策划部个人工作计划2023

第25页共25页筹划部个人工作方案2023虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经历，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下自己在2023年的工作方案中应该从以下几点努力进步自己，争取让自己早日成为职业化的人才！1、加强逻辑思维才能训练，提升自身逻辑思维才能。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就一定要有详、实而主次、清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的方案多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资，获得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，特别是突发事件的应变才能。今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程筹划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会防止工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和理论。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。只有收获，才能检验耕耘的意义；只有奉献，方可衡量人生的价值；只有向前看，你才会得到你所拥有！我相信明年的我会是不一样的我！2023筹划部个人工作方案虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经历，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下自己在20xx年的工作方案中应该从以下几点努力进步自己，争取让自己早日成为职业化的人才!1、加强逻辑思维才能训练，提升自身逻辑思维才能。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急;事情多了，就一定要有详、实而主次、清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的方案多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资，获得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，特别是突发事件的应变才能。今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程筹划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会防止工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和理论。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。筹划部个人工作方案范文2023年班主任工作方案|个人工作方案|幼儿园工作方案|安康教育工作方案|学生会工作方案|工作总结与方案虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经历，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下自己在20xx年的工作方案中应该从以下几点努力进步自己，争取让自己早日成为职业化的人才！1、加强逻辑思维才能训练，提升自身逻辑思维才能。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就一定要有详、实而主次、清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的方案多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资，获得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，特别是突发事件的应变才能。今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程筹划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会防止工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和理论。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。只有收获，才能检验耕耘的意义；只有奉献，方可衡量人生的价值；只有向前看，你才会得到你所拥有！我相信明年的我会是不一样的我！2023年筹划部个人工作方案范文虽说经过了半年多的工作学习，积累了一定的经历，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在专业技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下自己在20xx年的工作方案中应该从以下几点努力进步自己，争取让自己早日成为职业化的人才!1、加强逻辑思维才能训练，提升自身逻辑思维才能。争取把工作理性化、明晰化，分清问题主次和轻重缓急;事情多了，就一定要有详、实而主次、清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以、缓缓、加班完成，希望在来年的方案多考虑一这些问题。2、改善工作方式，灵敏工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资，获得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是提供的帮助，哪些是自己必需要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。3、努力学习活动现场经历，特别是突发事件的应变才能。今年的现场经历有了很大的进步，对整个工程筹划到执行有认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。4、做事果断，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会防止工作上的很多不必要的错误。其实、有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。5、把握一切，多考虑和理论。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。营销筹划部个人工作方案范文市场营销是指企业发现或挖掘准消费者和众多商家的需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深入理解该产品进而购置的过程。下面是为您整理的《营销筹划部个人工作方案怎么写》，仅供大家查阅。【篇一】筹划工作目的：1.完成并到达以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目的。2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。3.参与企业的经营和开展战略制定，并对企业的管理程度和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。为了完成和到达以上3点目的，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点：1.用最短的时间来客观且准确的理解掌握xx医院的综合经营状态;理解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。2.对各个方面的信息和数据进展整理和分析^p，在对过去客观经营优劣认知的根底上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来对待和整合企业各项资，突出优势资。