上海某高层住宅工程项目质量计划

目录1、范围 22、引用文件 23、质量计划管理规定 24、质量计划内容 54.1工程概况 54.2质量目标 54.3管理职责 54.4岗位职责 54.5合同评审 124.6文件和资料控制 124.7采购 154.8专业分包 154.9产品标识和可追溯性 164.10过程控制 164.11施工机械设备 194.12施工现场安全 194.13进货检验和试验 194.14过程检验和试验、最终检验和试验 194.15检验、测量和试验设备控制 224.16检验和试验状态 234.17不合格品控制 234.18纠正和预防措施 234.29搬运、贮存、防护和交付 234.20质量记录 264.21培训 264.22统计技术 26***二期高层住宅项目质量计划江苏***集团有限公司江苏***集团有限公司GC-5GC-5质量计划审批表工程名称***二期高层住住宅建设单位上海***房地产产股份有限公公司设计单位上海***建筑设设计院监理单位上海***工程咨咨询公司编制单位江苏***集团有有限公司****项目部编制人王永钊编制日期2002年11月月24日项目部审批项目工程师师：年月日项目经理：年月日公司级审批材料经营科：施施工技术科：：安全设备科：总总工程师：说明本计划由公司级审审批备注审批手续根据《程程序文件》要要求按级审批批，并在说明明栏指明本计计划审批范围围。***项目质量计划范围本质量计划是针对***二期项目具体工程内容编写制订，适用于本工程在施工过程中各个环节，各道工序，全体施工人员原则必须执行本计划。引用文件2.1GB/T6583-1994质量管理和保证术语2.2GB/T19002-1994质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式2.3ISO9004-5质量管理和质量体系要素第五部分质量计划指南2.4国家及地区施工规范、验收标准2.5本质量计划依附本公司《质量保证手册（1999第C版）》、《程序文件（1999第C版）》及相关支持性文件2.6《程序文件》中已定义的术语本计划不再重复质量计划的管理规定3.1质量计划的编制本质量计划由项目工程师王永钊负责组织有关人员编写本质量计划与施工组织设计同步编制完成3.2质量计划的审批本质量计划与施工组织设计同级审批3.2.2项目经理审核后报公司相关管理科室及总工程师审批后生效3.3质量计划的发放公司审批后备案项目部发至项目经理、项目工程师、质量员、施工员、材料员及其它有关人员必要时可提供给顾客和承包方3.4质量计划的管理由项目资料员沈亮亮统一发放登记盖受控章及编号3.4.3按程序文件QC/NTEJZLCX05.01-1999文件和资料控制程序3.5本质量计划共印制7份。质量计划的内容4.1工程概况见《施工组织设计》工程概况部分4.2本项目质量目标本工程质量总目标为上海市优良工程本工程基础工程、主体结构、装饰工程及安装工程质量目标“优良”4.3管理职责质量管理网络（图4.3.1）质量职能二分配（表4.3.2）4.4岗位职责项目经理（黄永辉）、项目副经理（梁锦标）贯彻执行国家和项目所在地政府的有关方针政策和行业管理法规，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，坚决执行企业的各项管理制度。确定项目管理年度工作目标，健全项目质量管理体系，明确岗位工作标准，并组织考核，落实项目年度质量计划和施工进度计划，保证以高速、优质兑现对顾客的承诺，接受公司的专业检查，（基础管理、质量、安全检查）。主持编制项目管理大纲，施工组织设计，项目质量计划，项目总进度计划，施工现场标准化管理方案等项目技术或管理性文件。科学组织和管理进入项目的人、机、财、物等资源，做好资源的优化配置。