医疗不良事件培训学习资料

医疗(yīliáo)不良事件培训----医务科第一页，共31页。第一节医疗（安全(ānquán)）不良事件报告制度第二页，共31页。一、医疗(yīliáo)（安全）不良事件的定义本制度所称医疗（安全）不良事件指在临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响患者的诊疗结果、增加患者的痛苦和负担并可能引发(yǐnfā)医疗纠纷或医疗事故，以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。第三页，共31页。二、医疗(yīliáo)（安全）不良事件类别根据医疗（安全）不良事件所属类别不同(bùtónɡ)，我院划分为7类：l、病房诊治问题：包括错误诊断、严重漏诊、错误治疗、治疗不及时、院内感染等。2、不良治疗：包括错用药、多用药、漏用药、药物不良反应、输液反应、输血反应等。3、意外事件：包括跌倒、坠床、烫伤、自残、自杀、失踪、猝死等。4、辅助诊查问题：包括报告错误、标本丢失、标本错误、检查过程中出现严重并发症等。5、手术相关问题：如手术患者、部位和术式选择错误、患者术中死亡、术中术后出现并发症、手术器械遗留在体内、住院期间同一手术的再次手术、麻醉相关事件等。6、医患沟通：包括医患沟通不良、医患语言冲突、医患行为冲突等。7、其他非上列导致医疗不良后果的事件。第四页，共31页。三、接收(jiēshōu)报告部门1、医疗不良事件(shìjiàn)尚未发生纠纷的或者已有纠纷苗头的上报医务科。2、护理不良事件(shìjiàn)上报护理部。3、感染相关不良事件(shìjiàn)上报院感科。4、药品不良事件(shìjiàn)上报药剂科。5、器械不良事件(shìjiàn)上报设备科。6、设施不良事件(shìjiàn)上报办公室。7、服务及行风不良事件(shìjiàn)上报医务科。8、安全不良事件(shìjiàn)上报保卫科。第五页，共31页。四、报告(bàogào)形式

（一）书面报告。护理不良事件报告按护理部规定执行。（二）紧急电话报告，仅限于在不良事件可能(kěnéng)迅速引发严重后果的（如意外坠楼、术中死亡、住院期间意外死亡等）紧急情况使用。

第六页，共31页。五、医疗（安全）不良(bùliáng)事件报告、处理流程说明：1、当发生不良事件后，当事人填写书面《医疗（安全）不良事件报告表》记录事件发生的具体时间、地点、过程、采取的措施等内容，一般不良事件要求24～48h内报告，重大事件、情况紧急者应在处理的同时口头或电话报告职能科，由其核实结果后再上报分管院领导。2、职能科室接到报告后立即调查分析事件发生的原因、影响因素及管理等各个环节，制定对策及整改措施，督促相关科室限期整改，及时消除不良事件造成的影响，尽量将医疗纠纷消灭在萌芽状态。3、涉及药物不良反应、院内感染、输血反应的实行双重填报。4、以上处理结果填写《医疗（安全）不良事件报告表》最后(zuìhòu)统一报医务科备案。第七页，共31页。六、奖罚机制(jīzhì)

1、鼓励自愿报告，对主动报告且积极整改者，视情节轻重可减轻或免于处罚。对阻止重大安全事故发生的报告者予以50～200元现金奖励。2、隐瞒不报经查实，视情节轻重给予50-200元的处罚；由此引发纠纷或事故的另按本院医疗纠纷处置办法处罚。3、医患沟通(gōutōng)办公室每季度对收集到的不良事件报告进行分析，公示处理结果及有关的好建议，跟踪处理、整改意见的落实情况。4、每年由院质量管理委员会对不良事件报告中的突出个人和集体提出奖励建议并报请院务会通过。5、本制度自发布之日起起执行。第八页，共31页。医疗（安全）不良事件职能科室（医务、护理、后勤、保卫、药剂、院办）重大事件分管领导院领导一般事件（提出处理意见）组织相关委员会讨论提出整改意见召开院务会（决定实施意见）不良(bùliáng)事件报告流程图第九页，共31页。医疗(yīliáo)不良事件报告表.doc.第十页，共31页。第二节医疗风险(fēngxiǎn)预警及处置办法

