设计及造价业务指导书培训

设计管理及造价管理业务指导书培训2015年5月22日目录一设计管理业务指导书二造价管理业务指导书有问题大家一起解决一、设计管理业务指导书1、业务说明本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。从列入公司基建投资计划开始，至竣工并交付竣工图结束。本业务指导书相关的业务流程：35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程一、设计管理业务指导书2、适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理，适用于公司各级有关设计的管理人员。3、规范性引用文件建设工程项目管理规范GB/T50326—2006《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（南方电网基建[2014]37号）Q/CSG213020—2014《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（南方电网基建[2014]38号）Q/CSG213021—2014一、设计管理业务指导书4、术语和定义初步设计：初步设计是项目可行性研究完成后之后，施工图设计之前的设计阶段，文件由有相应资质的设计单位提供，文件的质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网的相关规定和要求。施工图设计：施工图设计为工程初步设计之后的阶段。通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作的桥梁。包括建设项目各分部工程的详图、构件明细表，以用验收标准方法等。施工图设计文件的质量、内容和深度要符合国家、行业及南方电网的相关规定和要求，应满足设备材料采购和施工的需要。竣工图：项目竣工后按照施工实际情况画出的图纸，能清晰地反映项目实际情况。

G4对应精细化设计

G3对应施工图设计

G2对应初设G1对应可研标准设计方案30个标准设计方案覆盖80%电网工程物理空间越来越细设计深度越来深标准设计和典型造价整体框架G1为区域层级，包括建设规模、接线形式、杆塔规划等可研深度设计要素G2为单元层级，包括电气间隔、房间布置、杆塔司令图等初设深度设计内容G3为设备层级，包括设备标准接口、杆塔施工图等内容G4为施工工艺层级，包括施工工艺精细化一、设计管理业务指导书CSG-500B-P1

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建设规模

4台1000MVA主变户外HGIS主变4×1000MVA500kV出线10回出线500kV线路高抗配置2×150Mvar220kV出线14回出线35kV无功配置（按每台主变配置）3×60Mvar3×60MVar电气接线500kV:一个半断路器接线。最终4台进串

220kV:本期及最终均采用双母线双分段接线

35kV:单母线单元接线，设总断路器方案G1：主变及35kV配电装置架构特点方案~G1一、设计管理业务指导书架构特点G1~G2G1：主变及35kV配电装置G2：主变及35kV配电装置（#1主变）一、设计管理业务指导书架构特点G2~G3G3：35kV隔离开关G2：主变及35kV配电装置（#1主变，局部）土建接口：基础顶面支柱安装方式一、设计管理业务指导书G4：样板点“隔离开关安装”：机构箱接地连接35kV隔离开关G4：样板点“隔离开关安装”：柱头连接螺栓架构特特点G3~G4一、设设计管管理业业务指指导书书一、设设计管管理业业务指指导书书竣工图电网建建设项项目应应由设设计单单位按按照DL/T5229规定，，负责责本单单位设设计范范围内内竣工工图的的编制制。建建设单单位对对竣工工图编编制深深度和和出图图范围围有特特殊要要求时时，应应在合合同中中约定定。