乙烯原料路线改造项目质量计划

编制依据和说明编制依据国家及行业有关法律、条例、规定；《公司各部门各级人员质量职责》ZDS（企01-98）；《质量计划编制标准》QG/HJ.09.03-2004；法律、法规、标准、规范相关要求；工程合同及业主和工程监理方的相关要求；中原石化乙烯原料路线改造（MTO）项目施工组织设计。公司《质量手册》和《管理体系程序》。编制说明为确保公司质量手册和程序文件的运行有效，满足业主、总承包对质量的要求，严格遵守法律、法规、标准、规范，结合项目部的具体情况，编制本计划;由于目前资料不全，本计划难免有不妥之处，在施工过程中将根据实际情况进行必要的补充，并将补充内容以正式文件方式发给本质量计划的持有者。有关仪电安装质量计划的详细内容，详见仪电专业的质量计划。项目工程概况工程基本情况工程名称：中原石化乙烯原料路线改造（MTO）项目；工程地点：工程性质：改扩建；工程建设单位：工程设计单位：工程内容：工程内容分以下部分储运系统厂区外管建筑工程和管道安装工程；全厂罐区改造建筑工程、设备安装工程和管道安装工程；汽车装卸设施改造建筑工程。LLDPE装置挖潜改造桩基工程、建筑工程、设备和管道安装工程；工期要求：开工日期为2010年10月20日，竣工日期为2011年6月30日；质量标准：符合发包人提供的设计图纸及有关技术文件规定的质量要求，符合国家及行业有关部门标准规范，达到国家质量验收规范合格标准。工程合格率100％。工程施工条件工程环境中国石化中原石油化工有限责任公司位于河南省东北部濮阳市境内，厂区建设在新市区化工工业区东南部，公司北面为城市主干道（胜利西路），东临中原化肥厂，南邻濮阳热电厂，距市中心约4公里。距大广高速和濮鹤高速出入口约2公里，厂区内有铁路，工程物资的运输及其方便快捷。地质条件场地较为平坦，所处地貌单元为黄河冲积泛滥平原，地形起伏不大，地下水的稳定水位深度在5.5米处。厂区大多为第四纪全新世新近冲积层，工程性质号，表层地耐压力125KPa。气象条件1）气温极端最高气温：42.2℃极端最低气温：-20.7℃最冷月平均气温：-3.4℃最热月平均气温：29.9℃2）空气湿度年最热月份平均相对湿度：89%年最冷月份平均相对湿度：41%年平均相对湿度：70%3）大气压力年平均气压：1010.4mbar月平均最大气压：1041.4mbar月平均最小气压：986.1mbar4）降雨量年平均降雨量：612.9mm年最大降雨量：1067.6mm日最大降雨量：276.9mm5）蒸发量年最小蒸发量：1230.9mm历年平均蒸发量：1641.2mm6）雪最大积雪深度：220mm雪载荷：20kg/m27）风年平均风速：3.2米/秒最大风速：24.0米/秒年主导风向：北北东8）最大冻土深度：-0.41m（地面以下）9）地下水位：-5.5m现场施工用水、电条件供水供电由建设单位接入施工现场。储运系统供水供汽由水汽车间提供，供电由电议车间提供。LLDPE挖潜改造供电由聚乙烯车间提供。施工现场已完成三通一平。施工图纸的交付建设单位根据施工进度负责协调施工图纸的交付。施工材料供应1）甲供材料钢材、灌浆料由甲方采购。2）地方供应材料混凝土采用商品混凝土。装置概况和依托条件乙烯原料路线改造利用周边甲醇资源供应稳定的优势，采取甲醇制烯烃原料路线实现对石脑油的原料替代并进一步提高产能。将中原石化烯烃装置原料结构由轻烃+石脑油调整为轻烃+甲醇，新建60万吨/年MTO装置。共生产24.41万吨/年乙烯，17.00万吨/年丙烯。新建一套10万吨/年PP装置（不设共聚单元），下游有20万吨/年LLDPE装置挖潜改造，并依托现有下游装置调整负荷，来满足物料平衡要求。公用工程及辅助设施依托现有设施进行必要的改造。项目质量方针目标及宣贯项目方针目标质量方针：实施名牌战略，提供业主满意的优质工程和优质服务。质量目标：达到设计文件要求得合格标准；单位工程合格率100%；建筑工程合格率100%；安装工程单位工程优良率98%以上；焊接一次合格率96%以上；工程合同履约率100%；试车投料一次成功。质量方针目标宣贯开设培训班进行宣贯召开会议进行宣贯办板报、挂标语进行宣贯组织机构设置与职责质量体系管理组织图质量体系管理组织是指导、检查、验证质量体系是否有效的运行，主管领导是项目经理，主管职能部室为质量监督科，其组织图（略）体系管理组职能分配序号文件职能部门责任人主要工作内容1公文管理程序办公室收文、发文和归档档2产品实现的策划施工科质检科总工程师熟悉、掌握顾客要要求（质量、安安全、环保、工工期、工作范范围），进行行合同评审，组组织召开合同同交底会，明明确合同变更更的传递人员员和联络渠道道，制定项目目部目标，层层层分解，编编制施工组织织设计和质量量计划，配备备相关的施工工技术标准、验验收规范和技技术资料，编编写施工作业业指导书（施施工方案、工工艺卡、工程程质量单）和和有关具体措措施，组织划划分分项工程程、检验批，划划分A、B、C三级质量控控制点3合同评审程序经营科组织合同评审，负负责合同文件件的建档、传传递与保管。4生产和服务提供的的控制程序项目经理总工程师施工科供应科平面布置图的规划划、设计、布布置；机械设设备、物资、测测量装置、现现场办公等布布置，工号工工程师做好技技术交底，设设计变更、材材料代用和其其它技术问题题处理，收集集整理施工资资料，质量自自检与检查确确认，不合格格品及时处理理，满足工程程进度要求，组组织工程验收收，提供保镖镖服务。5焊接控制程序施工科质检科供应科焊工管理、焊材管管理、焊接工工艺评定，编编制焊接工艺艺文件（方案案），组织技技术交底，下下发焊接工艺艺卡，做好自自检和焊接记记录，做好焊焊接检验和无无损检测及焊焊缝返工7标识和可追溯性程程序施工科供应科做好物资验收、材材料使用、物物资检验和试试验状态等实实物标识和记记录标识，认认真做好施工工阶段和工程程交工阶段的的产品标识，各各项工作具有有可追溯性8顾客财产的控制程程序供应科做好按计划领料、进进货验证、物物资标识、物物资储存、出出库等各项工工作，物卡（记记录）相符，防防护完好9产品防护程序供应科质检科满足物资搬运、物物资贮存、物物资防护的各各项技术条件件，防止损坏坏或丢失，并并做好记录。编编制工程产品品防护方案或或措施。