医疗风险预警(yùjǐnɡ)分级：分三级第十一页，共31页。一、一级预警(yùjǐnɡ)范围1、违反工作纪律(1)上班(shàngbān)或值班时间擅自离岗、脱岗，班前班中饮酒影响正常工作。(2)为患者进行诊疗服务过程中，不遵守职业礼仪，聊天、打手机。(3)违反职业道德和医疗保护原则，不负责任地透露或散布有关患者的情况。(4)不负责任地任意解释医院规定和其他科室、其他医务人员的工作，造成患方误会或不满。(5)诊疗工作中违反各项医疗保险有关规定。(6)违反医德规范，以医谋私，吃拿卡要，收受红包。第十二页，共31页。2、违反(wéifǎn)诊疗规范(1)违反首诊负责制有关规定。(2)危重患者来诊后，未在3分钟内开始抢救。(3)危重患者在做CT或MRI等检查前医疗(yīliáo)风险预料不足或途中无医护人员陪同。(4)门急诊医师对3次就诊未能确诊的患者未安排会诊或请上级医师复诊。(5)门诊、急诊或住院医师会诊时，未在规定时限内到达，或未诊查患者只看病历进行“书面会诊”或“电话会诊”。(6)医生无暇书写书面医嘱，口头医嘱较多。(7)门急诊医师不见病人即开具“住院通知单”。(8)病房医师不查病人即开写医嘱。第十三页，共31页。(9)三级医师查房不及时、不认真(rènzhēn)、记录、签名、审签不规范、不及时。(10)住院患者病情恶化治疗效果不佳时，未及时请上级医师会诊指导。(11)疑难病例未及时提请科内、科间或院内会诊。(12)对需要立即执行的医嘱，医师未通知护理人员从而导致执行延迟。(13)对危重患者未进行床头交接班，或未按规定书写交班记录。(14)临床医师发现传染病未按要求进行报告，出现迟报、漏报。(15)麻醉医师对手术患者术前未查房，或术后24小时内未随访。(16)手术科室对重大手术未按手术分级管理权限履行报批手续。(17)手术医师在手术后未及时诊查患者，患者手术后3日内无上级医师查房。第十四页，共31页。(18)错发、漏发药品，但未造成不良后果，尚未引起患者投诉(19)因医方对择期手术准备不足，延误手术进行；未按医院要求上午九时准时开展手术。

(20)供应或使用过期失效的灭菌器械或不合格材料，尚未造成不良后果。

(21)护理环节未正确执行医嘱。

(22)错采标本，错贴标签，错用抗凝剂等导致不能正常检验。

(23)违反处方管理规定，药物适应证、禁忌证、剂量、用法(yònɡfǎ)、配伍等方面出现错误，尚未造成不良后果。

(24)发生严重工伤、重大事故、传染病暴发流行等事件时，未及时上报。

(25)患者转科治疗过程中，转出科室未提前联系妥当或转入科室借故拒绝或拖延转入第十五页，共31页。3、医疗保障缺陷(quēxiàn)(1)抢救药品器材质量不合格、过期失效、供应、补充、更换不及时、账物不符。(2)设备、器材出现故障，维修不及时影响正常使用；(3)医技科室对仪器设备疏于维护，违规操作，导致结果失真。(4)医技科室疏于查对，弄错标本、项目或检查部位。(5)遗失检查者检验标本。(6)特殊标本、病理标本保存时间不符合上级(shàngjí)规定。(7)检查检验结果出现可疑、互相矛盾资料或意外阳性结果时未进行复核、主动报告或未通知临床科室及时重查。第十六页，共31页。(8)药剂科未能及时发现处方中用药不当、用法错误、配伍禁忌、违规超量等风险。

(9)调配中药处方时，对需要先煎、后下、冲服等特殊处理的药物未另包注明。

(10)调配中草药不使用计量器具。

(11)营养餐内有异物或质量、卫生达不到规定要求(yāoqiú)。

(12)划价收费错误，导致患方不满。

(13)计算机网络疏于维修和管理，导致运行障碍，影响正常工作。第十七页，共31页。4、诊疗(zhěnliáo)记录缺陷(1)门急诊医师未及时、规范书写门急诊病历。(2)门急诊病历、住院病历中未记录药物过敏史，输血患者未记录输血史。(3)未在规定时限内完成(wánchéng)入院记录、首次病程记录、日常病程记录及规定应当记录的其他资料。(4)对转科转院患者，未书写转科、转院或出院记录。(5)对意外死亡病例，未及时报告医务科或总值班。(6)大中型手术未按手术分级管理规定进行术前讨论并完成(wánchéng)讨论记录。(7)未认真履行知情同意手续，并及时、规范、严密地签订知情同意文书。(8)诊疗资料记录不真实、不完善、不及时、不规范，造成安全隐患。(9)出具各种虚假诊断证明，或超越专业权限出具医学证明。(10)各种诊疗记录和资料书写不规范、字迹潦草、签名不正规、越权签名或未进行审签。(11)以刮、涂、擦等违规方式修改病历资料。

