上海某公司钢结构项目HSE规划

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc163359376"1概述2HYPERLINK\l"_Toc163359377"1.1范围2HYPERLINK\l"_Toc163359378"1.2相关文件2HYPERLINK\l"_Toc163359379"1.3HSE管理体系3HYPERLINK\l"_Toc163359380"1.4工程HSE方针4HYPERLINK\l"_Toc163359381"1.5工程HSE目标5HYPERLINK\l"_Toc163359382"1.6工程HSE承诺5HYPERLINK\l"_Toc163359383"1.7工程HSE组织和个人职责5HYPERLINK\l"_Toc163359384"1.8个人HSE职责7HYPERLINK\l"_Toc163359385"2HSE控制计划11HYPERLINK\l"_Toc163359386"2.1HSE培训计划11HYPERLINK\l"_Toc163359387"2.2HSE会议计划14HYPERLINK\l"_Toc163359388"2.3HSE检查监督计划15HYPERLINK\l"_Toc163359389"2.4HSE证书发放计划18HYPERLINK\l"_Toc163359390"2.5HSE沟通计划19HYPERLINK\l"_Toc163359391"2.6HSE宣传计划21HYPERLINK\l"_Toc163359392"2.7HSE罚款计划22HYPERLINK\l"_Toc163359393"2.8HSE奖励计划25HYPERLINK\l"_Toc163359394"2.9HSE统计计划30HYPERLINK\l"_Toc163359395"2.10HSE个人防护用品计划34HYPERLINK\l"_Toc163359396"2.11HSE风险管理计划35HYPERLINK\l"_Toc163359397"2.12HSE事故报告及事故调查计划49HYPERLINK\l"_Toc163359398"2.13HSE应急计划56HYPERLINK\l"_Toc163359399"3附件60HYPERLINK\l"_Toc163359400"3.1工程承诺60HYPERLINK\l"_Toc163359401"3.2组织结构62HYPERLINK\l"_Toc163359402"3.3HSE行为规范63HYPERLINK\l"_Toc163359403"3.4证书形式65HYPERLINK\l"_Toc163359404"3.5重大危险源分析67HYPERLINK\l"_Toc163359405"3.6重要环境因素分析76HYPERLINK\l"_Toc163359406"3.7个人防护用品国家规范83HYPERLINK\l"_Toc163359407"3.8培训资料84HYPERLINK\l"_Toc163359408"3.9使用表格97概述范围本HSE规划适用于****建设钢结构工程事业部所属项目，向从事该工程的所有人员（包括项目管理人员、施工人员、分承包方、供应商及相关团体和个人）提供一个健康安全的工作环境，防止人身健康危三害、避免财产损失和环境破坏。指导项目人员日常生活生产工作，作为日常工作的工作指南。****建设钢结构工程事业部将在中国机械工业建设总公司的领导下，遵从法令法规、业主HSE要求、公司HSE管理规范和要求，对事业部HSE管理和执行负全部责任。相关文件《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动保护法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国建筑法》《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHSOOO1.4-2000）《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）ISO14000环境管理体系OHSAS18000职业健康和卫生安全管理体系GB5306-85特种作业安全技术管理规定GB8978-96污水综合排放标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ80-91高空作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械安全使用技术规程公司标准：机械安装工人安全技术规程（1991）公司标准：HSE管理规范HSE管理体系项目部HSE管理体系由下列概念组成：HSE方针、目标和任务项目部建立HSE方针、目标和任务，且保证HSE管理体系的承诺。策划项目部计划、履行它的HSE方针、目标和任务：--本地条件调查--HSE要求的布置(规章及公司的要求)--危险的确定--风险评估和制定风险控制措施--确定标准--提供工作执行程序实施项目部根据HSE方针、目标和任务开发它的能力和必要的支持系统以确保工作安全有效地实现。--组织和充分委派--培训--提供资源：人、材料、设备/工具、设施和资金--检查和维护监督和评估项目部监控并评估它的HSE性能,并采取相应的纠正和预防措施。--HSE性能的审核和监督--指出非符合性内容--纠正措施的指示和建议--激励评审和改进项目部定期评审并不断改进HSE管理体系,及改进HSE行为目的。--HSE方针适用性评估--评审HSE目标任务和HSE性能评估系统--HSE管理审核方法的应用--HSE管理审核的有效性评估--HSE管理体系的有效性评估项目部牢记HSE管理体系的上述原则，并且积极主动地指导组织的HSE管理体系活动和持续改进。工程HSE方针珍爱健康关注环境遵规守法持续改进珍爱健康：体现了本规划以人为本的主导思想，任何施工方案的编制及施工作业的实施必须以此为基础，将所有人员的人身安全及健康放在第一位。关注环境：环境是可持续性发展不可或缺的一个环节，有效的保证环境不被人为破坏，减少因改善环境而造成的资金浪费。环境问题也是保证员工身心健康的重要因素。预防污染，节能降耗，营造绿色空间，持续治理重要环境因素和重大危险源，坚持安全生产、文明施工和节能降耗，不断提高管理绩效并持续改进。遵规守法：要求参与项目的所有人员必须学习HSE规划，了解自身的职责范围，熟悉HSE管理规定。参与各项规章制度的实施。持续改进：任何项目均有其自身的特点，协调制度与现场的适应关系是项目健康发展必不可少的一个环节。工程HSE目标无事故，无人身伤害，无环境破坏无事故、无人身伤害、无环境破坏是我们项目管理的战略目标。在实际操作中，我们将其分解为针对性的、具体的月HSE目标和任务来支持总目标的实现。各项目部需将该目标分解细化到项目部的各个层次和部门，提出项目部各个层次和部门的HSE目标和任务。工程HSE承诺工程HSE组织和个人职责工程HSE组织项目部建立自身的HSE管理网络，组织机构图参与工程组织的HSE管理人员必须遵守个人职业道德及行为规范。