10顾客满意测量程序序质检科认真做好季度、竣竣工顾客满意意度调查，并并上报公司，对对顾客不满意意的信息进行行分析、跟踪踪，采取有效效措施，增强强顾客满意度度11检验和试验控制程程序质检科认真做好一般工序序、特殊工序序、质量控制制点的检验和和最终检验和和试验，做好好各项检验记记录，认真做做好每月一次次的质量大检检查，及时处处理质量问题题12不合格品的控制程程序质检科供应科做好进货物资、工工程产品不合合格品的处理理与上报13数据分析和改进控控制程序施工科施工中确定统计对对象和统计内内容，明确要要分析的质量量问题，选定定统计技术和和方法，进行行数据统计，找找出问题，分分析原因，制制定措施进行行改进14信息交流程序办公室质检科安全科各级人员利用会议等多种形形式传递公司司内、外部信信息，方针目目标、管理体体系情况及时时传递给相关关方15“四新”项目控制程序施工科供应科对“四新”项目做好风险因素素、环境因素素的监测、测测量并做好记记录，进行“四新”项目成果申申报16文件控制程序办公室施工科负责文件的接收、登登记、收集、发发放及施工组组织设计，施施工方案、质质量计划和作作业指导文件件的编写、审审批和印发，建建立和保持本本单位的有效效文件清单17记录控制程序施工科相关科室各施工单位一般采用总承包规规定的表格记记录的填写必必须及时、真真实、准确、完完整18人力资源管理程序序经理部人力资源科根据需求制定培训训计划并组织织实施，做好好相关记录19施工机械设备管理理程序供应科建立本单位施工机机械设备台帐帐，做好施工工机械设备采采购、租用、调调转管理，使使用前的检查查确认，使用用中的管理，日日常维护与修修理和经常性性的检查，做做好各项记录录20物资采购控制程序序供应科按工程所需编制物物资计划，平平衡后编制采采购计划，交交供应科进行采采购，做好物物资的验收与与入库2122测量装置控制程序序供应科质检科做好计量器具的采采购、入库检检定或检查，填填写《计量器器具到货验收收记录表》，做做好计量器具具的周检、鉴鉴定、核准、抽抽检工作，做做好各项记录录23内部审核程序项目总工各相关科室各施工单位组织管理体系自查查自审工作24纠正措施程序各机关科室各施工单位针对不合格项，分分析原因，制制定措施计划划，实施并消消除，并跟踪踪检查和效果果验证25预防措施程序各机关科室各施工单位为消除潜在的不合合格原因，制制定措施实施施，跟踪检查查与效果验证证质量保证体系组织机构土建责任工程师土建责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民质量保证工程师：设备安装责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民钢结构责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民管道责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民焊接责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民电气责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民仪表责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民检验责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民计量责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民防腐绝热责任工程师工程科科长（兼技术）郑顺民项目部质量监督机构土建责质检员土建责质检员工程科科长（兼技术）郑顺民质检科设备质检员工程科科长（兼技术）郑顺民钢结构质检员工程科科长（兼技术）郑顺民管道质检员工程科科长（兼技术）郑顺民焊接质检员工程科科长（兼技术）郑顺民电气质检员工程科科长（兼技术）郑顺民仪表质检员工程科科长（兼技术）郑顺民防腐绝热质检员工程科科长（兼技术）郑顺民项目工程质量监督系统质量职责项目经理部建立项目内部质量职责，实行质量终身负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管，谁负责。项目经理对所承包工程项目的工程和服务质量负全面责任。负责建立项目部的质量检验机构和资源保证。组织贯彻执行有关质量、计量方面的法律法规和公司质量体系文件。组织对职工进行质量意识教育，对人员资格进行管理，考核本单位人员质量职责。组织编制项目部质量计划、施工组织设计等重要文件。施工经理协助项目经理进行质量管理，对施工的质量负责负责保证计量器具处于完好状态，并为计量检测、仪电调校、检定或校准工作提供适宜的工作环境条件。组织实施质量保证措施，确保项目部质量目标的实现项目总工程师负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件(如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等)，并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。工号工程师按照公司施工技术管理办法进行从施工准备到工程交工整个过程的技术、质量文件的制定与贯彻，编制施工进度计划、资源需用计划，为其他专业管理提供基础资料。对所属工号的施工技术管理、质量管理符合公司体系运行程序要求负责。配合所有形式的质量检查，对查出的问题制定整改措施，将整改结果回复有关单位。对所属工号的工程质量符合质量目标要求负管理责任。对所属工号的质量保证资料、各项记录资料进行收集、整理、组卷，使之符合总承包档案要求。工程竣工后，进行所属工号的施工总结。供应科负责人负责提供合格的施工装备和材料。对物资的采购、进货质量、物资贮存、标识及施工机具的管理负责。综合办公室主任执行公司质量体系《培训程序》，对职工满足工程需要的基本和特殊技能培训负责，保证人力资源的及时合理调配。根据工程需要制定培训计划。施工队长贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策、法规、指令和各项质量管理制度。负责对本单位职工进行质量意识教育，对本单位的施工质量负责。负责督促作业班组做好自检，原始记录准确完整。支持质检人员，定期对各班组长的岗位质量职责落实情况进行考核，配合质检部门对班组的施工质量进行奖惩。对本单位质量体系正常运行负责。施工队班组长带领班组职工按国家规程、规范、施工图纸、技术交底和作业指导书要求施工。经常对班组职工进行质量意识教育，带领班组职工消除质量通病，积极开展QC小组活动。负责组织本班组的自检，认真填写自检记录。对不合格工程（产品）责令作业人员返工，对质量事故及时上报，不得弄虚作假或隐瞒延误。