努力解决施工过程中的不可预见的困难和重大障碍。认真贯彻执行公司、分公司下发的质量管理文件，强化安全、质量教育，提高全员安全生产和质量意识，并对安全生产和工程质量负责。端正经营思想，贯彻公司质量方针，善于调动和发挥各职能人员的作用，提高工作效率和工作质量。抓项目的全方位管理，抓管理中的薄弱环节，抓施工过程中的质量控制，抓物料的采购质量，发现问题及时采取措施，予以解决，确保最终产品的高质量，让顾客满意。项目工程师（王永钊）全面负责工程施工技术质量管理工作：组织项目管理人员和贯彻执行国家、部、市及企业颁发的施工技术规范、规程和规定等技术文件，组织项目技术管理人学习熟悉施工图，主持图纸预审，参加由顾客组织的图纸会审。负责编制施工组织设计和质量计划，认真实施已经批准的施工组织设计和质量计划，若施工中对之需补充或变更，应提出申请，经审批同意后主可实施。具体负责沉桩、挖土及混凝土浇灌令的技术准备和“三令”送审批工作。主持确定本工程项目的关键过程和特殊过程，亲自编制分部工程和重要分项工程的施工交底书、作业指导书，并亲自组织施工交底。施工生产过程的管理：参与工程施工计划安排。解决施工中的技术问题。及时办理设计变更和技术核定。指导和协调项目技术人员的业务工作。审批《物资紧急放行申请书》及时对《不合格品通知单》的评审和处置，审定对不合格品的纠正和纠正措施。按质量要求做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作。施工技术资料汇集工作：收集整理竣工资料，负责编制竣工图。按规定送公司工程部审核，随后移交建设单位和公司档案室。做好本工程施工技术总结。主持推进全面质量管理工作：确定生点工序，设置质量管理点，制订对策措施，落实责任人及完成时间。确定本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进。确定本工程项目开发、应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，实施降低成本措施。预算员（沈学彬）执行公司质量方针、参加专业培训，努力提高预算工作的准确率。熟悉施工图纸，掌握施工现状，及时做好人工、材料费的预算与实际消耗的两算对比，发现问题，必须分析，及时追查责任。协助项目部领导与合格分包商的业务洽谈，合同的签约，并在质量和物料管理两职能部门认可后做好结算工作。搞好分阶段工作量和物料、工人费的核算，认真复核施工图的变更，收集好设计变更通知和合同规定的点工签证，防止漏结、漏算。及时做好竣工工程的结算，协助领导催收工程款。材料员（倪振明）执行公司质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料业务知识的学习，拓展市场材料的知识信息面，提高材料采购管理水平。认真执行公司《评审、建立合格供应商实施办法》负责对合格供应商进行调查和会签工作，切实做到对供应商即评商又评厂。结合库存物料严格编制采购计划，并报项目部批准。根据采购计划，认真签订合同，加强对《合同法》的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误而造成经济损失。协助仓库管理员做好进场物料的验证、收发、贮存工作。协助试验员做好复试物料的送检和不合格物料的鉴定、处理工作。增强材料采购勤检意识，坚持质优价廉原则，选择物料必须按照“三比一算”切实把高质量、低成本的物料用到工程上去。仓库管理员（袁士新）贯彻执行公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务组织的学习，提高仓贮材料管理水平。对进场物料必须严格进行验证，对不符合验证要求的物料拒绝入库。挂好产品标识牌，做到有一物挂一牌，挂牌要对物料规程名称、数量、生产厂家、出厂日期、炉批号等要详细标识。