HSE组织的任务策划HSE组织应计划、履行HSE方针、目标和任务：--HSE要求的布置(法规、业主及公司的要求)--工作/工程程序确定--危险的确定--风险评估和制定风险控制措施--确定标准--提供工作执行程序--个人防护用品配备准则--监控、评价安全状况的方向以及方式--提供具体问题的安全建议实施HSE组织应根据HSE方针、目标和任务开发它的能力和必要的支持系统以确保工作安全有效地实现。--咨询与培训--提供资源：人、材料、设备/工具、设施和资金--检查和维护监督和评估HSE组织应监督、监控并评估它的HSE性能,并采取相应的纠正和预防措施。--HSE性能的审计和监督--指出非符合性的内容--纠正措施的指示和建议--激励评审和改进HSE组织应定期评审并不断改进HSE管理体系,及改进HSE行为目的。组织的高级管理者应牢记HSE管理体系的上述原则，并且积极主动地指导组织的HSE管理体系活动和持续改进。评核A. 在施工计划中，将发出已通过各种工程评审的HSE。将建立适当的风险减少措施消除或控制已识别的风险和危险。B. 全员HSE管理，全部工作HSE管理，全过程HSE管理以实现优良组织的特点。C. 所有人员按预期要求去表现他们在HSE管理和行动中所担角色和应负责任。D. 所有人员承诺通过不断地学习和培训提高HSE意识、培养HSE知识并发展HSE文化。个人HSE职责项目经理项目经理是项目HSE最高管理者，全面组织和管理项目HSE，对项目HSE负全面领导责任。其主要职责为：建立工程HSE组织和HSE方针、目标和任务；选派有能力的人员进入组织，分配他们的任务和职责；建立切合实际的月HSE目标和任务；组织并且主持月HSE会议；安排必需的人、材料、设备/设施和资金以确保HSE的实现；支持HSE经理建立工程HSE管理策略、计划和程序；指导工程部经理、HSE经理及其它部门经理执行其任务和职责；尽可能经常巡视施工现场，检查工作和HSE状况以显示在HSE工作方面的行为和态度；如出现意外事故，建立并指导事故调查小组工作；组织评估和评审项目HSE性能；负责与业主、总包和顾问公司在HSE问题上的沟通和联系。项目副经理协助项目经理完成成上述工作，并并对其主管领领域的HSE管理负全面面责任。在项项目经理不在在期间，承担担项目经理的的HSE职责。项目总工程师全面负责HSE技技术管理工作作；建立HSE工程评审计计划，且保证证经验丰富并并且能胜任的的工程或专业业工程师控制制HSE工程评审会会议：平面规划和布局评评审以确认其其可实现性、可可操作性、可可维护性及施施工可能性等等；研究危险和可操作作性以系统地地评审程序如如操作手册；；电气危险区域划分分的分级评审审以确认在各各区域使用的的设备和材料料；评审安全技术措施施的充分性和和适宜性；评估工程质量、进进度对HSE管理的影响响，并向项目目经理报告主主要的利害关关系；在工程期间,借借助于排除危危险的方法，提提出替代的工工作过程或建建立附加的工工程控制方法法和预防措施施。HSE经理HSE经理直接全全面控制和管管理项目HSE，组织和领领导施工现场场开展HSE活动，对现现场HSE活动进行检检查、跟踪和和监督；是项项目HSE管理的直接接责任人，其其主要职责为为：全面直接负责项目目HSE事宜；对HSE负直接领导导职责；指派HSE助理，分配配其职责并指指导其工作；；建立现场HSE标标准、过程和和程序；确定项目HSE危危险并组织HSE风险评估；；组织召开由项目经经理、全体HSE管理人员、分分承包方经理理和其HSE代表参加的的周HSE会议；建立现场环境控制制措施以保护护环境和减少少对自然环境境的影响等；；在HSE方面向工程程部经理提出出合理化建议议；指导必需的和专业业的HSE培训；确保工作许可证在在施工中有效效地应用；每日巡视现场并检检查施工活动动，及设备设设施是否符合合HSE要求，对违违反HSE要求或危及及人身健康、人人员和财产安安全及环境破破坏的行为勒勒令停止或纠纠正；参与和帮助事故调调查小组调查查事故发生的的情况和原因因，并且建立立措施阻止类类似事故发生生；及时向项目经理报报告主要的HSE问题；准备HSE日报表和和HSE月报表；经常与顾问工程师师、公司、分分承包方、政政府团体和其其它相关方进进行协调和沟沟通，并保持持紧密联系。工程部经理组织协调安全施工工，建立维护护现场文明施施工；及时传达、贯彻和和执行HSE指示，坚持持生产与安全全“五同时”原则；做好日常生产检查查，及时排出出生产隐患；；参加每月HSE检检查活动，落落实事故隐患患的整改工作作；参与项目HSE危危险预测和风风险评估，提提供风险控制制建议；其它部门经理其它部门经理应关关注其主管领领域的HSE活动，确保保作业安全；；其它部门经理必须须为其主管领领域的HSE活动提供必必备资源；HSE助理协助HSE经理工作；；确保作业人员在他他们的控制下下，安全、无无健康风险和和不损害环境境地工作；监控施工作业严格格遵守已批准准的工作执行行程序；向HSE经理、工程程部经理和现现场作业负责责人告知任何何不安全、有有缺陷或违反反规定的现象象，及后续的的补救措施；；确保作业者使用所所有的工具、设设备和设施符符合标准；确保作业者使用的的个人防护设设备和安全装装置符合要求求；经常参加工前会，以以确保作业人人员获得HSE信息。各专业工程师参与工程技术评审审，确定施工工HSE风险，并考考虑HSE预防措施；；参与编写工作执行行程序，提出出安全合理的的施工技术和和方案；班组长（兼职安全全员）兼职HSE助理，在本本施工区域执执行HSE助理的职责责；组织召开工前会，向向小组成员传传达HSE要求和HSE指示；负责本组成员使用用个人防护设设备的检查监监督工作；经常检查和维护本本组使用的设设备和设施；；组织工作现场的整整理和清洁工工作；及时向现场管理人人员报告HSE隐患或事故故；作业人员遵守和执行HSEE标准、规范范和程序要求求；作业前参加HSEE培训和根据据要求必需的的特殊培训；；遵循HSE管理人员的的指示和指导导；参加工前会；使用合适的个人保保护设备、安安全工具和设设施,并维护它使使其处于良好好的工作状况况；保持整洁有序的工工作现场；及时向现场管理人人员报告HSE隐患或事故故。分承包方分承包方应建立与与承包方协调调一致的项目目HSE组织和HSE计划，在承承包方的指导导和监督下开开展HSE工作。在施施工中分承包包方应严格遵遵循业主、顾顾问工程师和和承包方的要要求、指示和和指导。（1） 分承包方经理全面面负责确保在在他的工作范范围里执行HSE规定；（2） 分承包方经理建立立并评审其HSE组织和HSE计划，并提提交承包方审审核；（3） 分承包方经理指派派胜任的HSE代表；（4） 分承包方经理和HHSE代表应参加加月、周HSE会议，并向向其下属传达达会议纪要；；（5） 分承包方管理人员员和雇员应参参加HSE培训；（6） 分承包方应提供新新的或易于维维护的工具/设备和用于于施工的材料料；（7） 分承包方应提供必必需的个人保保护设备并强强制性要求其其雇员使用；；（8） 分承包方应指派足足够数量且胜胜任的HSE助理、工长长和工人；（9） 分承包方应对危险险或高风险性性工作准备工工作执行程序序并报承包方方评审；（10） 分承包方应向承包包方报告任何何事故、财产产损坏、环境境损坏和未遂遂事故；（11） 紧急情况下分承包包方应遵从并并执行业主、承承包方的应急急计划；（12） 分承包方应保持其其作业场所的的整洁有序。