afv-文化产业项目管理

文化产业项目管理项目管理一般概念什么是项目？项目就是为了达到特定目标而进行的一次性努力。每个项目都有确定的开始和结束时间。项目在有些方面与常规作业相似，但项目与常规作业的不同之处在于，常规作业是进行中的重复性工作，而项目是临时性和独特的工作。一些例子奥运会、世博会是大型综合性的项目一次演唱会、举办一场体育比赛拍摄一部电影项目管理的一般概念项目管理的知识和实践可以通过项目的过程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、计划、执行、控制和收尾；项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理，以及项目采购管理的。文化项目的创新性文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。例如超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。文化项目的复杂性精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去，成为产品形态。一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神产品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。电影还会产生大量的知识产权，如哈里波特、迪斯尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。文化项目的双重属性

文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。项目管理必须能够将两者结合起来。例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪手法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目中已经出现了腐败层次越来越高、范围越来越大、案情越来越“黑”的趋势，这些都会对电视观众产生误导。广电总局适当压缩了这一类剧目规划立项的比例。在审批立项时，对观众意见较大的反腐、涉案剧目加大了管理力度，将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。项目管理主要环节项目选择项目计划

项目团队

项目资金筹措成本控制

进度控制项目风险控制一、项目选择项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有良好潜力的投资对象过程。投资者和企业可能面临多个可以选择的方案，需要对项目进行分析和评价，确定最佳的投资对象。文化项目在项目选择方面对创新程度要求高。电影制片人会阅读大量的剧本，而最后选择拍摄的只有几部。出版商对畅销书的选项也是十分严格。唱片公司对新艺人的选择和包装，需要进行大量的市场调查和评估。在时装和时尚工艺品业，往往是通过大型的展销和展示会，通过市场来检验和评价样品，然后在获取订单的情况下，才进行投资生产。即使对公益文化项目赞助，也要经过较多的审核程序。项目经经理必必须通通过项项目投投入产产出分分析，，写出出详细细的项项目可可行性性报告告。项目经经理除除了分分析项项目可可得到到的利利润外外；还还要分分析该该项目目可能能面临临的环环境，，各种种有利利的和和不利利的因因素。。特别别要分分析如如果资资金不不能及及时到到位，，项目目开发发的内内容与与团队队要如如何处处理；；如果果项目目拖延延时间间过长长，是是否对对公司司有生生存影影响及及公司司以后后的业业务发发展等等。文化项项目产产出影影响具具有长长期性性，在在文化化项目目选择择方面面要注注意项项目的的长期期效益益。文化项项目的的选择择要注注意项项目所所产生生的社社会效效益。。奥运会会的投投入十十分巨巨大，，其产产生效效益并并不是是在当当年就就结束束的，，不限限于奥奥运会会的盈盈余结结算。。