团队奖惩及绩效制度

v1.0可编写可改正团队赏罚制度一、总则1、为增强团队管理，明确赏罚的依据、程序和内容，使赏罚公然、公正、公正，更好地规范职工的行为，保护正常的工作次序，激励和激励团队全体成员奋斗向上，获得更好的成绩，依据实质状况，特制定本赏罚制度。2、本团队提议赏罚制度与规范化管理相联合的方式，以规范的核查为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采用不一样样的奖赏形式；对违犯团队规章制度，给团队造成损失和不良影响的成员，要赏赐相应处分。二、奖赏1、奖赏范围：全体成员中做出贡献者2、奖赏方式：1）各个部门依据每个月工作进度，评比本部门优异成员，经过公共平台进行炫耀。（2）依据每学期个人表现，评比出一到两名优异Enacter，作为全队典范，视财务状况对获奖者颁发奖品。3）对工作突出以及对团队发展做出突出贡献的个人，经过全队同意，将有机会参加大区或其余有关项目的竞赛。4）提出合理化建议且被团队采用并经实践证明的确有利者,依据实质状况赏赐奖赏。1v1.0可编写可改正三、处分1、处分范围：违犯团队相应规章制度者2、处分依据违犯制度的情节轻重、结果大小，以及对错误的认识态度3、处分方式1）依据团队考勤制度，每个月考勤分数最低者，将赏赐警示责备。两次警示批评视为记过一次，记入档案。一次少勤或两次告假撤消其每个月评优资格。两次以上（含两次）少勤者，部门经理需找其讲话，认识少勤原由。三次少勤及以上者需在全队进行自我检讨，并进入察看期，如在察看时期出勤状况仍没有改良，则进行劝退。2）各部门若有悲观怠工成员，将赏赐责备。情节严重者，部长先向管理层提出申请，管理层再召开全体成员会议进行投票。此中管理层一人计2票（包含提出申请的部门经理），其余成员一人计1票（被投票的成员不得参加会议），同意票数超出三分之二则同意经理申请，将该成员除掉出队。反之则驳回申请，但仍留该成员在队中察看，若悲观怠工现象在察看时期仍没有改良，则由管理层通知全队后直接除名。3）关于团队中工作不踊跃，常常不参加团队活动的同学，第一次赏赐警示责备，第二次记过一次，记入档案；第三次进入察看期。各项行为在察看期仍没有改良的队员，将被劝退。2v1.0可编写可改正4）若有随意团队成员做出做出有悖团队文化、团队对外形象的行为（如对同事歹意攻击或诬陷、蓄意制造事端损坏团队团结），则依据情节处以警示以致开除出队的处分。（5）若有随意团队成员做出分裂团队（分裂两校区enactus、拉帮结派等）的恶恶行为，将被直接开除出队。绩效改革方法一、绩效核查的目的：绩效核查的目的是使上级能够对手下拥有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的讨论，从而做到量才录用，客观合理地部署组织成员，3v1.0可编写可改正调换队职工作踊跃性、提升工作绩效，亦是对队员职务的调整、明确职工的导向，保障组织有效运转，赏赐队员与其贡献相应的激励。二、核查范围：全体队员（进入团队不满3个月者或许未转正者不参加季度、年关核查）三、核查原则：1、以客观事实为依据,以核查制度规定的内容、程序与方法为准绳。2、核查力争公正、公然、公正的原则来进行。四、核查公式及其换算比率：1、绩效核查计算公式=部门经理和项目负责人讨论(50％)+平常考勤(30％)+个人行为判断和360度核查20％。2、绩效换算比率:讨论总计10部门经理和项目负责人0分占50％;平常考勤总计100分占30％;个人行为判断和360度核查总计100分占20％。五、绩效核查有关名词解说：1、绩效核查：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对职工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的察看、分析和讨论。部门经理和项目负责人讨论：即部门经理和项目小组负责人依据队员在小组和部门的工作的达奏效率、工作表现和工作的踊跃性。为重点的评定标准。平常考勤：例会考勤、重要团队活动考勤等。个人行为判断：是指被核查者，在平常工作中，违犯团队有关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处分分数或许有建议性建议、突出性表现而被奖赏行为的结果。度核查：是一种从不一样样层面的人员中采集考评信息，从多角度对队员进4v1.0可编写可改正行综合绩效核查并供给反应的方法，考评不只有上级主管，还包含其余与被考评亲密接触的人员。六、绩效核查指标及细则：考勤、工作任务核查（一）、告假赞同状况：1、需要上课2、通知时已经不在校区，而且开会活动时，因为特别状况而没法赶回比方：在火车飞机之类的交通工具上；3、特别状况：即校院系安排的活动，学术性活动，家庭紧迫状况（二）、考勤：1、会议考勤：1）每个月请事假1次以上(不含1次)：-1/次2）迟到、早走（上课、上火车特别状况除外）:-2/次状况严重（迟到超出10分钟）：-3/次3）无故不参加团队举行的会议、活动、培训：-5/次2、短信答复考勤：1）未实时答复：短信发出后5小时未答复：-1/条5v1.0可编写可改正2）短信发出后24小时未答复：-2/条3）答复要注明告假状况及原由，不然视为告假无效，按无故缺办理。3、工作任务考勤：1）各部门经理反应部职工作达成状况，以表格形式上交，注明清楚每位部员的工作任务达成状况，而且赏赐打分；2）各部部员要实时向经理反应工作达成状况，以便经理核查打分；3）100分制，扣分不限，加分（非奖赏）控制在2分之内；绩效奖赏：1）个人每个月全勤：+5/次2）团队分享（介绍优异书本、个人心得、与团队有关的资料等）：+2/次以上全部奖赏分值均含在其相应的核查内容之中。七、核查时间：1、月度核查：次月的第1个礼拜核查上个月的绩效，7个工作日内结束。2、年度核查：在次年1月的第2个礼拜核查，7个工作日内结束。八、核查纪律1、上级核查必然公正、公正、仔细、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将赏赐贬职或扣分办理。2、各部门负责人要仔细组织,谨慎打分,凡在核查中悲观对付,将赏赐扣分甚至扣除全月绩效。6v1.0可编写可改正3、核查工作必然在规定的时间内准时达成。4、故弄玄虚者,核查者与被核查者的绩效一律按总分的50％记分。九、核查仲裁：1、为保证核查的客观公正、连续改良核查方法，特建立核查小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。2、核查小组负责办理以下事务；A、对考评人的监察拘束B、核查投诉的办理；C、讨论并经过各部门设定的绩效核查指标；D、每半年检讨核查制度，视状况校订核查制度及指标。3、被核查人对核查结果拥有异议时,可在绩效面谈结束今后的三天内向核查小组提出仲裁,逾期不予受理。4、核查小组接到被核查人的仲裁申请后,在核查面谈的第5天组织核查仲裁,仲裁结果为终审。十、绩效面谈绩效面谈是提升绩效的有效门路，各部门主管权责