电销管理岗位职责8篇

Word-10-电销管理岗位职责8篇电销中心管理岗位职责

电销运营管理中心总监岗位职责:

1、负责统筹电销运营中心团队组织,对业绩和产品数据举行监测,按照运营任务结合数据制定有效的电话销售团队运营及管理计划;

2、参加业务线大型联动运营活动计划的制定和实施,把控业务线各运营项目的内外部协同;

3、负责业务线战略规划、年度经营方案及各阶段工作任务分解;

4、按照业务线战略规划,准时修订并推进平时运营相关的制度体系、业务流程;

5、跟踪所负责部门任务达成状况,提供分析看法及改进建议;

6、讨论不同城市市场数据状况,制定电话销售中心客户增长、线索转化等整体规划及实施计划;

任职要求:

1、统招本科以上学历、3-5年以上销售运营阅历,有500人以上电销团队运营阅历者优先;

2、能担当和突破工作压力,能迅速理解业务,对商业和业务规律敏感,具备良好的规律分析本事和系统性思维本事;

3、对体悟式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作,有一定了解或者工作沉淀;了解网络推广渠道和方式,有良好的交流和对接阅历;

4、具备活跃的营销思维和基本的市场调研、市场竞争、市场需求分析本事、擅长挖掘客户需求,具备基本的项目管理和协调、交流本事;

5、具备一定的数据分析,规律清楚,敏锐的市场洞察力与反应力。

职级和薪资能够open谈。岗位职责:

1、负责统筹电销运营中心团队组织,对业绩和产品数据举行监测,按照运营任务结合数据制定有效的电话销售团队运营及管理计划;

2、参加业务线大型联动运营活动计划的制定和实施,把控业务线各运营项目的内外部协同;

3、负责业务线战略规划、年度经营方案及各阶段工作任务分解;

4、按照业务线战略规划,准时修订并推进平时运营相关的制度体系、业务流程;

5、跟踪所负责部门任务达成状况,提供分析看法及改进建议;

6、讨论不同城市市场数据状况,制定电话销售中心客户增长、线索转化等整体规划及实施计划;

任职要求:

1、统招本科以上学历、3-5年以上销售运营阅历,有500人以上电销团队运营阅历者优先;

2、能担当和突破工作压力,能迅速理解业务,对商业和业务规律敏感,具备良好的规律分析本事和系统性思维本事;

3、对体悟式营销、流量转化、运营策划、品牌推广和市场运作,有一定了解或者工作沉淀;了解网络推广渠道和方式,有良好的交流和对接阅历;

4、具备活跃的营销思维和基本的市场调研、市场竞争、市场需求分析本事、擅长挖掘客户需求,具备基本的项目管理和协调、交流本事;

5、具备一定的数据分析,规律清楚,敏锐的市场洞察力与反应力。

【第2篇】电销售管理岗位职责任职要求

电销售管理岗位职责

工作职责:

1、按照公司整体战略，组织制定销售策略，做好任务分解，带领团队完成销售任务;

2、维护核心客户的业务，定期与客户保持联系，建立深度合作关系;

3、负责销售团队管理和建设，对销售人员举行培训、指导，培养核心骨干，建设优秀销售团队;

4、深化了解本行业，准时把握市场信息，分析销售数据，准时调节市场策略。

任职要求:

1、大专及以上学历，具有电销管理阅历者优先;

2、3年以上互联网行业销售阅历，1年以上管理阅历，具有带领过10人以上电销团队的管理阅历;

3、优秀的交流协调本事、商务谈判本事、落实力、亲和力、责任心、综合管理本事与团队配合本事;

4、工作富有激情，具备良好的服务意识，适应集团化、高效化的运营管理，可以承受较大的工作压力和快节奏的工作环境。

电销售管理岗位

【第3篇】电销管理岗岗位职责

电销储备管理岗无忧英语北京大生在线科技有限公司,无忧英语岗位职责:

1、具有大型电销中心的管理阅历,具有青少年培训领域相关销售阅历为佳;

2、认识电销流程的整体环节,包括电销体系搭建及优化,人员聘请,培训,激励考核等;

3、从一线销售成长为的电销管理者,在不同成长阶段有较多topsales的记录;

4、擅长挖据客户需求,具备较强的从客户弱需求转化为有效销售需求的本事;

5、监督并辅导团队成员工作,完美工作流程,提出绩效改进计划,制定有效的激励规章;并按照公司整体业务任务举行不断的总结和优化;

任职资历:

1、高校统招全日制本科毕业;

2、交流本事强,抗压本事强,学习本事强;

3、具备较强的语言表述本事、理解本事、客户关系管理本事,较强的服务意识,心情管理本事强;

4、有较强的工作责任心、客户服务意识和团队合作意识,并具有较强的落实力;

5、丰盛的团队建设阅历,能耐受高度的工作压力和挑战,对教导市场有较深认知;

6、8年以上销售阅历,5年以上青少年市场销售团队管理阅历。

【第4篇】电销培训管理岗岗位职责

总公司-电销中心管理部-培训岗(1349)中英人寿中英人寿保险有限公司,中英,中英人寿,中英

1.销售人员培训体系的搭建与实施

按照销售人员需求,编制销售人员培训方案,组织落实实施和成效检视;指导分公司电销中心销售人员培训体系的搭建;