会形形成的的大量量场馆馆资源源具有有长期期经营营的潜潜力，，同时时奥运运经济济对整整个地地区经经济的的贡献献和拉拉动作作用不不可忽忽视。。同时时，奥奥运会会对国国家和和城市市的形形象树树立有有着不不可估估量的的贡献献。项目选择过程程中的谈判与与合作文化项目的选选择过程中，，会涉及到与与风险投资商商、合作伙伴伴的合作问题题。江苏省文化产产业集团与美美国Viridian公公司合拍《南南京浩劫》电电影，项目选选择和启动是是双方经过多多轮谈判达成成了项目的共共识。项目洽谈会、、项目招商推推介会方式。。中介机构。好好莱坞的电影影艺术家经纪纪管理公司CAA的打包包运作模式。。二、项目计划划文化项目的计计划过程涉及及到两个过程程，一个是项项目概念策划划过程，就是是对项目的创创意过程，确确定项目的主主体和核心理理念，项目的的定位和项目目经营模式。。另一个是项目目的具体计划划过程，就是是将创意具体体转化为项目目的目标，并并对项目目标标分解，形成成项目计划书书的过程。文化项目往往往起源一个好好的创意，““超级女生生”的概念念和“想唱就就唱”鲜明主主题就确定了了这个超级女女生项目的根根本内涵。““梦想中国””，虽然主题题也很好，但但是概念上就就不如超级女女生来得明确确直接。两个个项目概念和和主题也不同同的。项目的策划是是项目的创意意过程。必须须围绕一个核核心的理念把把各种要素组组合起来，将将好的创意转转化为切实可可行的商业模模式。项目的商业模模式，就是以以项目的创意意、目标为中中心，将各种种要素组合起起来，形成的的盈利模式。。文化项目的双双重属性，要要求项目盈利利模式与社会会效益目标结结合。案例：奥运会会模式奥运会的核心心目标应该是是三个基本部部分构成：奥林匹克主义义是核心理念念，包括举办办国文化得到到了多大传承承？直接参与的程程度有多少？？有多少人与与举办国产生生或建立了亲亲密关系？社社会的良好反反映有多大？？经济回报的商商业驱动力与与举办经费支支持力度有多多大？也就是是所谓奥运经经济的贡献力力有多大？洛杉矶奥运会会以前，举办办奥运会基本本上是“赔本本赚吆喝”，，举办国更多多地将之视为为“形象工程程”。洛杉矶奥运会会是1896年奥运会创创办以来首次次由民间承办办的运动会位位目标，采取取了如下主要要措施：与企企业集团订立立资助协议；；出售电视广广播权和比赛赛门票；压缩缩各项开支，，充分利用现现有设施，尽尽量不修建体体育场馆；不不新盖奥林匹匹克村，租借借加州两座大大学宿舍供运运动员、官员员住宿；招募募志愿人员为为大会义务工工作等。总预预算为4.5亿美元，据据1984年年12月19日洛杉矶奥奥运会组委会会公布的材料料，盈余为2.5亿美元元。１９９６年亚亚特兰大奥运运会时遇到不不少问题。商商业广告铺天天盖地，特许许经营商品泛泛滥，大幅提提高服务收费费，严重地影影响了城市形形象，交通、、通信设施投投入不足，甚甚至出现了维维持秩序的警警察工资都要要奥委会开支支的情况，影影响了比赛正正常进行，冲冲淡了奥运主主题。然而，在洛杉杉矶模式之后后，如何正确确看待奥运经经济，防止过过度商业化运运作与奥运主主旨相违背，，与如何赢利利成为人们都都需要考虑的的问题。民间与政府相相结合、商业业运作与行政政指挥相结合合办大型运动动会，既有资资金保证，又又有工作效率率。悉尼奥运运会的成功便便得益于这种种新的模式。。项目目标计划划明确项目的目目标体系，设设立项目最终终需要达成的的目标清单。。并且为了实实现这些目标标，即如何达达成这些目标标的问题。为项目的进行行设定标准，，也就是对上上述工作分解解形成的任务务、子任务、、工作包等各各个层级，确确定其对项目目的总体的绩绩效、进度和和成本的贡献献。也就是确确定每个环节节需要达到的的绩效、成本本、进度等方方面的目标，，以及每个环环节和层次的的分工和责任任。分析每个步骤骤和环节所需需要的资源，，相关的人员员配备和分工工等。即为了了实现每个环环节和步骤地地任务，需要要相应地配备备资源，制订订资源计划和和项目预算。。最后为了保证证项目顺利完完成，这个计计划当然不是是固定不变的的，需要不断断地进行相应应调整。