物流工作计划书范文

第84页共84页物流工作方案书范文物流工作方案书范文。一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023物流工作方案书范文一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作方案书例文一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流部工作方案书一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安教育辅导》、《岗位培训》教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。物流工作方案书模板一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字〔1〕定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。〔2〕材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；回绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将消费原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。消费原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。〔3〕材料出库a、各类材料的发出，原那么上采用先进先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任〔或其指定人员〕统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。d、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题〔如超期、受潮、生锈、或损坏等〕，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。〔4〕成品入库车间消费的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对〔单位名称.规格.数量〕后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无过失。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。〔5〕库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。〔5〕单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保存以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流主管工作方案书范文一.加强员工素质，进步员工效劳意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三.加快管理岗位建立我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会非常钟，方案当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完好性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11.库存物资清查盘点中发现问题和过失，及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14.提早做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15.理解员工的根本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目的的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断进步员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取获得更好的效益。物流年终工作方案书回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了、、、、、，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。物流仓储方案书物流仓储方案书范本一：1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重才能为500kg，托盘尺寸为1400mm1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1．5m，高度较高，为保证堆码及存放平安，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3.货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm；内围尺寸为：长2800mm、宽11o0mm、高3400mm。货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为16802=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，那么每货架可以码放货物24箱，共需2123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为92900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原那么设计。