三维数据云平台技术研发科技项目项目实施方案

三维数据云平台技术研发科技项目项目实施方案1.1实施策略此项目实施前期，会选择两个试点项目做，试点项目要具有业务范围包含广泛、部门组织机构健全、用户数量多的特点，从管理力度和理念上有了很大的提升与改进，在对试点企业进行建设的过程中，搭建起整个系统的框架，为下一步全公司推广打下基础。在试点企业建设过程中，充分利用现有产品的功能特点，先行调研企业的现场环境与用户的操作方式，让企业用户掌握不同硬件产品的特点与操作特性，满足公司的主要业务需求，然后对于企业一些其他业务需求，协助进行设备接口间的联调测试，进行现场订制开发，符合企业业务实际要求。同时在实施过程中，与企业相关人员结合，共同实施，了解他们的思路，并听取他们对业务的理解，最终能够使系统功能完善、使用简单。同时对这些人员进行相关培训，使他们掌握操作流程与技巧，为企业培养自己的维护团队和开发团队。1.2实施原则领导参与原则为保证项目从建设初期管理规范推行、硬件测试、上线运行以及项目验收过程的顺利有序有力的开展，公司主要负责人参与项目，并担任用户方项目组长，以保证业务流程规范的推行和相关部门人员的积极参与和配合，这是项目实施的根本保证。总体规划原则因为系统实施涉及不同分厂的制度、流程和相关业务，为保证项目实施范围、实施质量、实施重点，以及考虑项目的集成和扩展问题，必须进行总体规划，明确项目实施的目标和合理计划。123先行明确需求原则系统虽然形成了方案报告书，但详细的需求尚需在设计时进一步明确和规范，尤其是考虑到信息化建设的发展和可借鉴的先进管理经验，为了保证项目实施的质量和实用有效，必须和客户共同合作对需求进行全面、系统、规范的整理,这是项目实施的前提和基本条件。1.2.4注重试点测试原则系统开发在完成软件内部测试后，必须进行试点测试，这是保证软件适用性和稳定性的基本保障，参与试点的部门和人员必须是系统所有涉及到的代表部门和人员，通过单元级和整体级的测试，同时完成有关IT运行平台的压力测试和安全测试。1.2.5集中培训实施原则试点成功后，必须按预定计划进行集中培训和集中实施，即保证系统整体良好运转，又保证项目实施周期。1.2.6阶段成果验收原则在项目实施过程中，必须严格按照项目阶段任务进行阶段工作成果的验收，每一阶段的成果是下一阶段的实施的条件和前提，每阶段工作的不合格都会严重影响项目的实施质量和周期。1.2.7关键用户全程参与实施原则关键用户是指在公司负责参与项目实施的相关人员0这些人员是项目实施的重要力量，能在实施顾问的指导下，参与完成项目的实施工作，并能承担项目以后的维护更新任务。自始至终专职的伴随在项目实施的整个过程当中，对项目的实施起到相当重要的作用。1.3组织结构1.3.1项目管理机构配备情况表图6.1项目管理机构配备情况表1.3.2项目管理机构配备情况说明1、 项目领导小组项目领导由建设方和实施方领导组成，由建设方主要领导或主管领导担任组长，实施方主管领导担任副组长。主要责任包括：•负责项目实施过程中的重大事件的决策。•对项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等进行宏观监控。•协调项目组织中各相关方的工作关系。•负责需求及长远规划的整体把握。•负责协调解决项目实施中的问题。•协助项目实施工作。2、 顾问团顾问团主要由建设方和实施方的专家、业务主管人员、技术负责人、高级顾问等组成，主要责任是：•负责把控业务需求、技术需求。•负责制定业务或者技术的解决方案。•负责项目质量的把控。3、项目实施小组项目实施小组包括：商务组、实施组、研发组、测试组、关键用户组、系统管理组等，组长为建设方项目经理，副组长为实施方项目经理。用户项目经理是是企业和实施方之间的桥梁，在业务分析、测试和培训等方面配合实施方工作。其主要职责：•审阅项目计划，监控项目过程。•制定并确认相关接口及业务标准，配合厂家实施。•审阅并提交系统变更请求。•定期向公司领导报告项目的进展情况。实施项目经理是整个项目的技术与业务负责人，需要有丰富的项目管理和化工行业业务经验。•与用户讨论并确认最终项目范围和实施方法。•负责制订具体的项目计划，包括培训计划。•制定一个各方认同的实施进度，监督工程进展情况。•建立定期会议制度（每一周/二周一次），检查以前的工作进度，发现实施中存在的问题，修订下一步计划，制定有关措施。•协调项目中所有的人员和资源，以保证项目不会因资源问题而使计划搁浅。•进行项目预算和资源管理。•检查及调控项目实施范围，提出建议及改进措施。•负责项目阶段质量。＞商务组商务组主要由建设方和实施方的商务负责人组成，如建设方商务相关单位的人员、实施单位的销售经理等。主要责任为：合同签订、商务协调等工作。＞实施组实施组主要由实施方和实施人员组成，主要工作是：•现场调研。