HSE控制计划根据在建项目的施施工特点，在在所属项目的的所有施工场场地必须参照照以下控制计计划进行场地地安全施工管管理。并在执执行以下控制制方式的同时时以附件形式式列示具体项项目的特殊要要求。HSE培训计划由HSE经理确定HHSE培训程序和和培训材料。HSE培训由HSE经理或由HSE经理指指定人员进行行。保留《培培训签到单》、《培培训内容》、《培培训评价》等等所有培训记记录。HSE培训由下列列六种组成：入职安全培训；特殊工种培训；特定工作培训；HSE提高培训；；安全管理人员培训训；消防、疏散和紧急急培训；为新进入者的HSSE培训在施工开始前，强强制性要求所所有参与工程程建设人员包包括分承包方方经理和雇员员参加HSE入职教育培训，并并填写培训记记录。（1）主要内容：--强调HSE重要性和个个人责任--现场布局和工作地地点,使用的地图/图纸--工作概况和工作程程序--工作准则(作息息时间、加班班、假期、交交通、禁止吸吸烟、酒和禁禁品等)--工前会的参与--包括门卫控制的安安全规则--工卡管理制度度--交通制度和规则--对付紧急情况的行行动,例如火灾或或事故(紧急情况程程序的概况)--对热作业、限制空空间作业等作作业的工作许许可制度--个人保护设备的使使用(安全带、头头盔、防毒面面具、口罩、呼呼吸器等)--环境问题的预计和和对策--整理工作的重要性性--急救及卫生保健知知识--HSE违反规规定的处罚--HSE激励计计划--特殊工种培训训根据他们的工作范范畴对工人进进行单独培训训，如：--高空作业((预防坠落)：安全工作平平台、护栏、开开口保护、脚脚手架、使用用安全带和头头盔等。--热作业(消防防和预防意外外灼伤)：气体切割和和焊接、电弧弧焊、运送乙乙炔和氧气瓶瓶、灭火器等。--起重机操作作和起重作业业持证上岗、安全操操作方法、检检查和维护、指指挥、捆绑作作业、起吊作作业、安全设设备、季检色色标等。--操作车辆和施施工设备持证上岗、安全操操作方法、检检查和维护、速速度限制等。--电气作业安全工作方法、电电气绝缘、接接地、断路器器、安全工具具和使用个人人绝缘保护设设备、由合格格的电工进行行电气作业等等。--限制空间作业业：作业前检查、照明明、通风、呼呼吸设备及其其使用、疏散散系统等。--防腐作业：防护护要求、防火火注意事项、平平台搭设、防防中毒等。--水上及岸边作作业：救生衣着装规范、救救生圈位置、简简单营救措施施等。--根据工人工作作类别要求的的其它教育特定工作培训对于单位工程的基基本安全知识识，必须经过过特定工作培培训来实现。要要求参与该单单项工程的施施工人员了解解施工环境及及总体注意事事项，根据该该单项工程的的施工特点引引用具体要求求告知安全员员、班组长和和工人。由HSE经理指定合合格的胜任人人员对涉及危危险或潜在危危险工作的安安全员、班组组长和工人进进行特殊培训训。危险或潜潜在危险的工工作包括，但但不限于以下下范围：处理或使用有机溶溶剂,有毒和有危危险的化学品品处理或使用放射性性危险品打桩和深度挖掘狭窄或封闭空间作作业起重指挥和起重机机操作安装和拆除脚手架架高空仰焊作业高空构件最终补漆漆作业高空通行HSE提高培训所有严重或再三违违背HSE和安全要求求和规则人员员，HSE经理将指定定他们重新接接收HSE培训以使其HSE意识保持高高水准。安全管理人员培训训--在HSE管理上的个个人职责--增强HSE意识((强调系统责责任)--常规的安全活动(每日、周和和月)--HSE会议议消防、疏散和急救救培训HSE经理指派胜胜任人员对所所有人员每年年至少一次消防防、疏散和急急救培训。HSE会议计划项目建立HSE会会议制度，以以建立和监控控HSE活动、目目标和任务，及及有效地管理理和沟通HSSE问题。通通过HSE会议，向向员工提供交交流HSE信息、提提供经验和建建议、传达HHSE要求和和指示的场所所和机会。项目经理和HSEE经理定期参参加HSE会议。在施工期间保持HHSE会议记记录，会议记记录包括《会会议签到单》、《会会议记录》《会会议支持文件件》。月HSE会议月HSE会议由项目目经理主持，HSE经理、工程部经理、HSE助理，以及分承包方经理和HSE代表等参加会议。月HSE会议在每月月26日定期举举行一次。月HSE会议的主要要目的是：举行月HSE会议议前，对整个个施工现场进进行检查；讨论在检查期间发发现的任何正正在发生和潜潜在的HSEE问题，并根根据本月的HHSE报告和和HSE统计分分析状况做出相关决定定；协调、控制施工中中出现的任何何拥挤或危险险工作条件；；讨论施工中经常出出现的危险和和HSE问题，并并做出防范决定定；确保HSE培训程程序被充分执执行以提高雇雇员HSEE意识和增长长HSE知识识；传达公司、业主、顾顾问工程师或或有关当局的的信息和指令令；讨论并确认本月HSE目标标和任务已经经实现并建立立下月HSEE目标和任务务；根据下月主要施工工活动，提出出HSE评估和和预防要求；；根据HSE激励计计划推荐获得得HSE奖励的的小组和个人人；周HSE会议HSE会议由HSSE经理主持持，HSE助理、工工程部经理、班班组长和分承承包方经理和和HSE代表参参加。HSE会议在每周周二下午两点点半举行。会会议的主要的的目的是：会议上布置HSEE检查并讨论论在安全检查查中发现的HHSE问题；；讨论任何观察到的的或潜在的HSE问题；通报上周所发生的的事故报告；；报告HSE活动执行情情况，包括HSE培训；根据上周HSE状状况和本周施施工活动确定定本周主要HSE活动。审查分包商HSEE检查表；评价上周各分包商HHSE表现情情况，进行场场地安全执行行情况的统计计汇报；归纳下周主要工作作及存在隐患患；工前会工前会是消除事故故且提高作业业人员安全意意识的最有效效的措施之一一。工前会是每个施工工小组在施工工开始前，在在各施工地点点召开的短会会，主要是安安排当天的工工作、解释和和确认工作程程序，主要包包括以下方面面：潜在的可预期的危危险和预防措措施；使用设备和工具的的安全说明；；获得工作许可证的的确认和传达达工作控制措措施；使用合适的个人保保护设备和安安全设备；工作邻近区域里进进行的其它工工作信息；检查作业人员的健健康状况（目目测）。HSE检查监督计计划HSE检查将结合合常规日常行行为检查及常常规日常设备备检查两项内内容对场地安安全状况进行行控制并将检检查结果与标标识系统相互互结合，促使使合格设施及及合格行为的的清晰明确。针对检查项目监理数据库资料统计，详细记录检查数据，并根据趋势提出预防措施。HSE日常行为检检查日常行为检查由日日常检查和周周定期检查组组成；日常检查主要由安安全工程师进进行，对不安安全状况、不不安全行为和和环境问题进进行日常检查查；HSE经理应制定定HSE定期检查检检查计划，包包括参加者、检检查区域、检检查频率等。