2022年一建《项目管理》热身练习及答案(二)_第1页
2022年一建《项目管理》热身练习及答案(二)_第2页
2022年一建《项目管理》热身练习及答案(二)_第3页
2022年一建《项目管理》热身练习及答案(二)_第4页
2022年一建《项目管理》热身练习及答案(二)_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022年一建《工程管理》热身练习及答案〔二〕一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)、工总是料分表的工( )分、段分位汇总表A.工种B.阶段C.工序D.工作量、适采本钱酬金同建工工程是( )A.救工程BC3、以以以以下列图所,事过风评,于区A,应( 。BBDCD、包应收务分人交结资后( )d内行实给予认者出改见A.7B.14C.28D.325、以下建设工程平安隐患的不平安因素中,属于人的不平安行为的是()。A.物体存放不当D、材使过,对型零材根据程计出需料量将折成用由作业者用( 控。BCA.分析C、织构式了一组系中子统之或元(工门)间的( )系A.指令BC10BC11、据位责考表本钱会的职不括( A.编月本钱核表BC12建工施包的价同般在( )成施任和比较主目要求和条都楚情下采用。ACD13)dA.14B.28C.42D.561410332322BCD150%C.15%D.20%16、了证险有效和贯,内程通由( 办保A.监人BD17工程工监理程应织业理工师查包位送的工织计方案表,出见并( )审、认报设。CD.施工现场负责人18BC19A.施工本钱预测B.施工本钱方案C.施工本钱分析D.施工本钱控制20BCD21、设程量目的定据( )A.建工的质CD.建设工程工程各参与方的情况22投入各源和活动地理布置施现场使现场有织进文施的施工织计件( )。CD.施工部署及施工方案23BC24、位任考,主材员考核( )A.开初检一,以每检一次B1~2D.每月检查一次25、建设工程工程施工作业质量自控的有效制度不包括()。A.质量信息管理制度B.质量例会制度C.质量挂牌制度D.质量样板制度26、建工工程施工理措中最易人所受采的措是( 。CD27、建设工程质量监督档案按()建立。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.检验批28区域中风险量最大的是()。ABCD29ABC30、设程中质控的标( )A.实施质方案,到达工质目标BC31、构中矩形用( 进连A.直线BC32、关接络中键作表,法错误的选项是( )A.在接络,关工是时最的工作BD.当要工,要求期于算期,总差小为值33、于筑料购合中约任表,正确的选项是( )。AD34根《设程工合同(范本合约造并交发人工包括工设)为( 。工程CD35、关投计以下法正确的选项是( )。A36工程的度码应合虑同不同度不用的度方案工项需立统一的编,( )。A.工程进度目标的动态控制B.工程进度方案的编制37、关工承模式合管方特的表,法( )A.招及同理作量减小38、工总开始计准可变不大情下可用合同式( )A.本钱加定用B.本钱加固定比例费用C.本钱加奖金D.最大本钱加费用39、用价同业主缺乏之是( A.利没保证40BC41业健平安理体与境理系建立程)组织去现的业康与环的息状进集别获现的的法法和他求行危源识风评、环境素别重环因素价。A.领导决策B.人员培训C.初始状态评审D.管理体系筹划42、设程构图述是( A.工对之的系B.组织系统中各部门的职责分工C.工程各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系43建工工程量控体一情形成层多元构形这由其( 所决定的。CD.实施任务的监管方式和合同方式44CD45、关预体建立以下说不( )。A.预体是事现象成、征其作研对象B.预体以报导向D46、某工程双代号时标网络方案如以以以以下列图所示,其中工作A的总时差为()d。A.1B.2C.3D.447BCD48、工双号络如示其关线路( )A.1B.2C.3D.449、于前议以下法正确的选项是( )A.招人投须规定时和点开会议50、设程工标的序,步审要是行( 审A.实性51、建工合的订过中招人过评确中人发中标知,( )A.承诺BC.要约D.要约邀请52、工承管模式投控方的点是( 。AC.假设在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔D.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据53、标核是( ),是标进实审查A.初评审B54、作程常矩形表( )A.工作B55、制术施方案的般骤,风险定后接需进行工是( A.危源别D56、业康环境理系相点包括( A.管原根本相同BD57在用态制理控建工工程目时落加工施进所需资属( A.组织BC58、工单号络如以以以以下列图所,法( )。DES2GFF2FFF1HFF159、示代网方案关线为( 。A.①—⑧C.①—③—⑦—⑧D.①—④—⑤—⑦—⑧60、于际施企业理地、用以其征以下说不正确的选项是( )A.