班级文化建设活动计划规划

第13页共13页班级文化建立活动方案规划班级文化建立活动方案规划。工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、总体目的让班级充满活力，充满昂扬向上、积极进取的文化气氛，让班级成为每一个学生温馨的家，一个飘满书香的家。二、班级文化建立要求1、以人为本。在班级建立中，“把班级还给学生”、“让班级成为学生成长的乐园”。2、实用美观。以精神文化的建立为核心，确立详细可操作的班级公约，室内布置力求简洁美观，力求育人的目的。3、自主创新。突出班级特色，形成独特的班级文化，培养品学兼优、学有所长的学生群体。三、班级文化建立详细措施〔一〕班级布置1.布置好"室内布告栏"，使学生明确班级的工作安排。2、建里“图书角”，增添教室的书香气息。为的是让孩子们爱上阅读。3、设计一个“绿化角”，让教室的文化色彩尽可能丰富，也是为孩子们营造一个舒心的学习环境。。2.办好一个“展示台”和“明星台”。总之，积极营造浓重的班级文化，发挥环境育人的熏陶作用。做到让教室的“每一堵墙”都会说话。〔二〕班级制度化建立1.组建班委，明确各自的职责，定期开班委会。2.建立健全的班级制度,包括班级加扣分细那么方案，值日安排及要求等，以此对学生进展养成习惯的培养。如，班级加扣分细那么方案。2、制定“优秀卫生小组”评比方案。3、制定“文明小天使”评比细那么。〔三〕班级活动文化1.开展晨会、班队活动等教育活动，做到活动主题明确、备课认真、详细，活动能正常有效地开展，学生活动有较为明显的成果。鼓励学生参加各种文娱体育活动。2.定期组织丰富多彩的班级活动,在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力.3.坚持开展读书活动，打造“书香班级”、“书香少年”。4.借助黑板报、快乐周末等活动，对学生进展各方面的教育。5.以各个节假日为契机，组织各种活动，进展德育教育。5.利用班级博客，做好家校沟通的工作。日期班级文化建立工作方案班级文化建立工作方案篇一班组文化建立活动是基层组织建立的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立和谐班组活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建立活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的进步，促进整体更新的开展。在年里我们会更进一步的深化推进班组建立，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新场面。特制定工作方案如下:一月:整理班组根本情况，做好班组建立的相关准备工作。二月:设立班组文化建立的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。三月:正式启动班组文化建立活动。四月:1、整理班组建立的相关资料。2、开展关于班组文化建立活动的宣传工作，发放班组文化建立的宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建立各项制度。五月:1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经历，其心协力，共同解决工作难题。2、做好班组平安文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月我眼中的明星评比上墙。6、技术比武活动。六月:1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建立的合理建议。2、迎合六一儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月我眼中的明星评比上墙。七月:1、做好上半年班组文化建立的工作总结。2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月我眼中的明星评比上墙。班级文化建立工作方案篇二班组是企业管理的根底，是企业活力的泉，是完成企业消费经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理理论中所形成的共同价值观和行为标准，是企业文化建立的组成局部，是推进企业文化建立的重要抓手。加强班组文化建立，对于进步企业管理程度，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调发动工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和开展，具有重要的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建立施行方案。一、指导思想坚持以科学开展观为指导，以公司消费经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建立为主线，通过一系列班组文化建立活动，夯实企业管理根底，进步员工综合素质，关注员工成长和开展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建立成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优效劳的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快开展的根底和保障。二、根本要求(一)坚持一脉相承，创新开展原那么。开展班组文化建立是公司企业文化建立的深化和开展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过班组文化建立进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和开展。(二)坚持以人为本，固本强基原那么。要结实树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建立坚决员工信心，统一员工思想，进步岗位技能，激发班组活力，筑牢管理根底，实现文化管理与班组管理的统一。(三)坚持贴近实际，务务实效原那么。要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建立的切入点，建立与班组相适应的文化建立形式，用工作成效检验文化建立成果。(四)坚持典型示范，以点带面原那么。要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建立先进典型，总结活动中的好经历、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建立打下根底。三、建立内容班组文化建立共十项内容。(一)学习文化核心理念：学习是进步之，学习是工作之本。以建立学习型班组为载体，班组员工要树立工作学习化，学习工作化的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经历和读书体会，进步员工技能和文化素质，促进员工成长进步。(二)制度文化核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进展梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。(三)民主文化核心理念：企业开展，我是主人;企业管理，我有责任。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调发动工参与企业民主管理的积极性。(四)管理文化核心理念：严管理求生存，善管理促开展。践行公司严格管理精细化，标准管理科学化，创新管理全员化管理理念，向员工灌输严、细、实、新的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理程度。(五)责任文化核心理念：责任决定供暖质量，责任提升工作质量。教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导一次做对，一次到位，一次满意的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而进步劳动效率、工作质量和效劳程度。(六)平安文化核心理念：平安关系企业开展，平安保障员工幸福。坚持以人为本，关爱生命的平安理念，落实好平安消费各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实。开展经常性的查隐患、找破绽、反三违、保平安活动，增强自我保护意识，加强平安防范，确保本质平安。(七)节约文化核心理念：节能潜力无限，降耗大有可为。节约就是创收，节约就是增效。以进步企业经济效益为目的，开展好科学司炉竞赛活动，降低三大指标消耗。教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用。(八)效劳文化核心理念：效劳没有最好，只有更好。牢记用户第一，效劳至上的宗旨，把公司用心效劳用户，用爱温暖用户，用情沟通用户的效劳理念落实到岗位上，表达在工作中，做到文明效劳、标准效劳、诚信效劳、便民效劳，降低群众投诉率，进步用户满意度。(九)团队文化核心理念：团队大于个人，合作彰显力量。培养员工精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作的团队精神，发扬互相信任，互相关心，互相帮助，互相依存的团队作风，打造协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致的团队班组。(十)环境文化核心理念：环境是企业的活广告，是企业的竞争力。建立环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境。消费环境要设施设备整洁，料具摆放定位，平安提示醒目;工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染;生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，穿着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象。四、方式方法(一)开展征求意见活动。公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建立的意见和建议，使施行方案进一步完善。(二)建立班组文化阵地。结合工会开展的职工小家建立，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建立成文化小家。(三)各项管理制度上墙。由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力。(四)开展达标晋级竞赛。根据班组文化建立十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建立情况进展一次检查，每年进展一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次。(五)评选岗位每月之星。设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的根据。(六)举办岗位读书征文。按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经历的平台，优秀稿件登载在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励。(七)提升科学司炉程度。要通过开展班组文化建立进一步深化节能降耗型和群众满意型锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的根底上，努力降低煤水电三大指标消耗。(八)丰富员工文体活动。要加大对文化根底设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵敏方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心安康。五、施行步骤(一)学习阶段。(202_年9月至10月)将公司《加强班组文化建立施行方案》(讨论稿)发到各党支部，由各支部组织广阔员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此根底上对施行方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习进步员工对加强班组文化建立重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识。(二)试点阶段。(202_年11月至202_年4月)利用半年时间完成试点工作。各单位要选派二至三个根底条件比拟好的班组参加试点。要按照方案的要求做好学习发动、理念灌输、制度建立、根底完善、强化管理、平安质量、文明效劳、班容班貌等各项工作。要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进开展的作用。要注意总结文化建立中的好做法、好经历，宣传文化建立中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建立积累经历，提供有指导性、针对性、操作性的文化建立进班组。(三)推进阶段。(202_年5月至202_年4月)在全公