下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
急救中心2022年工作总结(二)一、___年工作(一)、医疗工作1.全年急诊就诊病人数___例。2.全年收住入院病人数___例,药占比___%。3.全年院前急救出诊___次(包括市内外),转院内住院___人次。4.全年危重病人抢救___例,抢救成功率___%。5.全年介入___例,其中ptca+stent___例;肾动脉造影病人数___例;临时起搏器植入病人数___例;永久起搏器植入病人数___例。(二)、加强医疗知识学习,提高业务素质1.全年医护人员共计发表学术沦为___篇。2.全年派___名医务人员赴___医院学习。参加全国学术会___人次。3.每周___全科人员学习本专业及相近学科最新学术动态(范本),熟悉治疗指南及学科共识,坚持与时俱进的学习工作态度,不断提升综合业务素质。在全省技术比武中获得三等奖。4.重视对疑难、危重、死亡病例的讨论,不断总结工作经验,提高医疗质量。(三)、加强医德医风教育,提高服务质量1.坚持每周学习医疗行风和卫生行政法规一次。2.急诊是救治和抢救急、危、重、疑难病人的窗口,除了精修业务,平时还积极加班加点,全年平均加班___小时/人次。3.医务人员同时承担医院的院前急救和全省___的救援抢险工作,二线轮班,无正常的休息。同时医院正处在发展建设时期,急诊工作人员多以半年为周期轮转,固定工作人员少,工作时间覆盖节假日及双休日。(四)、加强科学管理,保障医疗工作1.抢救室精密仪器由专人管理,坚持每日交接班制度,发现问题及时修理,及时登记使用情况。2.抢救药品完好率___%,并及时补充完善,随时检查,保证随时出诊使用。3.严格执行物价局规定的收费标准,并实行日日清制度,同时有收费登记制度。二、___年工作计划1.强化急诊科学规范建设通过教育、培训、演练等多项举措,积极配合急诊急救工作的开展,优化急诊急救秩序,加强急诊抢救团队作业,做到精诚团结,亲密协作,从而提高急诊应急能力和实战水平。医院医务管理部门积极采取有针对性的措施,加大管理力度,从战略高度彻底解决急诊不急的问题,统筹决策医院医疗环境管理,提高急救医疗工作效率和质量。2.确保急救资源充足根据医院周边环境、诊治范围和急诊工作实际需要,增添必要的应急急救设备和器械,做好日常应急___准备工作,使之随时处于应急状态。物资储备充分,后勤保障到位,为救治打好坚实的物质基础和保障。做好日常医疗急救___准备工作,包括培训技术、准备物资、各部门协调管理等,必要时进行演习训练。3.提升医务人员救治素质依托“120”急救中心打造一支应急快速反应的救治队伍。选派政治素质强、技术精、服务态度好、反应快的医务人员,组建一支“召之即来,战即能胜”的急诊抢救领导救治小组。加强医疗急救体系人才队伍的配套建设,高度重视和落实急诊急救专业的业务培训及学科建设,为医务人员作出良好的职业规划,提高急救人员的待遇。4.强化急救协调能力医院要不定时___应急抢救演练,对医院各科室的急救协调能力进行突击检查,强化医务人员的应急意识水平。尤其是医院由于业务扩大,新进的年资较轻的医务人员,更是应急演练的重点人群,要加强医药护技之间的密切配合,提高团队协作及应变能力。注重对病人的全面评估,确保安全运送,确保管道通畅,严防医疗护理并发症,促进急诊与各科室之间的密切联系及严密交接,畅通绿色通道。5.定期___医疗质量比武对医务人员定期进行有针对性的强化训练,定期开展应急急救技术培训,统一考核并定期___医疗护理质量大比武。强调医院各部门各科室要把配合急诊病人的救治当做重点工作来抓,在平时的救治配合中提高各部门医务人员的后勤保障能力。对参加工作___年以下的低年资医务人员进行相关的急救知识、医疗协作培训。6.科学优化急诊流程对急救流程、人员设施配备等多方面进行优化设置,总结医院医疗急救工作经验,探讨依托医院型“120”急救分站工作流程,分诊流程科学化,降低急诊患者医疗风险,保证患者安全。进一步提高院前院内急救能力,结合急救工作特色,整合优化急救工作流程,评估出的急危重患者优先检查、诊治,确保急救患者得到及时、有效的救治,赢得急救时间与效果的最大化。7.继续实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 后勤集团安全检查表( 物业)
- 脑震荡患者护理查房
- 《多媒体技术概述改》课件
- 碱中毒护理诊断护理措施
- 端午粽下载课件
- 甲状腺围手术期
- 教师禁毒教育培训
- 游戏平台管理系统-20220414220237
- 世界名牌汽车标志大全
- 小区物业保洁工作计划(共16篇)
- 《积极心理学(第3版)》 课件 第11章 宽容、篇终 积极心理学的应用与展望
- 2024-2025学年七年级数学上册第一学期 期末模拟测试卷(湘教版)
- 职业素质养成(吉林交通职业技术学院)智慧树知到答案2024年吉林交通职业技术学院
- 5.5《方程的意义》(课件)-2024-2025学年人教版数学五年级上册
- 2024年秋人教版七年级上册数学全册教学课件(新教材)
- 运用PDCA管理方法,推进三甲复审工作课件
- 【新教材】苏科版(2024)七年级上册数学第1-6章全册教案设计
- 物业公司安全生产管理制度和操作规程
- 2024年中考语文专练(上海专用)热点练14 议论文阅读论据位置判断及分析(含答案)
- 2024年04月河北交通职业技术学院选聘15人笔试笔试历年典型考题及考点研判与答案解析
- 2024年国家保安员资格考试重点题库附完整答案【易错题】
评论
0/150
提交评论