采购作业计划和控制库存管理和控制

《企业资源计划ERP》

第6章采购作业计划和控制

--------库存管理和控制

赵钊林

计算机与信息科学系1/17/20231案例研究：库存管理的变革1.库存数量是否越多越好？为什么？2.如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？3.第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要标志是什么？4.分析第二次库存变革的起因和内容。5.第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？

1/17/202326.4库存管理和控制库存管理的概念及分类库存管理作业的内容库存物料盘点库存信息分析1/17/20233库存管理的概念在同一个企业中，由于物料的性质不同，需要不同的管理方式，因此产生了许多不同类型的仓库。在制造企业中，常用的库存包括原材料库、毛坯件库、电子元器件库、包装物库、低值易耗品库、在制品库、半成品库、产成品库和委托加工物料库等。库存的作用包括保证生产作业正常、稳定地运行，保证销售活动正常、稳定地运行。1/17/20234库存管理的分类

-------1.综合库存管理综合库存管理制定总的库存管理政策、计划、经营目标及其实施。综合库存管理这一级，将市场、生产、财务目标及活动集中到一起综合分析研究，制定出相应的决策。它包括确立用户服务水平，库存投资预算和生产、库存策略，库存管理系统的分析和设计，以及选择库存分配方法等。库存功能：预计库存、批量库存、安全库存和运输库存.要实现有序的库存管理----应该做好库存计划！综合库存计划对成品、在制品、原材料、外购件、维修件以及备品备件等编制计划。这一计划编制又是在分析与汇总了库存系统所要提供的所有功能的基础上完成的。1/17/20235库存管理的分类

-------2.项目级库存管理项目级的库存管理包括对装配件、子装配件、零部件和采购物料的管理。项目级的决策包括ABC分类、自制件和采购件决策以及库存补充订货策略和订货批量计算方法。对原材料库存的决策影响企业实现在制品库存管理目标的能力，而对在制品库存的决策则影响企业实现成品库存管理目标的能力。项目级的库存管理是ERP软件库存管理模块的重点。1/17/20236库存管理的分类

-------3.物料存储与管理物料存储与管理实现库存管理的事务处理功能。它包括物料的实际存储方法、物料移动的管理、保持库存记录准确的方式方法。物料的存储管理，主要有集中管理与分散管理两种。在生产中对物料要进行动态管理。在物料的搬运过程中，要确保所需的物料送到所需的地方，更重要的是确保库存记录的正确性。1/17/20237库存管理工作1.库存管理过程一个好的综合库存管理过程要避免提出急剧改变库存的要求。这个过程包括：●确定允许的库存活动水平。●制订项目库存管理的策略。●保持库存记录的准确性。●实施库存计划并监督实施。1/17/202382.库存管理策略库存管理策略是指按照企业的经营特点和物料的属性，对库存物料采取的综合管理方式的总称。在制造企业中，常用的库存管理策略包括：ABC库存管理策略和CVA库存管理策略批次管理策略序列号管理策略1/17/20239库存ABC分类管理A品种数约占库存总数的15%，成本约占70%~80%进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细。B品种数约占库存总数的30%，成本约占15%~25%进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些。C成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55%只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。1/17/202310库存CVA管理法关键因素分分析法：CriticalValueAnalysis，CVA的基基本思想是是把存货按按照关键性性分成3-4类，即即:（1）最高高优先级。。这是经营营的关键性性物资，不不允许缺货货。