严格执行公司质量体系文件，做好原始记录。施工作业人员接受技术交底，按作业指导书进行施工，作好自检记录。对具体操作质量负责。在施工中发现的问题及时向班长或工号工程师反映并参与解决问题。对施工方案的不合理处提出修改建议。参加技术培训，接接受新材料、新新技术、新工工艺、新设备备相关知识，提提高作业技术术水平。服从业主和监理现现场代表的管管理，听从业业主和监理现现场代表的指指令和建议。现场保卫人员负责成品、半成品品、材料、零零部件的现场场保卫，预防防盗窃。科长（主任）负责组织本科室分分管的质量体体系要素运行行、检查、指指导工作。负责组织本科室分分管的质量体体系要素所涉涉及的程序文文件的编写和和解释。对本部门发生的质质量问题负直直接领导责任任。各科管理人员负责分管的质量体体系要素运行行、检查、指指导工作。负责分管的质量体体系要素所涉涉及的程序文文件的编写和和解释。对本专业发生的质质量问题负直直接管理责任任。施工科长协助质管组组长搞搞好质量体系系运行。认真贯彻执行有关关标准、规程程、规范。组织施工方案和作作业指导文件件的编写、审审批及发放工工作。负责外来技术文件件，如：图样样、联系单、技技术标准的接接收和发放工工作。负责组组织交工技术术文件的编写写、编目、审审核、立卷和和移交。组织有关技术人员员参与对不合合格品（项）的的评审和处置置，并对纠正正和预防措施施负责。质检科科长参与质量体系管理理工作，协助助搞好质量体体系运行。负责质量和计量管管理工作，负负责质量检验验计划、质量量管理制度的的编制、报批批和实施。组织日常质量检查查和计量器具具日常管理工工作，组织上上报各种质量量、计量报表表。监督执行三检一评评制度，参加加质量大检查查，行使质量量否决权，编编写质量大检检查报告。参与单位、分部、分分项工程的质质量评定工作作，对核定的的工程质量等等级负责。负责向业主和监理理提供质量报报告各专业质量检查员员按规定的质量标准准、施工图纸纸、工序质量量单要求对本本专业工程质质量进行检验验，对检验的的工程质量负负责；服从业主和监理现现场代表的指指令，随时向向业主和监理理提供检查报报告；保管和整理所有的的质量检验文文件，检查记记录原件，经经质量保证工工程师审查后后，随工程移移交时交业主主备案(当有要求时时)；签发联检通知单，至至少提前244小时通知业业主及监理；；负责日常巡检，对对施工班组返返回的质量单单进行复查或或抽查、专检检。确认施工工班组的质量量单和任务单单，行使质量量否决权。参加月检、共检、工工序交接检，交交工验收，核核定分项工程程质量评定结结果。对不合格品的控制制负责，参与与不合格品、质质量事故的调调查、分析，参参与制订整改改措施，并监监督实施。对传递的质量信息息负责。计量管理员负责贯彻执行国家家计量法规和和公司计量管管理文件。负责实施公司《测测量装置控制制程序》。负责贯彻实施项目目部计量员工工作细则等管管理制度。文件控制公司文件件、外来文件件执行《文件件控制程序》规规定，进行登登记、发放、修修改、作废、撤撤出、销毁。项项目施工质量量文件在项目目部撤消后自自动失效。技术文件的编号执行《文件控制程程序》的规定定，其中：技技术文件由项项目部资料室室统一格式进进行编号。施工组织设计统一一格式：ZS((濮)MTO——年号；质量计划统一格式式：ZJ((濮)MTO——年号；施工方案统一格式式：FA((濮)MTOXX(专业代号，管管道：管；设设备：设；防防腐：防；……)序号；作业指导书统一格格式：ZDS((濮)MTO——序号工程划分统一格式式：HF（濮)MTO——年号质量控制点设置统统一格式：KZD（濮)MTO——年号HSE计划书统一一格式：HSE(濮)MTO年号项目部公文，执行行公司《公文文管理程序》，由由办公室统一一编号，发放放。各科室内部使用的的文件（不须须工地领导签签发）由各科科室自行编号号发放。各科室自制的质量量记录表由技技术部资料室室统一编号、备备案。外来文件使用原编编号，原文没没有编号的，资资料室根据来来源不同分别别编流水号。工程质量单直接用用“单位、分部部、分项工程程划分表”的名称标识识。文件发放公司来的文件和项项目部给公司司或的文件，统统一由办公室室接收、发放放。外来文件，统一由由施工科资料室接收收，经过项目目总工程师审审阅，标注发发放单位，由由资料员发放放。项目部发往设计院院、监理、总总承包的技术术文件，先由由项目总工程程师审批签字字，交资料员员编号发放。施工组织设计、施施工方案经过过监理和业主主审批后，由由资料员编号号发放。质量文件的发放范范围见下表质量文件的发放范范围序号文件名称发放单位工号工程师施工班组责任工程师施工队安全质量科办公室供应科施工技术科项目总工施工经理项目经理1施工组织设计√√√√√√√√√√2质量计划√√√√√√√√√√3施工方案√√√√√√√4进度计划√√√√√√√√√√5设计变更单√√√√√√√√6材料代用单√√√√√√√√7工程质量单√√√√8焊接工艺卡√√√√9施工图√√√√√√√10工作联络单依照批示发放11材料计划表√√√√需要复制的技术标标准等文件，应应由申请人填填写“管理性文件件、技术标准准、规范复印印申请表”，项目总工工程师批准后后复印。本工程执行的技术术文件施工图：以建设单单位资料室发发放的施工图图（蓝图）作作为正式施工工图。设计变更单、技术术联系单、材材质代用单均均由设计单位位或业主加盖盖“设计变更单单专用章”后为有效文文件。施工规范，根据设设计、监理公公司的要求，选选定施工规范范及验收标准准。选用原则则：以国家标标准为基本，施施工验收标准准不低于国家家标准，行业业标准为补充充。