检检查前，HSE经理应根据JGJ599-99《建筑施工工安全检查评评分标准》准准备安全检查查表，对现场场安全状况进进行评分以作作为考核HSE状况和HSE奖励的主要要依据；项目经理、HSEE经理、工程程部经理和分分承包方经理理应尽可能多多地巡视现场场，检查和监监督HSE状况；项目经理、HSEE经理、工程程部经理等应应参加业主、顾顾问工程师组组织的及当地地相关政府部部门的HSE检查；检查关注点应放在在发现任何危危险或不安全全的活动、危危急的或危险险的工作条件件方面；任何认为不安全或或不符合标准准的发现应直直接通知相关关的部门或个个人。与要求求不一致的发发现和纠正行行动的指示应应报告给项目目经理和相关关责任人；如果发现对人身或或财产有直接接危险，立即即停止所有的的相关工作，并并且设施和设设备将被禁止止使用直到不不安全的行为为或条件被补补救或控制；；对停止的工作，或或禁用的设备备和设施应以以指令表方式式提交工程部部经理和施工工负责人，具具体的工作位位置应挂牌明明示；工程部经理和施工工负责人应指指示他的属下下立即纠正不不安全行为和和不符合标准准的状况，并并把纠正行动动情况和结果果报告给HSE经理；不安全或不符合标标准的发现应应在HSE会上予以公公开并讨论；；HSE检查的主主要发现应用用于开发、修修改或改进工工作执行计划划、过程和程程序，或HSE程序和要求求；在整个施工周期内内，登记并保保留纠正行动动的安全指令令和报告；由项目安全工程师师填写日常检检查表并以周周为单位上报报项目部汇总总。日常行为检查规则则见附录-4设备检查主要施工设备和工工具在投入使使用前及运行行过程中应进进行检查；场地在使用的所有有设备设施应应建立设备清清单及维护计计划，参照计计划严格执行行。在每天使用前，使使用者或操作作者应对设备备或工具进行行检查。安全全工程师应对对主要施工设设施如起重机机、焊机、空空压机、机加加工设备等进进行抽查，填写并以周周为单位填写写检查记录表表；项目组织设备管理理部门，用于于执行项目检检查及维护计计划，填写设设备检查记录录；每季度HSE经理组组织胜任的机机械或电气人人员对它们检检查一次，并并确认其处在安全使使用状况。对对合格的设备备将发放安全全许用证，粘粘贴在设备显显著位置以表表示该设备已已检验合格，可以以继续使用；；对于特殊设备的检检查如龙门吊吊等大型起重重机械参考起起重设备检修修计划；HSE监测根据日常检查信息息，将记录每每日下午录入入项目安全管管理数据库，并并根据数据分分析评价场地地每周及每月月的安全状况况。具体过程程包括：检查建立常规检查项目目清单，通过过日常和定期期检查，对检检查结果进行行分析，同时时与前次的检检查结果进行行对比，确认认当前HSEE状况的趋势势。调查定期发放HSE调调查表，向员员工询问其对对目前HSEE状况的看法法、意见和建建议，了解员员工对HSEE状况的满意意度以反映当当前HSE状况。数据分析对检查表、调查表表、HSE月报表表以及通过数数据统计并经经ACCESSS的专业工具具软件进行比比较，以柱形图等直观观的表达方式式反映当前HSE状况。HSE会议在各种HSE会议议包括非HSSE专题会议议上，通过观观察、记录等等方法获取相相关信息，并并对信息进行行分析处理，获获取HSE情况信信息和各层次次、各方面对对项目HSEE管理的满意意度。审核通过对项目HSEE管理体系的的审核，监测测HSE管理体体系运行状况况以反映当前前HSE管理水水平和状况。每月HSE经理提交HHSE月详细报表表反映月伤害害情况、HSE状况、HSE检查情况等等；利用统计分析方法法如直方图、散散点图、事故故树等对数据据进行分析，确确认主要的多多发性HSE危险及及危险发生的的主要因素以以做出针对性的的预防措施；；HSE审计和监督督项目HSE管理体体系应接受内内部的和外部部的如业主、顾顾问公司和其其它有关团体体或权威人士士的审核或监监督；在接受外部审核和和监督时，项项目经理指派派合适的人员员如HSE经理担当联联络员，负责责向审核或监监督组提供必必要的帮助以以及双方的联联系和沟通；；项目HSE管理体系纳纳入公司HSE审计计划之之中，按公司司的审计安排排，接受公司司的检查、审审核和监督；；建立项目内部的HHSE审核制度，内内部HSE审核的目的的是评估并且且测量HSE性能,以改进项目HSE管理体系，提提高HSE管理水平和和全体人员的的HSE知识和意识识；同时观测测HSE管理体系的的适宜性、符符合性和有效效性；HSE经理准备内内部HSE审核工作程程序，规定对对审核的频次次、时间、审审核组织、审审核范围、审审核程序及审审核跟踪等要要求。该程序序应与业主的的审核要求保保持一致；审核报告提交给公公司、业主、顾顾问公司和其其它相关方；；审核的结果应用于于纠正、开发发和改进HSE行为和管理理；审核结果应公开公公告给项目所所有人员。HSE证书发放计计划在HSE日常行为管管理中，安全全许用证的使使用将作为安安全日常工作作的工作重点点。关于许用用证的维护与与管理工作也也尤为重要。在在项目施工过过程中，将以以以下过程作作为控制重点点，并通过许许可证制度对对其进行控制制。场地人员的证书发发放结构所有进厂人员必须须经过入职安安全培训，通通过培训告知知相关方需要注注意的事项。因因此所有参与与项目的人员员在经过培训训后会发放安安全标识，贴贴于安全帽左左侧下方，作作为个人身份份及入厂工作作资格的相关关凭证之一。随随后经由统计计的施工人员员信息办理施施工人员工作作卡，作为个个人工种信息息的基本凭证证。当施工人员离厂后后，工卡将回回收，确保不不被他人代用用。场地设备的证书发发放结构在设备使用方面，不不仅需要建立立相关的检查查制度，跟进进设备的基本本信息，同时时需要通过明明确的标识系系统将设备状状态清晰无误误的表达给每每一位使用人人员。常规标识系统按如如下设备设施施发放：大型起重设备施工用机电设施空压机配电箱灭火器平台走道简易通道标识系统的更换以以该设备的检检查周期为基基准，受日常常设备维护记记录控制。HSE沟通计划项目的HSE指令令通过如下措措施发放给相相关方：HSE会议记录HSE周巡检记录录安全隐患整改通知知单安全罚款通知书通知调查问卷宣传栏意见箱在项目运行过程中中沟通计划中中所涉及的内内容必须传递递给相关人员员，如因信息息沟通不及时时造成的损失失由相关责任任人承担，因因此在项目运运作过程中，必必须指定联络络人，辅助信信息传递和收收发工作。HSE会议记录召开的HSE会议议，会议记录录将于会后发发放给与会人人员，并在下下次HSE会议中确认认上次会议的的会议内容，所所有与会人员员在确认上次次会议内容后后再继续会议议议程。在会会议中场地无无法解决的相相关事项将以以整改通知单单的形式发放放给相关责任任人，并将内内容进行项目目内通报。HSE周巡检记录录项目HSE管理人员员通过对日常常行为状况的的分析，在每每周六下午对对所管理的施施工场地进行行系统性的检检查工作，要要求项目主要要负责人、主主要安全管理理人员以及现现场负责人共共同参与，检检查内容将以以周巡检记录录的形式通报报各现场各组组织，并将长长期为解决的的项目以安全全隐患整改通通知单的形式式告示现场，督督导执行。