认真填写库单、领料单和材料明细帐，对物料的名称规格数量使用单位，使用部位、领导班组、人等都要填写完整、正确、清楚，并具有可追溯性。对复试物料必须挂上状态标识牌，其质量不明或不合格物料严禁进入施工，参与不合格物料的处置并做好纠正和预防措施工作。每月要有材料进耗报表，每半年要对仓库物料进行一次盘点，检查物料质量和数量，做到帐、卡、物三相符。加强防范，严格管理，做好防盗、防火、防潮、防爆、防尘、防腐蚀工作，履行材料管理职责。施工员（沈火平）协助项目经理和项目工程师负责工程项目施工管理工作，实施单位工程全负责，参与编制项目施工总进度计划，参与施工组织设计和施工方案的讨论。按施工组织设计，负责实施总平面布置按平面图设置临时设施，材料、房、堆场、两机后台等，参与两机后台、活动房的验收工作。督促有关人员各种资源计划的落实、进场。按照月度计划，认真编制劳动力用工计划。加强生产高度，协调各分包商的施工，确保施工计划顺利实施。工期发生差异时，应及时调整计划，并按合同规定及时办理工期顺延签证。参加各类生产协调会，并保存会议纪要等记录。严格抓好施工工、工序搭接工作，亲自做到并督促有关人员做好施工交底，经常检查指导、不准违章。严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，认真做好“三令”审批前的施工准备、验收工作、督促有关人员的资料准备工作。协调做好技术复核工作，否则不得进行下道工序。负责级配单申请，未经复核批准不准施工，并督促施工班组按级配单配料，要求试验员按规范做好试验。认真做到并督促有关人员对施工班组进行施工交底，做好记录签证，并及时签发限额领料单，认真检查和督促施工人员按操作规程和质量验收标准进行施工。及时通知并会同质量员对隐蔽工程、分项分部工程进行质量评定。对进场的材料、半成品、构配件会同材料中进行复检和监督使用。对需紧急放行的材料，应及时提出“紧急放行”申请，经项目工程师批准后执行，并予以监控。加强对施工区域的原材料防护，做好产品防护工作，要求有书面措施、交底记录。认真整理各种有效签证凭证和各种施工资料，办妥工程施工项目竣工交付证明及交付会议纪要等。配合项目经理部完成施工总结和项目管理总结。按要求每天记好施工日记，以符合产品标识和可追溯性要求。施工日记的记载要求字迹清晰、事实正确，与相关资料吻合。严格按施工平面布置图进行现场施工管理。严格按规范要求搭设安全设施，确保设施齐全、牢靠。抓好施工班组每天落后清工作，确保施工现场整洁。计量员（施汉生）按序按实登记本项目检测设备台帐及建立检查设备历史卡，做到帐、卡、物，证据一致，每台检测设备应落实到保管人，并办理领（借）用手续。对外借、分包商的检测设备，应验证其相应的检定证书，索取副本。根据检测设备的不同状态进行标识，并维护标识。认真落实检测设备的接件和送检工作，并将检定结果的证书报送公司。采购，根据申请人的报告，按审批权限分工，经同意后才能采购。属A、B类设备应进行首检，首检合格后，经分公司统一编号，方能投入使用。封存，经项目工程师同意后填写《检测设备封存、启封申请计划表》，并对其集中保管隔离、报废。对需报废的检测设备，填写《检测设备报废申请表》，经审批后报废。经常检查检测设备维护保养措施的落实情况，对存在问题及时予以指正，督促检测设备的作用人按操作规程和使用说明书要求做好检测设备的维护、保养。保持和执行上级部门检测设备管理的文件。按公司工程部编制的《检测设备检定周期规定》和《检测设备自检规程》对项目上的检测设备送检或自检。执行工程部、工程科的周期检定计划。质量员（施汉生）持有适用于本工程的施工质量验收规范规程等选题文件和资料，包括公司颁发的文件。当文件有效、作废时，应及时采取措施确保防止误用。学习、熟悉、理解质量检验标准和规范。