以未修修改的的施工工图作作为竣竣工图图的，，应加加盖竣竣工图图章以以示区区别。。竣工工图章章格式式见DL/T5229，样式式及尺尺寸如如图：左示示其他建建设项项目由由施工工单位位制作作竣工工图的的，竣竣工图图章按按照DA/T28规定，，样式式及尺尺寸如如图：右示示一、设设计管管理业业务指指导书书竣工图竣工图图章应应使用用不易易褪色色的红红印泥泥应应盖在在图标标栏上上方空空白处处。竣工图图的绘绘制与与改绘绘应符符合国国家现现行有有关制制图标标准的的规定定。一、设设计管管理业业务指指导书书设计管管理基基本流流程可行性研究初步设计管理初步设计评审初步设计文件批复施工图设计和预算管理施工图设计及预算评审施工图设计及预算批复设计变更管理重大设计变更一般设计变更小型设计变更竣工图管理注：20千伏及以下下的电网工工程，在可可研批复后后直接开展展施工图设设计。一、设计管管理业务指指导书5、管理要点5.1可行性研究究管理可行性研究究管理应执执行公司前前期管理的的相关规定定，并按照照质量门业务务指导书进进行质量管管控。附录F-1：基建主网网项目一级级质量门管管控表附录F-2：基建配网网项目一级级质量门管管控表附录F-3：基建主网网项目二级级质量门管管控表附录F-4：基建配网网项目二级级质量门管管控表一、设计管管理业务指指导书5、管理要点关于印发电电网基建项项目前期阶阶段推广应应用标准设设计和典型型造价指导导意见的通通知南方方电网计[2014]36号5.1可行性研究究管理中低压配网网项目可行行性研究阶阶段的标准准设计和典典型造价参参照中低压压配网G3层框架要求求执行。一、设计管管理业务指指导书5、管理要点5.2初步设计审审批管理所有纳入公公司基建投投资计划的的35千伏及以上上电网工程程及小型基基建项目均均须编制初初步设计，，并按相应应权限进行行审批；（20千伏及以下下的电网工工程，在可可研批复后后直接开展展施工图设设计；)35千伏及以上电网工程及小型基建项目20千伏及以下的电网工程（无）一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35千伏及以上上电网工程程及小型基基建项目主要管理文文件如下：：1、附录A-1：35kV及以上工程初步设计预审控制表（业主项目部）2、标准设计和典型造价统计表+评审质量控制文件（设计单位）3、初步设计评审意见或评审会议纪要（第三方评审机构）4、标准设计应用管理平台备案情况（上设计单位用户名可查看）5、附录B-1：35kV及以上电网工程初步设计的请示6、附录B-2：35kV及以上电网工程初步设计的批复5.2初步设计审审批管理一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35kV～500kV电网工程设设计评审质质量控制文文件（2013年版）标准设计应应用管理平平台一、设计管管理业务指指导书5、管理要点5.2初步设计审审批管理5.2.2500kV及以下电网网新建项目目应严格执执行标准设设计及典型型造价，未未执行标准准设计及典典型造价的的工程，必须提高一一级权限进进行审批，直流工程程及改扩建建项目可视视情况灵活活执行标准准设计及典典型造价。。注：一般改改扩建站项项目可不执执行标准设设计；一、设计管管理业务指指导书5、管理要点初步设计评评审要求初步设计评评审应严格格执行公司司颁发的设设计评审质质量控制文文件；公司负责组组织500千伏及以上上电网工程程和一类小小型基建项项目的初步步设计评审审；分子公司负负责组织220千伏及以下下电网工程程、直流工工程成套设设计和二、、三类小型型基建项目目的初步设设计评审，，分子公司司视具体情情况可授权权下一级单单位开展35千伏电网工工程的初步步设计评审审；公司确定220千伏及以上上电网工程程和一类小小型基建项项目评审单单位；分子公司确确定110千伏及以下下电网工程程、直流工工程成套设设计和二、、三类小型型基建项目目评审单位位；5.2初步设计审审批管理一、设计管管理业务指指导书5、管理要点初步设计