KV线路工程电气施工组织设计

山西某500KV线路工程批准：审核：编制：日期：目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc296762156"一、工程概况及特点1HYPERLINK\l"_Toc296762157"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc296762158"1.2工程特点3HYPERLINK\l"_Toc296762159"二、施工现场组织机构5HYPERLINK\l"_Toc296762160"2.1施工现场组织机构5HYPERLINK\l"_Toc296762161"三、施工现场平面布置图6HYPERLINK\l"_Toc296762162"3.1施工现场布置原则6HYPERLINK\l"_Toc296762163"3.2施工现场平面布置图（附表五）7HYPERLINK\l"_Toc296762164"四、施工方案9HYPERLINK\l"_Toc296762165"4.1施工准备9HYPERLINK\l"_Toc296762166"4.2施工工序总体安排11HYPERLINK\l"_Toc296762167"4.3主要工序和特殊工序的施工方法12HYPERLINK\l"_Toc296762168"五、工期及施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc296762169"5.1工期及综合进度计划18HYPERLINK\l"_Toc296762170"5.2施工进度横道图计划18HYPERLINK\l"_Toc296762171"5.3施工资源18HYPERLINK\l"_Toc296762172"5.4施工进度计划分析19HYPERLINK\l"_Toc296762173"5.5施工进度计划控制20HYPERLINK\l"_Toc296762174"5.6施工工期保证措施21HYPERLINK\l"_Toc296762175"六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施22HYPERLINK\l"_Toc296762176"6.1质量目标22HYPERLINK\l"_Toc296762177"6.2质量管理组织机构及主要职责22HYPERLINK\l"_Toc296762178"6.3质量管理措施23HYPERLINK\l"_Toc296762179"6.4质量管理及检验标准27HYPERLINK\l"_Toc296762180"6.5质量保证技术措施27HYPERLINK\l"_Toc296762181"七、安全目标、安全保证体系及技术保证措施29HYPERLINK\l"_Toc296762182"7.1安全方针和安全目标29HYPERLINK\l"_Toc296762183"7.2安全管理组织机构及主要职责29HYPERLINK\l"_Toc296762184"7.3安全管理制度及办法30HYPERLINK\l"_Toc296762185"7.4安全组织技术措施32HYPERLINK\l"_Toc296762186"7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制34HYPERLINK\l"_Toc296762187"7.6安全施工的薄弱环节及预防措施37HYPERLINK\l"_Toc296762188"八、环境保护及文明施工38HYPERLINK\l"_Toc296762189"8.1环境保护38HYPERLINK\l"_Toc296762190"8.2环境管理目标和措施38HYPERLINK\l"_Toc296762191"8.3文明施工的目标38HYPERLINK\l"_Toc296762192"8.4文明施工组织机构38HYPERLINK\l"_Toc296762193"8.5文明施工实施方案39HYPERLINK\l"_Toc296762194"8.6文明施工考核、管理办法40HYPERLINK\l"_Toc296762195"九、计划、统计和信息管理41HYPERLINK\l"_Toc296762196"9.1计划、统计报表的编制和传递41HYPERLINK\l"_Toc296762197"9.2信息管理41HYPERLINK\l"_Toc296762198"十、附表42HYPERLINK\l"_Toc296762199"附