《S公司实习及激励机制探讨4300字【论文】》

目录S公司实习及激励机制探讨目录TOC\o"1-3"\h\u12362摘要 实习目的随着时代的发展，大学生之间的竞争是越来越激烈，我校对工商管理专业学生的培养方向是应用技术型人才，这就要求学生有较强的实践技能，并且对学到的知识有较强的应用能力。这次的实习目的是提高学生的实践技能及工作意识，加强学生的与人沟通技巧，让学生把课本上所学到的知识与实际相结合，并且对人力资源这个专业业有更加深刻的认识。大学生实习是为了在毕业进入社会前，将自己的理论知识与实践融合，并且完成从学生到职员的过渡。我认为大学生的实习是迈向成熟重要的一步，也是大学生正视社会和正视自己，走出自我，真正融入社会生活工作的第一步，而且很多时候通过实践，尤其在不同的职业中的实践才会真正找到自己感兴趣并适合自己的行业，也是完成从空想到现实转变的第一步。实习内容2.1实习单位S公司是一家中小企业，公司目前在职员工68人，其中男员工28人，女员工40人。公司现有员工职级结构由董事会、中高级管理人员以及普通职员所构成。在岗位构成上存在明显的层级分布，其中董事会成员7人，占全体员工总数的3.8％；管理人员18人，占全体员工总数的15.2％；普通职工43人，占全体员工总数的81％，是公司人员的主要组成部分。S公司在其成长过程中，由于管理水平低下，人才观念落后，薪资体系不完善，缺乏沟通和交流，对员工的学习和培训，个人职业发展和职业规划缺乏了解，企业家的人格缺陷等原因，他们不仅迫切需要高质量的人才，而且需要实有效的人力资源管理，否则人才难以留住，发挥其潜力更是难上加难。2.2岗位分析在实习期间我主要负责行政管理，岗位名称为行政管理文员。主要的岗位职责如下：主要是对公司日常事务进行整理，对香奈奈商务服务有限公司的文件进行接收以及发送，对相关传真、信函或者电子邮件进行处理。对行政部门的资料进行收集和管理，对需要准备的会议记录进行备注。对员工进行考勤、工资核对以及职位晋升等事务，对员工的一些基本保障制度进行核对实施。岗位主要工作内容在公司实习期间，我从事的行政文员工作主要负责以下一些工作内容：1.接听、转接电话；接待来访人员；负责经理办公室的清洁卫生；做好会议纪要；负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作；2.做好公司宣传专栏的组稿；管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；统计每月考勤并交财务做帐，留底；管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭；接受其他临时工作，并协助上级领导帮忙完成。3.我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司文员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。我每次都是虚心向办公室的其他同事请教，学习，根据公司的规定，结合自己的理论基础、专业知识，争取有所创新，认真做好每一份工作。在实习完后，我不管是理论基础方面，还是实际工作能力方面，都有了很大的提升，为以后正式参加工作奠定了坚实的基础。2.3激励理论一个企业人力资源管理的重要内容是员工激励，特别是在这个人才济济的时代，一个企业要想在激励的市场竞争中脱颖而出，就必须要拥有一个有科学依据的激励制度。激励是指激发人的行为的心理过程。在管理学中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。员工激励是指企业通过设计适当的奖惩机制和工作环境，以一定的行为规范，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统性活动。实习结果3.1S公司激励机制存在问题1.薪酬福利缺少竞争性S公司对改革实施中的工作内容和职能进行了详细的规定和限制。然而，由于评价能力的差异以及评估程序的不成熟，评价结果并不十分科学。岗位绩效工资制度似乎不可辨认，但仍不能很好地解决老问题。例如，由于部门不同，员工的其他职能、职责和工作内容基本相同，但待遇上存在差异，这显然是不公平的。S公司的高级管理人员对企业的管理没有详细的措施，只考察到部门，实行中层干部的具体管理。很显然，员工不仅与自己的薪酬和业绩有关，而且薪酬与薪酬之间的差距是否公平。这种做法必然会导致员工心理失衡，尤其是核心员工的心理失衡，导致员工激励的效果下降。此外，S公司的薪酬水平也不能算是最高点。即使在相对较低的水平，市场竞争力也不高。企业吸引人才和年轻员工是困难的。员工的年龄在一定程度上处于老龄化状态，企业活力大大降低。2.绩效考核激励性不强S公司实施绩效考核是肤浅的，考核主要是对员工薪酬的参考。在这一过程中，存在着三个主要问题：第一，作为一个评价体系，没有明确的标准。员工测评内容与员工内容之间的相关性相对较低。评价指标在实践中难以量化，考评者主观影响过大。第二，考核过于注重结果，轻视考核的目的，即激励员工努力工作，创造业绩。这必然会导致员工重视考核指标的改进，而忽视了做好自己的工作。第三，为评价结果提供参考。评估结果的实际价值用于评估和分析员工在一定的时间间隔内的表现。