安全隐患整改通知知单安全隐患整改通知知单是对具体体安全隐患的的描述以及限限期整改的证证明文件，所所有出具的安安全隐患通知知单必须在整整改期限内处处理完成，逾逾期未处理、丢丢失、处理不不当造成安全全隐患整改通通知单无法回回收的，按个个人50元每天，组组织200元每天进行经经济上的处罚罚，具体重大大安全隐患的的处理意见将将根据影响程程度由经理部部批示处理，处处罚基准另定定。安全罚款通知书安全罚款通知书为为解决现场问问题的经济处处罚手段，当当出现与要求求规定不符或或无法满足安安全生产的行行为或方式时时，相关人或或单位要对自自身行为负责责，接受经济济处罚。罚款款通知单由HSE部门出具，并并应在通知书书中注明原因因，责任方，及及时间。通知通知是将项目HSSE管理部门的的指令以书面面形式告知相相关方的主要要手段，通知知下发的内容容在整个项目目运行范围内内均有效，所所有通知内容容必须存档处处理，并送达达到相关人员员。调查问卷调查问卷是反映项项目安全管理理状况，从施施工人员自身身出发控制项项目安全的一一种方式。调调查问卷的主主要形式，由由项目HSE部门根据调调查内容制作作调查问卷，由由项目联络人人进行调度，有HSE部门进行收集整理。并将调查结果公告。宣传栏宣传栏是将安全文文化理念，HSE标准，评比比结果，图片片展示等相关关信息告示现现场的主要手手段，通过宣宣传栏可以将将主要信息广广泛的宣传出出去。在宣传传栏的设置结结构上应将主主体的场地安安全信息作为为宣传主体，知知识性的指导导文件作为主主要辅助宣传传内容。意见箱意见箱沟通手段的的另一手段，设在主要的人员疏通位置。由专人进行定期维护，将意见箱中的内容定期整理分发到相关人员手中。HSE宣传计划将HSE宣传工作作作为日常安全全工作的重点点，保持宣传传工作的长期期有效以及及及时更新。在在布置宣传标标识系统中，必必须严格执行行****建设CI标识系统进进行布置，场场地宣传方案案必须报项目目部审批。在在场地的安全全宣传工作上上主要以以下下几个方面作作为工作主体体：宣传栏宣传栏必须设置在在场地的明显显位置，人员员流动量较大大的地方。主主要可分为4个板块，公公司简介、项项目简介、安安全文化以及及思想交流。其其中安全文化化及思想交流流作为定期更更新的组要板板块。安全文文化的板块布布置上可分为为以下结构：：通知、教育育园地、工伤伤事故报告、奖奖罚动态、优优秀员工展示示、主要危险险源清单、无无重大安全事事故日以及项项目安全基本本要求。其中中无重大安全全事故日可以以以安全生产产人工日的标标准计算。此此部分数值统统计可列入宣宣传栏统计范范围内，也可可以单独设立立标识牌。宣传牌不固定具体位置，跟跟随场地的变变化随时设置置，主要将安安全理念、安安全文化、安安全思想遍布布在场地的任任何位置，这这类宣传牌的的设置以轻便便为主，内容容上也可定期期更换。旗帜标语旗帜标语作为常规规的安全文化化表达方式可可设置在场地地的任何位置置。布置时，应应考虑设置位位置及悬挂方方式，避免出出现无法悬挂挂或位置不统统一的情况发发生。条幅的的结构形式易易采用红底黄黄字为主。告示牌设置在场地的主要要施工位置，用用于将场地安安全文化要求求，安全注意意事项向场地地施工人员宣宣传。应以张张贴通知或告告知性文件作作为宣传主体体，根据现场场行为或近期期工作条件更更换告示牌内内容。警示牌以国家标准安全警警示牌为主，将将告知、禁止止、注意等相相关警示标识识在适当位置置，用以识别别存在危险的的区域。设置技术要求牌在主要使用工机具具存放位置张张贴工机具的的使用方法、技技术要求、安安全防范措施施等类别的技技术要求牌，将将安全文化理理念布置在场场地内的各个个位置。HSE罚款计划罚款过程的执行项目的安全违例及及安全违规行行为必须经过过一定的经济济处罚方式予予以制止，并并在最近的资资金结算中扣扣除。罚款单单必须由项目目安全管理人人员参照相关关标准出具，并并经主管领导导确认。出具具的罚款单在在商务部及HSE部门备案，定定期进行罚款款单清算工作作。罚款项目及金额以下为罚款清算项项目，未列出出部分根据项项目条件另行行添加。个人防护用品未佩带安全帽或劳劳保鞋￥50.000在环境噪音较大的的区域未佩带带耳塞￥50.000在环境烟尘较大的的区域未佩带带口罩￥50.000在工作中，可能造造成手部伤害害而未佩带手手套￥50.000在可能对眼睛造成成伤害的环境境内作业未佩佩带护目镜（火火焰切割、打磨或钻钻孔等相关环环境）￥50.000在高空作业环境下下未佩带安全全带/安全带吊点点不正确（在在2米及2米以上工作平台或临临时平台作业业均归属高空作业范畴）￥￥50.000在临水区域作业未未配备救生衣衣￥50.000高空作业/脚手架架/工作平台未搭设合适并且稳稳定的操作平平台在工作或或检查区域（平平台踏脚板宽度不低低于350mmm），并且且平台未设置置安全的通道、栏杆和踏板板￥50.000搭设的脚手架未做做检查报告即即在使用的（脚脚手架高度或或长度在3米或3米米以上）￥50.000使用的梯子结构上上有破损或未未将梯子绑固固在固定构件件上￥50.000用电安全在用电设备连接或或使用中未做做绝缘保护￥50.000在露天场地或施工工环境较为复复杂的区域未未使用防水插插头￥50.000使用220V用电设备备但未提供漏漏电保护器￥50.000未按电气标准接线线，不符合用用电规范￥50.000密闭舱体内的照明明设施未使用用36V低压电源￥200.000起重吊装危险的吊装环境、使使用未被检查查或登记的起起重设备￥50.000操作起重机械但无无特殊工种证证件（市级或或以上部门认认证）￥50.000未提供起重机械周周检查报告￥50.000使用的起重吊装设设备无合格证证￥50.000危险吊装行为￥200.000危险品及防火措施施气瓶暴力装卸，未未设置软衬垫垫￥50.000在气瓶存储区域为为未设置灭火火器或防火标标志￥50.000气瓶未装备回火阀阀￥50.000气瓶未竖直放置￥50.000将气瓶置于火焰影影响范围内￥50.000发生意外火焰燃烧烧事故￥200.000在危险区域吸烟￥200.000设备安全龙门吊限位器损坏坏，工作状态态不佳￥100.000设备无绝缘保护，未未进行绝缘检检查￥100.000设备安全防护设施施配置不当或或有破损￥100.000未提交设备的周安安全检查报告告￥100.000安全培训/事故报报告未进行入职安全培培训￥100.000从事与登记职业不不符的相关工工作￥100.000发生安全事故未及及时上报￥200.000对于安全事故报告告的改进措施施未及时跟进进￥200.000其它未出席常规安全例例会￥50.000未提交周安全检查查资料￥50.000对于出具的安全隐隐患整改通知知书未认真改改正￥50.000施工区域摆放杂乱乱￥50.000施工区域长时间滞滞留大量垃圾圾未及时清理理￥50.000拒不执行工程师指指令￥200.000行为不当，影响企企业形象￥200.000酒后作业￥500.000施工区域内任意大大小便￥500.000施工区域内超速行行车（限定在在30km//h）￥1000.000施工场地内打架￥2000.00HSE奖励计划为了改善施工现场场的安全环境境，增加施工工人员参与项项目安全管理理的积极性，推推行规范的安安全操作方式式和彰显优秀秀的安全行为为，执行本HSE规划的在建建项目执行本本奖励计划。