文文件批复要求500千伏及以上上电网工程程和一类小小型基建项项目由分子子公司提出出初设批复复申请，公公司批复；；220千伏及以下下电网工程程、直流工工程成套设设计和二、、三类小型型基建项目目由建设单单位（业主主项目部））提出初设设批复申请请，报分子子公司批复复，220千伏电网工工程初设批批复报公司司基建部备备案；分子公司可可授权下一一级单位开开展35千伏电网工工程的初步步设计批复复，批复文文件报分子子公司基建建部备案；；公司基建部部对各分子子公司批复复的初步设设计进行抽抽样检查；；地方建设行行政管理部部门对基建建项目的初初步设计审审批有特殊殊要求的，，经批准后后可以按地地方建设行行政管理部部门要求执执行；5.2初步设计审审批管理一、设计管管理业务指指导书5、管理要点5.2初步设计审审批管理一、设计管管理业务指指导书5.3施工图管理理所有纳入公公司基建投投资计划的的电网工程程及小型基基建项目均均须编制施施工图并按按权限进行行审查和预预算审批，，20千伏及以下下配网工程程可研估算算批复后直直接开展施施工图设计计工作(无初步设计审审批管理阶段)；500kV及以下电网网新建项目目应严格执执行标准设设计及典型型造价，未未执行标准准设计及典典型造价的的工程，必必须提高一一级权限进进行审批。。直流工程及及改扩建项项目可视情情况灵活执执行标准设设计及典型型造价，原原则上施工工图阶段必必须执行标标准设计G4层相关内容容。5、管理要点一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35kV及以上电网、小型基建项目20kV及以下基建项目5.3施工图管理理一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35千伏及以上上电网工程程及小型基基建项目主要管理文文件如下：：施工图预算评审施工图预算内审纪要施工图预算评审会议纪要、评审意见施工图预算批复管理施工图预算请示文件施工图预算批复文件附录A.2：35kV及以上工程程施工图预预算预审控控制表附录B-4：35kV及以上电网网工程施工工图预算的的批复附录B-3：35kV及以上电网网工程施工工图预算的的请示5.3施工图管理理注：施工图设计计不用外审、、施工图预预算要外审审35kV～500kV电网工程设设计评审质质量控制文文件（2013年版）一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35千伏及以上上电网工程程及小型基基建项目施工图设计计管理审批流程说说明：业主项目部部项目经理理组织生产产运行、监监理、设计计等相关单单位对施工工图设计文文件进行审审查；并核核实标准设设计G3、、G4层级级应用情况况，形成施工图审查查意见。业主项目部部项目经理理根据初设设批复权限限，相应的的施工图审审查意见上上报建设单单位及分、、子公司基基建部备案案。设计单位据据初设批复复以及设备备供应商批批复，开展展施工图设设计,按合同要求求提交设计计文件5.3施工图管理理一、设计管管理业务指指导书5、管理要点35千伏及以上上电网工程程及小型基基建项目施工图设计计管理审批流程图5.3施工图管管理一、设计计管理业业务指导导书5、管理要点点35千伏及以以上电网网工程及及小型基基建项目目施工图预预算审批流程程说明：建设单位位基建部部委托评审单位位（一般是是第三方方评审机机）对施工图图预算文文件进行行评审，评审设计评审审质量控控制文件件，形成评审会议议纪要、评审意见见。业主项目目部向建建设单位位申请地地市内110kV及以下电电网项目目及三类类小型基基建项目目施工图图预算批批复，形成施工图预预算批复复的请示示。设计单位位根据施施工图设设计审查查意见，，开展施施工图预预算编制制,形成施工图预预算文件件。建设单位位基建部部批复地地市内110kV及以以下电网网项目（（除广州州、深圳圳、海南南）及三三类小型型基建项项目施工工图预算算，形成施工图预预算批复复。