便于企业和员工分析其工作条件，总结工作中存在的问题，并加以克服和优化。然而，S公司的绩效考核已成为一项常规的表面工作，考核的结果并没有得到认真的分析。员工绩效考核只是领导者支付员工的必要过程。许多部门领导对绩效考核的评价不太重视。针对人事部门的考核结果，即使按照自己的主观印象，绩效考核也比较草率。员工参与绩效考核的程度太低，无法理解工作的现状和问题。绩效考核实施后，人力资源管理还没有规范化、科学化，领导基本上对员工激励问题始终漠不关心。3.缺乏长期激励手段（1）忽视员工自我管理S没有设立员工评估中心，人力管理者不可以了解和测评员工的自身特点、技术水平、以及员工自身的发展场景，不能对员工提供合适的指导，出现员工水平与职位不匹配的情况，进而使得员工主动性不是很强。（2）没有员工自我管理平台员工在进行职业规划时，因为岗位信息不透明性，造成员工不了解晋升机会的认识，导致员工无法适时进行选择。（3）没有科学动态的职业规划系统由于没有系统的保证，因此没有定期帮助员工进行职业分析，制定短期和中期目标以及进行一系列培训和进修活动以实现这些目标。3.2建议1.完善薪酬福利体系1、为生产部门设立一个单一奖项；2、突出绩效激励；3、在完成工作的基础上，鼓励部门经理在公司的统一安排下在生产部门工作。4、建立福利一体化制度。根据去年的员工需求调查结果，设计目标福利项目，包括个人健康和个人职业发展三种类型。2.综合运用多种激励手段激励机制的构建应以满足员工需求为基础，但员工的需求略有不同。如何提高激励措施的针对性和有效性，要求企业将员工的工作和工作特点结合起来，采取各种激励手段来提高激励效果。当管理者激励员工时，也应考虑及时引入物质激励，否则长期员工会理解公司领导层的“少承诺”。同时，S公司应考虑绩效激励的合理性，因为任何形式的薪酬都应以公平的绩效考核为基础。3.增加长期激励手段鉴于S目前缺乏长期激励措施，应根据公司的运营情况添加长期激励措施，以鼓励保持员工热情与积极性的动机。首先，制定股息计划。老员工占S的较大比例。为了有效利用激励措施，可以根据年度绩效为每个部门制定分红计划，合格的员工可以参加分红。奖金计划可以极大地激发员工的工作热情，这是长期激励方法的一部分。其次，使用定量激励指标。目前，S实施的大多数激励措施都是定性指标。因此，可以使用定量激励指标与方法。例如，引入评估系统，即员工之间以及负责任的雇员与雇员之间的相互评估，制定能力指标标准，从而基于评估系统与雇员将能力指标进行组合，从而发挥长期激励作用。最后，计划补充福利。对S当前的工资社会制度，与生活密切相关的幸福感几乎为零。所以，通过提供额外的服务以提高工作人员的向心力，增加水电成本，购房和购车等生活补贴，交通和家庭支出特别津贴，抚养子女的补贴等。员工对公司表示感谢并感到宾至如归，这是一种长期有效的激励方法。

实习总结或体会在这次实习中，主要目的是巩固工商管理学科的专业知识，提高实际技能。同时，丰富社会经验，掌握工作技能，运用书中所学的工商管理学科的相关理论知识，运用于工作实践，用理论加强对实践的真实认知，实践检验理论知识的准确性积极探索日常管理工作的本质和规律，为今后的在社会上的发展做必要的准备。在这实习阶段我主要的工作还是负责公司里面的一些小事情，帮忙长辈给予布置的工作任务。对于学习的我，很多事情不熟悉，需要学习跟改进的我都会做好笔记，事后对其改进和注意。在实习结束之际，本人感慨良多，在实习期间，学会了很多在学校没有学会的知识，明白了只有将理论知识进行实践才能够发挥出更为强大的效果。首先，任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位的人事部更需要有严谨的工作态度。文员岗位需要经常与很多东西，物质方面，人事方面打交道，经常要处理大量数据，大量资料和文件，这些都要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。因此，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业当中，也可谓是企业文化的一大体现。其次，各项工作互相关联，每一步都关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。同时，还要积极的与同事和上级领导沟通，不懂多问，有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，态度真诚和谦虚，这方面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积累。尽管实习时间短暂，只有理论和实际相结合的时候才能发挥最大功效。而我在实习中，有时候明显发觉自己理论掌握不够，对现实把握不准，创新能力也很有限，在今后的工作中我会更加努力的运用所学的专业知识去服务于工作岗位，同时提升自我价值。参考文献[1]李森,崔梦娜.新能源汽车政府补助与其财务绩效关系研究[J].新财经,2019(24):16-18.[2]马科磊,柯小霞.新能源汽车产业经营业绩的分析与评价[J].中国商论,2019,000(010):162-163.[3]张胜男.浅析我国新能源汽车产业经营绩效影响因素[J].汽车世界,2019,000(022):P.1-1.[4]汪平.基于价值的企业管理[J].会计研究,2005