假设采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0m，双向5～6m。5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。2．3库房整体布局根据库房总面积，一个货架区域面积为27m26．1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，那么该区域存储才能应为3606=2160箱货物.物流仓储方案书范本二：第一局部仓储管理与跨部门协作如何将传统仓储功能向物流现场管理与效劳功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流开展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流本钱和提升快速反响才能二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析^p：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理破绽等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析^p3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析^p：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析^p：某企业消费线上发现物料短缺与过失所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目的的区别2、如何根据现代物流管理的要求进展仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送效劳的作用。案例分析^p：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送效劳程度的成功案例第二局部仓库物料库存控制一、仓库物料库存控制与erp1、库存控制的三大精华2、如何实现库存信息共享二、erp系统的运作八大问题及解决方案〔案例分析^p：厦门abb如何解决bom更改、产品描绘不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题〕三、库存控制的有效方法及其应用1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、平安库存控制法/5、滚动方案控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为标准与操作程序〔案例分析^p：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经历〕第三局部物料入库控制一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描绘存在的问题2、入库业务操作不标准问题案例分析^p：某公司供给商送货单上无订单号码、收货时erp系统无订单，凭通知收货带来的问题3、供给商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝问题物料得不到及时处理的问题视频分析^p：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析^p5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析^p：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供给商考核提供根据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析^p：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在破绽造成重大损失教训案例分析^p：3、计重原材料的验收操作方法／案例分析^p：某外资企业进口化工物资验收破绽，造成损失的教训分析^p4、物料验收过失的预防与责任追溯案例分析^p：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在破绽，缺货无法索赔的教训。5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠根据案例分析^p：上海结合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与iso-9000、16949国际质量认证要求〔待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识〕视频分析^p：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析^p2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进展物料的标识视频分析^p：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析^p3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能第四局部货物储存与养护技术一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进展仓库储存才能规划，确保仓储设施的平安和进步库位利用率。