•现场实施与调试。•系统功能及流程测试，反馈问题。•各级用户培训。•协助项目经理处理现场工作。＞研发组研发组主要由建设方和实施方研发人员组成。主要工作是：•负责落实项目相关接口开发工作。•项目测试问题修改。＞关键用户组关键用户组主要由建设方各业务专工组成，主要工作是：•确定专业的功能、范围、组织。•协助协调釆集项目所需数据与流程。•组织人员项目测试反馈。•组织人员参与培训并反馈问题。•协调项目各项工作。＞系统管理组主要由建设方的系统管理员和网络硬件管理员组成。主要工作是：•参加协助用户培训。•进行系统配置，维护系统正常运行。•负责用户日常问题收集整理、协助解决或集中反馈。1.4人力资源表6.1项目团队成员名单参加人员姓名学历参加过的项目经历工作职责1主管领导负责项目实施过程中的重大事件的决策。审核批准项目实施计划。对项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等进行宏观监控2项目总监3项目经理制定项目管理计划，监控项目执行。负责制订具体的项目培训计划，组织培训。4技术负责负责相关硬件接口对接与相关问题处理。负责参与培训工作。5产品经理负责项目产品指导与培训工作。6实施工程师项目相关实施与研发工作。7实施工程师项目相关实施与研发工作。8实施工程师项目相关实施与研发工作。9实施工程师项目相关实施与研发工作。10测试负责负责调试测试工作。1.5项目进度项目实施进度全面定义了在项目建设过程中一系列的可操作的，切实可行的工作方法、工具、技术和流程，保证为客户系统是在规范有序下进行，确保项目的成果满足客户的需求，按时完成项目目标，有效的控制项目的成本和质量。项目实施过程强调的是团队合作，项目团队包括最终用户、企业管理用户、内部支持队伍、项目实施团队，通过各部门的职责划分、深入沟通和交流，在项目过程中实现知识的传递。项目实施管理通过一系列行之有效的工作方法和工具对资源、进度、质量、项目范围和风险进行控制，实现整个团队全面、深入的沟通和协调，实现整个团队的目标明确、任务明确、责任明确和进度明确，保证项目的成功，降低项目风险，实现服务商和客户的双赢。项目整体实施工期约为8个月，其中硬件到货期、安装、调试与系统平台研发、实施和集中调试为6个月，上线运行2个月。每个阶段的主要工作内容、工期以及人员投入等如下：所属阶段任务名称开始时间结束时间工作方式工作职责阶段成果检验方式人员分配项目准备1、与企业讨论项目实施准备工作2017年3月14日2017年3月14日会议、访谈明确项目实施计划，成立项目组织，明确双方配合工作实施计划、项目组织与成员职责相关计划确认2、召开项目启动会，落实项目工作安排2017年3月15日2017年3月15日会议项目启动,布置项目任务项目启动会项目启动3、与指定厂商沟通硬件采购事宜2016年3月16日2017年3月20日会议与厂商沟通模块采购事宜,开发接口交接落实采购事宜，确定集成开发方案形成采购协议4、与试点企业讨论大数据平台调研、分析2017年3月23日2017年3月27日现场与客户讨论设计方案落实设计方案形成方案纪要5、其他应用系统现场调研分析2017年3月23日2017年3月27日现场与客户讨论现场调研方案落实现场调研方案，形成纪要形成方案纪要产品研发6、大数据平台集成开发2017年3月23日2017年7月17日开发进行软件硬件的联合开发调试完成联合调试，确认产品工作稳定性终端软硬件测试7、企业私有云平台、三维模型调试2017年3月23日2017年7月17日开发进行平台的开发调试完成平台调试平台测试8、相关软硬件接口开发协助与培训2017年7月20日2017年8月15日现场接口开发支持与培训协助接口开发接口开发说明书试产调试9、大数据平台相关硬件设备配置2017年8月20日2017年10月18H现场设备配置试运行试运行获得防爆证书10、三维模型试运行2017年8月20日2017年10月19S现场三维模型试运行试运行形成量产方案

11、企业服务总线试运行2017年8月20日2017年10月19S现场企业服务总线试运行试运行形成量产方案12、协助相关软硬件配置调试与培训2017年8月20日2017年10月19S现场协调配合调试并进行培训支持完成配置调试培训培训效果总结项目初验13、产品到货与初步验收2017年10月22日2017年11月2H现场到货初验设备初验到货确认单14、运行维护指导2017年10月22日2017年11月2日现场运行维护指导完成安装确认安装15、操作系统及维护培训2017年10月22日2017年11月2S现场操作与维护配合，甲方负责组织培训资料培训效果总结16、上线阶段软硬件问题处理2017年11月3日2017年11月10H现场、电话沟通问题跟踪问题确认单问题确认签字项目验收17、准备项目验