省内500kV、220kV、跨地市市110kV电网项目目及二类类小型基基建项目目(建设单位位基建部请示、、分、子公公司基建建部批复)、500kV及以以上电网网项目及及一类小小型基建建项目、跨省500kV及以上上电网项项目及一一类小型型基建项项目（分、子公公司基建建部请示、网公司基基建部批复）5.3施工图管管理一、设计计管理业业务指导导书5、管理要点点35千伏及以以上电网网工程及及小型基基建项目目施工图预预算审批流程程图：5.3施工图管管理一、设计计管理业业务指导导书5、管理要点点20kV及以下下基建项项目施工图设设计及预预算主要管理理文件如如下：施工图预算评审标准设计和典型造价差异表+评审质量控制文件施工图预算内审纪要施工图预算评审会议纪要、评审意见施工图预算批复管理施工图预算请示文件施工图预算批复文件附录B-5：20kV及以下电电网工程程施工图图设计及及预算的的请示附录B-6：20kV及以下电电网工程程施工图图设计及及预算的的批复5.3施工图管管理20kV及以下电电网工程程设计评评审质量量控制文文件（2013年版）一、设计计管理业业务指导导书5、管理要点点20kV及以下下基建项项目施工图设设计及预预算审批流程程说明：设计单位位根据可可研批复复开展施施工图设设计及预预算编制制，形成施工图设设计及预预算文件件业主项目目部项目目经理组组织相关关部门和和单位预预审，督督促设计计单位在在网公司司指定的的信息系系统上报报标准设设计和典典型造价价应用情情况，形成预审意见见。建设单位位委托评评审机构对施工图图设计及及预算文文件进行行评审，形成评审会议议纪要、评审意见见。业主项目目部向基基建部申申请施工工图设计计及预算算批复，形成施工图设计和预算批复复的请示示。建设单位位基建部部批复施施工图预预算，形成施工图设计和预算批复复。5.3施工图管管理一、设计计管理业业务指导导书5、管理要点点20kV及以下下基建项项目施工图设设计及预预算审批流程程图：5.3施工图管管理一、设计计管理业业务指导导书5.4设计变更更管理5、管理要点点设计变更更：设计计单位对对通过审审查的施施工图进进行修改改和补充充，每一一项设计计变更针针对单项项工程单单次变更更的内容容进行。。设计变更更按先审审批后执执行的原原则进行行管理，，按权限限进行审审批。设计变更更类型一、设计计管理业业务指导导书5.4设计变更更管理5、管理要点点附录A-2：设计变变更联系系表附录A-3：设计变变更通知知单设计变更更类型一、设计计管理业业务指导导书设计变更更审批管理理流程5、管理要点点设计变更更审批采采取分级级审批原原则500千伏及以以上电网网工程、、电源工工程和一一类小型型基建项项目的重重大设计计变更，，由分子子公司审审核后提提出申请，公司司基建部部审批。。220千伏及以以下电网网工程和和二、三三类小型型基建项项目的重重大设计计变更，，由建设设单位审审核后提提出申请请，分子子公司审审批，220千伏电网网工程重重大设计计变更报报公司基基建部备备案。一般设计计变更由由建设单单位审核核后提出出申请，，分子公公司审批批。小型设计计变更由由建设单单位或建建设单位位授权业业主项目目部审批批。5.4设计变更更管理一、设计计管理业业务指导导书35kV及以上上电网、、电源和和小型基基建项目目设计变变更管理理流程图5、管理要点点5.4设计变更更管理一、设计管理理业务指导书书20kV及以以下电网项目目设计变更管管理流程图5、管理要点5.4设计变更管理理一、设计管理理业务指导书书5.4设计变更管理理5、管理要点变更预算文件件,变更费用超出出施工图预算算预备费,如超出预备费费的，在变更更一览表增加加原因分析例：设计变更更通知单（编编号：DPQ-PD001）增加费用3.25万元，超过施施工图预算预预备费1.9365万元。基本预备费、涨价预备费一、设计管理理业务指导书书5.4设计变更管理理5、管理要点工程变更一览览表设计单位中标标后在平台上上申报、完成成项目备案；项目审查前，，设计单位根根据项目情况况在平台预上报、签订使用许许可合同、缴费后获得合法使使用权（应用用授权号）；评审单位确认认项目获得授授权后才具备备评审条件；评审后，设计计单位在平台台完成上报才是阶段结束束标志。