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。4.整合企业各项资过程中，尽量利用已有的资，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进展岗位设置和人员配置，并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进展必要的指导性的培训。5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推广为主，以市场信息反应，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定详细的操作形式。6.运用包括宣传在内的多种运作形式来有效的进展品牌推广运作。7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为根底，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目的，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。8.让人们知道并理解xx医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。【篇二】一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、优势、时机与威胁进展分析^p，从战略角度做出医院的营销开展规划，为医院领导的经营管理决策提供根据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，进步医院市场占有率。3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密配合，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办结合活动等整合营销形式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断进步医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户开展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，进步与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体管理，消灭效劳盲点，进步顾客对医疗效劳各环节的满意度。5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6效劳培训：做好医护人员和其别人员的营销培训，配合相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，进步全员营销程度。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，标准化地开展营销工作。二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断进步医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，以进步营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断进步医院知名度的同时来进步医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众理解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联络，在行业内的媒体上登载文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4、按照医院明确优势工程，打造品牌科室的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门严密配合，增加我院专家在各种公开始合的露面时机，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关安康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展安康教育促进展动，有针对性地开发一批安康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联络与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及安康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立安康课程菜单营销科和保健科向客户推荐举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进展调查理解，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进展情报搜集，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对照我们的运作方法，与所理解到的情况进展比照分析^p，积极吸收兄弟医院的好做法好经历，不断改良我们的工作。在全面调查理解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析^p报告。详细安排为一季度内对海珠区所有医院进展调查理解，二季度对市内大型医院调查理解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查理解，四季度做出总结报告。四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进展分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合，最终可以使医院以更低的本钱，更高的效率满足客户的需求，从而让医院限度地进步客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保存现有客户，不断开展新的客户，开掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进展分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目的客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。营销筹划部个人工作方案怎么写【篇一】筹划工作目的：1.完成并到达以xx医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建立的总目的。2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。3.参与企业的经营和开展战略制定，并对企业的管理程度和管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。为了完成和到达以上3点目的，我将战略高度来初步的制定一下几点工作要点：1.用最短的时间来客观且准确的理解掌握xx医院的综合经营状态;理解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。2.对各个方面的信息和数据进展整理和分析^p，在对过去客观经营优劣认知的根底上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来对待和整合企业各项资，突出优势资。与xx医院的内行人士和企业的高层共同制定新一阶段的企业经营与销售战略。4.整合企业各项资过程中，尽量利用已有的资，有效建立起本部门的组织架构，并合理的进展岗位设置和人员配置，并且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进展必要的指导性的培训。5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推广为主，以市场信息反应，医院的销售额和品牌推广费用的节约化和使用多样化为运作思路来制定详细的操作形式。6.运用包括宣传在内的多种运作形式来有效的进展品牌推广运作。