护士入职学习计划

第11页共11页护士入职学习方案内科新入职护士新一年的工作方案(篇一)在医院“谋变革，求开展”的主旋律中，新的一年如期而至，我们神经内科将继续坚持，把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节，为使护理工作目的地明确开展，为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量做以下工作方案。一、严格执行国家法律、行政法规、医院及科室的各项规章制度及操作规程，“以制度做保障”，确保病人平安。1、组织全科护理人员学习护理法律知识，进步法律意识，用法律保障患者和自身的合法权益。2、加强入院宣教和安康教育，进步病员及家属的平安意识，主动参与平安管理，在病区内全面控烟。3、加强护理工作中的平安管理强化护理操作中的告知义务，严格执行核对制度，杜绝过失事故的发生。4、加强对护理工作中需要的硬件设施性能平安性的检查，及时发现问题，保持设备的完好。5、严格执行查对制度、无菌操作制度，防止穿插感染的发生，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任。6、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良。二、进一步强化全体护士的效劳意识，主动效劳，以良好的护患沟通、优质的护理效果进步病员满意度，构建和谐的医患关系，减少医患矛盾，深化开展优质护理效劳活动，做到“三好一满意”。1、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2、树立“病区来人既是效劳对象”的观念，对病区内出现的任何一个非本科室工作人员都要有效劳意识，无论他是病人、家属、其他科室的工作人员，还是外来访客，都要主动询问是否需要帮助，并实在进步可以提供的一切帮助。3、开展微笑效劳，认真体会病人承受病痛时的心情，以亲切的话语、关心的态度，实实在在地为病员排忧解难，以获得病员及家属的信任和尊重。4、以平等之心对待病人，但要注意照顾病员特殊的心理。对身份特别、情况复杂(有矛盾纠纷倾向等)的病人要有逐级上报的意识，通过层层努力，到达最正确的效果。5、以安康教育为手段，以自护理论为根底，鼓励病人主动参与治疗护理，配合医院管理，防止过度效劳。6、根据现有的条件尽量为病人创造最正确的住院环境，用优化的流程、优质的效劳获得病员对科室的认可。7、每月召开工休座谈会2次，征求病人意见，对病人提出的合理要求或建议给予积极的回应。三、加强科室经营管理，开节流，实现可持续开展。1、培养全体护士的主人翁意识，为科室的经营管理献计献策，积极主动开展新业务、新技术。2、加强管理，对本科室的人、财、物做到心中有数、人尽其责、物尽其用。3、树立全员本钱意识，杜绝或减少不必要的浪费和支出。四、加强培训，落实人才培养方案，表达护理的专业价值，提升护士的职业形象及社会地位。1、每月根据护理部操作考试方案、本科室工作需要，认真进展操作技术培训、考核，确保人人达标。2、注意培训理论操作才能，理论与理论相结合，使每一位护士在详细工作中可以独挡一面。3、注意培养同事之间互相协作的才能，使全科护士在各项工作可以互相配合充分发挥团队精神，进步工作效率。五、加强中医护理理念。1、标准中医特色的护理，开展中医特色的护理效劳。2、开展拔火罐、推拿按摩、艾条灸、耳穴压籽，特色的中医护理操作。3、加强中医护理理论的学习，进步护理人员的中医护理程度。4、开展中医特色安康宣教，充分发挥中医药特色的优势。新的一年我们将继往开来，以全新的精神相貌迎接新的挑战，秉承着全新的护理理念，保持高昂的工作热情，圆满的完成护理部布置的各项护理工作，用实际行动展示全新的护理效劳。内科新入职护士新一年的工作方案(篇二)20__年，内科将紧紧围绕“提升效劳品牌”这一主题，并结合护理部工作方案，努力做好以下几方面的工作：加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效。一、继续实行护理质量二级管理体系尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制护士长经常检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良。并将护理记录纳入年度持续质量改良的研究工程。组建持续质量改良小组，研究和讨论护理记录书写标准，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的进步。四、加强护理过程中的平安管理加强护理平安监控管理，每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施20__年将是承受挑战的一年，业务完成达137%，如何在这个根底上有所打破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要打破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的效劳定能给科室带来一定的效益。内科新入职护士新一年的工作方案(篇三)人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20xx年护理工作方案：一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质〔一〕、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内x项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。〔二〕、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的'节日晚会。〔三〕、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度〔一〕20xx年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。〔二〕加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。〔三〕促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效〔一〕继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。〔二〕建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。〔三〕进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。内科新入职护士新一年的工作方案(篇四)根据卫生部创立优质护理的整体要求及我院创立优质护理活动的详细方案，结合呼吸内科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实根底护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，进步护理质量。现制定20xx年优质护理工作方案如下：一、进步思想认识，明确优质护理内涵，增强效劳意识组织全科护士学习创立优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，结实树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为进步护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、平安、优质、满意的护理效劳。二、工作目的以患者满意为总体目的，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。三、工作措施1、合理安排，弹性排班：呼吸一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作才能，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。2、标准病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进展护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目的，减少不良事件发生。对患者进展分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确保护理平安：〔1〕加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目的实现。〔2〕加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析^p会及护理过失、护理不良事件的原因分析^p讨论，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范措施与改良措施。〔3〕加强科室管理。每周对科室在病房管理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。4、细化工作流程，明确岗位责任：对各班职责进展修订，改变排班形式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。5、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制：每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理效劳，亲密观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者平安，表达人性化的护理关心。6、深化护士分层使用，根据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、才能强的护士负责，表达能级对应。7、不断总结，进步护理质量，增加病人满意度：每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进展病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见