av-现代企业制度的基本内容

第二篇第六章现代企业制度的基本内容6.1现代企业的产权制度

一.产权的定义产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。

所有权可以分终极所有权（财产的最终归属权）和占有权（财产的实际拥有）。使用权即经营权是指法律允许的范围内，以生产或者其他方式使用财产的权利。收益权是指通过直接以财产的使用或转让而获得收益的权利。处分权是指通过出租或出售把与财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。

产权的基础和核心是所有权，所有权是对财产归属关系的权利规定，它是法律规定的所有权对财产最高的、排他的独占权。

二．产权定义的简要归纳为：

产权的本质：是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人与物之间的关系，产权是所有制关系的法律表现。产权的结构和内容：产权是一组权能的集合，包括占有权、使用权、收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中可能会受到各种因素的制约，因而是残缺的，不完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权能可以统一于单一主体，也可能相互分离，归多人所有。3.产权的属性：产权具有排他性，产权边界被确定以后，归某一产权主体所有的产权就不能同时属于另一个主体。产权的排他性是由资源的稀缺性所决定的。产权的各项权能不仅是可以分离的，而且同一权能还可以在不同的主体之间进行分割。4.产权的功能：

界区功能即界定同一财产上不同主体之间、产权主体与非主体之间的权利义务区间的功能。激励功能即因产权的确定而使产权主体产生积极努力行为的功能。约束功能即产权制度对产权主体行为所产生的约束力。交易功能即指产权制度确定产权作为商品进行交换的行为规则的功能。三．公司的产权制度的基本内容

公司产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。（一）司拥有法人财产

公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还出资者。2.公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个人财产无关；同时，一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从公司中抽回，只能依法转让。（二）公司财产权能的分离

公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离1.第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离即原始所有权与法人产权相分离；公司成立后，通过发行股票筹集的资本以两种形态存在。一是股东持有、以股票形式存在的虚拟资本，二是由公司法人控制、以实物形态存在的实际资本。2.法人产权与经营权的分离。这是只具有经济意义的法人所有权与经营权的分离，公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。(三）公司法人治理结构：