熟悉、理解施工图提供的技术要求和规定，严格掌握质量标准和规范以及设计要求进行分项工程的质量验收和评定。参与对施工班组的施工交底，尤其对关键过程，特殊过程的质量交底。组织质量活动做好质量活动记录。督促施工班组完成分项工程质量自检工作，否则不予以评定。负责对分项荛听质量验收评定工作。负责隐蔽工程验收，并经监理签证，否则，不得进入下道工序施工。分步提供质量验收和评定资料。分步完成质量验收和评定工作。协助项目工程师做好中间验收的组织和协调工作。协助资料员收集整理有关工程技术质量资料。整体性采取措施纠正工程施工质量问题，配合项目工程师做好与安装等单位的同步协调工作。参与原材料，构配件进场的质量验收工作。坚持抵制使用不合格物或有异议或未经复试合格的材料。认真检查并督促材料员、试验员做好物料的检验和试验状态标识。当顾客提供的在施品时，应严格做好接收时的质量验评资料工作，若有问题及时向项目工程师报告。对关键过程和特殊过程的监控，应有完整的工序监控记录。发现工程质量隐患或不合格品时，有权签发不合格品通知单，要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审找不合格原因和采取纠正措施。负责现场不合格品的标识、记录和隔离（可行时），并通报分公司工程科或其他有关部门。资料员（沈亮亮）提供过程检验，最终检验的物料质量证明及试验报告。负责各岗位质量活动信息的收集、汇总、提交分公司工程科。组织实施对砼、砂浆抗压强度检验评定中统计技术的应用和资料的收集整理，应用统计方法，对建筑安装工程质量进行评定。负责工程质量记录填写、搜集、整理、汇总、装订成册，交分公司工程科审定。安全员（关继荣）协助项目经理搞好本项目的安全生产工作。贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好施工现场安全管理和监督检查工作。深入施工区域，掌握安全生产情况，指导安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。组织施工现场检查，及时向项目经理和上级部门汇报安全情况。检查和督促施工组织设计和安全技术措施的执行情况。制止违章指挥的违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告处理。对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。发生工伤事故，及时报告并做好本项目工程的工伤事故统计工作。4.5合同评审本项目与各种建材供应商签订的购销合同，全面反映本项目所需要各种建材价格及品质标准，和建材供应商对所供应产品的质量承诺。合同签订前，项目经理黄永辉必须组织合同评审工作。评审内容材料生产厂家营业业执照资质证证书产品质量保证书产品准用证产品价格是否符合合国家法律、法法规评审内容及合同由由材料员收集集并建立相应应的评审及合合同台帐。4.6文件和资资料控制本项目对以下文件件和资料进行行控制现场使用的图纸、作作业指导书施工验收规范、质质量评定标准准、操作规程程、施工工艺艺施工所依据的质量量文件和管理理性文件政府部门及上级部部门下发的各各种管理文件件与顾客、监理、设设计单位、政政府质监部门门等和分承包包方来往的各各种函件、文文件质量管理网络（图）项目经理：黄永辉项目经理：黄永辉钢筋班长陆建辉施工员沈火平计量员施汉生仓库管理员袁士新彬材料员杨亚威预算员沈学彬质量员施汉生资料员沈亮亮安全员关继荣项目工程师：王永钊项目副经理：梁锦标辉钢筋班长陆建辉施工员沈火平计量员施汉生仓库管理员袁士新彬材料员杨亚威预算员沈学彬质量员施汉生资料员沈亮亮安全员关继荣项目工程师：王永钊项目副经理：梁锦标辉后勤袁士新木工班长黄志辉后勤袁士新木工班长黄志辉水电班长王德