(12)诊疗科室、病案室保管不周，造成病历丢失、损坏或被违规复制。

第十八页，共31页。5、其他因素一级预警

(1)低收入患者。

(2)孤寡老人或虽有子女但家庭不睦者。

(3)在与医务人员接触中已有不满情绪者。

(4)预计手术等治疗效果不佳或预后难以预料(nányǐyùliào)者。

(5)本人对治疗期望值过高者。

(6)交代病情过程中表示难以理解者、情绪偏激者。

(7)发生医院感染者。

(8)病情复杂，难以达到较佳的预期疗效者。

(9)住院预缴金不足者。

(10)已经产生医疗欠费者。第十九页，共31页。(11)需使用(shǐyòng)贵重自费药品或材料者。

(12)由于交通、工伤等事故有可能推诿责任者。

(13)经熟人介绍者。

(14)患者或家属具有一定医学常识者。

(15)艾滋病患者。

第二十页，共31页。一级预警处置办法：医务人员发现预警情况，立即报告科主任及护士长。科主任、护士长应马上了解情况，对患者加以关注和重视，同时加强医患沟通，及时化解医疗纠纷隐患，提高(tígāo)医疗服务质量，并在科内通报以引起每位同志的重视。若科内处理不力，隐患进一步加重，则预警级别上升。第二十一页，共31页。二、二级预警(yùjǐnɡ)范围及处置办法第二十二页，共31页。二级预警(yùjǐnɡ)的范围：1、系一级预警范围内的情况，患者向主管部门投诉则直接上升为二级预警；2、病人死亡(猝死)原因不明。3、出现较重的并发症。4、病情突然恶化。5、第一次手术后又因病情变化，需要行第二次手术者。6、医护工作存在一定的缺陷，病人及家属有不满的表现。7、一旦演变为医疗纠纷处置的难度较大(jiàodà)的其他情况。第二十三页，共31页。二级预警处置办法：科室(kēshì)发现预警情况，科主任、护士长立即上报医务处医患沟通及医疗纠纷处理办公室(节假日及休息时间上报医院总值班室)。相应主管部门立即派人与科主任、护士长及相关人员共同讨论研究患者诊疗方面补救措施等，尽力降低医疗风险对患者损害程度，并上报分管院长，同时切实加强医患沟通，做深入细致的解释和安抚工作，努力化解医疗纠纷隐患。第二十四页，共31页。三、三级预警(yùjǐnɡ)范围及处置办法第二十五页，共31页。三级预警(yùjǐnɡ)的范围：1、因发生二级预警范围内的情况，未能采取及时有效的处置，则直接上升为三级预警；2、医护工作(gōngzuò)中存在明显的缺陷导致病人死亡、残疾或严重的并发症。3、病人及家属有极度不满的表现甚至威胁、恐吓医护人员。4、极有可能演变为较大医疗纠纷或群体事件。5、医护人员发生严重违反医德医风事件。6、被上级通报或新闻媒体曝光。7、一旦演变为医疗纠纷处置的难度大或造成较坏的社会影响及其他情况。第二十六页，共31页。三级预警处置办法：

科室(kēshì)发现预警情况，科主任、护士长立即上报医务处医患沟通及医疗纠纷处理办公室、(节假日及休息时间上报医院总值班室)、保卫处等相应主管部门进行联合处置。相应主管部门立即派人与科主任、护士长及相关人员共同讨论制定弥补医疗缺陷的方案，并上报分管院长，同时保障医疗秩序和积极救治患者并做好安抚患者及家属的工作，尽一切可能妥善处置医疗纠纷，消除不良事件发生。第二十七页，共31页。医疗(yīliáo)风险预警处置程序(一)立案1、自查立案医务科医患沟通及医疗纠纷处理办公室、护理部、门诊部、临床科室、医技科室、药剂科及其他有关部门日常工作中检查发现(fāxiàn)预警范围的内容，均有权利和义务立案处理。2、投诉立案医务科医患沟通及医疗纠纷办公室、护理部、院办公室、院纪委等职能管