所谓法人治理结构就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。1.股东会是原始所有权的载体，是公司最高权利机构。股东通过股东会，选举和约束董事会，对重大决策进行表决，以维护自身利益。另外股东还可以买进卖出公司股票，对公司行为形成外部化的制约。2.董事事会是由股股东大会选选举产生的的公司决策策和管理机机构作为法法人财产的的代表，董董事会对公公司资产的的运作与增增值负责，，承担资产产风险，对对经理人员员进行监督督。董事会会的核心作作用是保证证公司经营营管理符合合股东利益益，使公司司法人治理理机构有效效运行。3.经理人人员组成公公司的执行行机构。经经理作为公公司的经营营者，由董董事会精心心挑选，并并直接受控控于董事会会，对自己己的经营成成果负责。。（四）公司司财产的有有限责任制制度其内容有：：（1）股东东有限责任任即出资者者只以投入入企业的出出资额为限限对企业债债务承担有有限责任。。（2）公司司有限责任任即公司以以全部法人人财产对其其债务负责责。其特征：（1）股东东个人财产产与出资财财产分离。。（2）公司司财产法人人化。（3）公司司财产有限限责任制度度是建立企企业破产制制度的前提提。四．公司产产权的运行行产权的运行行是指各项项财产权能能在不同主主体之间的的转移、让让渡。（一）公司司产权运行行的市场化化是股权形态态的原始所所有权运行行的市场化化，实物形形态的法人人产权运行行的市场化化和产权运运行评价的的市场化。。1.所有权运行行的市场化化。所有权权运行的市市场化表现现为股权在在证券市场场中的运行行，无数股股东在证券券市场上的的交易行为为启动了原原始所有权权的市场化化，通过股股权的形成成和转移，，推动了资资源的重新新配置。2.法人产产权运行的的市场化。。法人产权权运行的市市场化表现现为资本产产权的转移移和让渡，，以产权转转移让市场场来进行。。在公司拥拥有法人产产权的条件件下，经营营者必然以以提高公司司资产效率率和增加公公司积累、、实现公司司资产增值值为目的，，对法人资资产进行运运作，包括括以出售、、出租、抵抵押、交换换、转让等等方式处理理公司的部部分或全部部资产，实实现资源的的转移。3.公司产权权运行评价价的市场化化。在股票票市场上市市公司股价价通常是与与公司经营营状况和信信誉同向变变化的。公公司赢利水水平高，前前景看好，，股价就会会上升；反反之则反。。证券市场场中的股东东自然倾向向于购买经经营状况好好的公司的的股票，抛抛出状况不不佳的公司司股票。这这种买卖行行为实际上上构成了对对公司资产产经营状况况的一种市市场化评价价。（二）公司司的产权市市场交易公司的产权权运行的市市场化是指指公司的股股权、法人产权成成为市场交交易的对象象。产权交易的的主体：个个人、企业业、政府等等。产权交易的的对象：物物质形态的的资产性产产权如厂房房、机器设设备、土地地、原材料料、产成品品等要素的的转让，也也可以包括括企业的货货币资产、、债权债务务、技术专专利、商标标等非物质质形态资产产的转让。。产权交易的的方式：兼兼并、合并并、出售、、拍卖、技技术转让、、租赁等资资产处置方方式。6.2现现代代企业组织织制度一．企业组组织指定的的基本原则则企业组织制制度的建立立，一般应应遵循以下下原则。统一目标原原则。即组组织各部分分都要有实实现有关任任务的分目目标，为完完成组织统统一的总目目标而努力力。权力系统原原则。即企企业从高层层领导到一一般员工有有一个统一一的权力系系统。组织织各层次的的每个员工工均有上级级，一个人人只接受一一个上级的的指令，避避免多头指指挥造成混混乱。企业业领导应把把一部分权权力逐级下下放，使各各级管理者者有职有权权。责权利相统统一原利益益。各部门门及各成员员都有明确确规定的责责任、权力力和利益，，三者相互互协调统一一。权力是是履行责任任的基础，，责任是对对权力的约约束，利益益大小取决决于组织成成员承担责责任、接受受权力的程程度和履行行职责的业业绩。精干、高效效原则。要要求部门设设置及配置置人员合理理、精干，，相互分工工明确，协协调有序，，沟通便捷捷，从而实实现组织的的高效运转转。组织弹性原原则。组织织的机构不不是不变的的，而应具具有一定的的弹性，能能根据组织织需要适时时进行调整整和变革。二．影响企业组组织制度的的因素有：企业制度的的类型企业规模的的大小企业的技术术水平企业所处的的环境6.3现现代企企业管理制制度一.正确的经营营思想，灵灵活合理的的经营战略略管理科学的的企业制度度的典型是是公司管理理制度。它它具有自己己的特征，，即以现代代经营观念念为指导；；以市场为为导向：面面向消费者者；生产与与流通结合合；内部条条件和外部部环境相结结合；经营营战略与具具体战术相相结合。这这几方面也也就是现代代企业管理理的目标和和思路。现代经营观观念的确立立1．空效观念，，即从空间间的扩展中中获取经济济效益的观念。其表现为：：开放观念就就是整个企企业要对外外对内的开开放；开拓观念就就是企业要要不断开拓拓自己的经经营活动空间，要不不断创新；；多角经营观观念包括纵纵向多角经经营、横向向多角经营、多向性性多角经营营和复合性性多角经营营；形势法则观观念即一个个企业要依依据形势发发展的客观规律来分分析研究自自己的经营营活动；联合观念即即社会化生生产、专业业化协作的的观念，企业要善于于与别的企企业通过多多种形式、、多种内容的联合来来扩大力量量。2.时效观念，，即从时间间的节约中中获取经济济效益的观念。