视频分析^p：某机器制造企业不顾库房平安，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在erp系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析^p：某企业利用excel制作库位管理系统，弥补用友u8系统缺乏，实现四号定位的视频分析^p4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析^p：厦门abb低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存才能的三参数视频分析^p：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析^p2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进展分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定a、b、c三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，进步库位利用率视频分析^p：如何对abc三种活性状态，确定储存地点，防止重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品bom及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。照片与图表资料分析^p：上海采埃汽车转向器产量增加三倍，仓库未增加成功经历三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析^p：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的平安案例分析^p：深圳伟康医疗器械通过合理分工和标准系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析^p/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析^p：某外资企业物料养护教训与成功案例分析^p五、仓储6s管理1、6s的内涵/2、仓库6s管理的内容/3、仓库6s的标准标准/4、6s达标内容及评比标准案例分析^p：广州挪动公司仓库6s管理成功案例分析^p第五局部出库业务一、出库标准操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析^p：某企业采用电子标签拣货大幅进步拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货过失视频分析^p：某企业为及时发现拣货过失或防止客户货物纠纷，包装前进展扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的标准操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、erp移库与按bom自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题／2、杜绝借料的有效方法案例分析^p：tcl通讯利用erp本钱中心功能杜绝借料的经历介绍第六局部如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析^p二、高效物料配送必须解决的几个详细问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化〔仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理〕视频案例分析^p：共享赴日考察《____日产汽车消费旁线喂料配送》案例。2、如何进展仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析^p：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经历介绍4、jit物料〔同步化、排序〕、非jit〔vmi〕物料分类管理三、物料配送的详细运作1、如何确定消费需求与配送的信息传递方式〔1〕方案配送运作/案例分析^p：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。〔2〕看板配送运作/视频案例：《____丰田汽车看板管理》视频〔3〕电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点工程《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术开展趋势2、仓储与配送新技术应用６个视频案例：1〕条形码/2〕电子标签／3〕rfid／4〕喂料系统／5〕自动立体货架／6〕电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何躲避软件功能及其供给商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供给商选择应注意的八大关键点第七局部自管保税仓库管理一、保税仓库的定义〔国家海关总署105号文件〕案例分析^p：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求〔如何施行《国家海关总署105号文件》〕1.可以存入保税仓库的规定物品2.保税仓库应具备的条件3.