本工程使用的标准准规范序号标准代号标准名称备注主要施工及验收规规范GB150-988钢制压力容器GB151-999钢制管壳式换热器器GB175-20007硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB3323-22005钢熔化焊对接接头头射线照相和和质量分级GB50093--2002自动化仪表工程施施工及验收规规范GB50108--2008地下工程防水技术术规范GB50116--98火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50150--2006电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GB50164--92混凝土质量控制标标准GB50166--2007火灾自动报警系统统施工及验收收规范GB50168--2006电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB50169--2006电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范GB50170--2006电气装置安装工程程旋转电机施施工及验收规规范GB50171--92电气装置安装工程程盘柜及二次次回路接线施施工及验收规规范GB50172--92电气装置安装工程程蓄电池施工工及验收规范范GB50194--93建筑工程施工现场场供用电安全全规范GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50203--2002砌体工程施工及验验收规范GB50204--2002混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50205--2001钢结构工程施工质质量验收规范范GB50207--2002屋面工程质量验收收规范GB50208--2002地下防水工程质量量验收规范GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50210--2001建筑装饰工程质量量验收规范GB50212--2002建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范GB50231--98机械设备安装工程程施工及验收收规范GB50235--97工业金属管道工程程施工及验收收规范GB50236--98现场设备、工业管管道焊接工程程施工及验收收规范GB50242--2002建筑给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范GB50243--2002通风与空调工程施施工及验收规规范GB50254--96电气装置安装工程程低压电器施施工及验收规规范GB50255--96电气装置安装工程程电力交流设设备施工及验验收规范GB50256--96电气装置安装工程程起重机电气气装置施工及及验收规范GB50268--97给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50257--96电气装置安装工程程爆炸和火灾灾危险环境电电气装置施工工及验收规范范GB50270--1998连续输送设备安装装工程施工及及验收规范GB50274--98制冷设备、空气分分离设备安装装工程施工及及验收规GB50275--98压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB50278--98起重设备安装工程程施工及验收收规范GB50303--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50319--2000建设工程监理规范范GB/T503226-20006建设工程项目管理理规范GBJ97-877水泥混凝土路面施施工及验收规规范GB50126--2007工业设备及管道绝绝热工程施工工及验收规范范GBJ141-990给水排水构筑物施施工及验收规规范GBJ147-990电气装置安装工程程高压电气施施工及验收规规范GBJ148-990电气装置安装工程程电力变压器器、油浸电抗抗器、互感器器施工及验收收规范GBJ149-990电气装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范GB50242--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范HGJ231-991化学工业大中型装装置试车工作作规范HGJ232-992化学工业大、中型型装置生产准准备工作规范范HG20234--93化工建设项目进口口设备、材料料检验大纲HG20235--93化工建设项目施工工组织设计标标准HG20237--94化学工业工程建设设交工技术文文件规定HG20584--98钢制化工容器制造造技术规定HG23011--230188-19999化工企业厂区作业业安全规程SH3501-22002石油化工剧毒、可可燃介质管道道施工及验收收规范JB/T32233-96焊接材料质量管理理规程JB/T47000~4707-20000压力容器法兰JB4708-22000钢制压力容器焊接接工艺评定JB/T47099-20000钢制压力容器焊接接规程JB4730-22005承压设备无损检测测JB/T47355-97钢制焊接常压容器器JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规范JGJ/T10--95混凝土泵送施工技技术规程JGJ130-22001建筑施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范SH3064－22003石油化工钢制通用用阀门选用、检检验及验收SH/T35033-20077石油化工建设工程程项目交工技技术文件规定定SH/T35366-20022石油化工工程起重重施工规范SH/T35433-20077石油化工建设工程程项目施工过过程技术文件件规定SH/T39044-20055石油化工建设工程程项目竣工验验收规定SH3010-22000石油化工设备和管管道隔热技术术规范SH3022-11999石油化工设备和管管道涂料防腐腐技术规范SH3401-33410-996石油化工管道器材材标准SH3520-22004石油化工铬钼耐热热钢管道焊接接规程JGJ79-20002建筑地基处理技术术规范JTJ034－22000公路路面基层施工工技术规范MSSSP-443-19991锻制不锈钢对焊管管件MSSSP-883-19995承插焊端和螺纹端端钢制活接头头MSSSP-995-20000异径短节MSSSP-997-20001承插焊端、螺纹端端和对焊端支支管台NEMASM223SteamTuurbineesforrMechhanicaalDriiveSeervicee国家技术法规质技监局锅发(999)1544号压力容器安全技术术监察规程劳部发(19966)140号号压力管道安全管理理与监察规定定国务院令[033]373号特种设备安全监察察条例国质检锅(20002)1099号锅炉压力容器压力力管道焊工考考试与管理规规则主要的工程质量评评定标准GB50150--2006电气装置安装工程程电气设备交交接试验标准准GB50164