良泥工班长邢辉工人工人***项目经理部部质量职能二次分配配表（表）要素号程序文件岗位职责项目经理项目副经理项目工程师预算员材料员仓库管理员施工员计量员质量员资料员安全员4.1管理职责★○○○○○○○○○○4.2质量体系★○○○○○○○○○○4.3合同评审★○○○○○○○○○○4.5文件和资料控制○○○○○○○○○★○采购○○○★○专业分包★○○○○○○○劳物分包本项目不涉及此要要素4.7顾客提供产品的控控制本项目不涉及此要要素4.8产品标识和可追溯溯性★○○○○○○○○过程控制★○○○○○施工现场设备控制制★施工安全管理★进货检验和试验○○★○○○○○过程检验和试验最终检验和试验★○○○4.11检验、测量和试验验设备的控制制★○○○○○○4.12检验和试验状态★○○○○○4.13不合格品控制○★○○○○○○○4.14纠正和预防措施★○○○○○○○○○○4.15搬运、贮存、防护护和交会★○○○○4.16质量记录★○○○○○○○○○4.17内部审核本项目不涉及此要要素4.18培训○○○○★4.19服务本项目不涉及此要要素4.20统计技术★○○○注：★代表主管岗位○代表相关岗岗位项目内技术性文件件由项目工程程师负责起草草，并经项目目经理审核通通过后发放至至相应岗位；；对外文件由由所涉及的相相应岗位起草草，由项目经经理审核通过过后发放。项目资料员沈亮亮亮负责及时地地、认真地对对各种文件进进行分类，并并按收发程序序加以记录。4.7采购保证证所采购的物物资符合合同同要求，对影影响工程质量量的物品进行行严格控制，保保证产品质量量100%合格，具体体由项目部材材料员倪振明明负责操作由项目专业技术人人员根据工程程进度计划提提前15天，按程序序文件编制物物料有量采购购计划、项目目经理批准对供应商的评审按按执行签证采购合同（合合同评审见44.4.1）4.7.4物料进进场前先进行行验证，未经经验证的物料料，绝不允许许投入现场使使用（按4..13执行）采购材料做好进货货记录，进行行适当标识，以以达到可追溯溯性的目的（按按4.8执行）对发现不合格物料料时应及时退退货，不准使使用4.8专业分包包本项目桩基本工程程分包评审分承包方的营营业执照、经经营手册、企企业资质等级级、施工许可可证、银行帐帐号评审分承包方的质质量保证体系系和质量保证证能力、技术术装备力量、施施工管理能力力查阅分承包方的业业绩证实资料料及其与外企企业的合作经经历、信誉项目部组织对分包包合同进行评评审，报公司司各部门流转转、审批，签签订专业分包包合同4.9产品标识识和可追溯性性本项目需标识的物物料、产品、过过程钢材、水泥、防水水材料、产品品、过程水、电安装材料及及各类电焊材材料各道工序所生产的的半成品，如如成型后的钢钢筋施工中所发生的各各类隐蔽工程程标识方法使用现场标识牌、材材料台帐、施施工日记等形形式进行标识识材料入库单明确材材料的数量、规规格、入库时时间、质量情情况、接收人人员出料单（领料单）明明确领用班组组（人）、所所使用到的工工程部位、数数量、规格及时对帐、卡上数数量更新，做做到帐、卡、物物三相符4.10过程控控制关键过程过程名称控制内容控制参数控制岗位模板工程刚度及防倾覆施工荷载统计王永钊计算跨度确定支架设计加固预埋件位置预埋钢板、管、孔孔的中心位置置3mm沈火平预留洞中心线位置置10mm预留洞截面尺寸+10mm截面尺寸及标高基础内截面10mm施汉生柱、墙、梁内截面面+4mm~-5mmm表面平整5mm/2m底板上表面标高±5mm沈火平拆模强度板≤2m≥50%>22m,≤8m≥75%>8m≥100%梁≤8m≥75%≥8m≥100%悬挑构件≤2m≥75%≥2m≥100%钢筋工程受力钢筋成型顺长度方向全长净净尺寸±10mm弯起钢筋的弯折位位置±20mm受力钢筋焊接焊接网及焊接骨架架间距±10mm焊接网及焊接骨架架排距±5mm