工程部培训(工程现场施工控制)

工程项目现场施工管理大纲一、工程项目执行的程序二、工程部项目经理的职责三、现场安全及文明施工控制四、现场施工的质量控制五、现场施工的进度控制六、与总包（业主）、设计、监理的配合七、施工承包商（分包队）管理八、进度款及结算九、工程资料及验收1/15/20231一、工程项目执行的一般程序1、前期工作：一般指前期的技术交流，成本核算，此部分工作由商务部门、销售部门和设计部门共同完成；2、经过前期技术交流，达成技术共识，进行商务沟通，签订合同，此部分工作由设计部配合商务部门、销售部门完成；3、由工程部指派现场项目经理进行施工前期准备；4、技术交底【由设计部、工程部、销售部、商务部对本项目进行一个全面的交底】；

5、承包商（劳务分包队）进入现场施工；6、项目的执行管理。7、调试、竣工验收及移交；8、结算及清算。1/15/20232二、工程部项目经理的职责1、项日经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对整个工程项目全面负责是安全生产和质量的第一责任人。2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；11、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。13、完成其他领导交办的其他工作。1/15/20233三、现场安全及文明施工控制方针、目标（定位）

1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求

2、“安全第一、预防为主、综合治理”方针

3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全

4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：

1）重大及以上人身伤亡事故；

2）重大施工机械设备损坏事故；

3）特大火灾事故；

4）特大交通事故；

5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故1/15/20234三、现场安全及文明施工控制（二）

项目管理理念关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理。（三）管理模式1、安全管理：健康安全环境，包括施工安全、机械安全、消防安全、交通安全、文明施工、环境保护、成品保护、环境卫生、生活安全卫生监督、安全工器具、安全防护装备计划购置、医疗救护监督、应急预案管理等1/15/202352、实行项目经理和施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境工作的管理模式，并以项目经理为核心，以施工承包商为主体，对工程项目的安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”；做到“凡是有人工作的地方，必须有人监督，凡是有人工作的地方，必须有安全设施”三、现场安全及文明施工控制1/15/202363、建设项目安全健康与环境管理，以合同管理为纽带，签订安全管理协议，实行与经济挂钩的管理办法：（1）项目与承包商签订承发包合同应根据其承包工程量的大小，在合同中明确预留一定比例的工程价款作为安全文明施工的保证金。（2）安全文明施工保证金应根据工程建设项目的里程碑计划，按年度预留、考核及奖惩兑现。（3）建设项目发生人身死亡事故、重大人身伤亡事故或其它重大、特大事故，应扣罚事故责任单位的安全文明施工保证金。三、现场安全及文明施工控制1/15/202374、安全防护指导思想：不论在什么情况下的施工，只要有影响职工安全与健康的危险因素存在，企业必须为职工提供安全防护保险措施。5、实行以安全第一责任人的安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。三、现场安全及文明施工控制1/15/20238（四）什么是安全文明施工？安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。五个水平

