VS谷歌-竞争-案例

PK20世纪90年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便地进行网络信息检索，极大地提高了互联网使用效率。在Overture公司于1998年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。Google公司抓住了这个机遇，它向大型网络公司提供搜索技术，同时推出独立运作的搜索服务网站。很快，Google成为全球最大的网络搜索服务公司。Google百度一下你就知道

百度在2000年6月推出中文搜索引擎，它模仿美国Inktomi公司的商业模式，向门户网站提供搜索技术服务。一些大型中文门户网站，如搜狐、新浪、263、TOM等，在6个月内陆续成为百度的客户。到2002年，百度向超过80%的中文门户网站提供搜索引擎技术服务。百度在2001年8月发布了Beta版的搜索网站“B”，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务。现状对比Google市值目前1700亿美元，百度仅为519亿美元；Google2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域

在2001年百度果断选择复制美国同行的商业模式，使它在中文搜索服务市场方兴未艾之际，获得了市场竞争的先发优势。当Google还没有来得及全面进入中国市场时，百度则利用“Google模式”率先培育并做大了中文搜索服务市场，获得领先的市场竞争优势。

然而，在中国市场，百度与谷歌的位置确是倒置的……

本土企业的先发优势百度与谷歌：中文搜索领域内的竞争谷歌进军——本土化2005年，Google以百万美元巨资买回了几年前被别人抢注的两个CN域名和，创下了CN域名史上交易的最高价同年微软互动服务部门副总裁李开复将加盟Google公司，出任全球副总裁及中国区总裁。“是投降还是比别人更强。”“是翻译，还是用创作寻找中国意义。”双李对决挑战者googlePK领导者百度谷歌和百度的的资源相似度度很高，可利利用资源的高高相似性使双双方都有可能能与运营商及及设备商合作作，产业进入入策略趋同。。谷歌和百度面面对的都是互互联网搜索市市场，目标顾顾客相同。两者的技术和和人才资源上上，谷歌利用用PageRank算法和分布式式存储技术保保持着技术领领先优势；同同时网络了大大批中国高校校毕业的技术术尖子；百度度拥有超链分分析的技术专专利，建立了了互联网第一一个博士后科科研工作站。。财财务务资源上，二二者都拥有很很高的净利润润和收益增长长率。谷歌全全球2006年总营收106亿美元，净利利润31亿美元，比上上年增长110%；百度2006年总营收8.4亿人民币，净净利润3亿人民币，比比上年增长533.9%。品品牌资源上上，二者的品品牌知名度都都很高。据2006年搜索市场报报告，谷歌和和百度的品牌牌知名度分别别为64%和86.5%。在在渠渠道资源上，，谷歌和百度度都组建了庞庞大的网站联联盟。谷歌通通过AdSense在联盟网站展展现企业广告告，形成了庞庞大的广告展展示平台；百百度通过网站站搜索、主题题推广等方式式，将大量网网站主召于自自己旗下。谷歌和百度的的资源相似度度很高可以体体现在：市场定位百度：专注于提供中中文搜索服务务，致力于提提高中文搜索索技术Google：服务全球竞争战略百度：重点集集中战略公司定位：中中文可为先百度在恰当的的时间（2001年）明明确提出，专专注于提供中中文搜索服务务，致力于提提高中文搜索索技术，这与与Google服务全球球的定位形成成明显差异。。★专注于提供供中文搜索服服务：在中文文搜索技术方方面，汉字和和古老的中国国文化同样复复杂。百度认认为，与Google竞竞争，自己要要做好的就是是“理解中文文”。李彦宏宏指出：我们们只专于做中中文搜索，而而这正是Google在在中国的软肋肋。把目标放在某某个特定的、、相对狭小的的领域内，在在局部市场争争取成本领先先或差别化，，以建立竞争争优势。谷歌：成本领领先战略★推出时间早早，知名度高高：Google早在2000年9月推出了中文文搜索服务，，并在中国网网民中拥有了了很高知名度度。在那时，，百度公司才才刚刚成立，，且没有推出出自己的搜索索服务网站。。★技术、人才才、资本与市市场经验层面面：早期，Google在页面反应速速度、相关性性、索引量、、内容更新频频率四个方面面领先于百度度。