ER原理与应用培训课件

MRPII/ERP原理与应用第4章

MRPⅡ/ERP原理:

生产规划

4.1生产规划概念及内容

生产规划(PP，ProductionPlanning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产计划大纲(PPS，ProductionPlanSchema)是生产规划的表现形式，

4.1生产规划概念及内容

图4-1生产规划功能

生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划，位于MRPⅡ计划体系的第2层次。生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1—3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量，

所有产品的年度汇总量。所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。生产计划大纲反映了如下问题：(1)每类产品在未来一段时间内需要制造多少？(2)需要何种资源的多少数量来制造上述产品？(3)采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？

生产规划是MRPⅡ系统的第2个计划层次。生产规划是企业经营战略的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。4.2生产规划作用与意义

生产规划的作用包括：●把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；●制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；●控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；●作为编制主生产计划(MPS)的依据。4.2生产规划作用与意义

生产规划的策略包括：●规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。●运作组织。包括谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。●计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。●计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。

4.3生产规划策略

●产品类划分。在经营规划中用货币单位表示的计划指标转换成在生产规划中用产品单位或标准工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策略。●计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。●库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。●预测职责。预测是生产规划的输入环节，一般应由市场部门来承担。

生产规划的制定可分为5个步骤进行：(1)从各个来源收集资料。(2)编制生产计划大纲初稿。(3)核定资源需求。(4)确定生产计划大纲。(5)审查并批准生产计划大纲。

4.4生产规划制定

图4-2生产产规规划划的的编编制制过过程程收集集信信息息计划划部部门门的的信信息息：：包包括括销销售售目目标标和和库库存存目目标标，，均均以以金金额额表表示示。。市场场部部门门的的信信息息：：包包括括各各时时区区产产品品的的销销售售量量预预测测和和分分销销与与运运输输的的要要求求。。工程程部部门门的的信信息息：：包包括括资资源源清清单单和和专专用用设设备备需需求求。。生产产部部门门的的信信息息：：主主要要为为资资源源可可用用性性，，如如可可用用劳劳动动力力、、可可用用机机时时或或工工作作中中心心小小时时、、当当前前库库存存水水平平、、当当前前未未完完成成订订单单的的数数量量等等。。财务务部部门门的的信信息息：：包包括括单单位位产产品品的的成成本本和和收收入入、、资资金金可可用用性性和和增增加加资资源源的的财财务务能能力力等等。。MRP同定定货货点点法法相相比比有有一一个个质质的的进进步步，，但但还还只只是是一一种种库库存存定定货货的的计计划划方方法法。。它它只只说说明明了了需需求求的的优优先先顺顺序序，，没没有有说说明明是是否否有有可可能能实实现现，，所所以以也也叫叫基基本本MRP。。20世纪纪70年年代代初初，，MRP由传传统统式式发发展展为为闭闭环环的的MRP，，它是是一一个个结结构构完完整整的的生生产产资资源源计计划划及及执执行行控控制制系系统统。。制定定生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿表4-1MTS环境境下下生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3503503503503503503503503503503503504200生产计划大纲3153153153153153153153153153153503503850预计库存

目标库存(期初库存为700)665630595560525490455420385350350350350表4-2MTO环境境下下生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿表4-2MTO环境境下下生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3503503503503503503503503503503503504200期初未完成订单1470315315245210175105105