受力钢筋绑扎绑扎网及绑扎骨架架间距±10mm绑扎网及绑扎骨架架排距±5mm质保资料原材料质保、复试试报告，焊接接试验报告沈亮亮底板承台混凝土工程预拌砼质保资料配合比报告接收砼前由供方提提供发货单一车一单，“到达达时间”由现场施工工员如实填写写出厂质量证明书供方每批次强度、抗抗渗检验一周周后十天内送送至本项目部部>300m3供方提供“生产供供应方案”现场试块制作每100m3制作试试块一组,坍落度测试试一次沈火平施汉生温差控制要求供方控制水泥、细粗骨料及及外掺剂标号号、粒径、含含泥量，改善善和易性，延延长凝结时间间砂率在40%~445%，尽量减小小坍落度布置测温点，并绘绘制测温点布布置图本项目把支模、承承台砼施工、受受力钢筋工程程等对工程质质量可能产生生重大影响，造造成质量通病病的工序定为为关键过程。特殊过程表过程名称控制内容控制参数控制岗位地下室外墙砼自防水与承台施工缝处理理施工缝位置沈火平止水片的厚、高及及埋入深度止水环设置穿墙螺栓预留孔洞洞止水环厚度、宽度度、无锈止水环位置迎水面垫木位置、厚厚度、大小抗渗砼施工砼倾倒高度<2mm浇捣厚度<振捣棒棒长度的1..25倍浇捣间歇时间<33h迎水面垫木处理拆模后凿除程度施汉生涂刷界面剂及接浆浆，用水泥砂砂浆补平补平处于后涂刷8851防水胶后浇带施工后浇带位置严格按图纸位置设设置保留时间不少于60天防护承台外加盖20000mm宽木板外墙砌砖防护封闭凿除浮浆、清除垃垃圾、隔夜浇浇水用S8C45砼，掺入入膨胀剂用量量养护时间不少于330天屋面防水质保资料聚氨酯、PPR等等材料的出厂厂资料、复度度报告沈亮亮水落口防水密封材料填充沈火平加气砼块找平找坡坡层铺设防水卷材深入洞口口长度，交错错宽度杯口高度聚氨酯涂膜基层清理涂膜无气泡女儿墙根部泛水加气砼块找平施工工时，与女儿儿墙根部留330mm分隔隔缝，并嵌柔柔性密封膏墙根部分成圆弧墙根上300mmm处凹槽留设设及辅设施工工本项目把地下室外外墙自防水施施工、后浇带带施工、屋面面防水施工设设为特殊工程程，如对地下下室止水带的的焊接、防水水砼浇捣，首首先要检查防防水砼配合比比抗渗要求是是否同设计要要求相同。在在检查配合比比，浇捣时做做到专人专机机负责制，防防止漏振。严严格做好砼试试块及养护，并并做好环境温温度及砼浇捣捣时间等各项项施工记录等等。在施工期期间必须认真真做好各道工工序的施工记记录，实现可可追溯性。4.11施工现现场设备控制制具体详见安保体系系4.12施工安全全管理具体详见安保体系系3.5.14.13进货检验验和试验本项目采购员按采采购文件合同同约定组织物物料进场、收料人员按按文件、合同同约定收集，验验证进场收料料的《产品质质量保证书》、《产产品合格证》、《试试验报告》并并按规定移交交质量资料，并并认真做好验验收及分帐，项项目部按规定定对钢材、水水泥、砖类防防水材料等，其其它需复检的的物料由专职职取样员施汉汉生取样并送送当地有检验验资质单位进进行检验，检检验和试验报报告由资料员员登记保管，验验证结果按《检检验和试验状状态控制程序序》规定执行行，如有不合合格品按《不不合格的控制制程序》规定定执行。4.14过程检检验和试验、最最终检验和试试验技术复核计划（表表4.14..1）。由技术员员、质检员认认真做好沉降降观察及做到到每层每条轴轴线标高技术术复核记录，按按要求通知监监理，做好验验收签字、盖盖章。