2021年预拌混凝土企业发展战略及经营计划

预拌混凝土企业发展战略及经营计划2021年9月

目 录一、行业发展态势 31、混凝土市场仍具备发展潜力，整体保持中低速增长 32、行业新进入门槛不断提高，行业监管更加严格 33、供给侧结构性改革驱动，行业整合“窗口期”已到 44、信息技术、产业互联网等正在颠覆和重构传统行业 45、行业竞争升维，产业集群式竞争凸显 4二、未来发展战略 5三、2021年经营计划 5四、面临的主要风险及对策 61、宏观经济风险 62、现金流风险 63、安全及环保风险 7

预拌混凝土企业发展战略及经营计划一、行业发展态势从国际情况看，当今世界正经历百年未有之大变局，世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。从国内情况看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为持续发展打下坚实基础并积累多方面优势条件，也正在加速形成国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，发展仍处于重要战略机遇期，需要创新发展格局，转变发展方式，推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革。伴随着“十四五”规划的逐步落地和新发展格局的不断推进，我国经济将继续保持稳定发展的态势，也必将为预拌混凝土行业的发展带来新机遇、新挑战和新要求。主要体现在以下几个方面：1、混凝土市场仍具备发展潜力，整体保持中低速增长宏观经济稳中向好的趋势没有变，未来一定时期内，宏观经济将相对稳定的增长，房地产投资和基础设施投资的增长，以及国家战略区域的建设仍将带来持续的市场需求。同时，作为基础性建筑材料，预拌混凝土被替代的可能性较小，公司发展市场空间大。2、行业新进入门槛不断提高，行业监管更加严格政策方面，由于我国预拌混凝土生产资质获取难度越来越大，加之政府监管部门对混凝土企业的监管力度将持续加大，小型的企业生存压力增大，规范的基础管理将成为企业未来市场竞争的重要基础。技术方面，传统预拌厂对技术上的要求并不是特别高，借此形成核心竞争力的企业不多，随着经济的发展，社会对高性能混凝土的需求将持续增加。规模方面，大型预拌混凝土企业形成的规模优势较易降低生产成本，获得较高利润。环保方面，我国不断提升预拌混凝土行业的清洁生产和绿色制造水平，淘汰落后产能，生产逐步集约化。3、供给侧结构性改革驱动，行业整合“窗口期”已到在中央“十四五”规划建议中明确以深化供给侧结构性改革为社会经济发展主线，当前预拌混凝土行业产能严重过剩，行业集中度较低，供给质量不高，供给结构亟待优化，目前行业内优秀企业正积极寻求上市融资，实现并购和区域布局，行业内企业整合重组将成为优化产能结构的重要方式。4、信息技术、产业互联网等正在颠覆和重构传统行业行业受到互联网技术冲击，将出现新型发展模式。从目前行业发展及各竞争对手经营情况来看，互联网+渗透入预拌混凝土产业链各环节，加剧了行业竞争强度和复杂性。一方面业内优秀企业正积极进军产业互联网和数字化转型升级。另一方面，跨界竞争日益激烈。从政府监管单位，到行业协会，从到行业内企业到行业外企业，都在深度参与的角力竞争，行业龙头将占据先发优势。5、行业竞争升维，产业集群式竞争凸显随着预拌混凝土上游原材料供应紧张以及环保政策的影响，多数企业已经注意到原材料供给对于企业的重要意义，预拌混凝土行业发展模式也逐渐转变，部分大型的水泥、混凝土企业已经开始推动产业链的协同发展，并逐渐启动了水泥、骨料、混凝土“三位一体”发展模式，根据国际巨头发展模式的启示及我国预拌混凝土行业发展趋势分析，未来我国预拌混凝土行业将逐渐向“三位一体”模式发展。“三位一体”运营也将成为预拌混凝土企业的主盈利模式。二、未来发展战略未来公司将坚持“一体两翼”总体布局。“一体”是指混凝土业务。“一体”发展统筹国内国际两个市场，紧跟国家重大战略，协同推进城市业务和城市外基础设施业务，深度挖掘混凝土业务价值和拓展业务空间。“两翼”是指产业链协同和产业互联网协同。依托自身需求端优势，拓展混凝土上下游产业，深入推进混凝土及产业链与新一代信息通信技术的融合发展，创新管理模式、发展模式和商业模式，孵化培育新业务新业态新平台，加快推进数字化转型。在“区域化、数字化、资本化、科技化、国际化”策略支撑下，向着成为世界一流的混凝土产业综合服务商的愿景奋进。三、2021年经营计划1、坚持“稳中求进”总基调，科学编制“十四五”规划，精准分解落实年度目标，充分发挥组织绩效考核保障作用，确保各项工作高质量推进、落实。2、坚持“高质量发展”主方向，精准实施区域发展策略，推动市场开拓提质升级，加快“两翼”延伸，改善经营性现金流管理，持续实施降本增效举措，努力增强企业综合竞争力。3、坚持“改革创新”着力点，抓好国企改革重点任务推进，创新管理工具管理方式，大力推动科技创新和成果转化，充分激发企业活力。4、深入推进专项行动，加快处置低效无效资产，提升基础管理水平，系统推进信息化建设，扎实做好安全管理，切实促进企业管理水平全面提升。5、深入推进治理体系建设，做好上市公司治理专项行动，完善企业商法体系建设，强化安全、质量、环保体系管理，健全监督体系建设，持续提升风险防控水平。四、面临的主要风险及对策1、宏观经济风险公司所处的预拌混凝土行业与宏观经济运行、固定资产投资规模、城市化进程、基础设施建设、房地产市场等因素密切相关。受新冠肺炎疫情的影响，全球经济持续下行风险依然存在，经济增长的不确定性因素增加。尽管中国宏观经济基本面保持了基本平稳，但经济恢复基础尚不牢固，仍不能排除宏观经济的不确定性给公司发展带来潜在的风险。对策：公司将积极跟踪研究宏观经济形势发展趋势，灵活应对行业市场变化，加快业务转型升级，创新机制体制，深化改革措施，提升企业管理水平，有效降低风险。2、现金流风险近年来我国经济总杠杆率水平偏高，在防范金融风险力度持续加大形势下，国内宏观政策调整加强、市场资金总体趋于紧张，特别是房建领域资金面加速收紧，公司所处预拌混凝土行业资金周转困难，大型国有企业高负债问题尤为突出。对策：公司将以切实改善经营性现流为重要工作目标，深化现金流全要素管理，继续做好应收账款、带息负债和资产负债率压降工作。同时，将致力塑强营销体系，引导行业改善垫资严重的不良局面，促进行业市场升级，从业务端协同施策优化现金流管理。3、安全及环保风险预拌混凝土生产涉及原材料投放、生产区域搅拌、运输、项目施工现场浇筑等多个环节，生产过程中任何一个人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，都可能导致出现严重的安全事故。同时，生产过程中也会产生一定量的废水、废气、