保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进展全过程跟踪案例分析^p：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析^p：宁波某企业保税仓库如何标准管理的成功案例第八局部仓储与配送业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件〔自带u盘〕：某公司erp环境下《仓储管理细那么》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理方法/《在制品仓库管理方法》/《成品库管理方法》/《外协、外加工物料管理方法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料物流仓储方案书范本三：目前，一家投资公司看好仓储行业的开展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创立一家第三方仓储公司。刚好，你和你的团队正愁没有资金来创立自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来，你和你的团队必需要出具一份有吸引力的仓储公司创业方案书。下面是关于仓储公司创业方案书的写作要求。一、仓储公司创业方案书封面要求封面上必须有以下几项内容：公司详细名称、公司负责人姓名、____、、联络、e-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。二、仓储公司创业方案书目录要求注意：目录里的每项页码必须与详细内容的页码相一致。三、仓储公司创业方案书的主要内容1.【摘要】：^p简要概括公司概述、仓储效劳运营设计、本地区提供仓储效劳的主要竞争者分析^p、营销策略和财务分析^p中的主要内容。让投资者简单理解关于你创业方案的主要思想，并能引起投资者对你创业方案的兴趣。2.仓储公司概述主要包括的内容点：〔1〕公司名称、地理位置、公司性质。〔2〕公司宗旨和经营理念。〔3〕公司的组织机构〔用图来表示〕。〔4〕公司准备经营的主要仓储效劳。〔5〕公司的盈利形式。〔6〕公司的远景开展规划。3.仓储效劳运营设计主要包括的内容点：〔1〕仓储效劳的市场定位：仓储效劳的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。〔2〕仓储地理位置确实定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析^p。〔3〕公司的仓储规划和布局。〔4〕公司拟添置的主要仓储设备。〔5〕公司的仓储流程设计。4.本地区提供仓储效劳的主要竞争者分析^p主要包括的内容点：〔1〕本地区仓储行业内主要竞争对手的情况，他们的竞争优势和竞争优势。〔2〕分析^p本公司提供的仓储效劳工程与竞争者相比的优势与优势，面临的时机与威胁。5.营销策略主要包括的内容点：〔1〕价格策略：仓储效劳价格确实定、制定的根据和策略。〔2〕渠道策略：建立的仓储网点布局。〔3〕促销策略：以什么样的宣传策略让客户理解你的仓储效劳。6.财务分析^p主要包括的内容点：〔1〕资金总需要量和资金使用方案资金总需要量：估算仓储公司建立运营的总资金需求量。资金使用方案：厂房建立投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额〔包括：员工工资，日常水电等消消耗，可自行根据实际估算出金额〕等分配。〔2〕将来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入。〔3〕投资者归还方案：假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消消耗是固定的，简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。7.附录主要包括的内容点：〔1〕小组成员。〔2〕每个成员在该方案书里所负责编写的局部。物流合作方案书物流合作方案书范文一：共同的目的：把xx物流网打造为西北第一大物流门户网!我能给xx物流网做到的：1，进步xx物流网在物流行业的知名度，充分利用手中资，把纵xx流网打造为西北第一大物流门户网，进步网站业内知名度，配合公司下线运作。保证公司定位的关键字如：西北物流网，排名在*第一页。2，实在的进步网站访问量，保证在网站在现有流量的根底上，进步5倍到30倍的访问量。3，提供网站运营方案，网站推广方案,员工培训等。一，进步xx物流网整体品牌效果1，进步网站整体权重，知名度，配合公司线下活动。2，进步网站pr值，外连接方面，择优选取在搜索引擎中表现良好的同行业网站。3，进步网站的在搜索引擎的权重：获取更多的有效流量，进步搜索引擎对网站信息量的收录以及收录速度。4，有针对的配合公司线下广告活动。如：加盟本网站的西安货运信息部的名称*搜索全部有个好的排名。二，网站优化1，配合公司的定位，选取最有价值的标题，关键字，描绘。2，对网站内部构造做优化，有利于搜索引擎蜘蛛抓取。3，从搜索引擎中获取更多的有价值用户。三，员工seo培训1，培训编辑，如何发信息更有利于搜索引擎收录，如何控制【关键词】：^p密度等。2，推广培训，培训推广人员在什么网站上发信息，如何做ad，实现最优效果。四，参谋方面待商。五，网站整体优化费用以及时间：网站优化培训费用总计人民币x元。分三期支付：第一期：支付费用人民币x元，用于网站构造重整和网站码优化修改。第二期：网站整体优化完毕，一周内，支付费用人民币x元。第三期：网站到达合同规定后，支付费用人民币x元。物流合作方案书范文二：借助母公司中海物流集团的物流实体运作平台和经营资优势，双方坚持挖掘优势资潜力，开展高等职业教育，优化建立人才构造，打造特色公众品牌的指导思想，遵守互相合作、互利互惠、实现双赢、共同开展的根本原那么，在以下几个领域展开全方位的合作：〔一〕互设基地充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资优势，为学校挂牌建立学生实习基地、教学研究基地牌匾，学校也可以挂牌成立中海物流人才储藏基地，探究工学结合人才培养形式及校内外消费性实训基地建立的校企组合新形式，增进学校与企业间的互相联络与合作，走产学结合开展道路，为社会培养高素质技能型专门人才。〔二〕学生实习学校根据高等职业教育教学方案和培养方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进展顶岗实习，中海物流优先满足学生实习需求。