市场整合营销IMC系统模块设计

营销市场整合之管理者实用战略转倏间，中国新继的企业层面上国际化的竞争席卷而来，企业求生存、发展、腾飞已严峻的摆在各位企业家的面前。新时代的财智精英要想在此获得成功，手中必然要有一把能为他们披荆斩棘、杀妖屠龙的无敌宝剑，而最后当这些胜利者高高举起那奉为神灵的宝剑时，你会发现：这些宝剑都将是同一个名字——品牌

！开篇语曾经是一个英雄出于大泽的时代曾经是一个逐鹿中原，造殿升平的年代......那么，怎样才能打造出这样一把战无不胜的品牌宝剑呢？

IMC----现代市场整合营销将成为你无往不利的宝剑！一、市场整合营销（IMC）系统的概述市场整合营销（IMC）的战略目标是一把硕重的锤头！市场整合营销（IMC）的战术策略是一枚锋利的钉子！用战略的锤子去敲打战术的钉子，将它钉进行业市场的任何一个地方……而操作行为者乃管理者！！二、市场整合营销（IMC）系统的展开思维方法----哑铃模式企业运营市场运营策划运营运营内容如何建立强势品牌如何追求效益最大化如何加快企业队伍建设大势把握、观念创新策略设计、要素整合市场产品定位高中低战略目标展开营销实务的操作与推进运营目标三性：唯一性权威性排他性四超：超越克隆（区域市场）超越常规（运作模式）超越行业（专业性）超越有形（行业车体）五力：执行力管理力文化力批判力凝聚力三、市场整合营销（IMC）系统模块设计IMC产品营销战略目标设置产品销售战术及基本操作品牌的系统建立产品营销管理操作实务

商业合作推荐模式企业文化和员工培训体系模块品牌的系统建立1一、品牌主诉点1、品牌竞争优势面面观研发优势一个黄金两大联盟三大核心品牌优势强势品牌极品综合指数功能优势产品特点产品动向行销优势销售网络建立终端维护模块品牌的系统建立12、产品火爆市场理由量化目标消费市场统计产品的唯一性、排他性产品具有较高的科技含量、生命周期长符合社会的道德需求和健康需求

3、品质大观

产品竞争力分析：特点、形状、包装市场分析：市场容量、市场现状、市场机会品质归属：绝对优势---高品质、专业化；价格优势---满足感、归属感、安全感二、品牌产生特点的ABC原则A、对谁说B、说什么C、怎么说模块品牌的系统建立1瞬息万变的市场宛如很深的海洋，

我们的产品是一杆神灵的探测器，

探定挖掘可以喷发财富的源泉！三、品牌目标模块品牌的系统建立1定义：品牌建立的目标就是制造一副“眼镜”，让消费者装上我们的眼镜去看我们的产品。品牌目标品牌形象：指人们如何去看待这个品牌品牌认同：指品牌管理者和消费者递补的一种形式品牌建立：指什么样的人士看待这个品牌品牌执行：指同类产品规模、质量、价格的对比和排斥

品牌认同基本认同：指一个品牌的“本性”不随时间而消失延伸认同：指一个品牌的“内涵”让品牌表达更完整模块产品营营销战战略目目标设设置2高空营营销战战略定定义：：当品品牌主主诉点点确立立后，，企业业根据据自身身的产产品特特点和和资金金进行行有关媒媒体的的广告告宣传传。展开与与操作作媒体定位：报纸、、电视视、户户内外外广告告、社社会公公益促促销活活动、、其他他制定提提交细细则：：时间形式---单一一、多多层搭搭配展展开效果---受众众面、、销售售额、、对象象认知知度调整---广告告设计计文案案、广广告投投放时时间、、广告告投放放频次次措施---广告告执行行的监监察销售额额回款款的量量化对对比受众面面、认认知度度的社社会调调查与与跟踪踪模块产品营营销战战略目目标设设置2我们的的结论论产品市市场投入期期：以报报纸平平面广广告、、软文文系列列为主主产品市市场占领期期：以电电视广广告集集中轰轰炸为为主产品市市场成熟期期：以灯灯箱、、车体体、户户外、、促销销为主主广告效果评比评估项目对媒体接融的评估评估标准发行量、收视/听率、覆盖率对广告认知效果的评估认识、知名度对广告态度效果的评估喜欢、偏好、美感度对广告行为效果的评估发行量增长幅度对广告成本效果的评估个人成本：广告费用/收视人数X100%模块产品营营销战战略目目标设设置2中空营营销战战略定定义：：当品品牌的的主诉诉点确确定后后，与与高空空营销销战略略目标标执行行的第第一时时间间里里，展展开的的营销销实务务操作作过程程。