考核原则考核对象在职施工人员；当月内未违反相关关安全规章制制度；未因个人原因造成成对自身或他他人的伤害。积极推进项目安全全管理，宣传传安全文化的的施工人员。遵规守纪原则严格遵守钢结构事事业部生产现现场各项规章章制度，熟悉悉操作规范。考核小组组成项目成立考核小组组，项目经理理授权，安全全管理部门负负责督促考核核日常工作；；小组成员由由安全主管、安安全工程师及及各施工班组组安全员组成成。评选过程以事实为为依据，最大大限度的扩大大参选人员范范围，做到全全员参与。考核方式每月对服务于钢结结构事业部所所属工程的说说有施工人员员进行有选择择的评价评比办法在每月最后一个星星期的安全会会议中全员参参与评选，并并在会议上确确认清单，并并在会后的5个工作日内内通报整个施施工场地。每队施工班组在安安全会议前提提交一名施工工人员作为安安全之星候选选人，场地施施工人员如确确认自身有评评选资格可自自荐，接受考考核小组的考考核。评分方法序号项目分值1该施工班组当月安安全评价优秀秀。5分2积极参与安全相关关的组织活动动。5分3提供可实现的安全全或环保意见见。6分4指出施工场地的安安全隐患。4分5积极完成本职工作作，减少安全全隐患。10分6敦促他人遵守安全全章程，促进进场地安全文文化建设。5分7评选委员会对于参参选人员评价价。每票3分该施工班组当月安安全评价优秀秀（5分），施工班班组当月的安安全评价优秀秀可作为参选选人员的5分加分奖励励。加分当月月有效，无累累计。积极参与安全相关关的组织活动动（5分），该名施施工人员若积积极参与项目目组织的各类类安全活动，提提升项目安全全文化氛围可可获得5分加分。提供可实现的安全全或环保意见见（6分），对于项项目上存在的的安全或环境境问题可提出出自身的看法法或改进意见见，当被接受受时可获得6分加分。指出施工场地的安安全隐患（4分），正确指指出场地内存存在的安全隐隐患，分析它它的不足可获获得4分加分。积极完成本职工作作（10分），未造成成因自身问题题而出现的安安全隐患，起起到了预防安安全事故发生生的作用可获获得10分加分。敦促他人遵守安全全章程（5分），确保他他人和自身的的安全，共同同建立安全可可靠的生产环环境，可获得得5分加分。所有评选小组的成成员均有义务务对参选人员员进行评价，评评价优秀的加加3分，评价欠欠缺的减3分，中性评评价或弃权的的不做处理。对于得分相同的参参选人员由评评选小组成员员再次投票确确认。评选小小组组长有最最终决定权，并并公布当月安安全之星。奖励办法事业部每月评出安安全之星一名名，奖金分别别为：2000元。评比程序每月最后一周安全全会议各施工工班组提交1名候选人清清单。汇总当月自荐人员员清单，并入入评选范围。发放评价表，评选选小组成员进进行评价。评选小组组长公布布当月安全之之星信息。评价表报事业部审审核批准。身份确认，登记照照相。颁发奖金。宣传栏公示。表格安全之星评价表安全之星统计表评价表序号姓名班组当月安全评价价（5）安全活动（5）提供意见（6）指出隐患（4）本职工作（10）敦促他人（5）评价1（3）评价2（3）评价3（3）评价4（3）评价5（3）评价6（3）评价7（3）总分12345678910参选人员签名：时间：：年月安全之星班组：工种：评选小组组长：时间：事业部领导：时间：注：1.对于表中评选项目目理解有误的的请参照钢结结构事业部安安全之星评选选办法执行。2.对于于参选人员增增加的情况请请另附表说明明安全之星统计表序号姓名班组称号评选日期备注HSE统计计划通过对现场问题的的记录与统计计，在每月的的HSE报表中将现现场隐患及违违规违纪事项项反映出来，做做出预防及改改正措施，是是HSE工作需要注注重的问题。因此在统计分析上上使用四版图图的方式对隐隐患发现率的的趋势进行表表述、分析、从从而针对隐患患产生原因制制定整改行动动计划，达到到了持续改进进的职业安全全健康管理效效果。隐患发现率阐述隐患发现率HR==事前隐患发发现并发放整整改通知的个个数/(事前隐患发发现个数+产生影响的的隐患个数)X1000%式中：事前隐患发现并发发放整改通知知的个数：是是指一个考核核周期内，通通过生产现场场安全检查，发发现的各类隐隐患的个数。一一般通过现场场安全检查，只只能部门发现现隐患，同时时发出隐患整整改通知督促促整改，计算算时应合计各各类隐患的总总数。产生影响的隐患个个数：是指亦亦可考核周期期内，导致事事故发生的隐隐患个数。事事故的发生归归结为系统存存在能源、有有害物质和能能源、有害物物质失去控制制等方面因素素的综合作用用，并导致能能量的意外释释放或有害物物质泄漏、扩扩散的结果。一一般事故隐患患通过安全检检查得以发现现并经过整改改，从而避免免了事故的发发生。如果隐隐患未经发现现进而造成事事故，即为产产生了影响，或或隐患虽已经经过检查发现现，但因未及及时采取措施施予以整改，结结果产生了影影响，即发生生了事故。统计状态表达方式式通过四版图的形式式（趋势图、柏柏拉图、措施施计划、Payntter图）将某项项指标趋势的的表示、分析析、措施和测测量的影响作作为管理评审审、持续改进进的管理和组组织内部沟通通的基础。趋势图反映关键指标（和和额外的过程程指标）。反反映隐患发现现率的趋势变变化。表一中中实际隐患发发现率是通过过定期的安全全生产现场检检查发现隐患患，并通过隐隐患发现率计计算公式得出出每月隐患发发现率值;隐患发现率率控制期望值值是HSE管理部门设设定的隐患发发现率控制目目标，该值的的设定主要依依据项目工伤伤事故率指标标、以往HSE管理绩效综合合得出。当然然，如果目标标期望值制定定过低，则失失去了安全事事故控制的意意义。安全隐患发现率统统计时间项目隐患发现个数事故影响隐患事故合计实际隐患发生率隐患发现率控制期期望值隐患发现率趋势图图柏拉图找出明显原因，该该图反映了各各类事故隐患患的原因分析析。事故隐患患泛指生产过过程忠可导致致事故发生的的人的不安全全行为、物的的不安全状态态和管理上的的缺陷。分析产生事故隐患患的原因较为为复杂。事故故隐患分类与与事故分类有有密切关系，但但又不同于事事故分类。本本着尽量避免免交叉的原则则，综合事故故性质分类和和行业分类，考考虑事故起因因，可将事故故隐患归纳为为火灾、爆炸炸、中毒和窒窒息、水害、坍坍塌、滑坡、泄泄漏、腐蚀、触触电、坠落、机机械伤害等21类。在日常的的安全生产管管理时间中，为为简化起见，我我们从分析引引起事故的直直接原因、间间接原因入手手，并根据隐隐患的表现特特征，将隐患患划分为三类类：机械、物质或环境境的不安全状状态；人的不安全行为；；管理的缺陷；事故原因分析的基基本步骤为从从直接原因分分析入手，逐逐步深入到间间接原因，从从而掌握事故故的全部原因因。柏拉图原原因分析直观观表现出了影影响事故隐患患发现率趋势势变化的原因因。安全隐患柏拉图措施计划针对柏拉图分析的的隐患整改措措施。