网省公司通过过平台对项目目上报和应用用情况的统计计进行考核35kV~500kV电网工程标准准设计和典型型造价应用管管理流程20kV及以下标准设设计和典型造造价应用管理理流程二、标准设计计和典型造应应用管理平台台南方电网总部部及各分子公公司、地市供供电局已全部部有账号南网的电网工工程设计单位位绝大部分已已在平台注册册评审单位是按按设计单位的的类型注册的的，以评审单单位的角色处处理的业务用用本单位的““上报账号””即可网站新闻有标标准设计编制制、发布、培培训、相关标标准等信息网站公告有上上报及商业化化业务的要点点、常见问题题解释、平台台管理中心联联系人、网站站维护公告等等信息2011年版和V1.0的所有模块均均已录入“标标准模块”所有用户（包包括访客）均均可浏览，注注册设计单位位可下载（可可编辑版）在网站右上角角点登陆，用用本单位管理理员账号XXXXX11登陆后点“管管理中心”再再进入“单位位用户管理””可查看和管管理本单位所所有账号注册用户的账账号有单位管管理员（后二二位11）、上报用户户（后二位2X）、下载用户户（后二位4X，设计单位才才有），标准设计应用用管理和商业业化的业务均均通过上报用用户进行二、标准设计计和典型造应应用管理平台台应用管理平台台：设计单位位上报用户界界面在网站右上角角点登陆，用用本单位上报报账号XXXXX2X登陆后点“管管理中心”可可进入本单单位上报管理理中心页面，，进行标准设设计上报及商商业化相关业业务的处理“初步设计””栏目用于采采用V1.0的35kV及以上工程初初步设计、20kV及以下工程施施工图设计的的上报及合同同管理“施工图预算算”栏目用于于采用V1.0的35kV及以上工程施施工图预算上上报（不涉及及商业化运作作，合同管理理已在“初步步设计”栏目目完成“2011版上报”栏栏目用于2013年3月V1.0发布前审定定采用2011版的工程的的上报（不不涉及商业业化运作））在网站右上上角点登陆陆，用本单单位上报账账号XXXXX2X登陆后点““管理中心心”可进进入本单位位上报管理理中心页面面，进行标标准设计评评审相关业业务的处理理，对于同同时也是设设计单位的的评审单位位，可使用用本单位所所有的上报报账号“初步设计计”栏目中中“本单位位评审的工工程”项用用于管理本本单位评审审的采用V1.0的工程“状态”栏栏目可查看看本单位评评审工程的的上报和授授权情况，，一般来说说应处于““已授权””状态的项项目才能开开展评审“其他单位位上报的应应用情况””用于查看看本单位评评审的审定定采用2011版的工程的的上报（不不涉及商业业化运作））进入项目可可查看应用用情况上报报数据，包包括应用情情况统计表表应用管理平平台：设计计单位上报报用户界面面在网站右上上角点登陆陆，用本单单位上报账账号XXXXX2X登陆后点““管理中心心”可进进入本单位位上报管理理中心页面面，进行标标准设计和和典型造价价应用管理理前面栏目的的四项用于于采用V1.0工程的标准准设计和典典型造价应应用情况管管理在“状态””栏可以看看到工程的的上报和合合同授权的的情况，如如果已获得得合法授权权可开展评评审，会显显示“已授授权”。评评审意见发发文，设计计单位完成成正式上报报后，状态态为“已完完成”“2011版上报”栏栏目用于2013年3月V1.0发布前审定定采用2011版的工程的的管理可按预设条条件筛选需需要查看的的工程应用管理平平台：设计计单位上报报用户界面面目录一设计管理业务指导书二造价管理业务指导书二、造价管管理业务指指导书1、业务说明基建项目估估算、概算算和施工图图预算严格格执行公司司标准设计计和典型造造价，合理理确定工程程造价，不不得高估冒冒算、漏列列缺项，并并分级组织织评审和审审批。工程实施过过程费用管管理包括招招标限价、、资金使用用计划、进进度款、费费用变更等等管理，工工程实施过过程费用实实行费用目目标管理，，在基建项项目实施中中加强费用用管理、规规范建设预预算使用，，确保合规规、合法使使用各项建建设预算，，对费用进进行动态管管理，实时时掌控投资资状况。