预计未完成订单143514001365133012951260122511901155112010851050期末未完成1050生产计划大纲3853853853853853853853853853853853854620编制制生生产产计计划划大大纲纲时时，，应应考考虑虑以以下下3方方面面因因素素的的平平衡衡：：●需需求求/预预测测；；●生生产产状状况况；；●库存存水水平平。。平衡衡方方法法有有两两种种方方案案:方案案一一：平平稳稳的的生生产产和和可可变变的的库库存存，，即即在在保保持持生生产产平平稳稳时时考考虑虑改改变变库库存存以以满满足足需需求求。。好处处是是生生产产均均衡衡。。但但一一段段时时间间内内将将供供不不应应求求，，这这样样将将招招致致缺缺货货的的损损失失，，另另一一段段时时间间内内供供过过于于求求，，将将造造成成积积压压库库存存损损失失。。方案案二二：可可变变的的生生产产和和平平稳稳的的库库存存，，即即在在保保持持库库存存平平稳稳时时考考虑虑改改变变生生产产以以满满足足需需求求。。好处处是是库库存存或或缺缺货货损损失失最最小小，，但但生生产产不不均均衡衡，，有有时时紧紧，，有有时时松松，，这这样样将将导导致致加加班班或或其其他他损损失失。。同生生产产规规划划相相伴伴运运行行的的能能力力计计划划是是资资源源需需求求计计划划(RRP，，ResourceRequirementsPlanning)。。在生生产产规规划划的的编编制制过过程程中中，，当当确确定定产产品品系系列列的的生生产产量量时时，，要要考考虑虑生生产产这这些些产产品品系系列列时时需需要要占占用用多多少少有有效效资资源源，，如如果果资资源源不不足足，，应应如如何何协协调调这这些些差差距距，，这这就就是是资资源源需需求求计计划划。。确定定资资源源需需求求计计划划资源源需需求求计计划划所所指指的的资资源源是是关关键键资资源源，，可可以以是是关关键键工工作作中中心心的的工工时时、、关关键键原原材材料料(受市市场场供供应应能能力力或或供供应应商商生生产产能能力力限限制制)、资资金金等等，，用用每每一一种种产产品品系系列列消消耗耗关关键键资资源源的的综综合合平平均均指指标标(如工工时时/台、、吨吨/台或或元元/台)来计计算算。。MRPⅡⅡ是一一种种分分时时段段的的计计划划，，计计算算资资源源需需求求量量必必须须同同生生产产规规划划采采用用的的时时间间段段一一致致(如月月份份)，不不能能按按全全年年总总量量笼笼统统计计算算。。只只有有经经过过按按时时段段平平衡衡了了供供应应与与需需求求后后的的生生产产规规划划，，才才能能作作为为下下一一级级计计划划———主生生产产计计划划的的输输入入信信息息。。1.分分析析资资源源清清单单资源源清清单单是是生生产产单单位位产产品品类类所所必必需需的的材材料料、、劳劳动动工工时时、、设设备备工工时时、、收收入入、、利利润润等等的的数数量量记记录录。。资资源源清清单单的的具具体体形形式式随随不不同同的的产产品品和和不不同同的的企企业业而而不不同同。。在在确确定定资资源源需需求求时时，，首首先先要要审审定定资资源源清清单单。。资资源源清清单单中中的的数数字字表表示示的的是是一一个个产产品品系系列列中中所所有有项项目目的的平平均均值值，，如如表表4-3所所示示。。表4-3资源清清单产

品

系

列钢材需要量(吨/辆)标准工时(小时)收入(元)利润(元)二轮车类0.00520.8720050三轮车类0.00950.9628040四轮车类0.0113154360452.计计算算资源源需求求在审定定资源源清单单的基基础上上，一一旦确确定了了生产产单位位产品品类所所需的的资源源量，，就可可计算算出所所需的的资源源总数数。通通过计计划生生产量量和资资源需需求率率相乘乘计算算每类类产品品的资资源需需求。。如果果资源源由几几类产产品共共享，，则汇汇总所所有产产品类类的资资源需需求，，如表表4-4所示。。表4-4资源需需求计计算表表产