三、项目团队队————项目经理及及其条件项目经理是项项目团队的领领导，是整个个项目管理的的核心。以动动漫产业说明明一个项目经经理应该具备备的基本条件件：对本行业的艺艺术生产有基基本的了解和和修养。例如如:动画电影影制片人应该该深入了解动动画电影的特特性及相关知知识，具备这这门艺术中各各方面的造诣诣，并了解它它的制作流程程。必须是一一个内行，一一个专家，并并具备艺术的的综合素质。。对本行业的市市场形势和竞竞争态势有深深入的研究。。了解市场，，深入研究今今天的观众心心理，并能高高瞻远瞩，成成竹在胸准确确地选择剧本本，创意，导导演、设计和和组建团队、、才有可能进进入良性的资资金运作和引引领市场导向向。把握全局，以以最经济的方方法实现资源源的最优配置置。现在的中国动动画已经不像像过去那样人人才匮乏，已已不缺少热心心投入研究动动画的创作者者，事实证明明中国人并不不缺乏想象力力和创造性，，不缺有导演演天赋的人，，能力是从实实践中来的，，而美术绘画画造型更曾是是我们的强项项，表演及动动作设计我们们也有成功的的经验，特别别是电脑技术术的火热，青青年一代的纷纷纷崛起，制制作技术也在在不断提高，，我们还缺什什么呢？缺的的就是整合资资源，缺的是是有效的系统统的专业的管管理，这一切切我们都曾有有成功的经验验。目前全国国各地都有不不少承接国外外影片加工的的动画公司，，但由于没有有原创、没有有市场运作，，终究无法成成为独立的盈盈利组织。较强的管理能能力和市场运运作能力。没有票房也就就没有后期产产品的开发。。没有艺术质质量的成功也也就没有真正正商业的成功功，没有良好好的市场开拓拓，也就没有有充足的制作作资金和良性性的资金运转转，动画电影影没有市场运运作，没有资资金运转，所所有的一切都都会落空。项项目经理必须须具备较强的的风险控制、、团队管理、、项目计划于于进程控制和和市场营销的的能力。案例：电影项项目中的制片片人以美国好莱坞坞的影片业来来说，经过百百年来的发展展，已经形成成了项目运作作的标准“格格式”。他们们把制片人确确定为整套流流程的主管，，负责挑选和和管理各个部部门的领班。。制片人一般指指电影公司（（或者电视栏栏目）的老板板或资方代理理人。负责统统筹指挥影片片的筹备和投投产，有权改改动剧本情节节，决定导演演和主要演员员的人选等。。制片人大多多懂得电影艺艺术创作，了了解观众心理理和市场信息息，善于筹集集资金，熟悉悉经营管理。。项目团队---团队管理理从公司各部门门抽调相关的的人员，在短短期的组成一一个团队完成成项目；或者是通过临临时的招聘，，聚集一些相相应的专业人人员来完成项项目的开发和和生产；一名名影视制片人人来说，他可可能需要根据据策划方案，，决定由谁来来完成故事的的改编和编剧剧，由谁来执执导，剧中重重要角色由什什么样的影星星或者新人来来出演，再加加上各摄影、、剧务、场记记、服装、道道具等专业人人员，组建专专门剧组。剧剧组就是一种种典型的项目目团队。当然有时正巧巧企业自己就就有已经磨合合过一段时间间的专业项目目团队。决定团队必须须是在既定投投资总额的基基础上确定，，寻找一个最最佳的组合，，而不可能不不着边际地追追求全是一流流人才。例如如一部投资1000万人人民币以下的的小成本电影影，不可能用用太多的名角角和身价过高高的国际大牌牌导演。而是是要通过较合合理的人员组组合，来形成成投入产出效效益的最大化化。项目经理必须须对团队实行行内部分工和和目标考核，，建立起信息沟沟通的规则和和渠道，建立立相应的工作作程序、激励励和考核制度度。及时掌握各小小组或者是团团队成员的项项目进展和问问题，并及时时加以处理和和解决。四、项目资金金筹措资金来源主要要包括内部融融资和外部融融资两个渠道道,其中内部融资资主要是指公公司的自有资金和在生产经营营过程中的资资金积累部分分；外部融资资又可分为通通过银行筹资资的间接融资资和通过资本本市场筹资的的直接融资。。直接融资又又包括债权融资资和股权融资资。按照融资资成本的的高低，，公司融资资遵循内内部融资资优于债债务融资资，债务务融资优优于股权权融资的的先后顺顺序。