工程结算分分为单项工工程结算和和建设项目目总结算，，单项工程程竣工投产产后，对建建设工程的的立项、审审批、实施施、验收投投运等工程程建设全过过程的工程程设计、施施工、咨询询、技术服服务、设备备材料供应应、工程管管理等合同同价款进行行结算，单单项工程所所有合同结结算完毕后后，形成单单项工程结结算；工程程整体投产产后，编制制总结算，，对工程建建设全过程程造价控制制工作进行行总结，重重点就实际际结算金额额对比批准准的概（预预）算进行行分析比较较。本业务包含含可行性研究究估算、初初步设计概概算、施工工图预算、、工程实施施过程费用用、工程结结算、竣工工决算管理。二、造价管管理业务指指导书1、业务说明35kV及以上电网网项目及小小型基建项项目初步设设计概算管管理流程35kV及以上电网网项目及小小型基建项项目施工图图预算管理理流程20kV及以下电网网项目施工工图预算管管理流程招标限价管管理流程资金使用计计划管理流流程进度款管理理流程35kV及以上电网网、电源和和小型基建建项目设计计变更费用用管理流程程20kV及以下电网网项目设计计变更费用用管理流程程工程签证及及其他原因因引起的费费用变更管管理流程工程结算管管理流程本业务指导导书相关的的业务流程程：二、造价管管理业务指指导书2、适用范围适用于网省省公司、建建设单位分分管领导，，网省公司司、建设单单位基建部部主任、技技经处长（（科长、主主管）、技技经专责，，业主项目目部项目经经理、造价价工程师等等岗位的电电网工程及及小型基建建项目造价价管理。3、引用文件件《中国南方方电网有限限责任公司司基建管理理规定》(Q/CSG213020-2014)《中国南方方电网有限限责任公司司基建项目目管理办法法》（Q/CSG213021-2014）二、造价管管理业务指指导书4、管理要点可行性研究估算管理初步设计概算管理施工图预算管理工程实施过程费用管理工程结算管理二、造价管管理业务指指导书4、管理要点点4.1可行性研究究估算管理理略……项目建议书书及可性研研究阶段投投资估算二、造价管管理业务指指导书4、管理要点点4.2初初步设计概概算管理所有纳入公公司基建投投资计划的的35千伏及及以上电网网工程及小小型基建项项目均须编编制初步设设计概算；；初步设计概概算应严格格执行标准准设计和典典型造价，，并控制在在可行性研研究投资估估算范围内内；初步设计概概算应与初初步设计技技术文件同同时完成，，并根据管管理权限分分级组织评评审和批复复。（附录录A、L））附录A.1：35kV及以上工程程初步设计计预审控制制表附录L.1：35kV及以上电网网工程初步步设计的请请示附录L.2：35kV及以上电网网工程初步步设计的批批复二、造价管管理业务指指导书4、管管理理要要点点4.3施工工图图预预算算管管理理所有有纳纳入入公公司司基基建建投投资资计计划划的的电电网网工工程程及及小小型型基基建建项项目目均均须须编编制制施施工工图图预预算算，，20千伏伏及及以以下下配配网网工工程程可可研研估估算算批批复复后后直直接接开开展展施施工工图图预预算算的的编编制制工工作作；；施工工图图预预算算应应严严格格执执行行标标准准设设计计和和典典型型造造价价，，并并控控制制在在初初步步设设计计概概算算范范围围内内（（20千伏伏及及以以下下配配电电网网工工程程施施工工图图预预算算应应控控制制在在可可行行性性研研究究投投资资估估算算范范围围内内））；；施工工图图预预算算须须根根据据管管理理权权限限分分级级组组织织评评审审和和批批复复。。