品

系

列计划生产量(辆)钢材需要量(吨/辆)产品钢材需要量(吨)二轮车类15000.00527.8三轮车类10000.00969.6四轮车类2000.01132.26合计19.66吨3.比比较较可用用资源源与资资源需需求将资源源需求求量与与现有有的或或库存存的数数量进进行比比较，，如果果合适适的话话，则则再检检查其其他资资源,包括劳劳动力力和机机器等等，然然后定定稿生生产计计划大大纲。。资源源可用用性依依不同同资源源的实实际情情况而而不同同。4.协协调调可用用资源源与资资源需需求对于资资源需需求超超过可可用资资源时时，将将出现现资源源短缺缺。在在生产产规划划定稿稿之前前，必必须解解决这这一问问题。。可以以根据据具体体情况况采取取措施施加以以协调调。物料短短缺：：增加加物料料购买买、减减少生生产总总量、、用其其他供供给源源、用用替换换物料料。劳动力力短缺缺：安安排加加班、、雇用用临时时工、、转包包、减减少生生产总总量、、调整整生产产线。。设备短短缺：：购买买新的的设备备、升升级现现有设设备、、转包包作业业、改改变工工艺过过程、、减少少生产产总量量、调调整产产品类类或生生产线线。生产规规划定定稿如果必必须调调整生生产规规划以以协调调资源源短缺缺，那那么这这种调调整一一定要要反映映在最最后的的生产产规划划之中中。如如果仍仍能满满足经经营规规划中中的市市场目目标，，就不不必调调整生生产总总量。。通常常在满满足市市场目目标时时留有有一定定的余余地(±20%)。。调整整只是是针对对某类类产品品或生生产线线。同同样，，在定定稿生生产规规划之之前，，应确确认对对可用用资源源和提提前期期所做做的调调整。。编制生生产规规划初初稿的的过程程同样样适用用于生生产规规划定定稿。。由于于已有有初稿稿作为为基础础，所所以定定稿的的过程程可以以缩短短。调调整定定稿后后的生生产计计划大大纲应应满足足经营营计划划的目目标，，并得得到市市场部部门、、工程程部门门、生生产部部门和和财务务部门门认可可。批批准准生产产规划划调整后后的生生产计计划大大纲要要提交交上级级部门门批准准。生生产规规划的的具体体批准准程序序依不不同的的企业业而不不同。。通常常，要要平衡衡生产产规划划和经经营规规划并并且得得到下下列部部门的的最终终认可可：市市场部部门、、工程程部门门、生生产部部门、、财务务部门门。正式的的生产产计划划大纲纲必须须满足足经营营规划划的目目标。。因为为经营营规划划是““公司司对策策计划划”，，生产产规划划是经经营规规划的的具体体化。。如果果生产产规划划与经经营规规划不不一致致，经经营规规划将将不能能完成成，生生产规规划(或经经营规规划)就必必须加加以修修正。。正式式的生生产计计划大大纲开开始成成为主主生产产计划划的依依据。。编制生生产计计划大大纲，，需要要区分分生产产环境境的特特征，，即面面向库库存生生产(MTS)还是面面向订订单生生产(MTO)。生产环环境不不同编编制方方法也也不同同。4.5生生产产计划划大纲纲编制制MTS环境境下下生生产产计计划划大大纲纲编编制制在面面向向库库存存生生产产(MTS)环境境下下编编制制生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿，，是是使使生生产产满满足足预预测测需需求求量量和和保保持持一一定定的的库库存存量量，，以以此此来来确确定定月月生生产产量量和和年年生生产产量量的的。。●编编制制目目标标：：决决定定月月产产量量，，以以满满足足预预测测需需求求，，并并保保持持一一定定的的库库存存水水平平和和平平稳稳的的生生产产率率。。●考虑虑因因素素：：保保持持库库存存的的花花销销，，改改变变生生产产率率的的花花销销。。编制制MTS生产产计计划划大大纲纲的的一一般般过过程程是是：：根根据据预预测测需需求求和和库库存存水水平平的的目目标标计计算算总总产产量量，，然然后后将将其其分分配配在在计计划划展展望望期期上上。。具具体体步步骤骤如如下下。。(1)把把预预测测数数量量分分配配到到在在计计划划展展望望期期的的每每一一时时间间段段(时时区区)上上。。(2)计计算算期期初初库库存存水水平平：：期初初库库存存＝＝当当前前库库存存––拖拖欠欠订订货货数数(3)计计算算库库存存水水平平的的变变化化：：库存存变变化化＝＝目目标标库库存存––期期初初库库存存(如如为为正正值值则则表表示示库库存存增增加加，，如如为为负负值值则则表表示示库库存存减减少少。。)(4)计算算总总生生产产需需求求：：总生生产产需需求求＝＝预预测测数数量量+库存存变变化化(增减减量量)(即把把预预测测数数量量与与库库存存改改变变量量的的代代数数和和作作为为计计划划期期内内的的总总生生产产需需求求量量。。)(5)将总总生生产产需需求求及及库库存存水水平平变变化化分分配配到到计计划划展展望望期期的的各各个个时时间间段段。。分配配时时通通常常要要按按均均衡衡生生产产要要求求，，保保持持生生产产率率平平稳稳，，并并表表现现出出各各时时间间段段的的库库存存变变化化，，要要求求期期末末库库存存必必须须与与库库存存目目标标一一致致。。例4.1编制制MTS生产产计计划划大大纲纲。。假设设某某工工厂厂对对自自行行车车编编制制生生产产规规划划，，计计划划展展望望期期是是1年，，按按月月划划分分时时区区。。年年末末库库存存目目标标是是100辆，，当当前前实实际际库库存存是是500辆，，拖拖欠欠订订单单数数量量是是300辆。。自自行行车车的的年年预预测测销销售售量量是是1200辆。。根根据据这这些些数数据据做做如如下下工工作作。。表4-5MTS环境境生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200生产规划909090909090909090901001001100预计库存(期初库存：200)