其其表现为：：资金周转观观念即企业业一切管理理工作都应应有利于加快资金周周转；投入产出观观念即追求求有尽可能能少的投入入，获取尽可能多的的产出；信息传递观观念即企业业的信息管管理非常重重要，信息传递应当当迅速、准准确、广泛泛；智力投资观观念即智力力投资就等等于节约了了时间，高智力水平平是企业更更大发展的的前提。灵活合理的的经营战略略面向消费者者向消费者提提供优质的的产品和服服务，从而而获得最佳佳效益的回回报是公司司经营活动动的出发点点和归宿点点，是检验验经营管理理工作绩效效的唯一准准绳面向消消费者，是是公司经营营及整个管管理制度最最基本的特特征。生产过程和和流通过程程相结合为了满足消消费者的需需求,公司司应将生产产过程和流流通过程结结合起来.从事生产产活动的公公司,不能能关起门搞搞生产,必必须重视分分析流通过过程,把流流通过程反反馈的信息息作为指导导生产活动动的重要依依据.从事事流通活动动的公司也也必须重视视对生产过过程的了解解和把握,将其作为为从事流通通活动的基基础。整体战略与与具体战术术相结合公司经营即即包含对公公司整体战战略的制定定，也包含含着对具体体战术的确确定，二者者相互结合合，统一于于公司的经经营目标之之中。在经经营战略中中企业要有有长期目标标,主要包包括以下几几方面:1.经济效益的的目标，包包括销售的的目标、利利润、投资资回报率及及其他经济济指标。2.社会效效益的目标标，包括满满足消费者者的需求，，提高企业业的商誉，，保护环境境，提供就就业机会等等。3.综合效效益的目标标，包括企企业成长目目标，市场场占有率、、科技发展展、企业总总体的质量量等。根据上述目目标。企业业的经营战战略可以分分为以下几几类：1.回避风险险的战略，，即企业经经经营要尽尽可能回避避风险，多多角经营就就是典型的的回避风险险战略；2.产出增增长战略，，即企业要要尽可能多多地产出;3.合理化化战略，即即在保持产产出数量、、质量的情情况下，减减少投资或或降底成本本；4.竞争战战略，就是是企业管理理工作要有有利于企业业在市场中中的竞争，，包括市场场领先战略略、市场挑挑战战略、、市场跟随随战略等。。二．科学完完善的领导导制度在公司中，，所有承担担和履行管管理职能、、从事管理理工作的人人，通称为为管理者（（领导者））。管理者者是一个以以经理为首首的管理者者系统。管管理者是经经营决策者者和生产经经营组织者者、指挥者者、要对下下属的工作作优劣负责责，他的工工作绩效是是通过别人人表现出来来的，是一一种团体绩绩效。管理者的层层次及设置置一般可以以分为三个个层次：1.高级管管理者包括括公司的董董事长、总总经理、副副总经理及及其他高级级领导机构构的首脑，，负责公司司的重大战战略决策和和整体经营营活动。2.中层管管理者一般般包括工厂厂经理、部部门经理、、他们负责责把高层管管理者制定定的战略具具体化，并并指挥和协协调基层管管理人员的的工作。3.基层管管理者及其其他职能部部门的基层层单位主管管，他们接接受上级指指挥，负责责协调基层层组织的基基本工作，，具体实施施各项业务务。领导的职能能1.领导的职能能有两层含含义：一是是领导者，，即组织中中确定和实实现组织目目标的指挥挥者。二是是领导工作作，即一种种具有一定定影响力的的领导行为为。2.领导职职能的主要要内容确定企业的的领导体制制和领导班班子结构。。运用多种激激励手段，，调动员工工积极性。。加强信息沟沟通，实现现上下左右右的信息交交流。发挥员工参参与领导的的活动，提提高领导效效率。三．高素质的的职工队伍伍（一）管理应具备备素质和技技能（略））（二）一般员工应应具备的素素质1.良好职职业道德。。2.适应岗岗位要求应应具备的业业务知识和和业务技能能。3.团队协协作精神。。4.竞争意意识、创新新意识和效效益观念。。四.高效运运作的组织织结构和管管理制度(一）公司的的组织结构构:公司经营职职能活动可可以分为五五大基本职职能领域,即市场营营销、研究究开发、生生产制造、、财务、人人事。公司司管理层通通过对这五五大领域活活动的计划划、组织指指挥、协调调与控制，，并把它们们有机地组组合起来，，就可以把把握日常经经营的全局局，保证战战略的有效效实施和经经营目标的的实现。(二)企业管理制制度有：1.市场营营销管理2.研究开开发管理3.生产管管理4.财务管管理5.入力资资源管理五.现代化化的管理手手段主要有有系统工程价值工程网络技术决策技术控制技术目标管理法法计算机技术术等六．企业的公众众形象与企企业文化（一）企业的公众众形象：主要包括企企业给公众众的印象及及公众的关关系，是企企业的无形形资产，是是社会大众众对企业的的信心的体体现。（二）企业的文化化企业文化的的内涵：第一种是狭狭义的，认认为企业文文化是意识识范畴的仅仅仅包括企企业的思想想、意识、、习惯、感感情领域。。第二种是广广义的，认认为企业文文化是指企企业在创业业和发展的的过程中所所形成物质质文化和精精神文化的的总和，包包括企业管管理中的硬硬件与软件件、外显文文化与隐型型文化两部部分。企业文化的的结构：有精神层、、物质层和和制度层。。精神层：就就是指企业业的领导和和员工共同同信守的基基本信念、、价值标准准、职业道道德及精精精神风貌。。精神层是是企业文化化的核心和和灵魂，是是形成物质质层和制度度层的基础础和原因，，有无精神神层是衡量量一个企业业是否形成成了自己的的企业文化化的标志和和标准。制度层：就就是企企业文化的的中间层次次，是指对对企业