展开与与操作作营销形形式：：1、自自营：：销售售同络络网络络、直直销2、合合作：：资格格、政政策营销计计划的的执行行：1、适适时性性：高高空同同时展展开、、高空空迟滞滞一段段时间间2、统统一性性：销销售网网络终终端统统一展展开、、直销销计划划与形形式的的统一一展开开模块产品营营销战战略目目标设设置2营销中中心的的决策策与指指挥：：检查与与执行行销售售合同同：销销货、、车辆辆、仓仓库营销计计划的的操作作和调调整：：信息息反馈馈、处处理跟跟进、、调整整有关关计划划营销计计划的的执行行结果果：铺货家家数与与数量量铺货质质量和和困难难统计铺铺货量量销售售额分析不不足、、拿出出补充充方案案模块产品营营销战战略目目标设设置2低空营营销战战略定定义：：当品品牌的的主诉诉点确确定后后，与与中空空营销销战略略目标标执行行的第一时时间内内，对对建立立的营营销渠渠道进进行跟跟进和和维护护。展开与与操作作终端的的维护护：了解网网点销销售情情况并并列表表统计计发现销销售过过程中中发现现的问问题指导对对终端端产品品的宣宣传和和产品品陈列列沟通终终端一一线人人员的的人事事关系系促销活活动的的展开开：1计划划设计计：公公益型型、有有奖型型、培培训型型2计划划执行行：组织培培训促促销人人员组织终终端促促销产产品促销活活动的的展开开评估活活动的的效果果售后服服务的的跟进进:开展五五个一一服务务工程程处理客客户投投诉事事件建立客客户档档案模块产品营营销战战略目目标设设置2我们得得出产产品营营销战战略目目标设设置的的结论论为：：高空轰轰炸！！中空推推进！！低空占占领！！良好好的的休休息息--是为为了了更更好好的的工工作作和和学学习习…模块产品销销售战战术及及基本本操作作31、广广告媒媒体的的特点点与选选择广告媒媒体的的策划划系统统的设设计体体系的的核心心、体体系的的展开开、体体系的的结论论电视操操作特特点与与选择择原则则优点：：传播范范围广广、具具有权权威性性、可可信度度高、、视觉觉冲击击力大大缺点：：受时间间限制制、输输出信信息有有限、、成本本高频频道多多难选选择报纸操操作特特点与与选择择原则则优点：：可读性性强、、保存存时间间长、、输出出信息息全、、较好好表达达诉求求缺点：：发行量量受限限制、、传播播有限限、覆覆盖面面较窄窄户外墙墙体、、车体体广告告优点：：保存时时间长长、较较好表表达诉诉求、、输出出信息息全、、成本本较低低缺点：覆盖面窄、、广告版面面不易保存存媒体配置的的调整和原原则目标成熟的的市场，追追求广告投投放的频次次和密度对于新品市市场，广告告投放频次次和密度相相对可低些些阶段比较，，力求最小小投入收到到最大的传传播效果模块产品销售战战术及基本本操作32、销售终终端的维护护销售终端的的种类：终端—经销销者和消费费者最终形形式交易的的场所硬终端—经经营者在销销售场所设设置的各类类宣传形式式软终端—指指从事终端端操作者市场就像一一块肥沃的的荒原，需需要耐心和和毅力！