生产计划员工作计划优秀7篇

Word-8-生产计划员工作计划优秀7篇

生产方案员岗位职责篇一

1、原材料的申领、物料报废掌握及成品的入库；

2、严格根据sop进行平安生产，按时保质保量的完成生产任务；

3、生产区域的6S制度的贯彻执行；

4、协作研发部门进行样机的组装和调试；

5、乐观反馈现场问题并提出改善，削减铺张，降低生产成本；

6、完成上级主管交待的其他任务。

生产方案员岗位职责篇二

职能

物流部门的职能非常明确，一般地说，物流部门是从全局动身对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的机构。因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。

类别

详细的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：

1、方案职能。主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；依据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流方案；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。

2、协调职能。主要任务一是加强与其它部门的联系、沟通与沟通，调整物流活动；二是进展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。

4、业务营运职能。主要任务一是组织本部门各业务环节有效进行日常业务活动；二是评价物流工作方案和任务执行状况。

5、教育培训职能。主要任务就是定期开展对物流员工的培训，以提高物流员工的综合素养。物流部门的上述职能也可以概括为两个大的方面，即宏观职能与微观职能。

宏观职能是依据企业的经营进展战略来制订与之相适应的物流战略与物流方案。微观职能又包括两个方面：首先是基本的业务职能，依据企业经营目标而要完成的物流任务。其次是管理职能，即物流部门要对企业的物流工作所进行的评估和监督，主要是指成本掌握、绩效评估等。

生产方案员岗位职责篇三

1、依据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标支配生产方案及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

2、依据生产需要支配人员加班。

3、依据生产通知单，做好印前、选购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料准时，生产准时，发货准时，提高客户满足度。

4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求全都，准时处理突发大事，如在生产中发觉质量问题准时与质量部沟通，分析缘由，找出解决方案，保证生产进度和品质。

5、月底工作汇总报告，生产方案员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产方案人员应具备工作仔细、细致，稳定性较好和良好的沟通协调力量。

生产方案员岗位职责篇四

1、依据月度方案，编制车间细排产方案，监控生产进度，帮助处理生产过程中的特别问题，保证生产的连续性及进度符合方案要求；

2、物料方案模式的制定，负责物料方案日常业务规章的制定与建立；

3、物料需求方案的分析与、下达；

4、物料齐套性分析、提升；

5、库存的管控，以及呆滞的消耗；

6、断点、变更的管控；

7、协调车间，仓库及各相关部门特别问题的处理；

8、领导交付的其他工作任务。

生产方案员岗位职责篇五

1、负责公司生产主线的生产方案制定与推动，对产品从生产方案编排到进成品仓的全部环节进行监控，并对质量与货期负责。

2、依据公司进展战略，确定生产目标和详细规划。负责选购方案、生产方案下达；负责选购清单与生产外发清单审核。

3、依据商品上货方案、订单生产周期、面辅料生产周期及到位状况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产方案。

4、推动生产方案进度，协调好选购部、生产部，对货期和品质负责。

5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

7、定期依据公司及外发加工厂的加工运作状况，准时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化方案管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

生产方案员岗位职责篇六

1、依据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产方案；

2、依据实际的生产方案以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及挨次；

3、帮助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产方案；

4、依据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单；

5、负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况；

6、审核生产方案，并于实际的生产过程中发觉问题，准时实行措施订正错误，如有必要修改生产方案；

7、参与企业生产方案会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要

生产方案员个人工作总结篇七

时间是不等人的，转瞬间，20xx年的半年时间已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！

作为一个公司的生产方案员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！

②必需要了解各个工序的所需时间及可能会消失的问题，然后与车间主任商议 交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！

③要以最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！

④也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的消失，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进行惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，盼望能更高的提高工作效率！

始终以来，生产方案中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质掌握过程，也是可以简洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近胜利的。例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单消失在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充分的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有不足的地方来为下半年的工作进行支配！我也盼望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向进展！

生产方案员个人工作总结220××年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

一、主要工作内容：

1、方案岗位：业务员依据客户需求下达原料安排，由方案员生成方案汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按方案实施表要求生产。

2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求准时把板材配送给客户。

二、主要工作业绩：

1、日产配套厂大板推动和信昌独自订货零部件清单整理：

①：信昌单独订货部分每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。由于种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了肯定的麻烦。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。

②：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了预备。

2、三个月滚动预示模型建立：

为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销依据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样生产部可以依据此模型调整班次，给生产供应了依据。

3、搬迁备货方案支配和协调：

20××年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候方案的量和方案的支配尤为重要。依据整体预示，

1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度—800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20××年9月20号顺当搬迁。