--92混凝土质量控制标标准GB50184--93工业金属管道工程程质量检验评评定标准GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准GB50252--94工业安装质量检验验评定统一标标准GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准GBJ107-887混凝土强度检验评评定标准GB50131--2007自动化仪表安装工工程质量验收收规范HG20236--93化工设备安装工程程质量检验评评定标准SH3514-22001石油化工设备安装装工程质量检检验评定标准准国外主要标准规范范ANSI美国国家标准ASME美国机械工程师协协会标准ASTM美国试验和材料协协会标准ANSI/ASSMEB31.1B311.3动力管系化工厂与与石油炼厂管管道API美国石油工业标准准--专利商提供的规范范本工程拟编的施工工方案施工方案编制计划划表序号方案名称编制单位完成日期中原石化乙烯原料料路线改造项项目施工组织织设计总工程师2010年10月月中原石化乙烯原料料路线改造项项目质量计划划总工程师2010年10月月厂区外管专项防护护措施方案施工科2010年10月月安全用电施工方案案仪电队2010年10月月厂区外管建筑施工工方案土建队2010年10月月钢结构预制安装施施工方案施工科2010年10月月设备吊装安装方案案施工科2011年4月换热器试压方案施工科2011年3月工艺管道安装方案案施工科2010年12月月工艺管道焊接方案案施工科2010年12月月阀门试压方案施工科2010年11月月管道试压、冲洗方方案施工科2011年5月电气接地施工方案案仪电队2011年1月仪表连接管路安装装方案仪电队2011年2月单台仪表的校准和和试验方案仪电队2011年6月与建设单位、监理理公司的文件件专递凡是业主和监理单单位对我方发发放的所有文文件一律通过过项目部资料室办理收文登登记，项目部总工程程师或项目经经理签署发放放意见后，项项目部资料员员发放至各有有关人员。如如有特殊原因因，建设单位位有关人员直直接发放至项项目部有关人人员，则接受受人员必须首首先将文件转转至项目部资料室室，由项目部资料员员按上述程序序发放，并到到建设单位资资料室补办有有关手续。凡是我方向建设单单位递交的施施工文件（如如施工组织设设计、质量计计划、施工方方案、措施）变变更设计单、工工程联系单、甲甲供设备材料料计划等文件件，一律由项项目部资料员登记后递交。向监理工程师报送送的各种报验验单、回复单单等联系文件件分别由专业业（如材料员员、技术员、质质检员等）管管理人员准备备好后交项目目部资料员，由由资料员负责责登记报送。监监理对我放发发放的重要文文件，有项目目部资料室负负责登记发放放。在用管理文件清单单项目部施工科编写写本项目的“在用管理文文件清单”施工规程、规范及及评定标准等等技术标准由由项目部技术科编写汇总表表。质量记录控制执行公司的《记录录控制程序》，本本工程使用的的质量记录表表格按监理单单位要求执行行。技术资料：GB550300--2001((建筑工程)GB/T503228-20001(建筑工程)SH/T35033-20077（安装工程程）过程资料：SH//T35433-20077竣工验收：SH//T39044-20055监理规范：SH//T39033-20044资源管理人员配备项目经理1人，施施工经理3人；项目总工1人，施施工科长1人，质检科长1人，安全HSSE科长1人，供应科长1人，计划经营科科科长1人，财务科科科长1人，保卫科科科长1人，办公室主主任一人。设备安装工程师11人，管道安安装工程师33人，结构安安装工程师1人，防腐、保保温工程师1人，焊接工工程师1人，检验工工程师2人，土建工程师2人；检查员4人，安全全员2人，成本员1人，劳资员1人，预算员1人，材料员员3人，计划统统计员1人，资料员1人；其他管理人员8人人；本工程的管理和施施工以第九工工程公司为主主，施工力量量不足，其它它工程公司或或协作单位补补充，高峰期期施工人员约约500人。培训计划对新入厂的技校生生、转业军人人进行系统的的专业技术培培训。时间：：2009年8~9两个月，地地点：分公司司基地--河南濮阳；；对电焊工进行一次次强化技术培培训。时间：：2009年6月一个月，地地点：分公司司焊接中心——河南濮阳；；项目拟配备的施工工机械、工机机具施工设备、机具一一览表序号名称型号规格数量重量（Kg）单台功率Kw备注挖掘机WY-1001自卸汽车EQ3141G3钢筋调直机GT4/1016.5钢筋切断机GQ-4023钢筋弯曲机GW-40A13钢筋对焊机UN1-1001100水准仪1经纬仪1圆盘锯MJ-10624混凝土插入式振动动器5混凝土平板振动器器1打夯机2板车EQ1141G119t1板车EQ1405tt1自卸汽车EQ3141G4租用载重汽车EQ1141G118吨16300载重汽车EQ14055吨14400履带吊250t1履带吊50t1汽车吊25t4租用汽车吊TG-3008吨1等离子切割机LGK-60118砂轮切割机D40062.2火焰切割机HAC-60半自自动22.0坡口机φ12＂以下25液压弯管机φ6022.2电动套丝机2Kw22液压开孔器1Kw21逆变焊机ZX7-400--ST4018逆变焊机WS－4002018.4可控硅电弧焊机ZX5－63010去湿机11200空压机ZW-10/710m315.8小型空压机1m3/分15.5污水泵2手动试压泵4DSY-30//402电动试压泵4DSY-30//40115磁力钻φ5023电锤BOSC1+φ22521.5恒温恒湿箱27.2自动远红外干燥箱箱ZYH3-100027.2焊剂烘干箱1手动葫芦5t各10手动葫芦2t、1t各40千斤顶5T各4卡环S-B×1502卡环S-B×1202角向磨光机φ15010角向磨光机φ12510角向磨光机φ10040环境保护要采取的的措施建立健全有安全、技技术、供应、机机具、工会等等部门参加的的文明施工管管理组织机构构，负责现场场环境、设备备材料、机械械和劳动纪律律的管理、检检查和考核。绘制工程总体位置置图，划分各各单位、班组组的文明施工工责任区，标标志清晰醒目目；临时设施施水、电、管管线布置架设设应符合施工工总图规定。执行文明施工管理理制度和奖惩惩规定，定期期开展文明施施工大检查活活动。设专职工业卫生员员，负责现场场的清理、整整理、打扫、洒洒水。保持施工现场环境境整洁，道路畅通，水电设置合合理，材料设设备摆放有序序。施工用电焊机、空空压机、卷扬扬机等做到三三面挡一面敞敞，线路敷设设整齐。