事故预预防的目的是是从识别人、物物、人与物关关系、管理体体系四个方面面存在缺陷入入手，查找引引发事故的原原因，通过采采取消除、转转化、控制等等措施，，整整改事故隐患患，降低事故故风险，保证证系统安全的的实现其运行行目标。我们们通过柏拉图图原因分析，明明确了生产过过程中的隐患患存在原因，而而在措施计划划中直接体现现了整改措施施的落实，明明确了隐患、事事故的产生原原因、整改责责任、具体的的行动计划和和完成时间，条条理清楚，责责任到位，隐隐患发现率分分析一目了然然。在制定整改行动计计划时，应注注意：对于识别出的机械械、物质或环环境的不安全全状态等技术术性隐患，一一是通过技术术改造，彻底底予以消除；；二是制定严严密的管理措措施；对于人的不安全行行为要加强管管理措施，并并建立教育、监监督、处罚机机制，在教育育培训上应给给予足够的先先期投入；对管理方面存在的的缺陷，要充充实和完善安安全管理的措措施和手段；；隐患的整改应坚持持“长期目标、短短期计划”、“标本兼治”的原则，按按计划整改，着着眼于安全管管理的长效机机制，建立并并保持严密高高效的隐患识识别整改机制制，通过内部部考核、监督督落实计划的的实施，真正正降低事故风风险。可以说说，行动计划划的落实是解解决问题的关关键。措施计划行动计划序号事故隐患原因措施描述整改负责人截止日12345Paynter图图措施的影响趋势，针针对柏拉图分分析的隐患整整改措施影响响趋势。在柏柏拉图中集中中反映的是某某个考核周期期的隐患发现现率趋势变化化原因。在Payntter图中则展现现了一段时间间内隐患分布布趋势，它是是影响行动计计划的变化趋趋势。该图表表中，事故即即为产生影响响的隐患个数数。针对Payntter图中隐患，隐隐患整改行动动计划必须要要有针对性。Paynter图图序号隐患名称12345678合计不安全行为不安全状态管理缺陷事故影响统计周期以周为单位进行基基础数据的统统计工作，并并在每月底将将当月的统计计汇总评价，作作为指导下月月工作的主要要依据。以上上统计信息均均需要公示，并并反映在HSE周安全会议议报告中。HSE个人防护用用品计划个人防护用品管理理在安全管理理方面具有举举足轻重的作作用，在项目目开工前，由由HSE管理部门根根据项目施工工需求，详细细列出各工种种需要配置的的个人防护用用品清单，并并在施工中进进行控制。项目中所使用的所所有个人防护护用品必须符符合国家的相相关标准文件件并在采购过过程中所有相相关的合格证证，所有在使使用的个人防防护用品的使使用合格证必必须在项目HSE部门存档，编编入项目文件件管理体系，便便于检索。在施工中必须登记记人员发放的的个人防护用用品，建立档档案。并且在在现场不得使使用破损或无无法使用的个个人防护用品品。项目个人防护用品品执行以下标标准：劳动防护用品选用用规则（GBB116551—1989）个人防护用品术语语（GB/TT129003—1991）安全帽（GB22811—1989）安全网（GB55725—1997）防静电工作服（GGB120014—1989）阻燃防护服（GBB89655—1998）防酸工作服（GBB120112—1989）抗油拒水防护服安安全卫生性能能要求（GBB127999—1991）防护鞋通用技术条条件（GB126233—1990）防静电鞋、导电鞋鞋安全技术条条件（GB4385—1995）电绝缘鞋通用技术术条件（GBB120111—2000）耐酸碱皮鞋（GBB120118—1989）耐酸碱胶鞋（GBB120119—1989）护耳器——耳塞（GB58893.1—1986）护耳器——耳罩（GB58893.2—1986）眼面护具通用技术术条件（GB144866—1993）焊接眼面防护具（GB/T3609.1—1994）防冲击波眼护具（GB58890—1986）劳动防护手套通用用技术条件（GB12624—2006）安全带（GB66095—1985）劳动护肤剂通用技技术条件（GB/T136411—1992）过滤式防毒面具通通用技术条件件（GB28890—1995）过滤式防微粒口罩罩（GB/T6223—1997）自吸过滤式防尘口口罩通用技术术条件（GB/T2626—1992）HSE风险管理计计划项目在施工准备、施施工管理、施施工收尾阶段段必须针对项项目条件进行行风险分析，列列出可能出现现的安全风险险，在工作过过程中加以控控制及改善。风险识别风险识别的范围施工工艺与安全技技术管理（包包括常规和非非常规的生产产活动）；所有进入作业场所所人员的活动动（包括内部部员工与外部部供方和访问问者的活动）；；设备设施安装、运运行、维护（包包括组织内部部的设施或由由外部提供的的设施）；有毒有害原材料储储存与使用。其余可能涉及安全全隐患的事项项。风险识别方法询问与交流；现场观察；查询有关记录；获取外部信息；工作任务分析；安全检查表法；危险与可操作性研研究；事件树分析；事故树分析。根据风险类别可将将项目HSE风险分为危危险源及环境境隐患两个项项目，并分别别使用两个标标准进行评价价。危险源风险分析风险识别的范围和和依据风险识别的依据识别危险源时应考考虑三种时态态、三种状态态和六个方面面。三种时态：过去、现现在和将来；；三种状态：正常、异异常和紧急；；六个方面：物理性性危险、危害害因素，化学学性危险、危危害因素，生生物性危险、危危害因素，心心理、生理性性危险、危害害因素，行为为性危险、危危害因素，其其他危险、危危害因素。同同时考虑可能能导致的事故故和职业病。事故分为16类，即1）物体打击击；2）车辆伤害害；3）机械伤害害；4）起重伤害害；5）触电；6）淹溺；8）灼烫；9）火灾；10）高空坠落落；11）坍塌；12）放炮；13）化学性爆爆炸；14）物理性爆爆炸；15）中毒和窒窒息；16）其他伤害害。职业病分分为9类，如尘肺肺病、职业性性眼病、职业业性耳聋等。风险识别步骤项目自行组织人员员对项目生产产过程中所有有发生的行为为进行调查及及列序，并登登记在危险源源调查表中。有项目安全管理人人员对已经调调查的危险源源进行分析和和评价，填写写危险源评价价表，控制项项目所有已识识别的危险源源。项目生产管理部门门及安全管理理部门常备重重大危险源清清单，组织措措施，严格控控制。风险评价风险的评价原则危险源评价是建立立在危险源辨辨识的基础上上，明确企业业优先改进的的职业健康安安全问题，从从而确定重大大危险源并进进行控制。对作业过程中的危危险源评价采采用作业条件件危险性评价价法（LEC法）。风险评价方法采用作业条件危险险性评价法（LEC法）。作业条件危险性评评价法主要是是以与系统危危险性有关的的三种因素指指标值之积来来评价系统人人员伤亡危险险的大小。三三个因素是：：L--发生事故或或危险事件的的可能性大小小；E--暴露于潜在在危险环境的的频繁程度；；C—发生事故可能造成成的后果。