（2）较高高优先级，，这是指经经营活动中中的基础性性物资，但但允许偶尔尔缺货。（3）中等等优先级。。这多属于于比较重要要的物资，，允许合理理范围内的的缺货。（4）较低低优先级。。经营中需需用这些物物资，但可可替代性高高，允许缺缺货。12/28/2022113.库存事务处处理除了控制库库存水平外外，库存管理的的日常工作作是库存事事务处理。库存事务包包括3个方方面:●物料位置变变化的管理理：存放位置置的变化即即物料的移移动，●物料数量变变化的管理理：在存放位位置未变的的情况下发发生数量的的变化。●物料价值变变化的管理理：在存放位位置和数量量都末变化化的情况下下，物料的的价值由于于质量、过过时废弃等等原因在金金额(标准准成本)上上的调整。。12/28/202212（1）根据据货物特性性分区分类类储存，将将特性相近近的货物集集中存放；；（2）将单单位体积大大、单位质质量大的货货物存放在在货架底层层，并且靠靠近出库区区和通道；；（3）将周周转率高的的货物存放放在进出库库装卸搬运运最便捷的的位置；（4）将同同一供应商商或者同一一客户的货货物集中存存放，以便便于进行分分拣配货作作业。3.物料存存储方式----存存储原则12/28/2022133.物料存存储方式----集集中式存储储集中式存储储是所有的的库存及控控制库存的的职责都集集中在一个个中心地点点。有三种经常常使用的组组织集中存存储地点的的方法：•定点存存放。对一个项目目赋予一个个永久的地地点，该地地点能容纳纳项目的最最高存储水水平。•随机存存放。允许物料放放在任何空空闲的存储储地点，该该方法节省省空间。•分区存存放。对各项目赋赋予指定的的存放区间间，在区间间里各个项项目存放是是随机的，，分区存放放既节省空空间又提供供了定位项项目的逻辑辑方法。12/28/2022146.4库库存管理理和控制库存管理的的概念及分分类库存管理作作业的内容容库存物料盘盘点库存信息分分析12/28/202215库存作业库存作业是是指库存管管理过程中中的主要活活动。这些活动包包括入库作业、、出库作业业、库间调调拨作业和和库存盘点点作业等。在这些库存存作业中，，一定要保保证库存记记录的准确确性。库存记录的的准确程度度的高低是是ERP系系统实施成成功和失败败的标志。。12/28/202216库存作业的业业务流程图12/28/202217案例：福州台钻厂入入库作业----半成品品入库12/28/202218案例：入库作作业----五金件入库库开始批量定量是否有合格证不能入库点货判断是否符合变更入库单的数量签字入库登记入库结束根据生产计划和库存量制定采购计划否是采购员填写入库单否是12/28/202219案例：出库作作业----半成品出库库12/28/2022206.4库库存存管理理和控控制库存管管理的的概念念及分分类库存管管理作作业的的内容容库存物物料盘盘点库存信信息分分析12/28/202221案例：：盘点点流程程开始制定盘点计划，盘点日期，盘点对象读取账面型号对应数量实地清点数目与账面核对进行盘盈入库或盘亏出库查找盘盈或盘亏原因结束清点数与账面比是否相等否是12/28/202222库存盘盘点方方法----周期盘盘点法法期末盘盘点法法循环盘盘点法法(cyclecounting，也也称周周期盘盘点法法)。。循环盘盘点区区别对对待A、B、C不同同类型型的物物料，，规定定不同同的盘盘点间间隔期期和允允许的的盘点点误差差，进进行轮轮番盘盘点。。循环环盘点点的好好处是是可以以在不不中断断生产产的情情况下下进行行盘点点。12/28/202223库存盘盘点方方法----周期盘盘点法法循环盘盘点发发现差差错，，在修修订数数据之之前需需要有有一个个核实实的步步骤。。例如，，由于于库存存管理理事务务没有有做到到实时时处理理，或或由于于登录录疏忽忽造成成数据据不符符等。。此时，，应补做做库存存管理理事务务，由由系统统更正正数据据，而不能用用人工工直接接修订订数据据！！！！12/28/202224表6-6ABC物料料划划分分及及盘盘点点ABC分类品种数占总品种数的比例(％)价值占总价值的比例(％)盘点间隔期允许盘点误差(％)A10～2060～80每月一次±1B15～3015～30每季一次±2C60～8010～20半年一次±512/28/202225库存存盘盘点点方方法法----周期期盘盘点点法法库存存记记录录项项目目根根据据ABC分分类类法法进进行行分分类类，，并并以以不不同同的的盘盘点点周周期期进进行行盘盘点点。。