（（附附录录A、、M））附录录A.2：35kV及以以上上工工程程施施工工图图预预算算预预审审控控制制表表附录录M.1：35kV及以以上上电电网网工工程程施施工工图图预预算算的的请请示示附录录M.2：35kV及以以上上电电网网工工程程施施工工图图预预算算的的批批复复附录M.3：20kV及以下电电网工程程施工图图设计及及预算的的请示附录M.4：20kV及以下电电网工程程施工图图设计及及预算的的批复二、造价价管理业业务指导导书4、管理要要点4.4工程实施施过程费费用管理理招标限价价管理附录A.2：35kV及以上工工程施工工图预算算预审控控制表附录M.1：35kV及以上电电网工程程施工图图预算的的请示附录B-E：基建项项目造价价管理表表单（适适用于20kV及以下配配电网工工程）附录B-E：基建项项目造价价管理表表单（适适用于35kV及以上电电网工程程）施工招标标前应完完成施工工图预算算编制和和评审，，特殊项项目不能能用施工工图预算算控制施施工招标标价的，，需上报报审批；；（概算招招标）施工图预预算（概概算）审审定后，，对施工工图预算算（概算算）进行行拆分，，确定各各项管理理的控制制目标，，并向使使用部门门提供造造价控制制目标；；招标范围围、分标标原则确确定后，，须对施施工图预预算（概概算）的的费用进进行工作作包（各各招标包包和非招招标项））分解形形成各工工作包及及其费用用控制目目标，避避免发包包漏项；；施工招标标限价应应控制在在施工图图预算范范围内，，并根据据管理权权限分级级组织招招标限价价的编制制和审核核。（附附录B）附录B-E：基建项项目造价价管理表表单（适适用于小小型基建建项目））二、造价价管理业业务指导导书4、管理要要点4.4工程实施施过程费费用管理理招标限价价管理相关文件件关于公布布220kV龙湾变向向南新建建10kV线路工程程II项目费用用控制目目标的通通知关于钦州州供电局局2012年第一批批金海配配套4个项目、、第二批批25个项目施施工招标标控制价价确认的的意见钦州供电电局2012年第一一批金金海配配套4个项目目、第第二批批25个项目目施工工招标标控制制价与与施工工图预预算差差异分分析表表（源源泰））二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点4.4工程实实施过过程费费用管管理资金使使用计计划管管理合同签签订后后，根根据合合同和和项目目进度度计划划编制制资金使使用计计划，定期期跟踪踪调整整，及及时掌掌握资资金使使用情情况，，并对对工程程造价价进行行动态态分析析。（（附录录B、C）南方电电网公公司电电网工工程造造价数数据处处理与与统计计表格格单项工工程造造价控控制表表（附附录B）单项工工程资资金使使用计计划及及进度度款申申请汇汇总表表（（（附录录C））二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点进度款款管理理根据资资金计计划、、工程程实际际完成成工程程量（（工作作量））及合合同约约定按按季（（月））审核核工程程进度度款，，提高高进度度款支支付的的准确确性和和及时时性。。（附附录C）例：防防城港港核电电厂～～南宁宁I、II回500kV线路工工程4标段5月份报报表进度款申请工程款支付申请表完工工程量确认表甲供材料到货及使用量月报工程款计价书4.4工程实实施过过程费费用管管理业主项项目部部造价价工程程师签署审核意意见二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点费用变变更管管理及时审审核和和确认认费用用变更更，严严格控控制变变更费费用支支出，，并根根据管管理权权限履履行审审批或或备案案手续续；定定期梳梳理费费用变变更，，充分分掌控控变更更发生生数量量，对对设计计变更更、工工程签签证及及其他他原因因引起起的费费用变变更进进行分分析和和纠偏偏等动动态管管理，，实时时掌握握工程程造价价状况况。（（附录录D、E）南方电电网公公司电电网工工程造造价数数据处处理与与统计计表格格变更预预算文文件,变更费费用超超出施施工图图预算算预备备费,如超出出预备备费的的，在在变更更一览览表增增加原原因分分析。4.4工程实实施过过程费费用管管理业主项项目部部造价价工程程师签署审核意意见二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点4.5工工程结结算管管理工程结结算应应在规规定时时间内内完成成并不超超施工工图预预算，若确确实无无法在在规定定时间间内完完成结结算，，需提提请公公司对对结算算时限限进行行批准准。