2020年水处理剂企业发展策略及经营计划

水处理剂企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 41、打造“产品+平台+服务”的模式 42、强化人才管理 63、合法合规，依法经营 64、推进企业文化建设 65、提高企业现金流管理水平 6

水处理剂企业发展策略及经营计划一、行业发展态势十八大以来，“绿色发展”观、“生态文明建设”思想等重要论述及“水十条”、“水污染防治攻坚战”等一系列支持性政策的出台，为国内环保行业提供了良好的政策环境。“十三五”期间，生态环境保护面临重要的战略机遇。全面深化改革与全面依法治国深入推进，创新发展和绿色发展深入实施，使得循环经济、清洁生产、节能减排、节水环保等理念逐步深入人心。国家持续加大环保扶持力度，鼓励环境治理投资，不断提高节水要求和废水排放标准，水处理行业将保持旺盛市场需求，发展空间广阔。生态文明建设体制机制的逐步健全，为环境保护释放政策红利、法治红利和技术红利。2020年是“十三五”规划的收官之年，也是三大攻坚战的最后攻关之年。2020年中央一号文件继续聚焦农村人居环境治理，公司多项业务将迎来更大的发展机遇。同时，国内新冠疫情已经得到控制，随着下游行业逐步复工复产，水处理剂产品需求会进一步增加，预计2020年公司会取得更好的成绩。目前国内环境细分领域产业化程度和市场集中度仍处于竞争状态，城市需求以及国家产业政策对环保领域扶持下，也促使大型央企、地方国有企业和民间资本进军环保产业各项细分领域，部分地区市场竞争逐渐激烈。未来将会有更多潜在竞争者通过项目投资、兼并收购、寻求股权合作等方式进入环保各领域，公司将面临更为严峻的行业竞争格局。在这样的环境下，要求企业必须具备咨询设计、投资管理、建设管理、运营管理等环境治理的综合服务能力，为客户提供一体化的整体解决方案，唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，继续向前发展。二、未来发展策略公司继续保持以水为核心的五大板块协同发展战略，确保公司前进方向正确，进一步加强集团内部的运营管理，将公司已经形成的水处理剂研发、生产、销售，生活污水处理、工业污水处理及水处理剂的终端应用三大业务板块做精，加快两化融合，提高生产设备和工艺的自动化、智能化水平，充分发挥协同效应形成各个业务板块的良性互动，为实现公司高质量发展而努力奋斗。三、2020年经营计划1、打造“产品+平台+服务”的模式2020年公司将继续夯实主业，延续药剂、装备加服务的发展道路，提升公司的市场竞争力和客户的认可度。（1）加快年产xx万吨水处理剂扩建项目的建设，扩大产品生产规模，努力将xx水处理打造国内水处理行业的重要的生产基地。另外，加大研发力度，扩大水处理剂产品的种类和应用范围，重点发展绿色、环保的聚合物产品，提高公司的核心竞争力；继续坚持技术和产品创新的策略，增加研发投入，不断调整产品结构，努力改善产品的性能，并提高产品的科技含量，增加公司产品的议价能力。（2）抓住历史机遇，拓展xx工业互联网平台。在新冠疫情发生后，xx工业物联网平台的优势得以显现。xx可以让客户足不出户掌握现场循环水系统运行的点点滴滴，应对疫情期间的生产用水挑战。系统可以检测循环冷却水系统主要的水质指标与实时药剂浓度，并在各类工况下实现自动加药，使药剂浓度维持平稳。另外，xx系统以突破性的荧光示踪技术为核心，实现对循环冷却水处理药剂的连续实时监测。（3）公司致力于为广大水处理服务商和水处理用户提供在线水质监测，数据远程传输等先进的增资服务，并为用户提高优质的后续服务，提升产品的市场竞争力和客户的认可度，持续将服务价值向客户价值转化。2、继续加强集团化管控，提高集团运作效率进一步优化组织和过程管理，结合公司发展方向和业务拓展需求，合理规划组织架构和工作流程，提高组织效率；总结项目经验，加强项目过程管理，建立完善的项目管理机制；积极贯彻和执行集团化管控的相关规定，精细化经营，高质量发展。随着公司业务规模的快速扩大，公司技术研发、工程实施、药剂生产等环节都得以不断增强。继续保持目前组织构架的稳定性，保持重大制度及流程的持续性，保持股东大会、董事会、经营管理层和子分公司管理三条主线，以集团公司为决策中心，各分子公司为利润点，各生产现场、施工现场、运营现场为成本中心，做好集权、分权和授权管理。集团公司应本着不冒进、稳发展、保利润、现金流、可考核的思想，提高集团运作效率和质量。2、强化人才管理进一步加强人才引进和梯队建设，持续加大技术创新投入，积极与国内外科研院所、技术企业开展交流活动，持续加强产学研合作、技术引进、成果转化和示范应用，建立长效的合作开发、成果转化和产业化推广机制，推进公司技术又好又快发展，为企业可持续发展奠定坚实的基础。我们要坚持人才战略，加大高素质、高学历人才的引进，不拘一格引进人才，寻找符合企业发展方向的人才加入公司的团队，吸收、培养优秀的技术工人和高端人才。做好员工培训，深挖内部潜力，建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统培训，提升员工的职业素质，使人才聘的来、留得住、用得上。3、合法合规，依法经营要在不断提升自身经营能力的同时加快构建公司合法、合规经营机制，努力提高内部合规经营和风险管控水平，建立流程清晰，信息通畅、运转高效、反应灵敏的合法合规管理机制，有效化解违规风险。对外要遵守国家的各项法律法规，准确把握和理解监管要求，落实监管政策，确保公司合法合规发展。4、推进企业文化建设公司要根据企业战略发展的新要求，通过加强精神文明建设，使工作作风、工作效率熔铸到各岗位的“血脉”里，形成推动公司发展的无形力量。5、提高企业现金流管理水平随着公司业务规模的不断扩大，尤其是在进入环境综合治理领域后，公司的应收账款逐渐增多。为化解公司现金流紧张或负债结构不合理而带来的偿债风险，下一步公司拟采取以下解决措施：（1）加强成本控制，降低产品消耗，降低现金流出。（2）加大应收账款催收力度，减少应收账款成为坏账的可能。在债务规模控制上，加强应付账款的清理和回收，尤其对长期挂账付不出的应付账款及时清理。合理使用债务重组，加大债务重组的力度，根据企业经营实际，通过破产免债、债权变股权、非现金资产清偿债务、