例例如如，，由由于于库库存存项项目目的的价价值值不不同同，，A类类项项目目每每月月盘盘点点一一次次，，B类类项项目目每每季季盘盘点点一一次次，，C类类项项目目每每半半年年盘盘点点一一次次。。从从库库存存清清单单表表头头开开始始按按次次序序进进行行盘盘查查。。例：：如如何何安安排排周周期期性性盘盘点点。。项目目数数每每年年盘盘点点频频率率C类类————4000××2＝＝8000B类类————1500××4＝＝6000A类类————250××12=3000--------------------------------------------总计计：：17000每年年工工作作日日：：250每天天盘盘点点数数：：6812/28/202226库存盘点点方法----分区分组组法。（1）为了提高高盘点的的频率，，库存项项目应根根据所有有的区域域分组。。（2）这这种方法法常用于于分区存存放系统统。在成成品或中中间库存存的盘点点中，对对每个区区整个盘盘点一次次，并与与库存记记录相比比较。（3）分分区管理理员以一一个固定定周期进进行盘点点。12/28/202227库存盘点点方法----存放地点点审查法法（1）存放地点点审查法法用于准准确地确确定物料料的存放放地点。。（2）通通常每个个库房内内都有很很多货架架。（3）如如果物料料放错了了地方，，正常的的周期盘盘点就不不能进行行。使用用这种方方法时，，所有的的货架都都做了编编号，每每个盘点点周期对对特定的的货架进进行检查查，通过过对每个个货架上上的物料料号与库库存记录录进行比比较，核核实每个个库存项项目所在在的货架架。12/28/202228盘点方法法的选择择选择盘点点的方法法取决于于库存系系统的实实际情况况。对于周转转快、随随机存储储的项目目，分区区分组法法是有效效的方法法；对于多货货架的库库房，ABC方方法和库库存存放放点审查查法结合合在一起起将会更更有效。。12/28/202229盘点技术使用一些技术术可以加快盘盘点，提高盘盘点的准确性性。如：称重盘点(使使用地磅和台台秤)按次序堆放(未盘点的库库存项目不要要放在隐蔽处处)用标准容器12/28/202230盘点的安排盘点对生产的的影响----中断生产产？如果不中断生生产，盘点过过程要注意什什么？12/28/202231盘点的安排排现在盘点不不需要中断断生产，因因此有关库库存事务的的日常文件件管理显得得非常重要要。（1）需要要制定一个个工作步骤骤，标出全全部的库存存活动。（2）如这这些活动已已经发生，，记录余额额已经结算算，但还未未实际盘点点。因此，，在周期盘点点报告中每每项实际的的记录都应应附有相应应的日期和和时间。这些信息对对于减少现现有库存余余额与实有有数量之间间的差别，，对于记录录从完成周周期盘点到到计算库存存结束之间间的库存活活动是有效效的。12/28/202232盘点的安排排在非生产班班次进行周周期盘点，如果所有有的生产已已完成，盘盘点可以与与最新记录录相比较；；在工作日的的结束安排排周期盘点点，周期盘点点以后的生生产应该安安排在次日日进行；对某个库存存项目进行行周期盘点点后立即把把周期盘点点的数量标标记在库存存项目上，把某日的的变化情况况记录在标标签上，在在工作日的的结束时把把标签收集集起来统一一盘点；在所有的地地点进行盘盘点，包括：收收料、检验验、领料、、分阶段领领料、包装装和装货。。搬运文件件周期性地地打印出来来。它把装装货、检验验和接收的的项目、数数量记录了了下来。12/28/202233盘点报告周期盘点报报告和实际际库存记录录项目进行行分析，如有有偏偏差差，，找找出出导导致致偏偏差差的的原原因因，，可可从从以以下下几几方方面面入入手手：：●检检查查所所有有明明显显的的需需求求量量与与已已分分配配量量，，判判断断它它们们是是否否仍仍将将需需求求。。不不再再需需求求的的项项目目是是指指物物料料发发出出却却没没有有(记记录录)处处理理过过的的项项目目。。●明明确确刚刚刚刚完完成成的的父父项项订订单单其其库库存存子子项项已已经经做做了了记记录录。。