表一：拟投入的主要施工设备及器具表42HYPERLINK\l"_Toc296762200"附表二：拟配备本标包的试验和检测仪器设备表45HYPERLINK\l"_Toc296762201"附表三：劳动力计划表45HYPERLINK\l"_Toc296762201"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图45HYPERLINK\l"_Toc296762202"附表六：项目管理机构配备情况表46HYPERLINK\l"_Toc296762203"附表七：主要人员简历表（项目经理）47HYPERLINK\l"_Toc296762204"附表七：主要人员简历表（项目总工）47HYPERLINK\l"_Toc296762205"十一、外协组织管理48HYPERLINK\l"_Toc296762206"11．1、外协管理组织机构48HYPERLINK\l"_Toc296762207"11．2外协管理目的48HYPERLINK\l"_Toc296762208"11．3外协管理工作内容48、工程概况及特点1.1工程概况工程简述本工程共有铁塔82基，其中，单回路转角塔4基，双回路直线塔60基，双回路转角塔16基，双回路终端分歧塔2基。导线采用4×JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，四分裂布置，地线型号一根为48芯OPGW光缆，另一根在变电站出线段采用JLB40-150良导体,其他采用GJ-100钢绞线。线路建设地点**，沟壑纵横，地形起伏大，交通运输不便。见下表：工程名称**500kV线线路双π榆次北变工工程发包商**电网工程建设设指挥部设计单位**电力勘测设计计院招标编号SXEBC-20011-JZZ03-SGG资金来源企业自筹承包方式包工、部分材料计划工期2011年8月11日——2012年10月31日杆塔起止号起于榆次北5000千伏变电站站，π1线路止于侯侯晋I回60#、II回57#，π2线路止于侯侯晋I回69#、II回67#。工程长度双回路33km电压等级500kV导线规格4×JL/G1AA-400//35地线规格OPGW、GJ--100、JLB400-150铁塔型式5C1-SZ1、5C1-SSZ2、5C1-SSZ3、5C1-SSZC2、5C1-SSZC3、5C3-SSJC2、5C3-SJC33、5C3-SSJC4、5C3-SSJ2、5C3-SSJ3、5A2-JJC4、500SDDJF、5C3-SDJ基础型式板式基础、台阶式式基础、掏挖挖基础、大板板基础接地型式放射状接地网1.1.2工程规模.1本工程采用的基础型式和混凝土量见下表：基础型式直柱式掏挖式大板基础保护帽合计混凝土标号C20C25C20C10混凝土m34458.15914.8621.72391.416386.131.1.2.2本工程铁塔种类、塔型及数量表：种类塔型呼高基数单基重(kg)总重量(kg))合计SZ1直线塔5C1-SZ1303024658.677739760.00430基SZ2直线塔5C1-SZ233728893.744202256.2217基SZ3直线塔5C1-SZ339735768.7250380.999基45238805.41177610.822SZC2直线塔5C1-SZC2233630239.1181434.666基SZC3直线塔5C1-SZC3336440959.9163839.668基24447379.533189518.111SJC2转角塔5C3-SJC2224248203.14496406.2772基SJC3转角塔5C3-SJC3324360001.177180003.5513基SJC4转角塔5C3-SJC4424267573.677135147.3342基SDJF耐张塔500SDJF24268610.1137220.222基SJ2转角塔5C3-JC224446124.888184499.5514基SJ3转角塔5C3-JC330349976.744149930.2223基JC4转角塔5A2-JC424431349.977125399.8884基SDJ耐张塔5C3-SDJ51260878.733121757.4462基合计822935164..782基1.1.2.3本工程导地线规格、型号、使用范围及数量表：导地线规格单位线路长度备注JL/G1A-4400/355km33四分裂GJ-100km13单根JLB40-1550km20单根OPGWkm33单根.4交叉跨越表交叉跨越名称