2020年中高档棉纺织品企业发展策略及经营计划

中高档棉纺织品企业发展策略及经营计划2020年4月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 3三、2020年经营计划 41、在公司治理方面 42、在营销渠道建设方面 43、在企业管理上 44、在品牌建设方面 45、在产业布局方面 4四、面临的风险及对策 51、经济环境的影响 52、原材料价格波动 53、人民币汇率风险 5

中高档棉纺织品企业发展策略及经营计划一、行业发展态势2020年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，根据中国纺织工业联合会发布的报告，未来纺织行业面临的外部形势将更趋复杂严峻，发展前景不确定性较高。从风险因素来看，全球经济动荡源和风险点增多的复杂局面与国内结构性、周期性问题相互交织，成本上涨、竞争加剧等常态化压力仍存，给纺织行业保持平稳运行施加较大压力。但从积极因素来看，全球经济总体将延续温和增长态势，我国宏观经济长期向好的基础不会改变。中国纺织行业在全球纺织行业中优势突出，主要体现在产业链、技术、劳动效率等方面，虽然生产要素成本日益提高，但我国纺织业在全球整体竞争中优势依然突出。目前，由于纯棉制品具有组织清晰、色彩丰富、穿着舒适、透气强等特点，其一直是中高端服饰的主要面料。近年来，伴随国内环保要求、生产要素成本提高以及国家转型升级战略的导向，部分低端小规模产能已逐步退出市场，龙头企业市场集中度保持提升的趋势。另一方面是消费升级背景下，高端大客户向龙头企业倾斜的趋势日益明显。总体而言，行业竞争格局没有发生巨大的变化，龙头企业在行业竞争中保持优势地位。重要提示：以下内容已设置为白色字体，下载后改为黑色字体即可看见，谢谢!二、未来发展策略公司在推进由制造向智能制造升级，建设智能工厂，同时将继续加快优势资源的整合，实现公司产能的合理布局，保持公司在纯棉纺织品方面的突出优势。公司在品牌建设方面将继续紧贴市场需求，开辟新的营销模式，以促进国内外市场的均衡发展。进一步加大技术研发、设计和节能减排力度，向市场推广绿色低碳新产品，保持竞争优势并继续提升。三、2020年经营计划1、在公司治理方面加强企业内部控制制度建设，不断完善法人治理结构、组织架构与风险防范机制，加强企业内部控制制度建设，在制度层面保障公司实现健康、稳定、可持续发展。2、在营销渠道建设方面深化以客户为中心的的经营理念，调整营销模式，建立多元化销售平台，在稳定现有市场的基础上积极开拓新兴市场，进一步提升国内外市场份额。3、在企业管理上以“提质增效”为战略目标，深入贯彻执行绩效管理模式，努力打造全球化采购网络，持续深化企业内部体制机制改革，助力企业升级。4、在品牌建设方面坚持以品质为基础，以创新为动力，将企业理念与文化融入品牌建设。及时把握消费者的喜好变化，快速调整产品开发和供应，优化资源配置，满足市场的个性化需求。5、在产业布局方面充分发挥新疆生产基地的成本优势，统筹国内国外棉花资源，在稳定品质的同时不断提高生产效率，以保持公司在棉纺织行业的领先地位。四、面临的风险及对策1、经济环境的影响2020年，全球经济增长面临多重挑战，贸易和投资争端加剧，产业格局和金融稳定受到冲击；中国经济中一些长期积累的深层次矛盾逐步显现，投资、消费、出口增速进一步放缓。对策：面对严峻复杂的形势，公司全体员工将紧紧围绕公司下达的生产经营计划和目标，以提高经济效益和质量为中心，坚持稳中求进、稳中求优，稳妥应对经济波动和行业形势变化，进一步强化市场竞争优势，实现业务的持续增长。2、原材料价格波动公司所用原材料以细绒棉为主，其价格受市场供需、气候、政策、汇率、配额等诸多因素的影响。对策：公司将密切关注国际、国内棉花价格波动情况，加大调研力度，密切分析形势的变化，摸准市场的大节奏，与主要原材料供应商建立战略合作关系，确保公