供应商管理总结汇报课件

座位图高喊口号领导发言总结汇报提问答疑玩命提品质疯狂抓执行2008年度业务汇报

2009年度业务计划技术研究院山田悦弘2008年12月26日2．整体总结分析

编制、整理供应商指导资料

１．０８年度业务汇报

概

要3．０９年度业务计划

通过考察进行指导建立价格分析平台

品质方面原价管理方面人材培育方面一二三①为建立体系内供应商品质保证体制而进行的指导基准

「１６类、７９项详细确认事项」

（８月上旬已进行说明）

08年汇报二三１）资料编制例：生产准备、初期流动管理初物管理、不良再发防止供应商管理、作业标准等主要说明二三１）资料编制供应商评级具体化固定评价项目进行公平的评价识别弱项，明确改善对象未来配套的延续性培养长城自身问题的对应讨论资料编制的目的主要说明二三２）通过考察进行指导供应商（考察）各项目平均水平1.生产准备2.初期流动管理3.初物管理4.不良再发防止10.作业标准的遵守12.设备管理主要代表性六项水平平均点

主要说明二三２）通过考察进行指导平均点主要说明二三２）通过考察进行指导主要代表性六项水平主要说明二三２）-①配合情况整改配合情况截止到12月26日数据期限日期实际提交完成率前后整改计划26126100%实施报告2161362%合计27情报交换欠缺以自我为中心不考虑后工序提供必要情报

情报入手积极性差主要说明二三２）-②问题点揭露反正自己不愁领导没有指示【供应商、长城汽车共通问题】缺乏开发基本常识（含工艺变更）各节点的间隔各节点问题点对策严守日程

（不认为有变更是理所应当的事情）事先充分讨论主要说明二三２）-②问题点揭露【供应商、长城汽车共通问题】只注重文件、与现场脱离把握真因的对策不足主要说明二三２）-②问题点揭露【供应商问题点】再发防止对策不足缺乏横向展开习惯于照抄其他公司做法与文献缺乏适宜性方面的探讨作业点检、设备点检

是否把在表上划勾当作了工作？是否从作业者的角度去设置表格？问题主要说明二三２）-②问题点揭露【供应商问题点】点检表与实际偏离不能光指责支持、指导对于品质相关指示：指出、支持内容需具体化主要说明二三２）-②问题点揭露【长城汽车问题点】合资公司、子公司一般供应商一视同仁主要说明二三３）制订价格计算基准计算基准价格平台一般零部件性能零部件以外购件为基准铝轮、轮胎冲压、焊接件成本分析整体分析一三１）强项与弱项一般项目强项弱项行动一致年轻正直遵守规矩理解后再行动个人责任感灵活性积极性整体分析一三１）强项与弱项价格方面强项弱项强行降价选厂价格优先合理的VA/VE活动质量、物流面多角供货子公司合资公司多且近主要说明一三２）部门内人才培育2.1.3.4.5.理解开发质量的重要性指导工具充实化与内容的理解管理文件与现场的一致性现场教育（供应商、事业部）价格的重要性与计算方法①

对象（与研发、配套部门共同确定）０９年计划一二１）供应商指导扩大化质量篇（关键件、配套金额大）体系内供应商（53家）判断是否可以为新车型提供产品８合计53家动力系统8家车身6家电器空调11家底盘悬架16家内外饰12家质保体系考察④

指导（支援）内容质量保证基本要素主要说明一二１）供应商指导扩大化・确认项目为７９项及以外的项目现场进行确认以提高重视（不作评分标准的３Ｓ指导）１～２年为评分标准质量篇主要说明一二１）供应商指导扩大化⑤指导用资料的充实

⑥建立考察・指导者的资质认定制度・增加各类参考资料・部门内成员的培训资料・向有需要的供应商提供・编制修订手册（预想２－３年后的情况进行修订）质量篇①编制作为规范本部门考察用的标准手册②增加整改用表格③给质保手册修订提供意见主要说明一二２）编制指导手册２）编制指导手册与给其他部门提供支援（统一规范长城汽车的品质保证要求）（追加与修订）质量篇④对规定、标准文件的编制要领进行指导主要说明一二２）编制指导手册・初物管理规定・初期流动期间管理规定・作业标准书・设备点检表・需提交的文件的内容与时机方面的规定・不良对策书・等（分析、再发防止、横展）质量篇主要说明一二１）价格分析试算原价篇价格平台钣金件轮胎保险杠拖弋臂减震支架铝轮玻璃制动器计算基准座椅线束以外购件为对象主要说明一二２）提升成本意识原价篇

提升意识

提升技能①目前比起价格制订的进度来说成本意识与制订要领更为重要。②制定目标价格时能提供降成本方案（与相关部门协调）①主管零部件的性能理解

②质保体系确认的必要项目