内部融资资不需要要实际对对外支付付利息或或股息，，不会减减少公司司的现金金流量；；同时由由于资金金来源于于公司内内部，不不发生融融资费用用，使内内部融资资的成本本远低于于外部融融资。（一）股股权融融资股权融资资就是投投资商投投入一定定的资金金，换取取其在被被投资公公司或者者项目的的股份。。在股权融融资过程程中，还还应当注注意到由由于文化化产业的的特有文文化意义义和意识识形态属属性，在在一些行行业，股股权融资资尤其是是外资的的进入受受到一定定的限制制。（二）债债权融资资贷款文化企业业的贷款款资金来来源可以以分为政政府的专专项资金金贷款和和银行贷贷款。政府为了了扶持文文化产业业的发展展，通常常会制定定一些专专项的贷贷款政策策，常用用采用的的方式有有银行贷贷款贴息息、配套套资助、、奖励、、项目补补贴等方方式。同时，文文化企业业可以通通过银行行信贷市市场这一一快速便便捷的资资本市场场来进行行资本运运作以获获取发展展所需的的资金，，一般为为信用贷贷款和抵抵押贷款款。文化企业业，很多多时候是是因为特特定的项项目而产产生融资资需求。。例如好好莱坞的的电影产产业，采采用独立立的制片片人制度度，制片片人就是是整个项项目的核核心，每每部电影影通常都都是依靠靠剧本和和制片人人大名气气，由保保险公司司提供担担保，向向银行贷贷款，获获得项目目的资金金来源。。企业债券券：债券融资资者为了了吸收社社会闲置置资本，，通常发发行利率率要比同同期的银银行存款款利率要要高。大大企业的的信誉好好，债券券利率通通常比同同期银行行的贷款款利率低低，而中中小企业业资信度度低，通通常要高高于同期期银行的的贷款利利率。可转换债债券：是发行人人依照法法定程序序发行，，在一定定时间内内依据约约定的条条件可以以转换成成股份的的公司债债券。2004年7月月，新浪浪宣布发发行总面面额达8000万美元元的无利利息可转转换债券券，该债债券以私私募形式式发行，，在特定定条件下下可转换换为新浪浪普通股股，转换换价格约约为每股股25.79美美元。过桥贷款款:在公司收收购中,未完全全筹集到到资金的的时候，，先由投投资银行行向其提提供过渡渡性贷款款，以使使得收购购活动能能够顺利利进行。。对于投投资银行行来说，，提供过过桥贷款款也存在在一定的的风险，，所以，，投资银银行队过过桥贷款款都有一一定的数数量限制制。通常常,在景景观地产产的开发发、主题题公园建建设等大大型项目目，以及及企业的的并购中中，通常常会利用用过桥贷贷款筹集集资金缺缺口。融资租赁赁:融资租赁赁也称金金融租赁赁。公司司、企业业（承租租人）需需要更新新或添置置设备时时，不通通过自行行购买而而是以付付租形式式向租赁赁公司（（出租人人）借用用设备的的交易。。通常由由出租公公司按照照企业选选定的设设备进行行购买或或租赁，，再出租租给企业业，是一一种常用用形式。。例如出出版印刷刷行业中中，印刷刷设备具具有使用用寿命长长，通用用性强而而且不易易移动，，非常适适合融资资租赁，，通常可可以采用用融资租租赁的方方式，，，再如像像演艺和和影视产产业中，，很多大大型的摄摄影道具具器材的的融资租租赁等。。BOT是英文““BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称称，即““建设-经营-移交”。。是东道道国政府府与私营营财团的的项目签签订特许许权协议议，由项项目公司司筹资和和建设项项目。项项目公司司在特许许期内拥拥有、运运营和维维护该项项设施，，并通过过提供产产品或收收取服务务费用，，回收投投资、偿偿还贷款款并获取取合理利利润。特特许期满满后，项项目无偿偿移交给给东道国国政府。。其主要吸吸引力在在于：1）可以减减少项目目建设的的初始投投入。2）可以吸吸引外资资，引进进新技术术，改善善和提高高项目的的管理水水平。例例如我国国一些地地区的国国际知名名旅游饭饭店管理理集团通通过BOT方式进行行的酒店店建设与与管理，，还有我我国某些些地区由由于财政政紧张，，在大型型文化旅旅游项目目开发中中采用对对外BOT融资方式式等。