《战略管理》(高起专)

一、单选题（共6道试题，共12分。）V职能战略运用于某个领域内，能使资源的（），以实现公司和事业部的目标与战略。产出率最大化收益最大化最大化节约最大化损耗正确答案：A满分：2分目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。把组织目标与个人行为联系起来关心个人行为关心组织目标把组织目标与结果联系起来正确答案：A满分：2分共同服务协议是出于（）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。相似产业的相似公司之间相同产业的相同公司同一公司不同产业的不同公司正确答案：A满分：2分比率分析根据公司（）中的数据计算比率。损益表资产负债表财务报表结算表正确答案：C满分：2分识别和分析外部环境进展的方法是采用:（）SWO对法事项分析优先事项矩阵事件史分析正确答案：C满分：2分利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。规划问题战略问题长期问题临时问题正确答案：D满分：2分二、多选题（共19道试题，共38分。）V文化强度是组织或员工接受（）的程度。价值观规范愿景其他文化内涵正确答案：ABD满分：2分耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。资源人力能力财力正确答案：AC满分：2分运作战略包括：（）决定在何地以何种方式制造产品纵向一体化程度有形资源配置与供应商的联系正确答案：ABCD满分：2分产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。引入成长成熟衰落正确答案：ABCD满分：2分战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（）的一类企业。结构文化过程环境正确答案：ABC满分：2分可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。资源人力能力财力正确答案：AC满分：2分公司治理指的是以下几者之间的关系（）董事会管理层员工股东正确答案：ABD满分：2分卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（）经济责任法律责任道德责任自愿责任正确答案：ABCD满分：2分战略领导是指：（）董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加董事和首席执行官股权增加董事会更好地平衡利益等经济目标董事会满足社会需求之间的关系正确答案：ABCD满分：2分企业文化是公司成员共享和认同的（），能够在员工中间代代相传。目标价值观信念愿望正确答案：BCD满分：2分环境分析包括：（）获取信息监测信息评估信息提取信息正确答案：BCD满分：2分战略管理的演进过程包括：（）基本的财务规划以预测为基础的规划外部导向的规划（战略规划）战略管理。正确答案：ABCD满分：2分战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：（）行动计划预算规程评估正确答案：ABC满分：2分战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：（）行动计划预算评估规程的开发正确答案：ABD满分：2分资源持续程度由哪些因素决定：（）组织资源与能力的耐久性资源总量可模仿性资源利用率正确答案：AC满分：2分公司基本的多元化战略是：（）差异战略同心多元化离心多元化竞争战略正确答案：BC满分：2分公司方向战略包括三类成长方向是：（）成长战略发展战略稳定战略收缩战略正确答案：ACD满分：2分俘虏公司战略做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。合作伙伴独家供应商分销商管理者正确答案：BC满分：2分企业文化的不同属性是：（）影响力强度整合度适应性正确答案：BC满分：2分三、判断题（共25道试题，共50分。）V1.头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。错误正确正确答案：B满分：2分差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。错误正确正确答案：B满分：2分人事：员工的选择及使用错误正确正确答案：B满分：2分幸运空隙公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。错误正确正确答案：B满分：2分简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。错误正确正确答案：B满分：2分营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。错误正确正确答案：A满分：2分战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。A.错误正确正确答案：B满分：2分财务杠杆是指总负债与总资产之比。错误正确正确答案：B满分：2分吸收：一个企业被另一个企业主导。错误正确正确答案：B满分：2分触发事件引发环境变化的某些事。错误正确正确答案：A满分：2分竞争战略为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。错误正确正确答案：A满分：2分全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。错误正确正确答案：B满分：2分公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系错误正确正确答案：A满分：2分战略选择评估备选战略方案，并选择最满意方案。错误正确正确答案：A满分：2分使命组织存在根本错误正确正确答案：A满分：2分事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。错误正确正确答案：B满分：2分财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。错误正确正确答案：B满分：2分结构追随战略公司战略的变化将导致组织结构的变化。错误正确正确答案：B满分：2分战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。错误正确正确答案：A满分：2分20.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。错误正确正确答案：A满分：2分21.探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。错误正确正确答案：B满分：2分对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。错误正确正确答案：B满分：2分战略：公司如何达到目标、完成使命的综合计划。错误正确正确答案：B满分：