EPC总承包模式下的工程造价管理

EPC总承包模式下的工程造价管理摘要：近年来随着经济飞速的发展，建筑工程行业也随着经济而得到了相关的发展。在建筑工程行业中，EPC总承包模式是应用的最为广泛的工程承包模式。通过EPC总承包模式，能够充分的发挥出项目的设计理念，使项目的施工和项目的设计不会出现太大的出入。关键词：EPC总承包模式；工程造价管理引言EPC总承包模式是近些年发展起来的建设项目新模式，由于其发展过程中所表现出来的优势，被业主和承包商广泛应用。EPC模式在使用过程中能够使工程项目的最终价格和施工工期进行确定，从而减少由于不确定性而带来的施工风险，使业主能够在极大程度上避免风险，缩短施工时间。业主在该模式的运用过程中，能够通过对该模式的使用，使风险降低，价格固定，从而为工程施工带来更多的保障。1EPC工程总承包概述EPC即EngineeringProcurementConstruction，主要是指公司在接受了甲方的委任之后，按照签订的合同对整个建设项目的设计、采办、施工、试运行等工作进行分阶段承包或者是全部承包。其中，承包公司要对整个施工过程中工程的开展状况、完结时的质量、资金投入等进行管控并承担有相应的责任。在EPC模式中，Engineering主要涉及了整个项目最初的设计工作，同时还包括对施工内容的策划和整个项目内容策划、组织管理以及一些具体施工的安排。Procurement不单单是指对一些工程建设中需要的设备进行采办，它更多的是指对施工过程中用到的一些比较专业的设备、特殊的材料的采办。Construction包括整个建设项目中具体的施工细节、项目完成之后的运行、技术方面的培训等。和传统的模式相比，工程总承包模式具有以下特点：一是工程总承包模式更加侧重于前期设计工作在整个项目中的主要地位，要知道，设计工作事关后期施工的质量。一个项目只有具备完善的方案才能确保后期施工的顺利。二是在这种承包模式下，可以良好地避免施工、采办和方案设计之间的相互牵制、缺乏联系的情况，有利于实现设计、采购、施工这几个阶段工作的联动和有效连接，从而对项目开展的进程、质量等方面形成有效的管控，承包商可以严格按照合同的约定开展工程建设，确保获得较好的收益。三是建设工程项目的责任主体更加明晰，分工到人，一旦工程出现问题时可以进行追究，确定工程质量责任的承担人。2EPC总承包模式下的工程造价管理2.1工程投资决策阶段对于EPC总承包项目来说，第一个阶段就是投资决策阶段，这个阶段是最容易被忽视的阶段，在EPC模式下，总承包商除了要分析建设工程的可行性以外，还要进行不同的建设方案之间的对比，这样能够保证做出的决策是科学合理的，保证投资是有效果的：①要进行资料收集，在这个步骤中，一方面要对这个建筑项目的整体收益进行科学分析，另一方面也要根据市场的需求来确定这个建筑项目的规模和标准。在这个基础上进行项目书的撰写。②总承包单位需要重视工程的造价控制工作，在确定建筑项目的使用功能被满足的基础上，再结合实际的需求来进行项目设计，这样才能够达到节约成本的目的。③总承包单位要深入分析所有能够影响到工程项目投资决策的因素，包括利率和市场因素，保证尽可能高的投资决策的合理性。2.2采取招标确定总承包单位，加强项目前期工作目前EPC多采用概算投资额进行招标，然后中标后进行限额设计。概算投资额对于整个项目造价控制有重大影响，需对项目的概算深度及实施类似项目的中标下浮率有全面的了解，并尽量通过招标确定下浮率以合理确定控制价。建设单位要对工程项目进行充分的了解和掌握，为准确地匡算、概算投资额做充分的准备。招标后，建设单位需要加强对设计阶段的控制，设计必须依据经过审批的可行性研究报告，将施工图设计阶段的限额设计具体实施到位，严格控制设计的不合理变更，尤其是对影响工程造价的重大设计变更，以保证项目资金合理利用。对于设计方案的确定，可以通过方案比选、第三方评审等形式进行合理化优化，以便节约投资、降低造价。2.3设计阶段施工图纸的设计是影响整个项目工程造价的关键性因素，同时施工图纸也是将前期投资决策目标转变为可视化形象的重要途径，施工图纸对后续的工程施工具备指导性作用。施工单位可利用限额设计和价值工程两种方式，其中限额设计主要指依照施工图纸设计任务标准、施工可行性以及投资估算展开设计，保证施工图纸既满足预期的施工功能和基本要求，又能够满足施工质量和成本控制，保证总承包商的预期投资限额不被突破。基于EPC模式下的设计阶段造价管理，承包商作为一个单线的主体，能够在满足业主方基本要求的基础上全面地考量投资造价的增减，将经济融入设计中，并从中寻求性价比最高的施工方案，保证后续的施工环节中的成本控制效果。2.4项目全工程造价控制工程造价确定与控制始终是建设工程的核心问题，二者存在相互依存、相互制约的辩证关系。工程造价的确定是工程造价控制的前提基础，而造价的控制贯穿于工程造价确定的全过程。通过对项目各个阶段进行逐项控制、层层控制，最终确定合理的工程造价，高效使用建设资金，平衡有关各方的经济利益，以达到维护最终投资收益的目的。因此，在造价控制的各个阶段，深入探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要的意义。针对EPC项目的特点，可以推行预算控制价制度。由于EPC模式设计的独特性，施工图纸往往不是一次性出的，并且施工过程中往往有大量的修改和补充，为了控制造价，可以采用分部预算：出一张图纸，编一份预算控制价。按照合同规定的结算方式以及施工图，通过预算审核及谈判确定好预算控制价。一旦双方预算控制价确定后，施工过程中，总承包单位可以利用预算控制价控制材料采购单价，结算时将全过程预算控制价汇总即可。做到价款事先约定，减少结算矛盾。同时加强预算评审、跟踪审计、材料询价工作，积极收集和积累工程施工资料。2.5严格控制工程计量，加强竣工检验业主要通过相关的审核签证工作，才能充分开展相应的项目管理工作。在管理过程中，要充分按照相应的管理原则进行工程量的审核工作。其中完成审核工作要做到以下几点，首先相关工作人员要掌握管理审核工作中的工作范围、计量方法等工作技能，并且能够通过对施工过程中工程总量的控制，完成对施工项目的控制。其次管理人员不能与现场施工的实际情况脱节，要通过对施工现场的考察，完成对建筑物施工技术、施工材料以及施工尺寸的掌握，掌握施工设备、器材的数量和质量，从而实现对建筑工程施工过程具体情况的良好把握。在充分了解了相应施工数据的情况下，开展严格的工程计量工作，从而对阶段性的工程量进行审核和分析，用数据的形式展现给业主。最后在工程施工结束时，要充分考虑到施工的各个方面，对额外的工程量展开计量和复核工作。结语在建筑项目EPC总承包模式下，工程造价控制面临着多种因素的影响，要提高工程造价控制的有效性，不但需要掌握正确的造价控制方法，还要对造价控制过程当中的影响因素和控制要点有正确的了解，以此制定有效的工程造价控制措施，使整个工程造价控制能够达到预期目标，提高工程造价控制的有效性和准确性，使整个工程结算能够在合理规范的范围内予以结算，提高工程结算的整体效果。参考文献：[1]戴文忠.