去开垦去耕耕耘一遍、、两遍、乃乃至千遍………促销员应具具备的素质质自信能力—“人心都都是肉长的的”,精诚诚所致、金金石为开倾听能力—听消费者者说话，不不得左顾右右盼，让其其有被尊重重的感觉观察能力—观察周围围环境，表表情快速做做出反应理解能力—对消费者者的言行表表示理解同同情，给他他一个亲切切的感觉判断能力—通过判断断消费者种种类，并施施以不同的的策略决策能力—该说、该该做的丝毫毫不犹豫，，忌畏畏缩缩缩意志能力—不卑不亢亢、落落大大方、对别别人的施压压要顶得住住自制能力—面对无理理要求能自自制，心胸胸宽广，不不乱分寸应变能力—头脑敏捷捷，说话切切莫卡壳推理能力—针对较难难回答的问问题要避重重就轻，抓抓住对方的的言语漏洞洞加以引导导，说服对方创造能力—对一些自自己不能及及的事，运运用所学知知识和语言言去创造表达能力—有一定的的系统性、、逻辑性、、表达清楚楚明了社交能力—用心去和和终端人员员、顾客交交朋友形体魅力—注意自己己的衣着打打扮，朴素素、大方、、得体模块产品销售战战术及基本本操作32、销售终终端的维护护模块产品销售战战术及基本本操作32、销售终终端的维护护促销活动的的三个阶段段在第一时间间里，以得得体的视觉觉形象给消消费者一个个好感促销人员稳稳住顾客后后，突出介介绍产品功功效和优点点当顾客完成成购销行为为，应礼貌貌道别，送送上真诚的的祝福促销中解决决客户异议议的原则避开争论，，巧妙引开开话题，以以免伤感情情选择最好时时机，让顾顾客‘一吐吐为快’并并娓言纠正正其错误先发制人，，要学会察察言观色，，抓住漏洞洞展开引导导模块产品销售战战术及基本本操作32、销售终终端的维护护如何建立完完善的服务务体系售前服务：：作用—充分分利用广告告资源重点—接好好每一个电电话，并做做记录步骤—设置置接话语言言顺序售中服务：：作用—实现现销售、形形成与顾客客联系的网网络重点—接待待好每一位位顾客，并并做好顾顾客档案步骤—设置置接待专人人，给顾客客一个明确确的处理结结果售后服务：：作用—了解解顾客情况况，收集反反馈意见重点—做好好每一位顾顾客的回访访，处理好好每一位顾顾客的投诉诉步骤—设置置专门机构构或人员，，咨询人员员必须有相相关文化素素质，了解产品知知识并从事事专职专项项的咨询工工作模块产品营销管管理操作实实务4销售计划的的制定：狭义：指销销售回款计计划广义：包括括消费费用用计划，营营销企划方方案、教育育培训计划划1、销售分分析及市场场预测销售计划的的操作流程程分析市场状状况确定销售目目标制定营销企企划方案培训计划评价确定上上述计划执行落实计计划计划推进的的控制模块产品营销管管理操作实实务42、销售预预测销售预测：：准确性：建建立在销售售回款的预预测上程序性：当当销售目标标定下来后后，费用、、培训、计计划也就是是有了依据据，其相应的费费用计划也也基本确定定下来销售预测的的因素：执行情况：：前阶段、、现阶段、、后阶段季节变化：：淡季、旺旺季---关系到生生产、仓存存计划的调调整、减少少资金占压压拓展情况：：人员增减减、人员素素质、人力力配备消费者人口口状况：收收入水平、、市场分布布、消费潜潜力竞争对手状状况：对手手产品的社社会背景对手产品的的企业知名名度对手产品的的销售网络络对手产品的的销售行业市场动动态：行业业的市场趋趋势行业的市场场发展可行行性国家相关政政策对行业业的宏观决决策模块产品营销管管理操作实实务43、每月度度、季度销销售市场的的计划和分分析销售量的计计划与分析析[销售趋趋势量级走走势曲线图图]全国销售计计划和分析析省级区域销销售计划和和分析地县区域销销售计划和和分析市场占有率率分析目标消费群群体占有率率分析行业市场占占有率分析析销售额占有有率分析销售费用的的计划预算算、决算分分析成本费用[以单位计计算]销售费用[以单位计计算]税收费用[以单位计计算]不可预见费费用一张蔓延升升展的血脉脉供养你的的心灵和思想想，为的是是——让你你更聪明更强强壮！