表序号复核项目复核内容复核人1各类图纸1、符合建筑制图标标准；2、图面清晰晰，内容无错错误；3、图纸会审审，技术交底底王永钊2各类木工翻样图、支支模图1、技术可能性和质质保证书要求求；2、尺寸规格格、型号；3、根据图纸纸要求分类复复核沈火平3加工成品1、型号、数量、规规格；2、技术标准准沈火平4外加工成品1、型号、数量、规规格；2、技术标准准王永钊5工程定位及水准点点1、工程定位、量距距、轴线；2、水准点引引测王永钊6基础轴线、灰线1、开挖方法，放宽宽坡度尺寸要要求；2、轴线、标标高王永钊7皮数杆1、数据准确；2、立立点要求施汉生8钢筋配料单1、型号、规格、数数量；2、形状、接接头位置搭接接施汉生9基础弹线垫层、砼基础、基基础砖墙、砼砼顶板轴线尺尺寸王永钊10基础标高垫层、砼基础、基基础砖墙、地地下室底顶板板王永钊11建筑物沉降观察点点埋设高度、距墙身身距高、地下下室底顶板沈火平12沉降观察数据准确性王永钊检验计划（表4..14.2）。在施工过过程中，各施施工班组对照照检验规定进进行自检，并并随机取样，按按《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》执行，按按检验计划由由施工员（沈沈火平）填写写《隐蔽工程程验收记录》，质质检员（施汉汉生）会同监监理共同进行行检验、签字字、盖章表序号验收内容验收人员陪同人员1基槽验收质监站、监理、设设计梁锦标、王永钊2桩基验收质监站、监理、设设计梁锦标、王永钊3桩基钢筋笼监理、设计施汉生、陆建辉4钢筋笼制作安装监理陆建辉5基础验收质监站、监理、设设计沈火平、王永钊6回填土监理沈火平7预埋件监理沈火平8水电安装预埋监理王德良9主体验收质监站、监理、设设计沈火平、王永钊10屋面防水监理沈火平11铝合金门窗安装固固定点监理沈火平12防雷接地监理王德良13竣工验收质监站、监理、设设计黄永辉、梁锦标基础、主体结构、装装饰工程的中中间验收，由由分公司工程程科预验提交交申请，并请请公司工程部部复验签字后后，报政府监监督部门检验验在竣工验收前，项项目部请分公公司工程科有有关部门进行行通水、通电、通风风测试运转和和系统调试测测定并作详细细记录，再报报公司工程部部复验。核定定质量等级，由由总工签字盖盖章才上报政政府质量监督督部门检验。最最终检验和试试验合格后组组织装订工程程施工资料，连连同检验结果果及用户须知知交付顾客，并并与顾客建立立服务联系方方式4.15检验、测测量和试验设设备控制计量员（邢辉）定定期对经纬仪仪、水准仪以以及用作查验验塞尺、卷尺尺、靠尺、托托线板夹板、模模具、定位器器、标杆等器器具进行送检检或自检建立台帐并保存检检定证书并由专人负责保管管和保养，经经纬仪、水准准仪由施工员员（沈火平）保保管及养护，检检验用塞尺、靠靠尺、托线板板、标杆由质质检员（施汉汉生）保管及及保养计量设备一览表（表表4.15..4）序号统一编号名称型号规格用途备注1010201水准仪J2引测水准沈火平2020201经纬仪DSZ2施工放线沈火平3030201磅秤FGT-SQB5500计量施汉生4030202磅秤FGT-SQB5500计量施汉生5030203案秤计量施汉生6040201钢卷尺50m测量放线、标高引引测沈火平7040202钢卷尺50m质量验收施汉生8040203钢卷尺50m测量放线、标高引引测备用9040204钢卷尺50m测量放线、标高引引测备用10040205钢卷尺5m工程验收沈火平11040206钢卷尺5m测量放线、复核沈火平12040207钢卷尺5m质量验收施汉生13040208钢卷尺5m材料验收倪振明14040209钢卷尺3m安全检查关继荣150402010钢卷尺3m材料验收袁士新160402011钢卷尺3m木工放线黄志辉170402012钢卷尺3m钢筋施工陆建辉180402013钢卷尺3m水电安装王德良190402014钢卷尺3m实物丈量沈学彬20060201坍落度筒测坍落度沈火平21130201靠尺测平整、垂直施汉生22150201塞尺测平整施汉生23250201万用表测量王德良24280201钳形电流表2W测量王德良25280202钳形电流表2W测量备用4.16检验和和试验状态控控制根据程序文件QGG/NTEJJZLCXX12.011-19999检验和试验验状态控制程程序，明确待待检标识、合合格标识、记记录、标牌等等，对检验结结论为不合格格物料或产品品，用不合格格产品标识牌牌或作相应标标识。