BOT项目融资资:五、项目目成本控控制那些跨会会计周期期的项目目,收入入和支出出的发生生呈现波波动性,有的的文化项项目可以以通过版版权销售售先获得得收入,有的则则是收入入集中在在项目结结束之时时,收入入和成本本应当在在会计期期间内合合理地加加以分配配。资金回笼笼的，还还要注意意对回收收资金的的管理。。如果项项目投资资期较长长，还要要考虑如如何用回回收的资资金抵冲冲下一阶阶段投资资，比如如用预售售海外音音像版权权抵冲电电视剧投投资。项目经理理必须落落实既定定的各路路资金，，说服投投资者及及时拨付付资金，，确保项项目的生生产过程程的顺利利完成。。与此同同时，还还要配合合投资方方，对到到帐资金金进行有有效的监监管，确确保有效效使用，，防止浪浪费和不不当超支支。项目工作作必须得得到严格格控制，，当拍摄电电影需要要在异地地寻求联联合摄制制合作，，必须对对异地拍拍摄的任任务加以以明确的的界定，，如场景景的分解解，每个个场景所所需要的的道具、、人员工工资、周周期都要要经过严严格的计计划和预预算，项项目的范范畴和资资金配置置计划不不应该在在没有得得到准许许的情况况下加以以改变。。职能部门门不能为为了改进进或者调调查那些些遥不可可及的潜潜在风险险，而随随意插手手项目工工作。一一旦职能能性工作作达到项项目经理理的要求求，满足足了该项项任务的的目标，，就需要要砍掉多多余的费费用，以以防止名名目繁多多的费用用堆积成成山。例例如，电电影的拍拍摄需要要严格的的进度和和成本控控制，不不能为了了一个场场景拍摄摄或者剧剧本某个个情节的的修改而而耗费大大量的时时间和费费用支出出。项目如果需要要采购设备、、原材料和分分包服务，必必须清除地界界定出特定的的需要，并且且还要找到最最低的价格和和最具竞争力力的供应商。。项目经理需需要合理地地安排各项项成本费用用支出的承承诺时间，，即订单确确立和付出出款项的时时间，将项项目的财务务成本（利利息费用））减至最低低。可以使用进进度冗余时时间来拖延延付款的时时间点，当当然这是在在不影响项项目总体进进度的情况况下。在分期付款款中，项目目经理可以以通过正确确安排分期期付款的期期限，将项项目的现金金流入的期期限结构同同现金流出出的期限结结构对应起起来，从而而在整个项项目周期内内，实现项项目的财务务成本最小小化。有利利的付款期期限结构可可以为项目目保持一个个正的现金金头寸，这这会为项目目创造利息息收入，而而不必承担担现金短缺缺所造成的的利息支出出。六、项目进进度控制项目进度管管理，也称称为项目时时间管理，，是指在项项目的进展展过程中，，为了确保保项目能够够在规定的的时间内实实现项目的的目标，对对项目活动动进度及日日程安排所所进行的管管理过程。。一部影片可可能要选择择最佳的档档期，或者者商业性演演出，都要要求项目在在规定时间间内完成。。这就要求求项目团队队按照序时时进度，倒倒排工期，，按时保质质地完成项项目。一台演出完完成后，除除了客户验验收外，最最好公司内内部再做一一次相应的的内部验收收，这样一一方面可以以保证项目目的成功率率，另一方方面也可以以起一个内内部监督的的效果。还还可以从另另一方面提提高公司项项目过程的的不断改进进，为以后后其他的项项目成功提提供范本。。(一)项目目进度计划划方法关键日期表表这是最简单单的一种进进度计划表表，它只列列出一些关关键活动和和进行的日日期。例如如一次会展展项目的组组织安排，，包括项目目策划、项项目融资、、项目营销销、项目票票务、项目目布展工程程、项目现现场安全控控制、项目目物流和餐餐饮等配套套服务等多多个活动，，需要根据据会展项目目的规律加加以组织，，确定关键键活动的里里程碑。(二)甘特特图它是以横线线来表示每每项活动的的起止时间间。甘特图图的优点是是简单、明明了、直观观，易于编编制，因此此到目前为为止仍然是是小型项目目中常用的的工具。即即使在大型型工程项目目中，它也也是高级管管理层了解解全局、基基层安排进进度时有用用的工具。。活动时间活动1活动2活动3活动4项目风险一个项目的的风险可以以分为系统统性风险和和非系统风风险。系统统性风险是是指是由整整体的政治治、经济、、社会等环环境因素造造成，是所所有项目都都面临的固固有的风险险。