销售渠道的的组成要素素城市销售：：厂家自自销:厂家家零零售商商委托经销商商:厂厂家经经销商零零售商农村销售：：委托二级分分销商:一级分分销商二二级级分销商零零售商地县市经销销商:县县级经经销商乡乡镇镇村经销商商零零售商模块产品营销管管理操作实实务43、每月度度、季度销销售市场的的计划和分分析销售渠道的的有效管理理根据自身市市场的特点点和消费群群体、选择择、设计适适合的销售售渠道制定合理的的销售政策策并持之以以恒的执行行提供良好的的销售渠道道的营销服服务销售渠道的的各个环节节在合同中中制定完善善的奖罚条条例定期对一级级分销商进进行评估，，增优淘劣劣模块产品营销管管理操作实实务43、每月度度、季度销销售市场的的计划和分分析新市场如何何拓展销售售渠道对终端环节节的死角要要及时发现现和补齐可将终端销销售、铺货货和促销同同时进行对大型终端端市场必要要时可设专专职促销、、租场地、、柜台等方方式对某些无所所谓的终端端市场可让让立牌、张张贴画、空空包装首先先进入如何维护稳稳定的价格格秩序制定一个公公平合理的的价格体系系[统一性性]在选择经销销商上要尽尽量合理加强与经销销商的沟通通加强对各级级经销商的的控制一、支持点点主诉产品总经销销[全国]代理合作[省级区域域]特约经销[地域]特约经销者者[个人]模块商业合作推推荐模式51、长期战战略的合作作关系2、双赢的的商业模式式抡起一条金鞭子，接通我们的的网络通道道。使他直接到到达，让他一步到到位！二、总代理理经销商的的资格要求求法人资格行业的成功功经历完善的终端端网络雄厚的资金金实力良好的商业业信誉模块商业合作推推荐模式5A、总代理理经销商的的条件和资资格确认B、特约经经销处的条条件和资格格确认经商许可及及营业执照照资格行业的基本本经验一定的资金金实力良好的社会会关系三、代理经经销商的基基本政策经营许可资资格有经验场地地[铺柜]必须的周转转资金良好的商业业信誉模块商业合作推推荐模式5C、特约经经销者的条条件和资格格确认销售目标销销售额分类类价格分类利润空间厂家支持项项目分类：：宣传资料料、促销品品专人跟踪踪指导、全全程培训经销商类别首批货年度销售总额A类（省会城市）50万元100万元B类（地方县市）20万元60万元C类10万元40万元附录：大红鹰药业业“达诺”日日夜片商业合作推推荐模式“达诺”日日夜片经销销商资质认认定经销商类别A类B类C类产品零售价执行价格7.2元/盒8.2元/盒12元/盒13.8元/盒“达诺”日日夜片经销销商价格明明示“达诺”日日夜片经销销商年度销销售奖励经销商类别A类（省会城市）B类（地方县市）C类利润比例%（根据年度销售额）5%3%2%午休时时间注释：Affinity—亲和力，，意为无所所不在的设设计一个没有理理念的企业业，就如同同一个没有有思想的人人。当你把一个个有思想的的人放在一一群不会思思考的人中中间，到了一定时时候，由于于无法抗拒拒的引力定定律，一切糊涂的的头脑便会会满怀谦逊逊和敬仰周周围在清晰晰的头脑周周围。企业里有很很多东西都都是铁，少少有的是磁磁石。CIS——就就是磁石。。有了这块磁磁石，就意意味着您已已经踏上了了培育品牌牌的必由之之路。模块企业文化和和员工培训训体系6企业文化导导向含义：不能能脱离企业业文化理念念、共同价价值判断、、共同行为为准则和道德规范来来建立纯粹粹的企业秩秩序。企业业文化导向向也就是一一个企业生长发育的的空气阳光光、热能和和养料。企业文化导导向的价值值判断----保证证企业和员员工的关系系规范。企业文化导导向的设置置标准----保证证企业和员员工的共同同利益和共共同价值。。企业文化导导向的延伸伸结论----通过过建立规范范的企业秩秩序和充满满活力的企业文化导导向使每一一个员工都都因企业的的成长而得得益，使企企业因每一一个员工得益而有有所积累模块企业文化和和员工培训训体系6企业文化与与CIS—A的的设计企业文化定位CultureLocate1.1““企业””及企业人人1.1.1引言1.1.2企业及及企业人1.1.3企业宗宗旨1.1.4企业人人产业战略略构思·产产业导导向阳光事事业·产产业结结构的核心心能力·产产业规规模的企业业特点“做好、做强、做久”MI—A企业理念确确立模块企业文化和和员工培训训体系6产业规模的的企业特点点企业文化定定位企业和企业业人:知知识、精神神企业产业战战略构想产业定位：：受众面广广、产品周周期长、技技术含量高高企业定位：：国家产业业认可的高高新技术企企业企业的核心心竞争力物质资源知识资源人力资源高端的研发发能力精准的制造造能力顺畅的营销销能力模块企业文化和和员工培训训体系62.