7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为根底，品牌销售战略为枢纽，品牌建立为目的，统筹管理，销售，品牌推广等运营部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。8.让人们知道并理解xx医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖的有着突出医疗优势的重点医疗单位。【篇二】一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。医院营销筹划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是非常重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、效劳培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、优势、时机与威胁进展分析^p，从战略角度做出医院的营销开展规划，为医院领导的经营管理决策提供根据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，进步医院市场占有率。3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密配合，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办结合活动等整合营销形式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断进步医院的社会声誉和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户开展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，进步与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体管理，消灭效劳盲点，进步顾客对医疗效劳各环节的满意度。5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6效劳培训：做好医护人员和其别人员的营销培训，配合相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，进步全员营销程度。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，标准化地开展营销工作。二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断进步医院的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进展有效的整合，以进步营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力度，在不断进步医院知名度的同时来进步医院的美誉度。详细要做好以下几项工作：1、做好医院网页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关工作，让的群众理解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志建立广泛的联络，在行业内的媒体上登载文章，在学术会议上交流文章，尽可能多地利用各种时机介绍医院的技术、管理、改革与开展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经济负担的情况下，主办或者协办有关培训、学术交流、等活动，展示医院的品牌形象。4、按照医院明确优势工程，打造品牌科室的思路，做好医院品牌科室、重点专科和特色工程的推介与推广工作，争取在社会上树立几个知名科室和知名专业。5、引导专家认识扩大自身知名度和奠定学术地位的重要性，营销科要与业务部门严密配合，增加我院专家在各种公开始合的露面时机，尽可能创造条件让他们成为不同层次学术团体的专业委员，本专业学术刊物的编委，政府或社区有关安康委员会的委员等，假如我们能做到提到某个专家的名字就知道了我们医院，或者提到了我们医院就能知道某个专家的名字，那正说明我们的医院和专家都有了品牌形象。6、要医务科和临床科室协作，在周边单位和社区开展安康教育促进展动，有针对性地开发一批安康教育课程，并和宣传我院特色与优势有机地结合起来。由营销部负责课程联络与讲授安排，医务科和临床科室提供保障支持，在普及安康和保健知识的同时，不断扩大医院和专家的知名度。其根本做法是：选定专家或者专科医生确定课程名称制作课件确定课程，建立安康课程菜单营销科和保健科向客户推荐举办讲座。三、对本市其他医院的营销、客户效劳工作进展调查理解，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户效劳情况进展情报搜集，理解同行和竞争对手的效劳战略与战术。对照我们的运作方法，与所理解到的情况进展比照分析^p，积极吸收兄弟医院的好做法好经历，不断改良我们的工作。在全面调查理解的根底上，要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析^p报告。详细安排为一季度内对海珠区所有医院进展调查理解，二季度对市内大型医院调查理解，三季度有选择的对市内其它医院进展调查理解，四季度做出总结报告。四、加强客户关系管理，建立客户数据库，对不同的客户进展分层次管理。医院客户关系管理(crm)是指医院运用信息技术，并通过充分的交流与沟通，获取、保持和增加可获利客户的营销过程。客户关系管理通过将人力资、医疗业务流程与医学专业技术进展有效整合，最终可以使医院以更低的本钱，更高的效率满足客户的需求，从而让医院限度地进步客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保存现有客户，不断开展新的客户，开掘并牢牢地把握住给医院带来价值的客户群。客户关系管理是医院营销管理的核心，我们要建立客户数据库，对不同客户进展分层次管理。数据库营销是指通过搜集和积累客户大量信息，经过处理，准确掌握，确定目的客户群，使促销工具具有针对性的营销策略。筹划部工作方案在新的学年中，我们根据上一年的经历制定在20xx至20xx工作方案及考前须知。一、关于活动的筹划和安排活动主要分为两类，一是自律内部活动，二是面向全院师生或全校师生的活动。我们将传统活动按重要性及形式的大小分成不同等级。1、在上一次的迎新晚会中，筹划部主要负责筹划和工作安排，以及ppt的搜集和播放。在活动中出现了很多问题，比方：4个部没有沟通交流统一好，ppt的播放需要各部部长上台介绍，以便其他部的干事认识自己；部门介绍的ppt过于粗糙简单，有待进步；节目的衔接问题，道具要准备到位等等。这些问题需要注意和改正。2、11月9号全国消防平安教育日这次活动由孙扣华负责写筹划书。主要形式为在水月广场摆摊宣传，发放平安手册，让大家签字纪念。本次活动由信息部画宣传海报，由学风部搜集平安手册内容。11月9号那天，上午两个部去值班，下午由另两个部值班，发放平安手册。3、11月中旬素质拓展本次活动由于人比拟多，部长带队，所以部长的号召力尤为重要。本次筹划的设想是，每个部长到操场带队玩游戏，以增加班级的凝聚力，游戏分为两块，一块是班级与班级之间的比赛，另一块是班级内部的互动。游戏中要注意时间的控制和纪律的维持。4、11月底话剧大赛本次活动属于院级活动，形式比拟正式，主持人的着装、语言要正式；ppt也需要正式一点。早点定下主题，做好准备工作，进班宣传，给他们充分的时间进展排列。4、12月20号四六级诚信签名协助学风部做好此次活动。5、3月7号女生节安排男生为女生做一些事情。6、3月中旬征文活动做好宣传工作7、3月25日中小学平安教育日此次活动为校外活动，必须做好充分的准备。如与小学的联络工作还有与孩子们的互开工作。游戏中要尤为注重平安，防止意外的发生；另外，活动要尽量新颖、紧贴主题，让中小学可以深入认识到消防平安。8、3月底心理安康教育协助勤工部做好此次活动。9、微电影大赛此项比赛是自律最为重要的比赛，可是之前的两次活动并不令人满意。我们必须汲取之前的缺乏，如：网络投票所占比例的降低，可以尝试走出学校进展宣传。校级活动拉赞助也是很重要的，有了赞助才能更好的办一场活动，更好的宣传。二、筹划部内部团队的管理责任的细化与分工，需要详细到什么人什么事