市政公用设施管理处办公室主任竞聘演讲稿

第第页共3页市政公用设施管理处办公室主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们大家好：首先，感谢各位领导，给了为县城市市容市貌管理工作、市政设施建设维护工作，想干事、能干事、会干事、干好事的事业者们，一个展示自我的机遇、一个展示才华的平台。我叫：陈洪波，1962年1月出生，1979年12月参加工作，助理经济师，现担任县市政公用设施管理处办公室主任。在多次参加我们执法局的重大活动中，特别是在09年1月6日参加局中层领导干部竞争上岗动员大会，听了局领导宣布的中层领导岗位竞争方案，从竞争方案的制定和竞聘中层领导岗位后工作的要求、特别是许明局长的重要讲话，使我感到城市管理行政执法局的领导带领我们，真正把“管好城市为人民”的宗旨很好的体现出来，把服务项目建设、关注民生摆到重要的位置，把执法队伍的建设、基层组织建设、形象素质建设，提到重要的日程，通过竞聘让有德才兼备的同志来担任中层领导，来促进城市管理行政执法工作和城市市政设施建设与维护工作的开展。为此，我在此次中层领导干部竞争中，希望我能得到城市管理行政执法局全体同志们的支持、得到局领导的信任，加入到中层领导的行列中来，发挥自己的聪明才华，在局领导的带领下，团结城市管理行政执法局的全体同志，为我们的城市管理行政执法工作和市政建设管理事业做出贡献。下面，我将结合我在县城市管理、县建设系统工作的实际政绩，作为我竞争县城市管理行政执法局中层领导的讲演，谈不上什么讲演。向各位领导、同志们做以汇报：我在县建设管理系统工作二十五年来，无论从事城市房产管理工作、城建监察工作、园林管理、市政公用设施管理工作，都能努力钻研各方面专业知识，参加过省、部级的专业知识培训和通讯写作学习，并获得了中国企业文化研究院、国家建设部颁发的《房产经营管理毕业证》、省建设厅颁发的《房产管理结业证》和延边日报社颁发的《新闻报道写作结业证》。具有较高的专业理论水平、政策水平和丰富的管理经验与实践技能，曾在《吉林房地》杂志上发表过〈工作研究〉、〈理论探讨〉等专业性的理论论文，也曾在《东北城市规划》杂志上发表过城市规划类的通讯报道，起草了《县城市建设管理暂行办法》（汪政办发[203]9号文件）的地方性法规等部门的规章、制度与各类文书和城市建设有关的路灯技术要求与参数。在实践工作中，具有一定的组织能力与领导才能和实践技能。在水暖安装、电焊、电工等技术专业方面，具有一定的经验。凡在遇到专业技术的关键问题、难点问题时，都能起到关键作用和发挥专业技术水平。善于分析'p问题、解决问题，并不断地完善与充实自己，多次提出的多项合理化建议均被采纳付诸实施。在多次的省、州级职工经济技术创新活动中获得表彰。工作积极、踏实肯干、乐于奉献，发挥着聪明才智，以高专业素质、高专业技能，来提高城市建设和管理的效益和效率，在多年的建设管理系统工作中多次被评为县县级先进工作者和省建设系统先进工作者。我在从事房产管理工作中，做为县房产管理处产籍科科长，必须要全面熟知城区房屋的分布与坐落情况，在辛勤而切合实际的管理工作付出中，全面掌握了城区房屋的分布情况、坐落情况。你只要拿出城区任何一个房屋产权证，我就能准确说出该房屋的准确位置，就是这种精通房产专业素质的在全延边州也是有名的。在全国第一次房屋普查工作中，被评为吉林省房屋普查先进工作者。我在县建设局机关的城建科、房产科工作中，把在房产管理的经验与工作思路撰写成〈工作研究〉、〈理论探讨〉等文章，发表在全国发行的吉林省《吉林房地》杂志上，受到省内外同行的关注，不少市县前来学习考察，业内人士给予了充分的肯定。在城市管理监察大队刚成立之初，我做为建设系统的业务骨干给城管监察队员讲解，城市管理方面的知识；在担任城建监察大队办公室主任时，又把多年在建设系统参加各方面的行政诉讼案件中取得与吸取的经验与教训很好地应用在实际的城建监察工作中，在城建监察的执法文书、法律法规条款的运用上，都起到了示范的作用，结合城建监察工作的职责与在建设系统多年的工作经历，起草了《县城市建设管理暂行办法》与城建监察工作相关的规章、制度与各类文书。为县城市管理监察工作走向法制轨道做了一定的工作。在县市政公用设施管理处担任办公室主任工作中；勤奋、刻苦、努力地学习钻研路灯专业技术。自学，自费考取了中级电工，成为县市政公用设施管理，具有电工资质的、可以入网实施电力安装、维护的技术人员；在路灯维护工作中学会了电焊技术，我的电焊水平达到了国家GB1345II级焊接要求；针对城区的路灯线屡次发生被盗案件，我在全处职工的协助下研制出了防止路灯线被盗的“防盗夹”。在207年城区路灯的建设中投入使用，在所有安装防盗装置的街路的路灯线路上没有发生一起被盗事件，避免了重大经济损失。市政公用设施管理处在2021年5月被吉林省建设厅、吉林省建设厅工会授予吉林省建设系统经济技术创新成果优秀奖。“严谨务实、宁做工作的强者让人嫉妒；也不做工作的弱者让人同情”是我做工作的座右铭，它直接能够反映出我对待工作的热情和要求自己始终把工作做得出色及我此次竞争中层领导的决心！只有在工作中要做强者的人、只有在城市管理行政执法工作中、在市政设施建设管理工作中，具有管理才能的人、专业技术的人、有着实践经验的人，来担任中层领导，才能提高城市管理行政执法水平和管理效益与效率的，也只有这样的强