企企业理念体系CorporationIdeeSystem2.1企企业文文化理念2.1.1文化化理念释注注2.1.2文化化理念的实实质与划分分2.1.3文化化理念的规规划与特征征2.1.4文化化理念的社社会验证2.2企企业经经营理念2.2.1经营营理念释注注2.2.2经营营理念的价价值观2.2.3经营营理念的基基本意义2.2.4经营营理念的资资本积累和和增值2.2.5经营营理念的知知识积累和和增值学习.思考考.创造让阳光中充充满爱模块企业文化和和员工培训训体系62.企企业理念体系CorporationIdeeSystem2.3企企业行行为理念2.3.1行为为理念的释释注2.3.2行为为理念的综综合结论2.4员员工的的行为规范范2.4.1员工工行为守则则2.4.2企业业文明用语语规范2.4.3企业业行为铁律律2.4.4企业业晨训制度度勤勉.诚诚信.忠诚.卓卓越从小处着眼眼从小处坚持持制度入木三三分工作雷厉风风行模块企业文化和和员工培训训体系6企业理念体体系企业文化理理念企业经营理理念企业行为理理念企业理念体体系的含义义：企业长长期经营活活动实践过过程中的一一种凝练、、一种总结，也是是企业今后后发展的一一个理想和和准则。结论：企业管理思思想展开学习思考创造学习：为了了实现企业业自身目标标，对信息息和知识的的兼收并蓄蓄。表现方式：：知识素质质和能力素素质思考：企业业组织和发发展过程中中学习积累累的一种自自然延伸。。表现方式：：是学习行行为的一种种功能，也也是解释假假设问题方方案的必要要前提创造：学习习、思考的的一种必然然结果。表现方式式：积累累知识的的过程转转化为解解决问题题的过程程模块企业文化化和员工工培训体体系63.企企业说明EnterprisesExplanation3.1企企业简简况3.2企企业产产权制度度3.3企企业的的管理模模式逐级授权权分层控制制直线指挥挥集体参考考模块企业文化化和员工工培训体体系6企业管理理思想的的两个支支点和一一个导向向企业管理理思想体体系企业管理理思想的的基本构构想：当当我们讨讨论了上上述企业业理念体体系之后后，我们们才可以谈谈企业管管理思想。因因为企业理念念体系是企业业管理思想体体系的逻辑前前提。秩序法规秩序：就是通通过契约制度度建立员工与与企业之间明确的的责、权、利利关系。法规：就是通通过符合国家家有关法规要要求保证企业与员员工两者之间间根本利益的劳动合同同文件。企业秩序三个个层面：1、产权制度度的明晰2、经营权与与所有权分离离3、各项管理理制度的建立立企业建立的共共同理想和共同价值共同行为准则则和道德规范范模块企业文化和员员工培训体系系64.企业组织系统构架架及职能规章章OrganizationFrameworkAndFunctionRules4.1企企业组织系统统构架组组织系统构构架图组组织系统构构架图说明4.2企企业组织系统统人员职别构构架组组织系统人人员职别构架架图组组织系统人人员职别构架架图说明4.3企企业工作总流流程工工作总流程程图工工作总流程程图说明4.4企企业管理程序序总则图述企企业各部门门工作衔接程程序企企业各部门门工作流程图图及说明4.5企企业各部门职职能及职责各各部门经理理及职员的任任职资格各各部门经理理的工作职能能各各部门职员员的工作职责责思维检索：（（5W+H））Why为什什么做What做做什么Who谁在在做Where何何地做When何何时做How如何做.