发发料料的的数数量量应应该该包包括括完完成成父父项项产产品品的的出出产产量量、、废废品品量量和和返返工工量量所所需需的的子子项项数数量量。。●检检查查所所有有订订单单的的未未完完成成数数量量，，并并判判断断其其是是否否已已经经到到货货。。从从供供应应商商那那里里收收到到的的原原料料和和已已经经生生产产出出来来的的原原料料应应加加到到记记录录上上。。12/28/202234库存存盘盘点点方方法法----周期期盘盘点点法法的的优优点点能周周期期性性地地发发现现问问题题所所在在并并采采取取措措施施。。在一一年年内内连连续续地地找找出出出出现现问问题题的的地地方方，，而而不不是是等等到到年年终终才才进进行行盘盘点点，，这这样样就就可可以以保保证证问问题题出出现现时时能能及及时时解解决决。。可以以完完全全或或部部分分地地消消除除由由于于盘盘点点而而造造成成的的停停产产。。工厂或库房不不应为盘点而而让生产停下下来，生产的的停顿会造成成人力的浪费费和经常性的的加班。提高周期盘点点人员的素质质。通过周期盘点点，周期盘点点人员能熟练练地识别零件件，获得准确确的记录，调调整偏差，找找出解决系统统错误的方法法，使得库存存记录更准确确。12/28/202235盘点的组织----成立周期盘点点小组盘点要求工作作人员必须认认识盘点工作作的重要性，，并对此项工工作的详细过过程非常了解解。负责周期盘点点的工作人员员应具有专门的知识和和素质。盘点是工作人人员的专职工工作时，周期期盘点的效率率将为最大。。如果周期盘点点是他们的附附加工作，则则要使他们认认识到这项工工作的重要性性，认真地去去完成。周期盘点小组组的人数取决决于库存量的的多少，盘点点的频率，存存储地点的数数量和组织，，预计重盘次次数。12/28/2022366.4库库存管理和控控制库存管理的概概念和分类库存管理作业业的内容库存物料盘点点库存信息分析析12/28/202237库存信信息分分析1.库存信信息内内容描述一一个库库存项项目，，其主主要信信息包包括以以下内内容。。●项项目号号：库库存项项目的的惟一一标识识。●描描述：：对库库存项项目的的简短短说明明。●计计量单单位：：如，，件、、个、、千克克等。。●来来源：：说明明是自自制还还是外外购。。●库库位：：标明明库存存项目目的存存放地地点。。●入入库量量：在在一次次处理理中加加入到到库存存的数数量。。●出出库量量：在在一次次处理理中从从库存存中取取出的的数量量。●现现存量量：在在库房房中实实际存存在的的数量量。●执执行中中的订订单：：包括括订单单号和和订货货数量量。●可可用量量：现现有量量和执执行中中的订订单数数量。。●已已分配配量：：为确确认的的订单单留出出的数数量。。●单单价：：库存存项目目的平平均价价格。。●提提前期期：采采购提提前期期或制制造提提前期期。12/28/2022382.库存信信息维维护ERP系统统追求95%以上的库存存准确率。。不准确的的库存信息息可能导致致物料的浪浪费甚至整整个生产过过程的混乱乱。物料短缺不不能按计划划进行生产产降低生产率率逾逾期交货过量的库存存销销售量的减减少12/28/2022392.库存信息维维护为了保证库库存信息的的准确性，，应注意解解决好以下下问题：职业教育：：对所有的的库存管理理人员进行行必要的业业务培训，，使他们具具有较强的的责任心和和参与感。。数据规划：：对库存信信息进行正正确的规划划与设计，，保证其完完整性、一一致性及无无冗余。周期盘点：：它是在一一年中连续续地进行盘盘点的方法法。使信息流和和物流同步步，即及时时地记录与与处理物料料的流动情情况。处理工具：：提供必要要的工具保保证账务记记录的准确确性，最好好有个好用用的自动化化事务处理理系统。制定严格的的库存管理理制度。12/28/2022403.库存信息分分析---计数容限对于每个测测量计数的的物料项目目都确定一一个计数容容限。如果果计数容限限是±3%，任何实际际的计数如如果和计算算机记录相相比较误差差不超过3%，则可以作作为准确数数据而接受受。现在可以重重新解释““准确性达达到95%”的含义义：对95%的的库存物料料来说，计计算机中所所存的库存存余额数据据和库房中中存于货架架上的实际际数量在计计数容限内内相匹配。。12/28/2022413.