评价公式：D=LL×E×C式中D――危险性分值；发生事故或危险事事件的可能性性大小（用L值表示）分值数事故或危险情况发发生可能性10完全可能预料6相当可能3可能，不经常1可能性小，完全意意外0.5很不可能，可以设设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境的的频繁程度（用E表示）分值数出现与危险环境的的情况10连续暴露6每天工作时间暴露露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露发生事故产生的后后果（用C值表示）分值数发生事故的后果人数100大灾难，许多人死死亡10人以上40灾难，数人死亡3—10人15非常严重，1死亡亡1人7严重，重伤多人3重大致残至少1人1于全轻伤用上述三个值的积积来表示作业业条件的危险险性（用值D表示）大小小分值数危险程度≥320极其危险，不能继继续作业160—320高度危险，要立即即整改70—160显著危险，需要整整改20—70一般危险，需要注注意≤20稍有危险，可以接接受重大危险源的确定定通过作业条件危险险性评价方法法，总分D>160分，评价为为重大危险源源。项目安全管理人员员对识别出的的危险源（《职职业健康安全全危险源调查查表》中内容容）进行评价价，评价打分分时要考虑以以下四种情况况：不符合法律、法规规和其他要求求；相关方有合理抱怨怨和要求的；；曾发生过事故，且且未有采取有有效防范控制制措施的；直接观察到可能导导致危险的错错误，且无适适当控制措施施；确定作业条件危险险性评价方法法中的L、E、C的取值，计计算D值，将评价价结果填写到到《职业健康康危险源和风风险评价表》中中。项目生产管理部及及安全管理部部常备重大危危险源控制清清单，所有调调查及评价程程序必须经由由本单位负责责人确认。项目对未列为重大大危险源的危危害（一般隐隐患、违章）可可由项目维持持现有的运行行控制，加强强管理。风险控制项目安全部门、项项目生产部门门、项目经理理部对评价出出的重大危险险源和一般危危险源进行有有效控制。调调查管理现状状、现有的管管理规定，确确定控制措施施，完善有关关规定。对重大危险险源的控制采采用以下一种种或几种方法法进行控制。制定目标、指标管管理方案；2）制订管理程序；；3）培训与教育；4）制定应急预案；；5）加强现场监督检检查。危险源辩识与风险险评价的更新新项目安全管理部门门每3个月组织一一次重大危险险源的重新评评价工作。当发生以下情况时时各相关部门门要及时组织织有关人员对对涉及的危险险源重新识别别和评价，如如有下列变化化予以更新：：项目的生产活动内内容或工艺发发生重大变化化时；公司经营宗旨、职职业健康安全全方针及目标标发生重大变变更时;办公区域环境或施施工区域环境境发生较大变变化时；当法律、法规及其其他要求发生生变化时；施工过程中发生意意外事故或出出现重大安全全隐患的;项目负责人组织本本项目人员对对相应的危险险源进行重新新辩识及风险险评价。方法法执行本程序序。记录职业健康安全危险险源调查表职业健康危险源和和风险评价表表职业健康安全重大大危险源及其其控制计划清清单职业健康安全危险险源调查表部门：填表人填表日期编号：RT-144-1序号作业活动危险因素可能导致的事故或或职业病是否涉及相关方现有控制措施备注职业健康安全危险险源辨识与风风险评价表部门：填表人填表日期编号：RT-144-2序号作业活动危险因素可能导致的事故或或职业病判别依据（I-V）作业条件风险性评评价危险级别现有控制措施备注LECD注：判别依据：ⅠⅠ.不符合法律律法规及其他他要求；Ⅱ.曾发生过事事故，仍未采采取有效控制制措施；Ⅲ.相关方合理理抱怨或要求求；Ⅳ.直接观察到到的危险；Ⅴ.定量评价（LECC法）职业健康安全重大大危险源及其其控制计划清清单部门：填表人填表日期编号：RT-144-3序号作业活动危险因素可能导致的事故或或职业病拟采用控制措施（a-e）备注注：a.制定目标、管理方方案；b.制定管理程程序；c.培训与教育育；d.制定应急预预案；e.加强现场监监督检查。环境风险分析风险识别依据识别环境因素时应应考虑“三种状态”、“三种时态”和“八个方面”，主要考虑虑环境影响的的范围、严重重程度、发生生频次和持续续时间。三种状态：正常状状态、异常状状态、紧急状状态。三种时态：过去、现现在、将来。八个方面：空气、水水、土地、原原材料和自然然资源、能源源使用、能量量释放；废物物和副产品、物物理属性（如如大小、形状状、颜色、外外观）等。识别环境因素时，应应对公司办公区区、施工现场场范围内的活活动和服务进进行分析，将将环境方面的的因素全面识识别出来。环境因素识别的方方法根据公司的具体情情况，主要通通过环境因素素现场调查法法和工序分析析法来识别环环境因素，必必要时可通过过专家进行识识别。环境因素评价评价流程调查分析环境因素素的影响→评价环境因因素→确定重要环环境因素评价方法：影响范围A影响程度B发生量C发生频次D法规符合性E社会关注程度F能源资源年消耗量量G可节约程度H全球范围5分严重5分大5分持续5分超标5分强5分大5分加强管理可明显见见效5分周围地区4分一般3分中3分间隔4分接近标准3分中3分中3分改造工艺可明显见见效3分场界内3分轻微1分小1分夜间3分达标1分小1分小1分较难节约员工10人以下2分白天2分操作者本人1分偶然1分重要环境因素的确确定上述前六项相加之之和大于或等等于15分的环境因因素（即：A+B+CC+D+E++F≥15）确定为重重要环境因素素；后两项之之和大于或等等于7分的环境因因素（即：G＋H≥7）确定为重重要环境因素素。环境因素的更新当发生以下情况时时，各相关部部门要及时组组织有关人员员，对涉及的的环境因素重重新识别、评评价，如有变变化予以更新新：法律、法规及其他他要求发生较较大变化时；；公司活动、产品和和服务发生较较大变化时；；相关方抱怨、投诉诉时；办公区域环境或施施工区域环境境发生较大变变化时；出现环境伤害或施施工中存在可可能发生环境境损害的相关关事项；项目HSE部门每年应应至少组织一一次重要环境境因素的重新新评价工作。记录表格环境因素调查表环境因素识别与评评价表重要环境因素清单单环境因素调查表单位：时间：年月日编号:RT-115-1活动名称环境因素排放去向环境影响影响程度影响范围发生量大小发生频率社会关注程度能源资源消耗量可节约程度时态状态是否受控公司各部门自留一一份，报公司司技术质量安安全部一份。填报人：填报说明：1.活动名称：分污染染源发生区域域填写对环境境所造成影响响的活动。5.数量大小：：可目测分大大、中、小；；如：钢材喷砂除锈锈，钢构件喷喷漆，机械施施工（电动切切割机、电锯锯、66.频率：分别别按a.连续b.间断c.偶尔填写起重机等）；77.范围：分别别按a.周边地区b.场界内cc.操作者填写写2.环境因素：：按噪声、粉粉尘、强光、生生产生活污水水的排放、油油品8.程度：分别别按a.严重b.一般c.轻微填写化学危险品泄露、有有毒有害废弃弃物、能源浪浪费、火灾及及爆炸等辨9.时态：分别别按a.过去b.现在c.将来填写别填写；10.状态：分别别按aa.正常b.异常c.紧急填写3.排放去向：分别按按周围空间、场场界内、使用用等辨别填写写11..是否受控：：指本单位有有无指定责任任人监控，分分别按有或无无填写4.环境影响：：按向污染大大气、水体、、土土地、能源消消耗、影响122.社会关注度度：指周边社社区政府、居居民、单位对对其环境因素素关注程度，居民休息、损损坏身体等填填写；分别