模块企业文化和员员工培训体系系65.企业管理思想体系系ManageIdeological5.1绪绪论企企业管理理思想体系的的展开企企业管理理思想的基本本构想企企业管理理思想的两个个支点、一个个导向5.2企企业秩序企企业秩序序的三个层面面企企业秩序序的支撑性文文件支支撑性管管理系统工作作手册的意义义支支撑性管管理系统工作作手册的作用用企业的成长之之路企业的管理实实践企业的自身特特点企业的品牌定定位模块企业文化和员员工培训体系系65.企业管理思想体系系ManageIdeological支支撑性管管理系统工作作手册的集成成行政办公室管管理工作手册册营销中心管理理工作手册法务内审中心心管理工作手手册“人力资源””管理工作手手册“财务结算中中心”管理工工作手册“全面质量中中心”管理工工作手册“企划中心””管理工作手手册“反馈采配中中心”管理工工作手册“物业管理中中心”管理工工作手册现代“CIS”系统的整整合设计与执执行方案企业干部（员员工）系统培培训方案企业管理体系系的设计与执执行方案企业的成长之之路企业的管理实实践企业的自身特特点企业的品牌定定位模块企业文化和员员工培训体系系6企业人文管理理思想事业的每块基基石，企业、、员工和消费费者之间的共共同纽带。5.企业管理思想体系系ManageIdeological5.3企企业文化为为导向的管理理文文化导向向的价值判断断文文化导向向的设置标准准文文化导向向的延伸结论论5.4企企业人才管管理思想企企业、员员工、消费者者的关系环节节企企业人文文管理思想的的核心企企业人文文管理思想的的目标。企业文化导向向企业共同的理理想创建企业共同的价价值判断企业共同的行行为规则企业的共同道道德规范模块企业文化和员员工培训体系系6BI—A企业行为规范范的制定与颁颁布1员工守守则2企业铁铁律3企业文文明用语规范范4企业晨晨训制度5企业管管理干部誓职职仪式6企业的的“人文”社社会环境与自自律规范没有铁一样的的纪律，您的军队就永永远是一盘散散沙；有了铁一样的的纪律，您又不能得以以执行，还是等于没有有纪律。所以您的部下下往往总是行行动散慢，军无斗志，结果，被对手手抢占了市场场先机。孰不知：“人人先立而后方方能凡是举””。模块企业文化和员员工培训体系系6来和我一一起放放松一下下…VI—A企业视觉识别别系统的确立立与制定1.基本本要素设计统统筹1.1企业业标志/产品品商标1.2产品品中文牌名标标准字体1.3产品品英文牌名标标准字体1.4企业业名称标准字字体（中、英英文）1.5企业业专用色1.6吉祥祥图形1.7举例设计要想树立一个个强大的品牌牌，您就必须要通通过那独特的的、时尚的、统一一的、简单而又清晰晰明了的视听效果去去表现、去诱惑、去征征服……只有穿上了这这身金缕衣，，方能引人注目目、让人刻骨骨铭心。模块企业文化和员员工培训体系系6VI—A企业视觉识别别系统的确立立与制定企业办公用品品系列规划设设计名片、信封、、信笺、便笺笺、公文纸、员工证件件、胸卡、臂臂章、标牌、徽章、企企业票据、单单证、公文夹、文件袋袋、办公文具具系列、企业统一箱包包我待我的员工工仁义厚道，，工资更是不不少，但为何何他们对事业业的激情却如如此缺少？那那些能为我冲冲锋献阵的精精英猛将又为为何总会无情情地弃我而去去？请相信：一个个字、一句话话、一点颜色色、一首歌都都能让他们更更激奋、更团团结、更忠诚诚。模块企业文化和员员工培训体系系6VI—A企业视觉识别别系统的确立立与制定3.空间间规划设计3.1办办公区主体建建筑造型与装装饰3.2生生产区门面建建筑造型与装装饰3.3高高层领导办公公室环境设计计3.4职职能部门写字字间环境空间间设计3.5功功能部门工作作环境空间设设计3.6会会议厅室环境境空间设计3.7接接待室、陈列列室环境空间间设计3.8生生产车间色彩彩环境设计3.9销销售点环境空空间设计3.10公公共环境应用用标识系统设设计3.11自自有车辆标识识系列设计3.12造造型与装饰我待我的员工工仁义厚道，，工资更是不不少，但为何何他们对事业业的激情却如如此缺少？