使用的电焊机把线线、氧乙炔带带等收工后盘盘好收回，剩剩余的电焊条条交回焊条烘烘干室，统一一烘烤。施工现场的各种材材料，工、机机具等，按规规格型号摆放放整齐，不得得任意堆放；；各种机具电电源线不能随随意乱拉，应应按规定架设设，使现场井井然有序。当天工作结束时，每每个作业组将将自己的责任任区清理干净净，垃圾袋装装化，不得乱乱扔；剩余的的废料（不用用的架子杆、空空瓶子等）一一并收回，放放到指定地点点，做到“工完料净场场地清”，文明施工工。预制好的管道应包包扎管口，分分类摆放，运运抵现场或安安装好；设备备应采取相应应的保护措施施；保持良好好的场容场貌貌。搬运安装管道、设设备时应轻拿拿轻放，杜绝绝野蛮施工。各种机械操作人员员均持证上岗岗，按规程操操作。加强现场保卫工作作，防止设施施及物资被盗盗窃或损坏。进入易燃．易爆区区的车辆的排排烟口必须加加设灭火罩或或阻火器；加强施工现场的消消防工作，建建立兼职消防防组织，设置置防火标志和和必要的防火火器材，执行动火制度，必必要之处还应应搭设放火隔隔离墙。对设备口进行封闭闭，避免粉尘尘几杂物落进进设备内。合同管理合同管理工作在项项目部经营科，项目目经理应做以以下工作：项目经理应了解在在工程投标、合合同签定前分分别对投标文文件、工程合合同组织评审审，合同评审审采用会签确确认或会议确确认情况；项目经理组织对施施工管理人员员进行合同交交底；对于项目合同变更更或对原合同同中关键条款款进行的修改改，项目经理理应组织相关关人员对修订合合同进行重新新评审，并将将合同变更内内容及时传达达到有关单位位和人员。若若无重大变化化，可由经营营科与业主协协商解决。物资采购管理物资采购由供应科科统一管理，采采购与检验按按公司《物资资采购控制程程序》执行。焊接材料由焊接责责任工程师编编制材料计划划；其他材料料由工号工程程师编制材料料计划。计划划应包含但不不限于以下内内容：工程名名称、编制依依据、编制说说明、材料名名称，规格（型型号）、材质质、单位、数数量；有标准准要求的还应应指明标准号号，有指定厂厂家要求的还还应注明生产产厂家，特殊殊件、特殊材材质应注明使使用部位。材料计划由项目总总工或施工经经理审核后报报项目经理批准准。质检员对到货材料料进行包装、质质量证明文件件、数量进行行检查；有特特殊要求的由由供应科委托检测站站或他方进行行检查。生产和服务提供的的控制开工前生产和服务务提供的控制制技术科组织技术人人员选择正确确的施工工艺艺标准，编制制详细的施工工组织设计、质质量计划、施施工进度计划划和施工方案案，报业主和和监理单位批批准。技术科科负责提供满满足施工要求求的施工及验验收规范。项目经理认真布置置施工机械、组组织施工物资资、配备测量量装置，满足足施工要求。各部门认真组织各各自的办公用用品，组织管管理人员按时时到位，保证证体系的正常常运行。施工中生产和服务务提供的控制制技术人员向施工人人员进行技术术交底，把工工程质量单发发给施工班组组和质检人员员，作为施工工和检验标准准。施工完成后，施工工班组先自检检，然后由质质检人员复核核。不合格的的不准进行下下工序施工。质检人员按照A、B、C三级质量控控制点及时通通知有关单位位进行共检。供应科负责对工程程设备材料检检查验收，不不合格的不准准使用。资料员把设计变更更单和材料代代用单，及时时下发到相关关部门和技术术人员、施工工人员。土建、安装、电仪仪、防腐绝热热等各专业间间及时进行工工序交接和隐隐蔽前会签。施工技术人员及时时收集整理施施工技术资料料，保持与工工程同步。技术科检查确认竣竣工技术文件件的编制、组组卷完成情况况，并移交建建设单位和监监理检查。试车前生产和服务务提供的控制制管道试压吹扫前，技技术人员先自自检管道安装装质量、核对对施工记录、逐逐条检查管道道焊接检验报报告，合格后后进行三查四四定。容器封闭前，进行行内部检查和和清理，填写写封闭记录。机械试车前，重新新确认对中情情况，逐项检检查机械冷却却、润滑情况况，手动盘车车，确认安全全保护系统工工作正常，系系统隔离安全全可靠。准备备好试车需要要的检测器具具和应急方案案，责任落实实。及时办理理中间交接。竣工验收生产和服服务提供的控控制技术人员核对设计计变更单、材材料代用单，确确认全部完成成。施工科核对尾工清清单，确认尾尾工项目全部部完成，不影影响生产的未未完项目，填填写清单，交交建设单位认认可。及时办办理工程交接接。交工后生产和服务务提供的控制制项目部组织保镖小小组，进行保保镖服务。质检科负责对顾客客回访。焊接质量控制焊工管理质检科在施工前检检查焊工的资资质，并填写写资格认可表表，报监理审审查。施工中中抽查，防止止超资格施工工。现场检查焊工施焊焊质量，违反反焊接纪律的的及时处罚。每月统计每名焊工工的合格率，分分析质量状况况，对存在质质量问题多的的焊工进行培培训或处罚，制制定片子奖规规定，加大奖奖罚力度。质检科保存焊工资资格证备查。焊材管理项目部供应科组织织评价焊材供供货单位，填填写《供方评评价表》，经经焊接责任工工程师签字确确认，按要求求采购焊材。焊材到货检查质量量证明资料，检检查包装情况况。设立焊材一级库，安安装空调和除除湿器，保证证焊材的保管管条件。设立焊条烘烤室，按按标准规定温温度烘烤焊条条，随时记录录。建立焊材材发放台帐，领领用者签字。退退回焊条另行行存放，降级级使用。烘烤烤室存放的工工艺管道焊材材不超过二天天的用量，钢钢结构焊材不不超过一周的的用量。焊接工艺评定第九分公司有较完完整的焊接工工艺评定，能能满足施工需需要。焊接工程师根据焊焊接工艺评定定编制焊接工工艺卡下发班班组，根据焊焊接对象编写写焊接方案，向向班组进行技技术交底。施工班组施工中做做好工艺管道道和非标设备备的焊接记录录。施工中保持焊接设设备的运行正正常，填写运运行记录。焊接环境使用焊条保温筒保保持焊条使用用条件。雨天、室外和冬季季焊接搭设防防风棚，气温温低于—5℃时，使用氧氧炔焰加热。制制定冬季施工工措施方案。焊接检验质检员按照质量交交底卡上的要要求进行焊缝缝外观、无损损检测的检验验，检测位置置由质检员现现场指定。焊缝外观问题由质质检员用记号号笔标记，焊焊工在规定时时间内整改合合格。焊缝返工：检测站站发出“焊缝返工通通知单”并指出缺陷陷位置和性质质，第一次返返工由焊工完完成，并做好好返工记录。第第二次返工前前，由焊接工工程师组织有有关人员分析析原因，指定定焊工返工，做做好返工记录录。如果仍不不合格，由焊焊接工程师编编制返工方案案，经项目总总工程师批准准后实施。不不允许进行三三次以上的返返工。焊接记录压力管道焊口标注注在单线图上，并附记记录表一起交交工。