其中调调峰调调频电电源工工程和和220千伏及及以上上新建建电网网工程程要求求项目目竣工工投产产后三三个月月内完完成工工程结结算；；220千伏及及以上上扩建建工程程和110千伏及及以下下电网网工程程要求求项目目竣工工投产产后两两个半半月内内完成成工程程结算算；一、二二、三三类小小型基基建项项目要要求分分别在在项目目竣工工投产产后九九、六六、三三个月月内完完成工工程结结算。。二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点4.5工工程结结算管管理工程结结算可可按已已竣工工投产产的单单项工工程分分别进进行，，单项项工程程竣工工投产产后，，须进进行结结算策策划，，并根根据结结算策策划结结果下下发结结算通通知书书并跟跟踪落落实（（附录录G、H）；结结算资资料应应完整整、合合格、、有效效，结结算经经审核核并与与参建建单位位协商商一致致后，，出具具结算算审核核报告告；单单项工工程结结算完完毕后后，按按照移移交财财务决决算资资料清清单移移交结结算资资料。。（附附录I）附录G：结算算策划划表附录H：工程程结算算通知知书附录I：移交交财务务决算算资料料清单单业主项项目部部是否否及时时确认认完工工工程程量、、甲供供物资资到货货及使使用量量?二、造造价管管理业业务指指导书书4、管理理要点点4.5工工程结结算管管理项目整整体投投产后后，根根据各各相关关部门门提供供的总总结算算资料料编制制总结结算（（附录录J），并并分级级复核核和备备案；；总结结算在在工程程结算算完成成后一一个月月内完完成。。附录J：总结结算编编制指指引（（适用用于20kV及以下下配电电网工工程））附录J：总结结算编编制指指引（（适用用于35kV及以上电网网工程）附录J：总结算编编制指引（（适用于小小型基建项项目）二、造价管管理业务指指导书4、管理要点点4.6竣工决算管管理二、造价管管理业务指指导书4、管理要点点4.7其它基建项目估估算、概算算、预算、、结算、决决算科目应应严格按照照《建设预预结算项目目划分与财财务科目对对接指引》》进行分类类并归集形形成资产，，确保工程程及时转资资。（附录录K）附录K：建设预结结算项目划划分与财务务科目对接接指引（适适用于35kV及以上电网网工程）二、造价管管理业务指指导书5、南方电网公公司基建项项目造价信信息化规约约基建项目造造价管理涉涉及的数据据多、信息息量大，传传统的手工工管理，造造价管理人人员工作效效率低、工工作量大、、出错率高高，因此有有必要制定定造价信息息化规约，，统一造价价成果文件件格式，方便造价数数据导入基基建一体化化信息系统统，真正实现现造价信息息化、智能能化管理，，提高造价价管理效率率，提升造造价管理水水平。本规约对费费用编码、、概（预））算、投标标限价（投投标报价））、工程结结算文件格格式进行了了规范，包包括基建项项目划分费费用编码、、概（预）算算规约、投投标限价（（投标报价价）规约、、工程结算算规约四部分。基建项目造造价信息化化规约（电电网工程部部分）谢谢!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。14:55:5314:55:5314:5512/31/20222:55:53PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2214:55:5314:55Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:55:5314:55:5314:55Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:55:5414:55:54December31,202214、他乡乡生白白发，，旧