追踪分公司电销中心培训方案的落实,提出改善建议,并检视培训成效

2.培训课程及培训岗专业本事

编制销售人员各职级培训课程;组织销售人员培训课程的研发及传承;组织渠道对应培训岗培训会议;评估分公司电销对应培训岗工作绩效;

了解分公司对应培训岗业务技能需求,提出相应技能辅导方案,提高培训人员专业本事

3.话题营销、话术共享及新产品培训

指导营销话术创新,定期编制话题营销,提高话术适销性;推动月度话术共享会,提高销售技能;建立全国优秀话术录音库,为销售提供行销辅助;

编制新产品培训课程,撰写新产品销售话术,提高新产品销售

4.培训合规审核

按照监管要求,审核全国话术,监督分公司电销中心的落实,确保符合监管要求

【第5篇】电销培训管理岗岗位职责任职要求

电销培训管理岗岗位职责

总公司-电销中心管理部-培训岗(1349)中英人寿中英人寿保险有限公司，中英，中英人寿，中英

1.销售人员培训体系的搭建与实施

按照销售人员需求，编制销售人员培训方案，组织落实实施和成效检视;指导分公司电销中心销售人员培训体系的搭建;

追踪分公司电销中心培训方案的落实，提出改善建议，并检视培训成效

2.培训课程及培训岗专业本事

编制销售人员各职级培训课程;组织销售人员培训课程的研发及传承;组织渠道对应培训岗培训会议;评估分公司电销对应培训岗工作绩效;

了解分公司对应培训岗业务技能需求，提出相应技能辅导方案，提高培训人员专业本事

3.话题营销、话术及新产品培训

指导营销话术创新，定期编制话题营销，提高话术适销性;推动月度话术会，提高销售技能;建立全国优秀话术录音库，为销售提供行销辅助;

编制新产品培训课程，撰写新产品销售话术，提高新产品销售

4.培训合规审核

按照监管要求，审核全国话术，监督分公司电销中心的落实，确保符合监管要求

【第6篇】电销管理岗位职责

电销运营管理汽车之家北京齐尔布莱特科技有限公司,autohome,汽车之家,车之家,齐尔布莱特职责描述:

1、负责线索转订单业务的任务规划,引入各类金融产品,制定周度月度方案,并追踪任务达成状况。

2、管理和拓展电销线索资源池,利用优化资源配置等手段确保线索和目标的最佳匹配。

3、针对不同业务线,举行线索运营,策划营销活动,增进成交。

4、负责对各业务线举行分析,找到问题点,推进督导业绩提高。

5、围绕不同产品线,整合资源,举行营销创新、客户行为分析等专项项目推进执行。

任职要求:

1、金融保险、市场营销相关专业,全日制本科及以上学历;

2、3年以上工作阅历,有电销管理、项目管理、营销推广等相关工作阅历优先;

3、工作态度端正,乐观主动,有剧烈的责任心并敢于担当,交流并协调解决问题本事强;

4、抗压性强,有自立做事的统筹规划本事,同时不乏团队合作精神。

【第7篇】电销售管理岗位职责

销售管理岗(电销)中国人民人寿保险股份有限公司深圳市分公司中国人民人寿保险股份有限公司深圳市分公司职责描述:

1、跟踪和督导电销团队业务进展、队伍组织进展

2、指导电销直销渠道开展工作,结合既定预算及进展任务,设计、测算、印发及宣导渠道比赛计划;统计、追踪比赛数据;汇总比赛结果并兑现,并组织协调提供各类平时支持服务

4、定期制作和发送电销渠道比赛计划的专项统计报表和阶段性分析报告

5、按照总公司的相关要求,管理和传递总公司制作的相关资讯和工具,指导和培训团队,为合作渠道更好的做好销售支持,定期制作渠道业务进展及队伍建设分析报告

6、按照总公司下发的各项资料,管理、使用和培训销售支持系统、帐户查询系统等销售支持相关系统,数据查询系统平时管理,定期向渠道或分公司制作并发送数据统计分析报表,为团队和合作渠道提供产品费率、保额、现价测算支持

7、按照业务进展的需求,为电销渠道及销售队伍提供企业客户方案书、投标书制作指导和支持,负责渠道关键目标指标分解,提出并汇报分解计划;结合目标任务,制订切实可行的销售推进计划

8、按照分公司及部门业务要求,规划和设计渠道各类培训方案,并协作培训管理部门组织实施培训

9、组织和执行电销渠道各类会议;组织和预备会议材料

任职要求:

1、20-35岁,具有不低于二本院校的全日制高校本科及以上学历,保险、法律、财务或相关专业优先;

2、全职社会工作阅历2年,1年以上电销工作阅历,有组训、督训、培训工作阅历者优先;

3、娴熟操作各类办公软件;

4、责任心强,工作踏实,具有良好的落实力、理解本事、交流协调本事、分析本事、文字表述本事。

【第8篇】电销管理岗岗位职责任职要求

电销管理岗岗位职责

工作职责:

1、讨论、规划电销配送模式，分析配送流程，甄选合分外包服务商，建立电销保单配送体系;

2、建立配送相关指标体系，并以推进执行，提高配送时效、惬意度等指标，分析经营数据，撰写经营报告，提出建议及改善措施;

3、外包服务商管理，就经营管理、风险管理、配送指标、团队建设开展平时交流，准时发觉并解决问题，执行各项改善措施;

4、培训及会议的组织