营销总监考核标准

千秋云购省营销中心营销总监试用期考核标准：具体职务：营销总监考核日期：考核说明：1.对千秋云购省营销中心营销总监的试用期工作考核工程共分为四局部，考核容分别是：业绩与管理指标达成〔分值100分〕工作能力与态度〔分值100分〕企业奉献与部遵守〔分值100分〕公司高管评价〔分值100分〕2•第①局部由岗位本人与其直接上级共同填写，由人力资源部统计计算，高管复核分数。3•第②、③、④局部由公司高管根据具体工作表现对照考核要素描述给予对应分数，由人力资源部统计计算。第②、③、④局部实际得分为说明：实际得分为董事长得分X50%+公司高管平均分X50%。第④局部由被考核人和公司高管填写，自评局部由被考核人员以述职述方式进展。试用期考核分数汇总表考核工程各考核工程具体分数各考核工程权重各工程权重得分实际合计得分业绩与管理指标达成30%工作能力与态度20%企业奉献与形象建立15%公司高管评价35%□按期转正〔70分及以上〕□延长试用期三个月〔60分〜70分〕□解聘〔60分及以下〕第一局部：业绩与管理指标达成序号试用期间约定的工作容及要求要求完成时间权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分12345备注：本表上述局部由试用期岗位员工与其直接上级共同约定。序号试用期定期完成的工作容及要求完成周期权重数据依据数据来源自评评分上级评分权重得分123备注：本表上述局部由试用期岗位员工依据岗位职责，自行拟定，经直接上级同意后执行。z.第二局部：工作能力与态度能力要求容分值考评细则与对应分值实际得分沟通能力20分具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进展有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反响具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进展有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍有一些人际沟通技巧，书面和口头表达根本满足工作需要人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作中存在障碍缺乏人际沟通技巧，不能通过书面及口头形式进展表达，不能满足工作的正常交流与沟通20分15分一19分8分一14分0分一7分0分学习与创新20分学习欲望很强，承受新知识的速度快。勇于创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和思路，工作不断创新、不断改善有较强的学习欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识，能够经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善有一定的学习欲望，能了解和学习新知识，具'一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善学习欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，依照安排做交办的事情，缺乏创新疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响工作开展。工作需要依赖上级或同事的多方面帮助，没有自己的主观意见和方法20分15分一19分8分一14分0分一7分0分工作效率20分总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确按时完成工作任务大局部情况能按时完成偶尔需要催促，工作效率一般办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程。20分15分一19分8分—14分0分一7分0分工作质量20分理解工作容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众能够理解工作容，工作无需详细指导。能独立完成工作任务，工作质量好，无过失工作需要一定指导，根本能完成工作任务，质量水平一般需要详细指导方可开展工作。工作质量需要提高有错误理解工作容现象，有完不成工作任务现象，工作质量无法保证20分15分一19分8分—14分0分一7分0分专业能力20分充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能技能和学识无法满足工作需要20分15分一19分8分—14分0分一7分0分第二局部合计得分说明：实际得分为董事长得分X50%+公司高管平均分X50%第三局部：企业奉献及部遵守能力要求容分值考评细则与对应分值实际得分部配合与奉献50分能在圆满完本钱职工作以外，为公司部管理能在完本钱职工作以外，能有效能在完本钱职工作以外，尚能协助其配合与能动性较差，只能在领导无法对其他单位提供任何实

与开展提供建立性意见或积极配合其它单位开展工作，对其它单位工作促进作用成果显著。协助其他单位工作。对其它单位工作能起到较大的帮助作用。他单位的工作。对其它单位工作能起到一定的帮助作用。集团催促与要求下开展配合工作。质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态^度O41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分—9分部企业遵守35分能够自觉行使管理职责，考核期没有任何违反法律法规及公司制度现象能够依据公司规章制度管理职责，考核期没有任何违反法律法规，对违反公司规章制度的行为能及时更正行使的管理职责存在、违规现象，纠正与改进速度不够及时，但没有造成恶劣影响的行使的管理职责存在、违规现象，不能及时纠正与改进，被政府机关或集团通报批评35分25分15分0分重大突发事件处理15分考核期未发生任何非部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能积极妥善的处理未造成公司损失与混乱考核期未发生任何非部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进展妥善处理，但造成公司损失与混乱对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成公司损失与混乱对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成公司严重混乱与巨大损失15分12—14分5—11分0分第三局部合计得分说明：实际得分为董事长得分X50%+公司高管平均分X50%第四局部：