工程经是个业法代人工工程上的表人B.工程经理的主要任务是工程目标的控制和组织协调C.工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位D.工程经理的人权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定61BCD62、工期延误按(),可分为单一延误、共同延误、交叉延误。A.索赔要求和结果63、设程的索赔相索而的反索的出( )A.仅监人D64工程建中道工的能续的序暴酿事这求设职业健康平安与境理具( 。BCD65、工双号络如示其键路有( 条。A.1B.2C.3D.466、工量收,( )根施及量控和业收要按施段变缝行分。A.检批D67、各投要质量环条质的制,于工程量制中( )作A.技交底D68在设程工包合包不何价变或程变的风的同式( A.固总合同B.本钱加酬金合同C.单价合同D.变动总价合同69、据建工施工业包同示本)》GF—2003—O213规定属专分人义务是( )。D.组织参加发包人组织的图纸会审70、设程工段,( 是产第一责A.总理程师B.施工单位技术负责人C.工程经理D.企业的代表人302221错选,此题不;少选,所选的每个选项得0.5分)71CDE72、于警析预控策关,法正的( )A.预分是事征兆不趋进纠、治的理动B.两相相,明确时顺关和辑顺关系E.预警分析和预控对策的活动内容是相同的73、索款的算中经包利。实践可用同标,主有( A.按时银贷利率DE.按中央银行贴现率加3个百分点74、于部程分原的述正的( )A.可专性、筑部确定75、业康理体与境理系始状评的容括( )A.考监考的实性B.定期对工程进度的方案值和实际值进行比较C.采取相应的纠偏措施进行纠偏77、工织设的主内包( )A.工概况E78、关阵织构特及用表,确的( )A.设纵和向种工部门B.一个工作部门有多个矛盾的指令源C.适宜用于大的组织系统79、付保常用的式( )A.银保函B.履约保证金C.现金D.担保公司担保E.保兑支票80、设程工本钱核的容括( )A.周材费算BDE81、价同特有( )。A.可较确或预测程B.业主的风险较小,承包人将承担较多的风险C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人D.在施工进度上不易调动承包人的积极性E.发包单位不易对工程进行控制82、程构解可考原有( 。DE83、于设程进方案系的述正确有( A.建工工程进方案统制成不以进调整B.建设工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统C.建设工程工程进度方案系统是工程进度控制的依据建工工程进方案统包不方案功能成方案系统84、中量制重点括( 。ADE.发现施工质量方面的缺陷85、设程工同的款四阶进,即( A.押金B.最终付款C.预付款D.工程进度款E.退还保存金86、设程工本钱考的要标( )A.工程本钱管绩效BD.施工本钱偏差的原因E.施工本钱降低率87通对工目标时进分网络可工程度横并在此根底编本钱方案。表示式有( )。ACD.利用时间一进度累积曲线表示E.利用进度一本钱累积曲线表示88、设程承包方有( A.设勘总包BE89、据险的不同保可分( )A.CIP保险B90BCD91、生用差原因,于工因有( )A.材代用B92、分工双号络方案如示其图错包( )。ABCB3dC2dDE3dG2d95、供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及()。A.设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.保修期E.动用前准备阶段96、理程应按照程理要,采( )形,建设程施理A.班互检B.班组自检C.巡视旁站97、工位索施工具用的况( )A.完额工而加的械用费E.由于监理工程师个人原因,未能及时批准施工方案导致机械停工的窝工费98、设程工同分中关承人主要务表达,确有( )。A.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,那么承包人必须无条件执行B.承包人的总任务即满足业主的要求99、关代网图绘规的述说正确有( A.图不许现环回路双号络中不能现有头点没有尾点箭线E.双号络中在节之不出带向箭或箭的线100关预分预控策关,法正的( )。A.预分的象在正生活中平安管理程B.如果工程已处于事故状态,那么两者的活动对象是有差异的C.预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象D.预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾E.预控对策的对象是已被确认的事故现象参考答案11-20DAADBDBDBB21-30CCBCABBACC31-40ACBBCACADB41-50CAADDABBDB51-60ADCABDBBDA61-70BCCCBACBAD71BC7

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论