那那些能为我冲冲锋献阵的精精英猛将又为为何总会无情情地弃我而去去？请相信：一个个字、一句话话、一点颜色色、一首歌都都能让他们更更激奋、更团团结、更忠诚诚。模块企业文化和员员工培训体系系6VI—A企业视觉识别别系统的确立立与制定4.企企业标准服饰饰系列规划设设计4.1企企业管理层西西服（男、女女）4.2文文员西服（男男、女）4.3生生产人员工作作服（男、女女）4.4公公关售货员服服饰（男、女女）4.5勤勤杂员工制服服，保安人员员制服4.6统统一T恤衫4.7企企业运动服4.8专专用领带4.9统统一制帽4.10统统一用工作包包4.11举举例设计办公室、服装装样式等内部部形象设计如如何、布置怎怎样，对置身身其中的工作作人员从生理理到心理都有有一定影响，，并会在某种种程度上直接接影响企业决决定、管理的的效果和工作作效率。模块企业文化和员员工培训体系系6VI——A企业视视觉识识别系系统的的确立立与制制定5.产产品品包装装系列列规划划设计计5.1包包装装平面面要素素与窗窗口基基本造造型5.2运运输输包装装5.3分分类类产品品销售售包装装5.4包包装装系列列设计计延伸伸5.5礼礼品品包装装与配配套包包装5.6包包装装附属属印刷刷品5.7手手提提袋5.8专专用用礼品品包装装纸5.9标标签签告诉你你一套套方式式、一种手手段，，得到千千千万万万的的硕果果！模块企业文文化和和员工工培训训体系系6VI——A企业视视觉识识别系系统的的确立立与制制定6.企企业业广告告系统统策划划设计计6.1广广告告战略略思想想、策策略原原则、、分期期广告告目标标、广广告导导语、、标题题、副副标题题、广广告内内文方方案，，分类类广告告形式式、规规范与与实施施，广广告预预算与与分配配计划划，广广告媒媒介政政策，，非广广告的的“广广告””策略略方案案，特特殊广广告。。6.2电电视视广告告创意意、文文案、、与分分镜头头脚本本，电电台广广告构构思与与方案案，报报纸广广告与与方案案，杂杂志广广告方方案及及版式式。广告的的投入入是成成本而不是是费用用；广告的的效果果是战战果而不是是颂歌歌。模块企业文文化和和员工工培训训体系系6VI——A企业视视觉识识别系系统的的确立立与制制定6.企企业业广告告系统统策划划设计计6.3户户外外广告告系列列6.4广广告告吊旗旗，挂挂式POP，台台面陈陈列式式POP，，模模型型POP。。6.5展展示示、展展销、、博览览会广广告系系列策策划。。6.6企企业业宣传传画册册、文文宣印印品。。6.7产产品品样本本与目目录。。6.8广广告告年历历、贺贺卡。。6.9广广告告礼品品、纪纪念品品。6.10广广告告音乐乐主题题。6.11举举例例设计计广告的的投入入是成成本而不是是费用用；广告的的效果果是战战果而不是是颂歌歌。模块企业文文化和和员工工培训训体系系6VI——A企业视视觉识识别系系统的的确立立与制制定7.CI计计划方方案发发布会会策划划7.1策划划方案案7.2视觉觉设计计7.3实施施组织织8.企企业识识别系系统手手册8.1规划划8.2规范范8.3设计计模块企业文文化和和员工工培训训体系系6CIS——A设计开开发程程式1.制制作作设计计开发发委托托书2.说说明明设计计开发发要领领3.探探讨讨企业业标志志要素素、概概念、、草图图4.企企业业设计计案的的展现现5.选选择择设计计案及及测试试设计计案6.企企业业标志志设计计要素素的精精致化化7.展展现现基本本要素素和系系统提提案8.编编辑辑基本本设计计要素素和系系统手手册9.企企业业标准准应用用项目目设计计开发发10.