单位数量备注220kV电力线线处8110kV电力线线处435kV电力线处810kV电力线处10低压通讯线处32高速公路处2一级公路处4工程承包范围.1山西I、II回500kV线路双π榆次北变工程的工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、绝缘子及挂线金具安装工程、架线工程等本体全部施工，建设场地占用及清理，各种跨越、牵张场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。.2负责建设管理单位供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；.3负责建设单位供应的材料的在中心材料站的卸货、现场验收和保管；.4施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续；.5配合系统调试、保证线路畅通、移交前的维护、保管；.6配合发包商完成工程达标投产工作；.7竣工后一年内的质量保证。地形、地质和地貌.1地形：本工程沿线地形100%为丘陵，地处晋中市榆次区。.2自然环境：本工程气候属于大陆性亚寒区，气候寒冷干燥，多风沙。交通情况本工程沿线地形基本上东西走向，地处丘陵，沿线地形起伏较大，个别塔位附近有黄土冲沟发育。交通运输不便，可利用公路和乡村土路，部分塔位的运输需要修整和加固。1.2工程特点设计特点.1本工程为500kV输电线路，双回建设。.2本工程导线采用4×LJ/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线一根采用OPGW光缆，另一根采用JLB40-150铝包钢绞线和GJ-100镀锌钢绞线；.3本工程铁塔为自立式，主要采用5C1-SZ1、5C1-SZ2、5C1-SZ3、5C1-SZC2、5C1-SZC3、5C3-SJC2、5C3-SJC3、5C3-SJC4、5C3-SJ2、5C3-SJ3、5A2-JC4、500SDJF、5C3-SDJ等塔型，铁塔自地面以上10m范围安装防盗螺栓，其余采取防松措施。.4本工程基础均为现浇基础，有柔性直柱基础、掏挖式基础，大板基础，基础型式的设计充分考虑了地形和地质特点，因地形为丘陵，部分基础考虑挡土墙和护坡。.5本工程导线悬垂绝缘子采用FXBW-500/210合成绝缘子，耐张串采用U300B/195型绝缘子。.6本工程接地型式采用TJ-10和TJ-20J。施工特点.1根据本工程工程的地质情况，采用台阶式基础、掏挖式基础、大板基础，施工技术比较熟练，混凝土相对容易施工，在进行掏挖式基坑时，要严格按照设计尺寸开挖，不得破坏原状土，混凝土全部采用机械搅拌，机械振捣。.2铁塔全部采用自立塔，塔位地形条件好，采用内悬浮抱杆外拉线的施工方法，塔位地形条件比较差同，无法打拉线的，采用内悬浮抱杆内拉线的施工方法。.3本工程导线为四分裂布置，导线采用一牵四张力架线工艺，地线采用一牵一张力架线。.4导地线采用液压施工工艺。.5导引绳采用分次展放，即采用采用人工展放□15导引绳，然后用□15导引绳张力牵放□26牵引绳，牵引绳展放采用液压牵引机和液压张力机展放，尽量少砍伐施工通道树木，少踩踏植被，保护水土保护环境。.6本工程跨越较多，拆迁工作量大，前期协调工作难度大，赔偿不到位将会影响工程进度。.7本工程工地运输工程量大，运输道路需要修整和加固，并需要有足够的劳动力。影响施工的特殊环节分析.1本工程沿途树林较多，若经济林赔偿不到位，将可能阻碍施工的正常进行，甚至延误工期，项目部应制定外协头系应急措施，做好充分准备，以便应对各种不利情况。.2青苗赔偿是阻碍施工的主要原因，为此民事处理将是制约施工正常进行的难点，项目部必须从思想上、制度上、行动上高度重视，与地方政府及有关部门密切联系，协调行动，制定合理可行的通道清理计划，在施工中做好政策性青赔，处理好以住的工程遗留问题及调解民事纠纷等工作，保证工程的顺利进行。.3本工程沿线为丘陵地区，地势起伏较大，沟壑纵横，交通不发达，施工运输条件差，砂石等材料运输较远，需要有充足的劳动力。.4本工程沿途植被良发育良好，施工中保护环境、防止水土流失和文明施工是工程施工的重要环节。.5本工程所经地区跨越树林较多，导线在运输和施工过程中要严防磨损，采取保护措施。二、施工现场组织机构2.1施工现场组织机构现场组织机构图为本工程安全、优质、按期投运，确保各项技术、经济管理目标，做到文明施工，安全生产。我公司成立“榆次北500千伏送电线路工程项目部”，实行项目经理责任制，建立现场组织管理机构。