【中文】NSH-QP-C02初期流动管理控制程序

湖北日发汽车零部件有限公司一――质量体系文件文件名称初期流动管理控制程序版本页码1/8文件编号生效日期年月日目录目的适用范围职责定义程序相关文件使用表格修订历史版次修订内容修订日期修订者审核者批准者发文范围总经理管理者代表总务课人事课业务课技术课制造课品质课财务课受控印章编制审核批准收文部门日期日期日期湖北日发汽车零部件有限公司质量体系文件文件编号湖北日发汽车零部件有限公司质量体系文件文件编号生效日期年月日文件名称初期流动管理控制程序版本文件名称初期流动管理控制程序版本页码2/8目的为了明确初期流动管理活动的实施步骤，从而达到安定量产初期品质的目的。以及，通过从开发到量产的阶段对各个节点的项目管理，从而满足客户的要求及相关法规和保证产品的生产。2适用范围适用于湖北日发的所有产品的初期流动阶段的管理。3职责业务课：负责组建多功能小组（事务局），主导新产品导入各阶段的工作。技术课：负责初流品的开发作业中的新设备及工装调试、验收评估等工作；负责新品工艺的制订和过程开发。制造课：负责样品制作、标准作业书的编制工作，参与各阶段评审。品质保证课：负责新规要求检测仪器选择评估、分析；检查标准的制订及新品检测；评价；提交及各阶段评审等。广州分公司：代表顾客负责产品的信息传达,日本设计发行的设变联络书或者设计验证等信息的传递给业务部门。4定义4.初1期流动管理活动是在实施期间按照客户要求，发现品质，生产，原价相关的各个问题，为了使其达到设置目标值而进行的特别管理活动。4.2项目节点划分：第一阶段：设计计划确认会议。（顾客主导）

文件名称初期流动管理控制程序版本文件名称初期流动管理控制程序版本页码3/8第二阶段：0次品质保证会议。（顾客主导）第三阶段：1次品质保证会议（量产手配图出图可否判断）。第四阶段：2次品质保证会议（最终量产试作开始可否判断）。第五阶段：量产移行决定会议（量产移行可否判断）。第六阶段：量产出荷品质确认会议（量产出荷可否判断）。第七阶段：初流管理体制解除会议（特别管理解除可否判断）评3价项目分类评价项目分类评价项目顾客满意度纳入不良件数市场投诉金额工程内不良率（%）受入不良件数成本目襟成本良殳定目襟成本逵成率（％）工程的保^PFMEA作成率（％）阶段性工程监查量筐出荷品碓。忍表点数量筐型借完了碓熬表点数裂品保证初物合格率（％）工程能力碓保率（重保=>3一般=>）标准类的准备^髡日程表作成品^活勤言十画善作成品^音刊面进展表作成、项目完成确认社内检查襟津作成率受入木贪查檄型承。忍率QC工程表整借率作渠襟津整借率CSCC完成率客先物流保言正供应商荷姿决定率（％）荷姿决定率（％）作渠者教育教育逵成率（％）节拍逵成率（％）冏题点跟踪及改善裂造部品冏题点追踪表达成率程序业务课接收到由广州或日本营业部门发送的新产品开发信息（包括但不限于：车型名称、产品图纸、年需求数量、零件构成表（）及大日程等，整理并形成《顾客需求表》，做为项目进程关注的焦点。由业务课发布《初期流动管理体制发令书》，并组建多功能小组（初期流