一一般应应用项项目设设计开开发11.进进行测测试与与打样样12.新新开始始设计计的应应用13.编编辑设设计应应用手手册多年的企企业管管理咨咨询询工作作告诉诉我们们：这这是一一套科科学性性与实实用性性极强强的CIS—A导入入程序序。它它能在在最短短的时时间内内为您您解决决企业业中最最重要要的问问题！！模块企业文文化和和员工工培训训体系系6附录1：太平洋洋集团团VIS——A范范本附录2：龙运集集团VIS——A范范本本企业人人才管管理思思想人文管管理思思想的的核心心人文管管理思思想的的目标标含义：：企业业的人人才是是企业业知识识资本本的核核心内内容它它表现现为企企业对对员工工的人人格尊尊重，，提升升的一一种社社会责责任。。企业员员工的的关系系环节节：它表现现为企企业和和员工工之间间的职职能形形式，，企业业工会会组织织或职职工代代表大大会人文管管理思思想的的核心心：它表现现为企企业与与员工工之间间关系系的一一种自自然延延伸升升华。。人文管管理思思想的的目标标：它表现现为企企业对对员工工能力力素养养和精精神意意志素素养的的培养养，营造企企业和和员工工有一一个和和谐、、愉悦悦的、、善良良的工工作氛氛围。。以求求达到到一种种狂热热的地步步，从从而使使企业业与员员工达达到期期望的的最高高境界界。模块企业文文化和和员工工培训训体系系6员工培培训体体系A、培训原原则：：内部外外部培培训相相结合合计划性性和系系统性性B、培训目目标：：提高团团队的的战斗斗力提高工工作绩绩效培养与与开发发人才才营造良良好的的人际际关系系拓宽职职业生生涯领领域模块企业文文化和和员工工培训训体系系6C、培训内内容：：D、培训工工作的的职责责规定定：岗前培培训企企业文文化体体系的的培训训企业规规章制制度的的培训训岗中培培训专专业技技能的的培训训岗位责责能的的培训训培训计计划实施方方案课程设设置追踪考考核模块企业文文化和和员工工培训训体系系6培训大大纲与与教案案培训实实施教教材培训过过程的的设计计培训考考核及及存档档E、培训规规范的的制定定：F、培训模模式：：授课型型研讨型型模拟型型案例型型模块企业文文化和和员工工培训训体系系6谢谢谢各各位位谢谢谢12月-2207:35:1707:3507:3512月-2212月-2207:3507:3507:35:1712月月-2212月月-2207:35:172022/12/317:35:179、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。07:35:1707:35:1707:3512/31/20227:35:17AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2207:35:1707:35Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。07:35:1707:35:1707:35Saturday,December31,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2207:35:1707:35:17December31,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。31十二月月20227:35:17上午07:35:1712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月227:35上上午午12月月-2207:35December31,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/317:35:1707:35:1731December202217、