本工程现场组织机构图如下：项目法人项目法人单位项目经理项目总工施工技术科郭全质量安全科经营物供科综合办公室施工队机运队公司施工队施工队施工队职责.1项目经理：代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，对公司经理负责。自觉维护业主和企业的权益，确保业主和公司各项指标的全面完成。组织调配本工程中的人、财、物等各项资源，确保工程按期、优质、安全完成。协调理顺内、外之间工作关系，及时解决影响工程的各种问题。贯彻公司按照ISO9001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照ISO14000标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。.2项目总工：全面负责本工程的施工技术工作。贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按公司整合型体系管理手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负全责；对本工程的职业健康安全和环境保护在技术上负全责。组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织项目部对施工队的技术交底工作。主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术、质量问题。负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。三、施工现场平面布置图3.1施工现场布置原则项目经理部、中心材料站、施工队住址选择与位置项目经理部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队成辐射状态，材料站设在交通便利，有效减少施工材料的多次中转的地方，且场地平整，开阔，便于材料的堆放和发放，施工队驻地设置在其所负责施工区段的中间，靠近线路，便于施工的地方。以上各处都必须水、电齐全，卫生状况良好，具体设置如下：项目经理部：**中心材料站：**π1段施工一队：**施工二队：**π2段施工一队：**施工二队：**运输道路的选择与确定为了确保施工进度，根据现场道路情况，在施工前派专人选定离塔位距离近，运输条件良好的道路，并提前进行修桥、修路及拓宽工作，以确保运输交通畅通。通讯联络方式确定：.1公司与项目经理部采用程控电话和传真、互联网（Internet）联系。.2项目经理部与中心材料站、各施工队之间以电话联系为主。.3各施工驻地的通讯器材由专人负责安装调试、保管、存放，保证项目经理部与中心材料站、各施工队之间的通讯畅通，有条件的配备电话。3.2施工现场平面布置图（附表五）四、施工方案4.1施工准备技术准备.1在接收项目法人提供的施工图纸后，组织有关人员进行公司内部图纸会审。.2参加项目法人组织的图纸会审。.3编制施工组织设计，并经总工批准后，提交监理工程师和项目法人审核。.4制定工程各项管理制度，并在工程施工中贯彻、落实。.5在各分部工程和特殊工序施工前，做好相关施工资料（作业指导书、专项措施）的编写、审核、出版、发放。.6作业指导书和专项项措施在施工工人员中进行行技术交底。.7针对工程特点，进进行质量策划划。对施工中中可能出现的的难点与重点点，进行事先先分析，并提提出解决方法法。.8在工程开工前，进进行在岗人员员专业培训，以以及特殊工种种的培训，确确保其均能满满足施工需要要。.9保证施工的各种技技术资料有效效。4..保证各种监监视和测量装装置合格有效效。.11保证各种施施工机具、器器具合格，按按规定保养、维维修，满足施施工需要。材料准备.1基础材料砂、石、水水、水泥、钢钢筋、砼配合合比等，已经经过检查和必必要的试验，完完全合格，试试验记录报送送监理工程师师批准。.2基础材料和预制件件加工已经落落实，具备连连续施工的条条件。通讯准备.1项目部配备电话机机、传真机及及互联网，各各施工队、材材料站配备电电话机和移动动电话。.2架线工程场地配备备无线电台，沿沿线配备车载载台、报话机机.3使用无线电台、报报话机应事先先取得有关部部门批准。施工场地准备与清清理.1施工场地准备与清清理原则施工单位负责青赔赔、树木砍伐伐和临时占地地。在竣工移移交时乙方要要将全部赔偿偿协议整理齐齐全移交运行行单位。施工单位负责障碍碍物的拆迁、改改建和永久性性占地的征用用。