焊口消除应力热处处理本装置耐热合金钢钢管及部分厚厚壁碳素钢管管焊后需做消消除应力热处处理，具体按按公司《热处处理控制程序序》执行。技术员绘制单线图图时注明是否否需要热处理理；热处理责任工程师师在施工准备备阶段摸清热热处理工程量量及需用的机机具；编制热热处理施工工工艺；焊接联络员根据单单线图的标注注要求填写热热处理委托单单并经技术员员核对后送达达检测站热处处理工程师，热热处理工程师师制定具体的的工艺，交操操作人员实施施。标识和可追溯性进货验收阶段标识识材料质检员填写验验证记录。如如果标识不全全、不清的，必必须补齐才能能使用。型钢、钢管、钢板板露天存放，合合格的用白牌牌标识，不合合格的用红牌牌标识，并立立即退货处理理。待检或已检待定的的用黄色牌标标识。工艺配管用管材、管管件进行色标标标识，标识识办法由供应应科统一制定。电缆进行绝缘试验验，填写试验验报告，并挂挂牌标识。施工阶段标识对已安装设备，在在设备基础上上用记号笔写写上设备位号号，对管口要要写上管口编编号。钢管、钢板等原材材料切割时，用用油漆或记号号笔进行标识识移植。预制的非标设备带带板，标明第第几带、焊缝缝编号、透视视位置、焊接接记录、尺寸寸检测记录、方方位、管口编编号等。预制的钢结构管支支架，在显眼眼位置标明支支架型号、编编号等。预制的管段上要标标明图纸号、管管线号、管段段顺序号、连连接位置、焊焊缝编号、焊焊工代号、透透视编号等，另另有焊接记录录、检测报告告、质检记录录等。班组领用材料时，在在领用记录上上签字确认。工序完成，办理工工序交接手续续。设计修改和材料代代用单、变更更单、联系单单、登记记录录，并标注在在图纸上。检验和试验状态标标识工序检验合格，在在工程质量单单和工序交接接单上签字确确认，或在施施工记录上签签字认可。检验出的质量通病病和外观缺陷陷，质检员用用记号笔标识识，或者下发发整改通知单单，整改合格格后确认消除除。焊缝用焊接记录、检检测报告、单单线图、排版版图记录。焊口消除应力热处处理用温度曲曲线图、报告告单记录。混凝土用施工记录录、试验报告告、评定报告告标识。经调试合格的电器器、仪表及系系统回路，用用调试记录和和贴“校验合格”标识。试压试车标识试压合格的阀门在在阀体上打“√”，不合格的的打“×”。管道系统试验和吹吹扫用试验记记录和吹扫冲冲洗记录标识识。容器用试验记录、封封闭记录标识识。机械用试车记录标标识。质量评定各专业用分项、分分部、单位工工程评定表标标识。工程交工工程中间交接前，收收集整理好竣竣工技术文件件交监理审查查，合格后办办理中间交接接表。工程移移交后及时办办理竣工资料料的移交。时时间按总承包包档案室的要要求，不得超超过一个月。顾客财产的控制甲供材料由工号工工程师根据设设计图纸提出出材料计划，标标明工程项目目名称、设备备材料名称、规规格、型号、数数量、标准等等，经项目总总工、经营科科审核后送监理理和业主审批批。供应科根据批准的的材料计划到到顾客有关部部门领取材料料。领料前，先先核对质量证证明文件，查查点数量，在在领料单上填填写实领数量量。标识不清清、不合格的的材料不领。检验合格的设备，填填写《设备验验收记录》，办办理交接手续续，封闭设备备关口。大设设备直接运到到安装现场，机机械运到厂房房内，暂不安安装的设备零零部件，标明明设备位号、件件号，放仓库库保存。检验合格的材料，运运回仓库保管管，分类、分分材质存放，用用白牌标识。原原材料和大型型管件露天存存放，一般管管件放仓库保保存。一般电气仪表材料料放仓库内保保存，电器和和仪表设备保保存在密封性性能较好的房房间，防止受受潮。仓库保管员按照班班组领料单发发放材料，并并填写材料发发放记录，班班组领料人员员签字确认。产品防护设备搬运设备吊装时，使用用指定的吊点点。使用其他他吊点（如接接管、法兰）时时，必须经过过计算和批准准。索具和设设备间要隔离离防护。运输输车辆必须能能力充足，设设备固定要牢牢固。焊条运输时，不得得撞击，防止止受潮。管件和法兰、阀门门运输，要保保护好坡口和和密封面不受受损伤。电气仪表设备必须须带包装箱运运输。物资贮存建立漏天材料仓库库、阀门管件件库房、仪电电设备库房物资防护由综合办公室组织织，在施工现现场安排专门门人员看护，分分工明确，轮轮流值班。设备安装后，用塑塑料布、木板板等封盖。立立体上下布置置的设备、管管道，上边施施工时须对下下边的设备、管管道进行可靠靠性遮盖防护护。易损的设备和零部部件在中间交交接前安装。入冬前，编制防冻冻方案，采取取防护措施。对于关键设备、管管道等编制专专项防护方案案。测量装置的控制测量装置见工、机机具一览表根据工程具体情况况，本工程除除采用的测量量设备进行新新购，采用旧旧测量工具的的要经比对或或校对。购置钢卷尺、直尺尺、水平等测测量工具要选选购有CMC标志的，若若没有出厂检检定合格证，需需抽取10%进行比对，不不合格的退货货处理。有周期检定要求的的测量装置，在在使用前由专专职计量员负负责完成检定定。检定方法法执行公司规规定。失效和和损坏的粘贴贴标识，立即即隔离。除钢卷尺、直尺、水水平以外的测测量装置均由由专职计量员员管理，使用用时办理借用用登记手续。项目部设置专用计计量器具保管管箱，防止测测量装置在搬搬运、维护、贮贮存期间损坏坏。现场使用的测量装装置，必须保保管好检定合合格证，供监监理和建设单单位审查。产品的监视和测量量施工检验和试验专职质检员持证上上岗。抽查验证原材料、半半成品及设备备的质量证明明文件。班组自检合格后，质质检员在工程程质量单确认认并签字。质检员按照A、BB、C三级质量控控制点（见质质量检验计划划）及时进行行专检共检，并并签字确认。任任务单必须由由质检员签字字认可方能结结算。工序完成办理交接接手续，质检检员签字认可可。隐蔽工程程要各相关专专业会签。需要检测和试验的的项目，由工工号工程师下下委托单，检检测站或其他他单位按照委委托要求检验验和试验，并并出具报告。特殊工序施工前，质质检员检查施施工人员的资资格证。质检员每天现场巡巡视，发现问问题采用口头头或填写《工工程质量问题题警告通知单单》或《工程程质量问题警警告单》，限限期整改。项目部每月进行一一次质量检查查，对查出的的问题限期整整改。最终检验和试验最终检验和试验前前，工号工程程师编写检验验和试验方案案，报监理和和建设单位批批准。质检员员确认检验和和试验结果，压压力管道和压压力容器在自自检合格后，通通知当地质量量技术监督部部门检查确认认。