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100目标库存100库存存改改变变：：–100，，总总生生产产量量：：1100。。MTO环境境下下生生产产计计划划大大纲纲编编制制在面面向向订订单单生生产产(MTO)环境境下下编编制制生生产产计计划划大大纲纲初初稿稿，，是是使使生生产产满满足足预预测测需需求求量量和和拖拖欠欠订订货货量量。。●编编制制目目标标：：决决定定满满足足预预测测需需求求和和未未完完成成订订单单的的月月生生产产量量和和年年生生产产量量。。●考虑虑因因素素：：期期初初的的未未完完成成订订单单应应按按照照交交货货日日期期分分布布在在计计划划展展望望期期内内。。编制制MTO生产产计计划划大大纲纲的的过过程程是是：：根根据据预预测测和和未未完完成成订订单单目目标标来来计计算算总总生生产产量量，，将将总总生生产产量量分分布布在在计计划划展展望望期期上上。。具具体体步步骤骤如如下下。。(1)把把预预测测数数量量分分配配到到计计划划展展望望期期的的各各个个时时间间段段上上。。(2)按按交交货货日日期期把把未未完完成成订订单单数数量量分分配配到到计计划划展展望望期期的的相相应应时时间间段段内内。。(3)计计算算未未完完成成订订单单的的改改变变量量：：拖欠欠订订货货数数变变化化=期期末末目目标标拖拖欠欠订订货货数数––当当前前拖拖欠欠订订货货数数(未未完完成成订订单单减减少少，，变变化化量量为为负负，，反反之之为为正正。。)(4)计计算算总总生生产产需需求求：：总生生产产需需求求＝＝预预测测量量––拖拖欠欠订订货货数数变变化化(5)把把总总生生产产需需求求分分配配到到计计划划展展望望期期的的各各时时间间段段上上。。分配配时时应应满满足足预预测测和和未未完完成成订订单单的的目目标标，，各各时时区区产产量量至至少少满满足足本本时时区区的的未未完完成成订订单单量量，，并并保保持持均均衡衡生生产产率率。。例4.2编制制MTO生产产计计划划大大纲纲。。假设设某某工工厂厂对对自自行行车车类类作作生生产产规规划划，，计计划划展展望望期期为为1年，，按按月月划划分分时时区区。。期期末末未未完完成成订订单单数数量量为为300辆，，当当前前未未完完成成订订单单是是420辆，，年年预预测测销销售售量量是是1200辆。。根根据据这这些些数数据据做做如如下下工工作作。。表4-6MTO环境生产产计划大大纲初稿稿

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测100100100100100100100100100100100100100期初未完成订单420期未完成订单

90

90

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30

期末预计未完成订单410400390380370360350340330320310300300生产规划110110110110110110110110110110110110132未完成订订单的改改变：–120，，总产量量：1320。。在生产计计划大纲纲的编制制过程中中，当初初步确定定了各产产品系列列的生产产量时，，还要进进行资源源需求计计划的核核定。考考虑在生生产这些些产品系系列时，，需要占占用多少少有效资资源；如如果现有有资源不不足，应应如何协协调这些些差距。。制定资资源需求求计划的的具体方方法是：：(1)分分析资资源清单单。(2)计计算资资源需求求。(3)比比较可可用资源源和需求求。(4)协协调可可用资源源和资源源需求之之间的差差距。制定资源源需求计计划常采采用资源源消耗系系数法和和能力计计划系数数法。4.6资资源源需求计计划编制制例4.3资源消耗耗系数法法确定资资源需求求。(1)分析资源源清单：：资源清清单是生生产单位位产品类类所必须须的材料料、标准准工时和和机器的的记录，，并标明明材料、、劳动力力和设备备工时的的数量。。资源清清单的具具体形式式随不同同的产品品和不同同的企业业而不同同。表4-7是制造自自行车、、四轮车车和三轮轮车资源源清单的的例子。。资源清清单上的的数值是是产品类类中所有有产品的的平均值值。表4-7资源清单单产