根据岗位需求、学生情况等因素，双方协商决定详细事宜。〔三〕就业推荐1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。〔四〕换岗学习1、学校派专业老师来我们中海物流进展轮岗实习。2、中海物流派相应的经历比拟丰富的员工或经理去学校授课。3、双方互补优势，达成共赢。〔企业实际操作、动手才能比拟强，但缺乏先进的理论知识；学校理论知识比拟强，但缺乏一定的实际操作、动手才能。〕〔五〕教材以及课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深化理解，再结合学校的教学方案、专业方向，与中海相应的专家共同开发合适学校教学，符合企业用人的实用型教材。〔六〕科研合作1．根据中海物流开展需求，校方组织优秀专业老师开展科技攻关、技术咨询等工作，中海物流可在校方投资建立专门实训室。双方积极搭建专业老师和技术骨干交流合作的平台，共同促进科技成果的产业化。2.校方聘请中海物流相关专业的中高层领导和技术骨干为学院客座教授，举行企业技术、文化与管理实务等方面的讲座，并参与学院的教育教学工作。校方聘请中海物流相关专业老师担任开展参谋。4．双方共建为行业技术创新效劳的公共技术效劳平台、技术创新中心、质量检测效劳机构。〔七〕订单式培养人才订单培养上，在满足专业教学的同时，可根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，学生毕业后直接进入中海物流工作〔八〕毕业资格审定配合校方进展教学质量考核、控制和毕业生资格审定工作。〔九〕就业效劳与指导优先选聘在校毕业生资就业，为毕业生开设行业开展分析^p与就业形势报告讲座，鼓励毕业生积极就业。〔十〕毕业生跟踪调查为校方进展毕业生跟踪调查提供方便。〔十一〕科技开发与成果推广发挥自身的行业优势和社会影响，根据需要与校方进展工程合作研究，并对双方成果进展推广。〔十二〕在职职工继续教育与培训、〔执〕职业资格鉴定和双师型老师培养充分利用人力资优势，选送既有丰富理论经历又能从事教学工作的专业技术人员和管理人员担任校方兼职老师，并为校方培养双师型老师提供帮助。〔十三〕充分利用中海物流集团的与中国物流与采购结合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会等行业主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资，协助学校申请成为国家级职业资格考证机构，并为职业技能鉴定实操鉴定提供技术、资、实训等全方位支持。〔十四〕充分利用中海物流集团的与中国物流与采购结合会、中国物流技术协会、中国交通运输协会、教育部高教司等行业与教育主管机构的多年良好合作关系与专家团队的人脉资，协助学院申请成为全国或省级职业资格师资培训基地，并为基地运行提供技术、资、实训等全方位支持。〔十五〕充分利用中海物流集团的与教育部高教司、本地教育主管机构的良好合作关系，借鉴公司成功举办省级物流技能大赛的经历，协助学校申请成为国家级职业技能大赛主办院校，协助学院组织、训练、推荐学生参加国家级职业技能大赛。〔十六〕充分利用中海物流集团的经营平台优势，为学院提供专业老师壹年以上的挂职锻炼时机，通过企业不同的角色岗位负责专业老师专业技能培训。校方可以聘请中海物流专家为在校学生不定期举办物流实操讲座。〔十七〕充分利用中海物流集团的物流资、专家团队资优势，与学院结合建立物流管理专业课程，结合开发教材及其辅助教学资。〔十八〕充分利用中海物流集团的经营资优势，通过本区域或物流行业兴旺的区域协助学院联络企业、物流相关企业〔机构〕作为实习实训基地。提供校方物流专业的师生参观、顶岗实习、就业、培训等时机，让师生充分理解物流企业运作方式、业务流程、设备设施等。通过合作，形成以社会人才市场和学生就业需求为导向，以行业、企业为依托的校企合作产学研结合的结合办学体制和机制，努力成为建立类高级技能型人才培养、学术研究、工程开发、信息效劳与技术援助的载体。物流专业求职方案书物流专业求职方案书一：将来是自己的，命运掌握在自己的手中。制定职业生涯规划有助于我明确目的，朝着合适自己的方向开展，实现自我价值。一、自我认知〔一〕个人资料姓名：韦慧性别：女出生年月：1991年05月11日籍贯：河北廊坊学历：大专一年级专业：物流管理座右铭：时机总是留给有准备的人。〔二〕自我盘点1、业余爱好：读书，看动漫;2、偶像：俞敏洪，马云；3、性格特点：急躁，懒惰，敏感，冷淡，感情丰富且溢于言表，孤僻，老实有上进心；4、兴趣：愿意干有规律的事，喜欢与详细事物打交道，渴望做到别人做不到的事；5、才能：应变才能，操作才能，语言表达才能均一般，适应才能强。〔三〕自我评价长处：做事不拖泥带水，拿得起放得下；对感兴趣的事学习欲望较强，自学才能强；乐观。短处：自制力差；不愿与生人交流；杞人忧天；社会经历相对缺乏，经常性看不到问题的本质；缺乏热情与主动性；英语程度差。躲避缺点：克制懒惰心理，自己的事情自己做；利用寒暑假时间做一些合适自己长远开展的兼职，增加自己的工作经历；学会与人交流，练习微笑；多留意身边的事情，多听，多看，多考虑；学会约束自己，管理好自己的时间和金钱，控制情绪；进步自己的英语程度。基于以上认知，我合适的职业有;〔1〕演员；〔2〕艺术家；〔3〕会计；〔4〕机械制造；〔5〕护理员；〔6〕仓库管理员；〔7〕一般性职业。但我所感兴趣的是与本专业相关的工作岗位，如：物流管理师。二、物流的开展前景随着消费力程度的进步，我国物流业近几年得到很好的开展。以整合交通运输，仓储，配送等环节而成一体，实现企业与社会本钱最低，效益最大。物流业与互联网经济一起被人们当成新经济的重要内容，被广泛地称作第三利润泉。现代经济领域中的竞争，很大程度上是流通效率的竞争。流通速度和效率的上下决定着一个企业，一个行业甚至一个国家经济效率和速度的上下。同时，流通还具有降低全社会的交易本钱，优化资配置的重要作用。