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文档简介

主管以上干部年度工作总结计划模板主管以上干部年度工作总结规划模板

★请各部主管以上领导干部按如下总结和规划模板写，并于201*年2月28日前电子版交本部门最高领导，抄送缪总、人资刘总、牟总。

部门年度工作总结模板

（适用：主管以上领导，请用word版式）

部门及职务：姓名：日期：

一、部门主要工作成绩：

（一）部门年度目标任务完成状况：（营销：任务回款；文职：工作目标）（二）目前团队指标（文职：目标）安排是否合理：（三）部门费用总结：

二、其他工作总结：

（一）部门团队建立与创新（员工与客户）：

（二）员工考核（力量、优、缺点处等）分析总结：（三）未完成的工作分析与需改良之处：

三、工作综述：

（一）针对工作中遇到的问题与拟解决方案：（二）对本部门或公司的建议与意见（三）工作中的得失与技巧总结

工作规划模板

（适用：主管以上领导，请用word版式）

部门及职务：姓名：日期：

一、部门主要年度工作规划：※请注明各项工作的时间节点：

（一）部门年度总体目标任务规划：（营销：任务指标；文职：工作目标）（二）月度目标分解与员工配置规划：（三）部门年度费用规划：

二、其他工作规划：

（一）部门团队文化与创新进展规划（员工与客户）：（二）部门聘请与培训规划：（三）部门员工考核规划：

（四）新年度员工成长目标与梯队人才规划：

附：本人的竞聘岗位申请书。（即想从事什么岗位的竞聘，原岗位也需重新竞聘）

三、工作综合规划：

（一）工作中所需支持和帮忙（二）工作中的留意事项（教训）：

扩展阅读：规划掌握主管的工作总结

201*

年工作总结

在201*年将要进入尾声之际，回首201*年的工作表现，虽存在着诸多的缺乏，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就11年的工作状况，现将个人工作总结报告如下：

一、工作中的收获：

能够较好地完本钱职工作（如配额的合理安排、月订单的调整、X+5周订单的录入等）；懂得做任何事情要慎重当心、较有条理；工作时不急不躁，分清事情轻重缓急；与同事相处融洽，能够积极协作及帮助销售总监和其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。

二、工作中存在的缺乏：

工作细心度仍有所欠缺，导致销售参谋买错车等低级错误；对市场的需求分析不精确，导致在库车不易销售；工作效率虽有所提高，但还是有所缺乏。

三、接下来的个人工作规划：

会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，多多学习以别人的特长弥补自己的缺乏，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说201*年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着诸多的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着201*年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任201*年的我，在这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩！努力为公司制造出更多的财宝！！

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