库存信息息分析----计数容限限低值的物物料项目目可以比比高值的的物料项项目有更更高的计计数容限限；提前期越越长，计计数容限限越低；；越是关键键的物料料，其计计数容限限越低，，甚至为为零。例如，一一项物料料处于物物料清单单的高层层则应有有较低的的计数容容限。12/28/2022423.库存信息息分析----库存积压压分析积压库存存项目定定义:超超过所规规定的积积压日期期外的期期间所形形成的积积压.如果当前日期期－该项项目最后后一次出出库日期期－规定定的积压压日期＞＞0则该项目目积压积压天数数=当前前日期－－该项目目最后一一次出库库日期积压数量量=现有有库存量量积压金额额=积压压数量××平均价价格12/28/2022434.库存信息息分析----短缺超储储分析根据库存存项目的的可用量量、最高高储备量量和安全全库存，，可定义义超储项目目和短缺缺项目。如果某库库存项目目的可用用量＞最最高储备备量，则则该项目目为超储储项目。。其中：超储量=可用量量－最高高储备量量超储金额额=超储储量×平平均价格格如果某库库存项目目的可用用量＜安安全库存存，则该该项目为为短缺项项目。其中：短缺量=安全库库存－－可用用量短缺金额额=缺短短数量××平均价价格12/28/2022445.库存信息分析析----资金占用分析析资金总金额=Σ(每种库库存项目现有有量×平均价价格)某种项目占总额百百分比=(该该种项目的资资金占用)/资金总金额额×100%某类项目占总额百百分比=(该该类项目的资资金占用)/资金总金额额×100%12/28/2022456.库存量控控制什么样的库存存量才是合适适的呢？如果库存量过过低，则不能能有效地满足足生产和销售售的需要；如果库存量过过高，则造成成流动资金积积压、存货成成本增高等问问题。问题的解答：：可以从库存存的目的、库库存的费用和和订货的方式式等多个角度度来回答这个个问题。12/28/2022464.库存存量量控控制制库存存管管理理的的目目的的：（1））根据据产产品品计计划划的的要要求求来来控控制制库库存存量量。。（2））加加速速库库存存周周转转，，降降低低成成本本。。评价价库库存存管管理理的的标标准准主主要要是是：：●客客户户服服务务水水准准，，保保证证生生产产和和销销售售的的需需求求；；●库库存存占占用用的的资资金金额额，，控控制制在在企企业业预预算算之之内内；；●库库存存资资金金周周转转次次数数，，超超出出竞竞争争对对手手。。库存存资资金金周周转转次次数数(次次)=在考考核核企企业业业业绩绩时时，，库库存存资资金金周周转转次次数数是是一一项项重重要要的的指指标标，，说说明明为为了了实实现现某某个个销销售售金金额额需需要要用用于于库库存存流流动动资资金金的的金金额额数数。。通过过实实施施ERP，，既既要要增增加加销销售售收收入入，，又又要要提提高高库库存存资资金金周周转转次次数数。。12/28/202247控制制库库存存量量-------从从库库存存目目的的考考虑虑根据据库库存存目目的的，，把把物物料料的的库库存存分分为为以以下下几几类类：：1.安安全全库库存存。。也称称最最小小库库存存余余量量，，企企业业内内外外的的需需求求和和供供给给都都可可能能出出现现偏偏离离计计划划或或预预测测的的情情况况，，为为了了不不中中断断生生产产，，在在计计划划需需求求量量之之外外经经常常保保持持的的保保险险储储备备。。2.季季节节性性储储备备。。受季季节节供供给给约约束束的的采采购购件件，，或或为为工工厂厂休休假假日日及及因因设设备备计计划划检检修修需需要要事事先先储储备备的的物物料料，，统统称称季季节节性性储储备备或或预预期期储储备备。。3.批批量量库库存存。。受供供应应、、加加工工、、运运输输、、包包装装或或享享受受折折扣扣优优惠惠等等因因素素的的影影响响，，必必须须按按一一定定的的批批量量生生产产或或采采购购。。由由此此形形成成可可能能超超出出实实际际需需要要的的库库存存称称为为批批量量库库存存。。4.在在途途库库存存。。在运运输输途途中中的的已已采采购购物物件件。。5.囤囤积积库库存存。。针对对生生产产常常用用物物料料涨涨价价趋趋势势，，储储备备一一定定数数量量，，以以控控制制成成本本。。12/28/202248例：：控控制制库库存存量量-------从从安安全全库库存存考考虑虑安全全库库存存常常用用库库存存量量来来表表示示。。