中国流通产业迅速开展已经成为经济增长的重要推动力，对国民经济的奉献率日益进步。目前国内还没有出现市场占有份额超过2%的物流企业，物流企业规模普遍较小，地域局限性大。正是在这种情况下，物流市场纷争格局已经出现，局部传统物流企业正改造为现代物流企业，新兴的第三方物流企业正迅速崛起，国际物流巨头借助wto开场全面进入中国市场。所以，将来中国的物流市场将异彩纷呈。三、物流管理师职业前景分析^p我国物流产业兴起于上世纪90年代，起步虽晚，但开展势头强劲，到2023年我国物流市场的规模已到达2400亿元，预计在今后几年仍将会以每年30%的速度增长。与此同时，专业人才缺乏的问题也浮出水面，据最近的调查，目前国内物流人才的需求缺口到达600余万人，其中物流信息管理人才又成为行业内最紧缺人才。作为新兴产业，由于准入条件较低，人员素质良莠不齐，整个物流行业的薪酬程度和其他行业相比没有明显优势。如今在职的物流从业人员根本上都是负责仓储和货物流通的最根底的职员，这些物流从业人员中受过系统职业教育的人相对很少。而懂得物流信息化的人更是难寻，因为对物流信息化人才的要求是要理解整个物流的过程，能通过it的技术把不同的系统无缝地连接在一起，满足不同客户的特定需要。目前国内物流人才的短缺，并不是总量上的短缺，而是掌握现代物流管理技术的实用型人才的短缺，也就是懂得建立在信息系统平台上物流供给链管理的综合性人才的短缺。因此，将来作为物流从业人者，无论是业务操作人员还是一般管理人员或高层管理者，都必须掌握物流信息技术这一项物流关键核心技能。从目前物流人才市场实际情况来看，这种具有复合物流技能的人才非常少，可以说是弥足珍贵。不但物流企业的管理人员需要掌握物流信息技能，物流操作层面的人员更需要懂得怎样使用信息系统，特别是在以信息技术为平台进展流程优化和改造后的企业，需要严格按照信息系统的要求标准作业，因此，物流行业对掌握物流信息技能人才的需求缺口越来越大。物流信息业务从业人员作为物流业务处理中不可缺少的经济活动主体已初步形成了一个新的职业群体，作为物流职场的新贵─物流信息管理师正在诞生，将在物流企业中发挥着越来越大的作用。四、详细规划〔一〕教育准备1、内容利用在校期间的各种优势及丰富的业余时间，多读书，理解时事。利用学校的资优势，最大限度的接触有关物流的信息，并通过英语四级考试，计算机二级考试，考下助理物流师职业资格证书。利用假期找物流相关职业的兼职，增加工作经历。利用课余时间，上网阅读物流方面的信息，并登录人才招聘网，理解企业真正需要的是什么，然后有针对性的安排自己的学习方案。准备专接本，考上二本学校。2、行动1〕做到有规律的起居饮食，每天早起跑步或大声朗读英语，利用晚自习时间将当天所学的知识稳固；2〕保证作业按时完成，其质量必须是自己所能做到的最优；3〕利用中午或下午时间去图书馆借阅杂志，书刊。理解时事，稳固根底；4〕利用课余时间学习计算机，接纳并掌握现代化技术；5〕注重礼仪，道德的培养，学会感恩。学习人际交往的技巧，初步建立自己的人际关系网，每周抽出一些时间与朋友交流；6〕每月至少存100元，为日后的工作做经济准备；7〕培养自己的气质，改正小缺点，多读陶冶情操的书籍，增加自己的内涵；8〕学好专业知识，积极掌握学校开设的专业课并开展一项专业以外的特长。五、职业规划1、实习期间，积极联络理论，使所学知识与实际相结合；2、尽快熟悉工作流程，尽心尽职，虚心向别人请教，并阅读有关文章，在理论中感悟，学习；3、假如公司提供培训，要抓住时机努力学习，迈好职场第一步；4、正式参加工作后在物流根底岗位工作，积累工作经历，掌握工作技能；在工作期间，利用空闲时间为自己补充所需的工作技能；5、在工作中理解自己与所期待职位间的差距，努力弥补，决不放弃！六、休闲准备工作的大局部时间都是枯燥的，必须学会调节情绪，以便有充足的精力投入工作。1、在经济允许的条件下学习古筝，陶冶情操，完成儿时的梦想；2、闲暇时学习垂钓，和老人学习太极拳；3、多读文学，历史方面的书籍，更好的理解自己，理解社会。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影；将来，靠自己去打拼！物流专业求职方案书二：姓名：李**性别：女学校：xx学院专业：物流管理前言：人生中我一直坚信机遇总是降临于有准备的人，而有准备就是要有规划。所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。一份职业生涯规划，所包含的是我对将来的开展，也是促进我理想实现的催化剂。进展一份有效的规划，不仅可以在时间上减少浪费，还可以加快自己在职业生涯的前进步伐。作为当代大学生，假设是对自己将来的开展方向一片茫然，那么怎么才能被这个社会所接纳呢？怎样去奋斗自己的事业呢？因此我为自己拟订了一份职业生涯规划，为自己的将来进展好好的规划。一、自我分析^p我是一名大二专科生，性格偏内向，好强，爱沉默考虑。比拟重感情。业余时间爱看书，也喜欢听音乐，外出漫步，聊天。自我优势；做事认真，有条理，有方案，有责任心。自我优势；对于问题的考虑往往不够周到，做事有时太好强。二、物流专业职业规划分析^pwto使中国的大门逐步翻开，跨国快递巨头们在中国的人才需求也随之剧增，而在物流行业的需求上，最缺乏的是中高级物流筹划管理与营销人才，最好是既懂营销管理又懂得筹划，还懂得如何运用现代技术去改善提升原有操作形式的。显然，我们刚毕业的大学生显然在工作经历上难以适应这些岗位。不过，经历总是要积累才能有的，我们可以通过在操作岗位以及低级别管理岗位上的锻炼来到达那个程度。职业通路：操作人员中层管理人员高级管理人才三、物流的开展趋势提升物流行业的整体竞争力，很多物流企业都在积极引进和采用信息管理平台，对物流信息管理师的需求也相应增加。鉴于物流培训多是从知识普及方面出发从而帮助学员进入物流行业，而物流信息管理师是从解决实际物流管理问题出发，进步学员解决现代物流行业实际问题的才能，因此前景更为广阔。在目前的物流人才市场，这种既懂物流业务操作和管理又懂信息技术的复合人才非常少，物流信息管理人才将成为物流行业内紧俏人才，无论是业务操作人员还是一般管理人员或高层管理者，都必须掌握物流信息技术这一项物流核心技能。