4.17不合格格的控制由仓库管理员、材材料员负责不不合格的物料料进行拒收、退退货、调换对不合格的在施品品、成品，由由项目工程师师王永钊负责组组织项目部人人员进行评审审、处置。对轻微不合格在施施品，可由施施工员沈火平平向项目工程程师提出让步步接收，作好好记录，进入入下一道工序序当接到顾客或监理理的有关不合合格品函件时时，由项目工工程师接收，并并作出处理。4.18纠正和和预防措施控控制本项目部对已发现现不合格物料料及在施品、成成品的同时组组织各岗位进进行原因分析析，并及时制制定各施工岗岗位所涉及的的纠正措施。在各岗位执行纠正正措施后，项项目副经理（梁梁锦标）组织织质检员（施施汉生）施工工员（沈火平平）安全员（关关继荣）项目目工程师（王王永钊）等成成员根据所制制定的纠正措措施，检查实实施情况并难难证其有效性性。模板工程预防措施施（图4.118.3）钢筋工程预防措施施（图4.118.4）砼工程预防措施（图图4.18..5）4.19搬运、贮贮存、防护和和交付控制对各岗位所需物料料的情况，搬搬运由各岗位位班长负责实实施选择适当当工具，以防防止产品在搬搬运过程中造造成变质和损损坏，必要时时要确保产品品可追溯性，严严防混批，并并采取相应的的安全措施。设置露天仓库及室室内仓库两种种，露天仓库库做到场不积积水，堆放区区域界线明确确，通风、整整结。室内仓仓库环境通风风、干燥、明明亮、清洁、货货架排列整齐齐。仓库管理理由袁士新负负责，对入库库产品进行验验收，并做好好标识及合格格签证、台帐帐、入库物料料摆放整齐，外外观相似产品品避免相邻摆摆放。仓库贮贮存品建立完完整的帐、卡卡、物管理制制度，定期进进行盘库，做做到帐、卡、物物相对应一致致。仓库贮存存品定期检查查，并做库存存产品检验记记录，若发现现腐蚀、超期期等质量问题题，应及时通通知质检部门门复检，如果果结论合格则则按原准使用用，如不合格格，则执行《不不合格品控制制程序》，对对物料出库做做好领料单并并请领用人签签字及注明使使用部位、仓仓库还配置相相应的安全、消消防与管理设设施和设备。仓库管理根据产品品特点进行防防护，如水泥泥需贮存在干干燥环境中，仓仓库采取地面面、墙面用木木板架空、隔隔离等。对在在施品及成品品保护由各岗岗位负责人负负责督促完成成。避免工序序颠倒，需要要时采取挂警警告牌或遮、罩罩、围、栏，并并落实专人巡巡视监督防护护。图影响模板工程的质质量因素预防措施教育职工，精心施工一次支模过高操作上图省事教育职工，精心施工一次支模过高操作上图省事认真进行书面交底未明确技术措施认真进行书面交底未明确技术措施高柱要设振捣孔侧部未适当开振捣孔高柱要设振捣孔侧部未适当开振捣孔坡度不大于600斜支撑过陡无力支撑方法不当坡度不大于600斜支撑过陡无力支撑方法不当横口下放方木模板横口无方木横口下放方木模板横口无方木根据计算确定支撑间距间距过大根据计算确定支撑间距间距过大底部垫木、考虑基层承载能力顶撑底部未垫木，支承面积小底部垫木、考虑基层承载能力顶撑底部未垫木，支承面积小必须设置支撑不牢立柱未设斜撑、卡撑等必须设置支撑不牢立柱未设斜撑、卡撑等用线坠校正立柱不直用线坠校正立柱不直根据实际选用铁钉铁钉过小根据实际选用铁钉铁钉过小根据计算校核断面支撑面小根据计算校核断面支撑面小振捣适中振捣过久，导致胀模振捣适中振捣过久，导致胀模强度达到规范规定方能拆模过早强度达到规范规定方能拆模过早按操作规程施工拆模顺序不当按操作规程施工拆模顺序不当按施组及技术交底执行未适当留顶撑按施组及技术交底执行未适当留顶撑认真执行自检责任制自检不认真认真执行自检责任制自检不认真说明教育，辅于经济制约违章作业不执行技术交底说明教育，辅于经济制约违章