建设场地准备与施施工障碍的排排除，是本工工程施工承包包的一项重要要内容，施工工单位与当地地管理部门配配合、协调好好共同搞好青青赔工作。在在施工过程中中施工人员必必须按设计要要求、施工规规范等有关要要求文明施工工，遵守赔偿偿协议中的有有关条款；必必须按期、安安全、保质、保保量完成施工工任务。工程建设过程中，施施工对外的交交涉与纠纷处处理均由乙方方负责解决。甲甲方不承担由由此引起的法法律和经济责责任。一、二级通讯线的的通讯干扰处处理由甲方负负责。施工时跨越电力线线路、公路、通通讯线及河流流堤防及其附附近施工时需需要与有关单单位交涉申办办的手续时均均由乙方负责责办理，。施工废弃物要及时时清理，保持持施工场地、材材料站、生活活驻地整齐有有序。竣工后后施工场地、临临时用地、施施工中损坏的的道路、桥梁梁及其它公用用设施均应清清理修复，否否则甲方将代代为委托处理理，费用由乙乙方承担，并并视情节严重重程度对乙方方实行罚款。.2施工场地准备与清清理措施根据项目经理部、中中心材料站、各各施工队和运运输道路的选选择原则，在在开工前，经经调查后确定定最佳施工驻驻地，施工场场地与运输道道路，并办理理有关协议合合同。由项目副经理挂帅帅，项目经理理部专人负责责、工程科、保保卫科人员配配合，负责临临时占地、青青赔、树木砍砍伐89899、交叉跨越越等工作。根根据工程进展展情况，制定定周密的计划划，合理安排排各桩号的施施工顺序，运运输较易者可可先施工，运运输较难者先先修路后施工工，青赔工作作同时要兼顾顾基础、塔材材的大运、小小运道路和架架线用牵张设设备运输道路路的修建。与当地政府、供电电部门及有关关部门联系，取取得当地有关关青赔、树木木砍伐的法规规，取得当地地有关部门的的支持，按照照国家法规、当当地标准和设设计的技术要要求，做好建建设场地的准准备和清理工工作，并办妥妥有关的的协协议、合同。保持施工场地、材材料堆放地、生生活驻地整齐齐有序，施工工废弃物及时时清理。竣工工后，施工现现场、临时用用地、施工中中损坏的道路路、桥梁及其其他公用设施施均应清理和和修复，不给给运行单位的的运行留下后后患。.3房屋拆迁处理的原原则如下：两侧边线外5米以以内的常年住住人房屋全部部拆迁。边线外5－10mm常年居住人人的房屋，地地面场强大于于4kv/m的予以拆迁迁。导线最大风偏情况况下，导线对对建筑物的净净空距离小于于8.5m者拆拆迁。满足导线对建筑物物的垂直距离离、风偏距离离要求的，非非易燃物为顶顶盖的、非居居住人建筑物物不拆迁。.4线路通道中树木砍砍伐计算标准准和规定：导线与树木（考虑虑自然生长高高度）最小垂垂直距离小于于7.5米（对果木为为8.5米）；最大风偏情况下的的净空距离小小于7米的树木；如不属上述情况，又又不妨碍架线线施工可不砍砍伐出通道。施工机具准备.1工程机械由项目经经理部机具科科提出配置计计划，经公司司总工审批后后机管处实施施。当机械不不能满足施工工需要或需要要新型机械设设备时，由公公司机管处统统一采购。.2工程车辆由项目经经理部根据工工程具体自行行调配，基础础材料运输量量大，项目经经理部车辆不不足时，可以以租用或委托托运输。.3施工机具设备表见见附表一拟投投入的主要施施工设备及工工器具表。施工力量的配备 我公司对本工程给给予高度重视视，选派整体体实力强、人人员素质高、施施工经验丰富富的送电公司司的四个施工工队、一个材材料站负责施施工，同时公公司各主要职职能处室指派派业务精、素素质高的人员员，负责向项项目经理部提提供专业指导导和服务保障障。生活设施与办公用用品的准备：：.1生活设施施工驻地选择交通通便利的地方方，保证现场场施工人员有有足够面积的的住房。保证施工驻地有可可靠的水源及及饮水设施，拥拥有自己的食食堂。施工驻地配备安全全防卫，四周周要封闭以保保证人员和财财产的安全。驻地配备文化娱乐乐设施，每个个驻地都将配配备电视机、光光碟机及音响响娱乐设备。施施工驻地设施施齐备、环境境卫生，施工工人员有良好好的工作及休休息环境。与当地卫生部门协协作，在整个个工程施工期期间自始至终终在驻地配置置急需的医疗疗设备、卫生生备用品及适适用的救护服服务，并采取取适当的措施施预防传染病病。.2办公用品为了提高工作效率率和工作质量量，更好地发发挥项目部的的指挥、协调调、调度、指指导、监督等等作用，逐步步实现办公自自动化，本工工程拟投入的的办公设施如如下：序号名称数量备注1台式电脑4台现有2便携式电脑4台现有3打印机4台现有4复印机4台现有5传真机2台现有6（P3）软件2套现有7移动电话若干现有8数码相机4现有4.2施工工序总总体安排工序总体安排.1项目经理部组织施施工原则：按按照条件具备备的安排，条条件不足的准准备。.2土石方开挖、基础础浇制、铁塔塔组立按照地地形条件和交交通运输条件件的限制，结结合施工队的的特点预分段段进行施工。