依靠成本低廉廉的差别形成成战略特色，，并在此基础础上争取有利利的价格地位位，在与竞争争对手的抗争争中也就能够够占据优势。。1.正面进攻战略略vs阵地防御战略略（1）Google发布中文学术术搜索后，百百度迅速地在在第二天正式式发布了自己己的国学搜索索频道。（2）谷歌结盟中中国移动、中中国网通、中中国电信及摩摩托罗拉等手手机厂家形成成第一集团，，百度则结盟盟诺基亚和正正在接洽的联联通构建另一一个对抗集团团。保护市场份额额百度对技术异异常重视。在在百度最困难难的时候，李李彦宏对崔珊珊珊说，“你你们（技术））这一块要稳稳住，有它存存在，百度任任何困难都能能克服……””2.侧翼进攻战略略vs以攻为守战略略判断一个搜索索网站好坏的的标准是，能能否给用户带带来好的使用用体验，这主主要通过4种表现：页面面反应速度、、相关性、索索引量、内容容更新频率。。而谷歌在这这四方面均优优于百度，它它的优势则体体现在中文搜搜索技术。面对相对于谷谷歌的这四个个方面的劣势势，百度通过过不断优化自自身搜索技术术，来提高用用户使用体验验度。例：在2002年3月，百度启动动“闪电计划划”，其目标标是：（1）提高用户使使用率，实现现日页面访问量量增加10倍。（2）提高中文网网页内容数据据库数量，日日均下载量要要比Google多30%。（3）将页面反应应速度与Google一样快，内容容更新频率则则全面超过Google。针对中国市场场互联网使用用者行为差异异，百度通过过一系列产品品创新，将搜搜索服务社区区化，以挖掘掘与满足中文文网民的需求求，提高用户户体验度。例：推出图片、新闻两两大技术化搜搜索引擎推出“贴吧”MP3搜索推出“百度知道””互动知识问问答分享平台台，进军“知知识搜索”领领域推出手机娱乐服务务，提供图铃铃下载等移动动增值服务。百度产品与服服务创新用户争夺：本本土化创新在线产品：百百度搜索，MP3，知道道，贴吧，百百科，空间Google搜索，图片片，邮箱，IM,地图图，专业搜索索（博客，学学术等）软件：百度Hi，下吧googleearth,map,picasa,chrome,Gmail百度创新之路路基本上可以划划分为三个时时期：一是2000—2005年，专注于于做搜索，致致力于改善用用户体验、探探索商业模式式，并创造性性地针对本土土特点推出了了音乐搜索二是2006-2008年，百度开开始向社区化化转型，推出出了贴吧、百百科、百度HI等社区化化产品三是2008年至今，百百度开始向电电子商务转型型，百度币、、有啊以及与与日本乐天的的合作都是这这种尝试的产产物。第三阶阶段尚未得到到成功的证明明，但前两个个阶段确实做做得有声有色色。李彦宏证证明了百度确确实比Google““更懂中文””。由于公司定位位和吸引用户户的产品不同同，百度与Google的用户特征有有很大不同。。根据《2008年中国搜索引引擎市场份额额调查报告》显示，Google用户受教育程程度远高于百百度，其中在在学生比例中中，Google用户群有45%是大学生，13%是研究生，而而百度相应数数字为38%和2.9%；而在非学生生用户所占比比例中，Google用户群的本科科（不含大专专）以上学生生比例是64%，而百度为41%。三、竞争战略略的管理匹配配之企业文化李开复就任Google中国区总裁之之后，曾多次次对记者强调调，他在此的的首要任务就就是招聘一批批最优秀的技技术人才，组组建Google中国研发中心心，尽可能完完善自身技术术，而市场开开拓和盈利并并不是他现在在考虑的重点点。通过推出出学术搜索，，Google也希望向公众众表明：它们们是最看重科科学、最代表表新科技和新新应用的科技技公司。从公司成立到到现在，百度度一直把复兴兴中文之美作作为自己企业业文化的核心心之一。百度度公司内部，，各个办公室室都以宋词词词牌命名；公公司对外的众众多宣传片当当中，也反复复强调中文的的复杂性。企企业文化内涵涵就是表明只有百度这一一根植中国文文化的公司才才能真正理解解中文，更好好地服务中文文用户，而百百度还推出国国学搜索功能能。百度文化盈利方式：AdWords关键字广广告收入百度：竞价排排名出价价高而排名在在先的方式也就是你在搜搜索时广告将将不仅仅出现现在右侧广告告区，也会出出现在页面的的左侧，也就就是大家经常常点击的位置置。百度经济济收入约百分分之八十来自自竞价排名带带来的广告收收入谷歌：网民公公众为核心的的盈利模式Google竞价排名名的结果仅仅仅出现在搜索索结果的右侧侧，和自然搜搜索有明确的的区分。另外外谷歌并不出出售搜索结果果中的排名，，也不允许有有人通过付费费提高在搜索索结果中的排排名。