检验项目包括：建筑工程：整体观观感质量、工工程安全和功功能检验；给排水工程：管道道压力试验、系系统冲洗、功功能检验；采暖工程：管道压压力试验、系系统冲洗、温温度检验；通风工程：机械试试验、管道系系统试验；管道安装：支吊架架功能检验、管管道组成件功功能检验、流流程检验、管管道压力试验验、系统冲洗洗、过程资料料检验；非标设备安装：整整体试验、功功能检验、过过程资料检验验；设备安装：封闭检检验、附件检检验；机械安装：系统检检验、单机试试车、联动试试车、过程资资料检验；仪电安装：系统调调校、联校，DCS调试、PLC调试，单机机试车，联动动试车，过程程资料检验。不合格品控制进货验收过程中发发现的不合格格品，直接隔隔离，退货处处理。施工班组施工中发发现的不合格格品，经评审审后进行更换换或返修处理理。质检员检验和质量量大检查中发发现的不合格格品，用《工工程质量问题题警告单》，限限期整改。项项目部对整改改效果进行检检查严整。对于连续发生的、严严重的、多处处发生的不合合格品，由项项目部技术负负责人组织有有关人员分析析原因，制订订纠正措施和和预防措施。数据分析和改进在非标设备制作和和工艺管道焊焊接中,确定焊缝不不合格品率，进进行焊接质量量诊断和质量量控制。在煤份系统管道、气气化炉系统水水汽管道在施施工前进行调调查分析，制制作对策表，确确保管道内部部干净和方便便试压；对磨磨煤机、循环环气压缩机等等关键动设备备组对安装前前进行调查分分析制作对策策表，确保安安装质量。对内审发现的不符符合项用矩阵阵图分析分布布情况，查找找主要原因，制制定纠正和预预防措施。对建设单位和监理理提出的问题题，使用因果果图找出主要要原因，进行行纠正和预防防。纠正和预防措施工程施工以预防为为主，技术科科对易出现问问题的环节，在在施工方案中中编制质量保保证措施加以以控制。对建设单位和监理理提出的质量量问题、体系系外审和内审审发现的不符符合项、项目目部质量大检检查发现的问问题，均进行行分析，找出出主要原因，采采取纠正措施施。问题调查分析由项项目总工程师师负责组织。并并填写纠正措措施表，写明明纠正措施，明明确责任人，规规定完成时间间。整改完成成后项目部组组织验证。不合格问题填写不不合格信息台台帐。工程中出现的重要要和严重不合合格品，质管管组填写纠正正措施表，总总工程师组织织质检、技术术人员必要时时可邀请设计计人员、建设设单位参加，分分析产生不合合格品的原因因，责任部门门制定纠正措措施计划。内、外部沟通通常在调度会、专专题会上进行行内部信息沟沟通，以技术术交底、质量量检查讲评、整整改通知单的的形式进行内内部文件性信信息沟通。以质量月报、计量量报表等程序序规定的方式式与公司总部部进行信息沟沟通；以施工工机械报验单单、特殊工种种资格备案表表、材料报验验单、工序报报验单、施工工组织设计/施工方案报报验单工程联联系单、监理理通知回复单单、整改回复复单、专题会会议问题落实实报告等文件件形式与监理理及建设单位位进行信息沟沟通。每月进行一次顾客客满意度调查查，对顾客或或监理提出的的不满意信息息立即组织相相关部门和人人员进行专题题讨论制定整整改措施，由由项目经理负负责督促整改改，将整改结结果反馈给总总承包、监理理、建设单位位。采取整改改措施一段时时间后，项目目经理还要进进行复查，防防止问题反弹弹。内部审核根据项目部安排的的时间和内容容进行内部质质量审核，同同时，项目部部每半年时间间进行一次自自审自查。其其中第一次自自审自查时间间定在项目正正式开工两个个月以内进行行。TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc275357304"1编制依据和说明11HYPERLINK\l"_Toc275357305"1.1编制依据11HYPERLINK\l"_Toc275357306"1.2编制说明11HYPERLINK\l"_Toc275357307"2项目工程概况1HYPERLINK\l"_Toc275357308"2.1工程基本情情况1HYPERLINK\l"_Toc275357309"2.2工程施工条条件2HYPERLINK\l"_Toc275357310"2.3装置概况和和依托条件44HYPERLINK\l"_Toc275357311"3项目质量方针目标标及宣贯4HYPERLINK\l"_Toc275357312"3.1项目方针目目标4HYPERLINK\l"_Toc275357313"3.2质量方针目目标宣贯4HYPERLINK\l"_Toc275357314"4组织机构设置与职职责5HYPERLINK\l"_Toc275357315"4.1质量体系管管理组织图55HYPERLINK\l"_Toc275357316"4.2体系管理组组职能分配55HYPERLINK\l"_Toc275357317"4.3质量保证体体系组织机构构8HYPERLINK\l"_Toc275357318"4.4项目部质量量监督机构88HYPERLINK\l"_Toc275357319"4.5项目工程质质量监督系统统9HYPERLINK\l"_Toc275357320"4.6质量职责99HYPERLINK\l"_Toc275357321"5文件控制14HYPERLINK\l"_Toc275357322"5.1技术文件的的编号14HYPERLINK\l"_Toc275357323"5.2文件发放115HYPERLINK\l"_Toc275357324"5.3本工程执行行的技术文件件16HYPERLINK\l"_Toc275357325"5.4本工程使用用的标准规范范16HYPERLINK\l"_Toc275357326"5.5本工程拟编编的施工方案案19HYPERLINK\l"_Toc275357327"5.6与建设单位位、监理公司司的文件专递递20HYPERLINK\l"_Toc275357328"5.7在用管理文文件清单200HYPERLINK\l"_Toc275357329"6质量记录控制200HYPERLINK\l"_Toc275357330"7资源管理21HYPERLINK\l"_Toc275357331"7.1人员配备221HYPERLINK\l"_Toc275357332"7.2培训计划221HYPERLINK\l"_Toc275357333"7.3项目拟配备备的施工机械械、工机具221HYPERLINK\l"_Toc275357334"7.4环境保护要要采取的措施施23HYPERLINK\l"_Toc275357335"8合同管理24HYPERLINK\l"_Toc275357336"9物资采购管理255HYPERLINK\l"_Toc275357337"10生产和服务提提供的控制225HYPERLINK\l"_Toc275357338"10.1开工前