品

类钢(吨)标

准

工

时自行车0.00510.63四轮车0.00470.24三轮车0.00290.39(2)计计算资资源需求求：一旦旦确定了了生产单单位产品品类所需需的资源源量，就就可计算算出所需需的资源源总数，，方法如如下。●每类产品的计计划生产量与与单位需求量量相乘。●如果资源由几几类产品共享享，则汇总所所有产品类的的资源需求。。下面计算在生生产自行车、、四轮车和三三轮车时，钢钢和工时的需需求量。●计算钢需需求量产品类计计划生产产量(辆)单单位需需求量(吨) 总需求求量(吨)自行车1200××0.0051=6.12四轮车500××0.0047=2.35三轮车1000××0.0029=2.90总量11.37或11.4吨●计算工时时需求产品类计计划生产产量(辆)单单位需需求量(小时时)总总需求量量(小时)自行车1200××0.63=756四轮车500××0.24=120三轮车1000××0.39=390总量1266小小时(3)比较可用资源源与资源需求求：决定资源可用用性的报告或或文档，依不不同的资源而而不同。在计计算钢的需求求量时，可用用钢的库存水水平报告与钢钢的需求加以以比较。如果果有足够的钢钢可用，则所所有检查其他他资源，然后后定稿生产计计划大纲。对对于工时可用用性，则引用用不同的文档档。制造类的的工时需求一一般要与装配配类的工时需需求分开。比较需求与可可用资源：资源需求数量量 可用用数量差距(－，＋)钢(吨)11.4-10.0=1.4工时(小时) 1266-1150=116(4)协调可用资源源与资源需求求：上面的计算指指出将有资源源短缺。在生生产规划定稿稿之前，必须须解决这一问问题。当资源短缺时时，要采取必必要的措施来来协调这一差差距：如材料料短缺，可采采取增加采购购，以其他材材料代用，寻寻找其他供给给源，减少生生产总量等；；如人力不足足，可采取加加班加点，转转包，雇用临临时工，减少少生产总量，，重新安排计计划等措施；；如机器设备备不足，则可可采取购买新新的机器，改改进旧设备，，改变工艺过过程，转包工工序，减少生生产总量，重重新计划等方方法。例4.4能力计划系数数法确定资源源需求。制定资源需求求计划也常采采用能力计划划系数法(CPF，CapacityPlanningFactor)。能力计划系数数是表示单位位生产量占用用的制造过程程中某种资源源的关系。能能力计划系数数可以通过历历史数据由产产量与所用资资源大致地经经验估算。利利用能力计划划系数法编制制资源需求计计划的方法如如下：(1)利用历史的经经验数据计算算CPF。(2)根据CPF和计划产量计计算能力需求求。假设一个工厂厂的生产过程程可分为4个个主要工序———主要工工序、辅助工工序、精加工工和装配。在在过去6个月月中，在一条条生产线上，，有9个不同同的产品型号号使用上述生生产制造设备备。在这4个个工序用47000个个直接工时，，完成了这种种系列产品5800个综综合单位。生生产计划大纲纲下两个季度度的计划为7000个综综合单位。综综合单位量泛泛指某个产品品系列的单位位产品。在过去6个月生生产5800个个综合单单位产品品,共用用47000个工时时,分配配如下：：工时所所占百分分比单单位产产品所用用工时基本工序辅助工序精加工47000100.00%8.104现计划生生产7000个个综合单单位，所所需的资资源计算算如下：：基本工序序7000××2.609=14483辅助工序序7000××3.621=25347精加工工7000×0.862=6034装配7000×1.552=10864总工时56728小时概概述预测的方方法有多多种，基基本上分分为定性性和定量量方法。。定性方方法中有有调查研研究法、、德尔菲菲(Delphi)方法、历历史类比比法、经经验估计计法等。。