文件名称初期流动管理控制程序版本文件名称初期流动管理控制程序版本页码4/8动管理事务局）：由业务部管理初期流动事务的部门，由湖北日发各课的主任课长组成。由业务课长担任召集人并主持初期流动管理会议。.《3初期流动管理大日程》：由事务局召集人根据客户和日本发条本社的日程制定/更新新产品的各试做阶段的详细日程并定期向供应商和社内发布。5.4初期流动管理会议：由事务局定期主持召开会议，说明最近的进展和计划变更情况。并由初期流动管理各担当说明分担工作的进展。并在初期流动事务室揭示。5.初5期流动的管理活动的实施期间，原则上是从初期流动管理体制的开始实施到解除为止。另外，在量产开始后的3个月为特别管理月。.初6期流动管理活动完成应达到的目标5.6品.质1：对于量姓初品满足客户的质量目标连续个月，在第三个月的一个月间，客户方不良为零。对于量彦初品三个月间的初期市场投诉为零，或者满足社内目标。对于特别管理所追加的最终检查，发现不良为零。交期：在量姓初品的第三月的一个月间、迟纳为零。成本：目檄管理损益率逵成的成本。但是根据接受订单的背景不同，需要管理责任者特别认可时除外。5成7初期流动的管理过程成初期1流动项目的划分湖北日发汽车零部件有限公司一――质量体系文件文件名称初期流动管理控制程序版本页码5/8文件编号生效日期年月日部品顺序指定基型A新^^^裂品、新规檄情品，新隼槿受注裂品B以现行品为蓝本的类似新裂品（包括产品换代）C将现行品进行部分改造的^言十变更品（包换部分零件换代）.分阶2段确认内容每次到达项目节点时，由初期流动事务局组织关联部门招开节点会议，针对以下表格按每阶段的内容实施确认，并填写《节点管理评价表》。（注：由顾客主导的节点会议信息，顾客代表负责向社内展开）步骤会议名称向泱裁责任者的幸艮告部门ABC企划①^髡^言十言十画碓。忍^髡日程表顾客殳言十顾顾顾会^言殳言十棠矜分担表顾客殳言十客客客作成顾客殳言十情想图品^活勤言十画善品^顾客顾客顾客开发阶段②0次品^保^会言羲初始的产品及过程的特殊特性清单品证初始、初始过程流程图顾客殳言十品^言刊面迤抄表作成、完成确认顾客殳言十()顾客殳言十信束前生^^结果品^言曲而迤抄表）顾客殳言十就作图1次品^保^会m初物结果品^顾顾顾③量筐采购移行、可样件的检查襟型品^客客客否的碓。忍）纳入不良件数品^量产图冏题点追踪表（）品^殳言十量姓手配供应商决定及言十画（作成）as生产荷姿式样确认计划as技术管相相准2次品^保^会^品质活动计划书品^理关关备④量筐采购移行、可工程言十画表技术者责责阶工程西十否的碓。忍）产品及过程的特殊特性清单品证代表任者任者段工程表（过程流程图）品^车间平面布局图技术作成品^

湖北日发汽车零部件有限公司一――质量体系文件文件名称初期流动管理控制程序版本页码6/8文件编号生效日期年月日检查襟型品^冏题点追踪表（）品^设变沫结畤期顾客言殳言十纳入不良件数品^工程玉成顾客殳言十信束前生^^结果（品^言刊面迤抄表）顾客殳言十初物结果品^设备言刊面结果生产技术新制品的品质保证评价（社外）as品^管管管⑤社内的新制品的品质保证评价品^理理理量筐型借完了碓熬表品^者代表M任者M任者量产移行决定会^裂品根据「量姓型借完了检查襟型、检查用样本准备完了品^碓熬表」进行判定。作渠襟型裂造玉成初物检查结果品^荷姿确认结果业务周题点追踪表（）品^作棠期腺柬碓。忍结果裂造4・作棠遵守状况裂造裂品特性碓。忍结果本贪查外^（昊音）音曲面本贪查供应商的新制品的品质保证评价结果品^作渠期腺柬夹施状况裂造管理管理管理量姓出荷品^碓。忍节拍生筐结果裂造特别⑥会^工程表整借状况品^者MM量管理根据「量姓出荷品^碓。忍表」进行判定。作渠襟型整借状况裂造代任任量姓出荷品^的确认品^产表者者阶冏题点追踪表（）品^段信束前生^^结果（品^言刊面迤抄表）殳言十提交结果品证特别管理状况结果品^初期流勤管理体制纳入、工程内不良、市埸投诉、受入不良结果品^管管管量姓举借完了确认结果品^理理M理M初流⑦解除会叫羲（量姓解除节拍生筐结果裂造者代个月后）任任冏题点追踪表品^表者者注1：以上设计部门是指顾客的设计部门湖北日发汽车零部件有限公司质量体系文件文件编号湖北日发汽车零部件有限公司质量体系文件文件编号生效日期年月日文件名称初期流动管理控制程序版本文件名称初期流动管理控制程序版本页码7/8注2采用的是同步开发模式，因此设计阶段由顾客主导，从生产准备阶段由主导。5.8如顾客有特殊要求，则采用顾客要求的开发模式进行初期流动管理。如顾客有要求，则按顾客规定的格式提交各项资料。5.1顾0客的设计要求，由湖北日发广州分公司代表湖北日发接收顾客设计的要求并反馈给日本设计，日本设计做好方案后按照《设计业务流程》进行相关工作，信息传递给业务部门。6相关文件《作成方法》.《2产品防护管理办法》《样本作成要领》《特殊特性的表示和管理要领》7使用表格《初期流动管理体制发令书》《初期流动管理大日程》《节点管理评价表》《供应商链图（C《荷姿确认表》《品质活动计划书》）