物流信息管理师将在物流行业中发挥越来越大的作用。物流作为市场的根底，在今后十年甚至更长的时间都会快速开展，对物流人才的需要也会很大。因此我做一名物流管理员，今后的职业开展空间必定非常广阔。四、建立初步目的根据自己的兴趣和所学专业，在大学期间，应该会向国际贸易知识和实务方面开展。所以本人制订如下：大一年度学业：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习，工作，生活才能，全面进步个人综合素质，参加物流师资格认证，不断深化研究物流方面知识和实务，并一次通过考试。大二年度学业：努力进步英语口语程度，特别是商务英语，争取通过英语四级考试。大三年度学业：开场接触社会，熟悉工作环境，积累人际关系，主要做好职业生涯的根底工作，加强沟通，虚心请教。初步找到合适自身开展的工作环境、岗位。五、将来人生职业规划[毕业十年的职业行动方案]1、2023-2023：在物流根底岗位工作，积累工作经历。在工作期间，充分利用空闲时间为自己补充所需的知识和技能。2、2023-2023：在原来企业做上一名中层管理者，成功管理自己的下属，加强与上级的沟通，充分利用自己的工作条件扩大社交圈，重视同学交际，重视和每个人的交往。3、2023-2023：到一家外资物流公司，学习跨国企业先进的管理理念，丰富的管理经历和先进的科学技术，争取当上一名外资企业中级物流经理。六、生涯的评估和反响我觉得只要我在大学里努力做到正确的目的，学习好各种知识，掌握好各种技术，上述人生职业规划可行的时机是很大的。假如毕业后找不到物流方面的工作，到时候我会根据市场的供需的情况而再次决定合适我的工作。不管周围环境及自己人生某一阶段出现何种的变化，都应该擅长发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。七、完毕语方案固然好，但更重要的在于其详细理论并获得成效。任何目的，只说不做到头来都是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目的方案随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。理想，信念，追求，成功，将来，一切的一切都要靠自己去打拼！物流专业求职方案书三：姓名：性别：学校:专业：物流管理前言：作为一名新时期的大学生，我们拥有着比前辈们更多优越的物质条件以及更高层次的精神财富，但是如今有知识、有学历的人到处都是，我们失去了立足的地方，以往的天之骄子和天之骄女们也在新的时期遇到了新的问题，面对更多机遇的同时，也面临着更加宏大的挑战与考验。在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开场成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何表达公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，假如不进展有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，假设是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的将来好好的设计一下。有了目的，才会有动力。其实，我一直认为整理出合理的个人职业生涯规划，在职业生涯开展的过程中不仅可以减少盲目，还可以加快自己在职业生涯中的前进步伐。而且职业生涯规划书，是人生理财中重要的一局部，它占居了自己将来绝大多数的财富来。于是，我根据自己的自身情况和专业开展前景，想象一个十年，二十年的美妙前景。制定了一系列的规划，并决定向着那个目的一步一步地迈进！曾经有多少人直到被炒鱿鱼的那一天才感觉到岁月的无情，不知所措?又有多少人在如今的岗位上百般不如意，苦苦挣扎?而和自己一起成长起来的伙伴，为什么有的人就能一帆风顺、飞黄腾达？而自己的道路却一波三折多崎岖呢?又为什么功成名就的多是小时候那些成绩平平的捣蛋鬼，而读书读得好，升学一路顺风的优秀学生，工作后的境况反而不太好呢?我想根本原因就是他们在努力之前没有制定一个合理的职业生涯规划，而这门课程恰恰就是可以帮助我们合理规划自己将来，让自己在通向成功的漫漫人生途中少走弯路的方法。而在国外，人们从青少年时代就开场承受职业生涯教育，还是一个中小学生的时候，他们就开场郑重地规划自己的将来，认真地设计自己的事业之路。所以我也想规划一下自己的将来。我一直相信机遇总是降临在那些有准备的人的头上，而有准备就是要有规划。所以拟订一份职业生涯规划将对我的人生有很大的帮助，毕竟把人生掌握在自己的手中要远远胜过随意而安。一份职业生涯规划，所包含的是我对将来的开展的方案，也是促进我理想实现的催化剂。作为当代大学生，假设是对自己将来的开展方向一片茫然，那么怎么才能被这个社会所接纳呢？怎样去奋斗自己的事业呢？因此我为自己拟订了一份职业生涯规划，为自己的将来进展了合理的规划。一、自我分析^p每个人对自己都渴望对自己有一个明晰地认识。过去的二十年，已经塑造了如今的我，而如今的我只有更理解自己才可以在生活中扬长避短，将自己的优势更大的发挥。所以我做了以下的测试，来全面的分析^p自己，在测试结果中更明晰的认识自己，完自己。〔一〕、职业兴趣兴趣是最好的老师，是学业成功最重要的心理动力；我们潜能能否充分发挥出来，很大程度上取决于我们是否有稳定的兴趣，理解自己的兴趣中心，以发现自己喜欢的大学专业是非常必要的。〔二〕、性格测试只有充分理解了自己的性格才能真正的认识自己，理解自己，从而在做职业规划时准确把握自我。性格决定了一个人合适怎样的职业。我是一名大一专科生，性格外向，乐观开朗，好强，擅长沟通，爱考虑，细心。优势：能看到事情的可能开展情况及潜在的含义有创造性解决问题的天资，能客观地审查问题有追求成功的雄心和干劲对于在工作中胜任和胜出有强烈的动机自信并且具有天生的领导才能标准高，工作原那么强能创