1）总体布局水平：安全、文明、整洁、和谐的施工环境条件；舒适、安静、整洁、卫生的办公、生活环境条件

2）基础管理水平：责任制、教育培训、检查评价、安全技术措施计划和安全施工措施、事故调查处理、奖惩考核

3）安全防护水平：物的本质化安全、安全设施标准化

4）遵章守纪水平：人的本质化安全、反违章、零违章

5）文明施工水平：16个字：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁（与时俱进、注入新的理念、内容；5S【整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT－SUKE)】）三、现场安全及文明施工控制1/15/20239（五）实现全过程安全文明施工的基本条件有一个开拓奋进的领导班子和准确的安全文明施工定位有一个好的施工队伍有一个好的安全运行机制和一个能严格管理的安全体系必须要有一个安全管理的明白人三、现场安全及文明施工控制1/15/202310三、现场安全及文明施工控制工程项目安全组织保证体系网络图总经理副总经理采购部设计部经理工程管理部安全管理部人事行政部销售部项目经理技术负责人劳务分包商劳务分包商劳务分包商劳务分包商1/15/202311四、现场施工的质量控制施工阶段质量控制事前控制事后控制事中控制施工准备质量控制图纸会审技术交底施工方案审核机械设备质量控制新工艺技术材料审查质量控制系统组织质量保证体系原材料半成品质量控制实际变更与图纸修改审核分部分项工程质量控制中间产品质量控制施工过程质量控制工序间交接检查隐蔽工程质量控制工序控制竣工检验验收文件审核联动试车工程质量评定竣工质量控制1/15/202312四、现场施工的质量控制一）常见质量问题二）重要的质量问题三）关键的质量问题1/15/202313五、现场施工的进度控制施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影响企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题。

1、制定进度计划编制原则及方案，了解合同工期，制定项目施工进度计划。

2、与总承包单位、其他分包单位、业主、监理协调进度计划中需要解决的问题。

3、编制月进度计划、周进度计划和日进度计划。

4、学会使用project项目进度管理软件。1/15/202314六、与业主（总包）、设计、监理的配合一）协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1/15/202315六、与业主（总包）、设计、监理的配合二）与业主（总包）的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。3、对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位【但是对于业主无理的不能配合的需上报公司进行协调处理，如：工作联系单的收发、现场的协调等等必须要有据可查】。1/15/202316六、与业主（总包）、设计、监理的配合三）与设计单位间的工作协调1、与设计常取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行材料等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。1/15/202317六、与业主（总包）、设计、监理的配合四）与监理的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。1/15/202318七、施工承包商（分包队）管理1、要结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队。选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，公司必须建立合格分包商名册，优先选择公司合格分承包商名册中合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队；其次，若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在行业内公司其它项目部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2个的专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工能力和经验、自身管理能力等方面的选择性更广泛，对项目部的管理也更有利，以减少施工中途更换队伍所带来的风险。1/15/202319七、施工承包商（分包队）管理2、对施工队进行严格的合同约束。选择好队伍后，签订的合同要以国家相关法律为依据，要公平合理，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的歧义纷争。签订的合同要细致，不能给对方钻空子的机会。鉴于工程施工的复杂性和变更不确定性，在与施工队签订合同时要把握好以下五个主要方面：一、是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业工种的交接界面处理、现场施工场地使用等都要进行详细的说明，对于工程施工内容还应单列明细表，总之，合同内容规定越细致，日后产生纠纷的可能性越小；二、是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，这是许多项目部签订合同时容易遗漏的条款，留下被钻空子的机会；三、是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款；四、是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的“尚方宝剑”，也最能体现项目部的管理要求；五、是质量保修和质量保证金，要明确保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。1/15/202320七、施工承包商（分包队）管理3、依据合同对劳务施工队进行施工管理。对于合同内容，要组织项目部相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清楚各自所享有的权利和应承担的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地，劳务队的范围内容，一定要督促其施工到位，这样，各专业工种的工序后遗漏遗留问题就越少，各专业工种的工序交接界面就越顺利，省得给个专业工种界面交接问题断官司，这也是施工中常见的比较令人头疼的问题。项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要依据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期按照合同要求工作到位的劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使项目部管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会达到预期目的，使项目部和施工队实现双赢。1/15/202321七、施工承包商（分包队）管理4、安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，大部分都是来自于全国各地的农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。同时，由于施工中的各种情况千变万化，给管理带来不确定性，从而也就蕴含了许多不确定风险，而其核心之一就是人身安全。在规避人身安全事故风险方面，除了全面加强安全管理外（主要控制措施），还应该办理工人人身伤害意外保险（辅助控制措施），安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。1/15/202322七、施工承包商（分包队）管理5、对施工队要进行人性化管理。在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。在生活上要关心他们，尽量给他们协调提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个方面。给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给施工队分发防暑用品，在工地预备常用的药品等。花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到项目部的温暖和对他们的重视，也能增加项目部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。1/15/202323七、施