定量方方法中有有时间序序列分析析法、因因果分析析法等。。若按预测测的时间间长短划划分，可可以分为为短期预预测、中中期预测测和长期期预测。。短期预预测期一一般为3个月至1年；中期期预测期期一般为为2～5年；长期期预测期期，一般般为5年以上。。在MRPⅡ中，预测测主要用用于计划划中，预预测是计计划的基基础，也也是计划划过程密密不可分分的部分分。在MRPⅡ中，计划划前3个层次，，即经营营规划、、生产计计划大纲纲和主生生产计划划的编制制都离不不开预测测。因此此，预测测的准确确与否直直接关系系到计划划制定的的好坏。。预测的的精度与与所用数数据的质质量和样样本大小小有关，，提供的的数据愈愈精确，，样本数数愈大，，则得到到的预测测结果愈愈准确；；反之，，则偏差差可能很很大。4.7预预测测与计划划在预测工工作中，，根据需需要一般般确定3种时间范范畴：预预测展望望期、预预测时间间单位和和预测检检查期。。预测展展望期指指预测工工作覆盖盖的时间间；预测测时间单单位指对对预测展展望期划划分的时时间间隔隔，在MRPⅡ系统里要要与相应应的计划划周期相相适应；；预测检检查期是是指预测测数据不不被修改改的日期期，亦即即重新进进行一次次预测的的周期。。例如，，经营规规划的展展望期为为2～7年，预测测以年为为时间单单位；生生产计划划大纲的的展望期期为1～3年，以月月为时间间单位；；主生产产计划的的展望期期为1年，以周周为时间间单位。。预测检检查期可可以用月月、季、、年为单单位。预测过程程预预测的的方法1.德德尔菲(Delphi)方法德尔菲预预测法是是一种定定性预测测法。这这种方法法是：由由主持预预测的机机构先选选定与预预测问题题有关的的领域，，以及有有关方面面的专家家约30人，并与与他们建建立适当当的联系系，联系系的主要要方式是是信件往往来，提提出问题题请专家家回答，，将他们们的意见见经过综综合、整整理、归归纳，并并匿名反反馈给各各位专家家，再次次征求意意见。这这种方式式经过多多次的反反复、循循环，使使专家们们的意见见逐渐趋趋于一致致，从而而作为预预测的根根据，再再由主持持单位进进行统计计分析，，最后得得出预测测结果。。2.时间序列列分析法法时间序列列分析技技术又分分为移动动平均法法、指数数平滑法法及趋势势外推法法等多种种方法。。●移动平均均法。移移动平均均法是预预测短近近期经济济发展趋趋势的一一种简单单而实用用的方法法，它是是在算术术平均数数法的基基础上发发展起来来的一种种方法。。移动平平均数法法是根据据时间序序列，逐逐项移动动，依次次计算包包括一定定项数的的序列平平均数，，形成一一个序列列平均数数的时间间序列。。其基本本计算公公式为：：式中——t期的移移动平平均数数，作作为t+l期的趋趋势值值；N——每次移移动平平均包包含的的观察察值个个数。。如果对对一次次移动动平均均值序序列再再进行行一次次移动动平均均，则则得到到二次次移动动平均均值。。用二二次移移动平平均值值进行行预测测的计计算公公式为为：式中期期二次次移动动平均均值；；——一次移移动平平均值值序列列。●指指数平平滑法法。移动平平均数数法给给最近近N期中每每一期期观察察值的的权数数都是是1/N，而对以以前时时期各各观察察值的的权数数则是是零。。而指指数平平滑法法是根根据过过去的的实际际数和和预测测数，，通过过加权权平均均而给给最近近的观观察值值以较较大的的权数数，而而对于于离现现在较较远的的观察察值则则给予予较小小的权权数，，也就就是更更重视视最近近的观观察值值。它它适用用于短短、近近期经经济发发展趋趋势的的预测测，并并且不不需要要存储储大量量的历历史数数据。。根据据平滑滑次数数的不不同，，有一一次指指数平平滑、、二次次指数数平滑滑及高高次指指数平平滑等等。一次指指数平平滑采采用加加权因因子α对前期期实际际值加加权，，加上上用(1-α)对前期