例如，，由于政治治局势、政政策、宗教教和种族等等因素引起起的不确定定或者危害害因素。再再如，系统统性的经济济风险因素素是指通货货膨胀、失失业、金融融危机等造造成宏观经经济的景气气波动风险险因素。项目风险因因素识别政策因素:文化产业具具有浓厚的的意识形态态属性，任任何国家都都对其有着着许多非市市场性的管管制。比如如前两年荧荧屏上曾经经一度充斥斥了反腐剧剧和涉案剧剧，许多影影视公司对对这一类题题材也趋之之若骛。但但是2004年，国家出出台政策，，不允许此此类剧目在在黄金时段段播出，使使这些电视视剧的市场场一落千丈丈，不少公公司因此而而受到重创创。人为原因:如资金不不到位、内内部不团结结等，此类类事件常常常成媒体炒炒作的主要要内容。比如电影《《理发师》》剧组中陈陈逸飞与姜姜文的矛盾盾，某某演演员开车撞撞死人、打打架等等。。这些因素素都会直接接影响项目目的投资、、进程，甚甚至会导致致项目完全全失败。项项目经理必必须充分估估计这种风风险，及时时防范和化化解可能出出现的问题题，确保项项目按计划划推进。其其中除了需需要项目团团队的应变变能力和经经验外，更更重要的是是要在计划划阶段就留留有余地，，并事先对对项目过程程中可能发发生各种问问题及处理理方法提前前做好预案案。自然因素:如天气原原因，由于于酷暑、台台风、暴雨雨等许多自自然原因，，都会影响响工期，甚甚至导致项项目失败。。比如在露露天体育场场举办演唱唱会、在公公园里举办办各类展览览和表演等等。最为特特殊的是2003年春天的““非典”，，对许多文文化项目来来说，都是是灾难性的的，许多项项目被迫暂暂停，甚至至中止。国际项目管管理发展现现状目前有两大大项目管理理的研究体体系，即：：以欧洲为为首的体系系--国际际项目管理理协会（IPMA）），以美国国为首的体体系--美美国项目管管理协会（（PMI））。PMI的成成员主要以以企业、大大学、研究究机构的专专家为主。。它开发了了一套项目目管理知识识体系，PMI的的资格认证证制度从1984年年开始。目目前，美国国项目管理理协会建立立的认证考考试有：PMP（项项目管理师师）和CAPM（项项目管理助助理师），，其中，PMP于1999年年在全球所所有认证考考试中第一一个获得ISO9001国际际质量认证证，从而成成为全球最最权威的认认证考试。。现在全世世界130多个国家家和地区设设立了认证证考试机构构。谢谢！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:31:3321:31:3321:311/1/20239:31:33PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2321:31:3321:31Jan-2301-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:31:3321:31:3321:31Sunday,January1,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2321:31:3321:31:33January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20239:31:33下下午21:31:331月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:31下下午1月-2321:31January1,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/121:31:3321:31:3301January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:31:33下下午午9:31下下午午21:31:331月月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:31:3321:31:3321:311/1/20239:31:33PM