只只要要未未来来周周期期的的库库存存水水平平达达到到或或低低于于一一定定的的数数量量，，就就生生成成该该项项目目的的采采购购或或制制造造计计划划订订单单。。安全全库库存存也也可可用用时时间间单单位位来来表表示示，，叫叫做做安安全全提提前前期期。当当要要防防止止交交货货误误期期时时，，这这种种方方法法最最常常用用。。采采用用该该方方法法，，下下达达制制造造或或采采购购补补充充订订单单要要比比期期望望的的提提前前期期所所规规定定的的早早。。安全全库库存存量量主主要要针针对对供供需需数数量量不不确确定定性性大大的的物物料料；对时时间间不不确确定定性性大大的的物物料料，，如如受受运运输输条条件件变变动动影影响响的的采采购购件件，，可可采采用用安安全全提提前前期期。。12/28/202249控制制库库存存量量-------从从安安全全库库存存考考虑虑确定定安安全全库库存存通通常常有有两两种种方方法法：：判断断法法与统计计分分析析法法。统计计分分析析法法需需要要历历史史数数据据来来表表明明在在需需求求量量或或供供应应时时间间上上的的偏偏差差。。无历历史史数数据据时时，，就就应应使使用用判判断断法法来来确确定定安安全全库库存存水水平平。。12/28/202250控制库库存量量-------从从安全全库存存考虑虑有两种种通用用的方方法可可以减少库库存短短缺的可能能性：：第一是是增大大批量量，但但它引引起批批量库库存投投资增增大。。第二是是多批批次小小批量量，对对于按按订单单装配配生产产的项项目，，储备备半成成品状状态的的通用用组件件和部部件，，保持持少量量的安安全库库存，，接到到订单单后按按客户户要求求生产产，就就可有有效满满足计计划的的执行行。12/28/202251控制库库存量量-------从从库存存费用用考虑虑库存费费用：：确定定库存存费用用要考考虑4个因因素。。1.物物料料价值值。物料的的单位位标准准成本本或计计划价价格，，在物物料主主文件件中记记录。。2.订订货费费。指为了了获取取物料料需要要支付付的费费用。。订货货费同同订货货批量量和次次数有有关；；订货货费或或订货货成本本通常常在物物料主主文件件中记记录。。3.保保管管费。。保管费费是指指为了了保存存物料料所支支付的的费用用。现现代管管理把把占用用资金金的机机会成成本也也计入入保管管费中中。保保管费费通常常用占占库存存价值值的百百分比比来估估算。。4.短短缺损损失。。由于物物料出出现短短缺造造成停停工待待料的的损失失、紧紧急订订货的的额外外开支支、未未按期期交货货造成成的客客户索索赔、、撤消消订货货甚至至丧失失市场场等经经济损损失。。12/28/202252库存管管理和和控制制总总结库存管管理的的概念念及分分类库存管管理作作业的的内容容库存物物料盘盘点库存信信息分分析12/28/202253谢谢大大家！！12/28/2022549、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:56:2121:56:2121:5612/28/20229:56:21PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2221:56:2121:56Dec-2228-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:56:2121:56:2121:56Wednesday,December28,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:56:2121:56:21December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20229:56:21下下午21:56:2112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:56:2221:56:2228December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:56:22下午午9:56下午午21:56:2212月-229、没有失败败，只有暂