架架线时将施工工队分成两个个组，按工序序步骤划分各各组的任务：：施工一队：搭设跨跨越架，悬挂挂瓷瓶、导地地线滑车、展展放导地线导导引绳；施工二队：展放导导地线、导地地线紧线、附附件安装及跳跳线的安装；；.3基础、组塔、接地地、架线采用用交叉作业方方法。.4项目经理部随时根根据工程总体体进展情况，对对各施工队的的工作内容、范范围进行调整整，确保本段段工程按期完完成。4.3主要工序和和特殊工序的的施工方法线路复测.1在基础开工工前,进行线路复复测,并做好相关关记录。线路路复测由项目目部统一安排排,项目总工负负责组织,技术部全程程监督,并记录好完完善的技术数数据。复测过过程由持证上上岗的测工，使使用全站仪定定位并进行操操作，复测时时严格遵循设设计文件和相相关图纸，对对于塔位高程程、转角度数数、档距、交交叉跨越、风风偏距离等关关键数据的测测量和遗失桩桩位的恢复必必须精准，复复测过程中如如发现与设计计描述或规程程不符时，应应查明原因，并并立即向设计计报告。土石方工程.1一般基础采用人工工开挖，大型型基础使用挖挖掘机开挖；；.2在开挖过程中，如如发现地质条条件与设计不不符，或有电电力、通讯电电缆、文物等等地下埋设物物时应暂停施施工，并保护护好现场，同同时向业主、监监理和设计报报告。基础工程.1为确保砂、石、水水泥的质量，严严把进货检验验关，对所选选材料进行抽抽样送检；.2对于运抵施工现场场的砂、石，为为减少杂质含含量和损耗，存存放时应置于于塑料彩条布布上，并采取取防水措施，对对于水泥应使使用垫木或砖砖头垫起，使使其离地面1100mm左左右，并使用用防水物品苫苫盖，以免下下雨时淋湿、硬硬化，影响质质量。.3为保证基础浇筑过过程中投料准准确，根据混混凝土配合比比算出砂、石石以及水的用用量，对砂、石石、水泥等进进行精确称量量。.4基础浇筑采用机械械搅拌，机械械振捣；砼浇制一般方法.1为有效控制砂石含含泥量及运输输的损耗，运运往现场和施施工塔位的砂砂石放在纤维维彩条布上，与与地面隔离。.2为保证浇制施工投投料准确，现现场采用砂石石箱、有容积积标记的水桶桶对各种材料料进行精确测测量，并在浇浇制现场悬挂挂配合比提示示牌。.3全线混凝土浇筑采采用机械搅拌拌、机械振捣捣，根据本工工程特点，在在施工过程中中选用350L的搅拌机，按按要求做混凝凝土塌落度试试验，使用汽汽油及电动式式振捣器振捣捣，并在现场场制作试块。基础施工方法.1施工准备①基础施工必须使用用在专业厂家家重新定制的的模板或挑选选质量较好的的旧模板使用用，以尽量避避免浇制过程程中出现跑浆浆、鼓肚、倾倾斜现象。②基础施工所使用的的经纬仪、游游标卡尺、塔塔尺、盒尺、钢钢尺、台秤等等计量器具必必须有检定合合格证，并在在检定周期内内使用。.2基础定位用经纬仪测定基础础坑口位置，并并划出开挖线线，定出坑深深控制桩。.3基础开挖①挖掘过程中发现有有地下埋设物物,应及时停工工并汇报，如如遇地下水应应采取相应措措施，防止塌塌方；②基础坑底挖掘应平平整，基坑深深度允许偏差差＋100mmm，-50mmm。基础坑深深与设计坑深深大于＋1000mm超深深部分采用铺铺石灌浆处理理。③较松土质基坑开挖挖在塌陷开挖挖可采用挡土土板，护壁等等防坍塌措施施，在挖掘过过程中经常检检查基坑是否否存在塌陷迹迹象，并设专专人监护。.4支模找正①模板的结合缝必须须严密，下下下层结合缝必必须错开，在在使用前涂刷刷隔离剂。②台阶模板要求卡22道钢管箍，并并每米加一支支撑，上下支支撑错开，立立柱模板每隔隔一米设一道钢钢管箍，并对对称支撑，每每平面不少于于2个支撑，支支撑与坑壁间间须加垫木板板。③底脚螺栓操平找正正后，必须固固定牢靠，底底脚螺栓丝扣扣露出部分涂涂黄油并包裹裹保护。④基础模板找平、找找正，要求台台阶模板高差差在5mm以内，并并达到横平竖竖直，如果是是等高基础则则与相邻腿模模板成一直线线。⑤立柱模板高差要求求在2mm以内，以以保证地脚螺螺栓的准确，立立柱模板要求求上下成一直直线，严禁扭扭转，并合理理布置支撑，防防止鼓肚、跑跑浆、倾斜等等影响混凝土土浇筑质量的的现象发生。.5混凝土浇筑①模板的结合缝必须须使用脱模剂剂，但要防止止隔离剂碰到到钢筋。②为防止立柱出现鼓鼓肚现象，模模板每隔1米加一道卡箍箍固定。③浇筑前全面检查基基础各部尺寸寸，并检查底底脚螺栓固定定情况，模板板支撑是否可可靠。④采用搅拌机进行搅搅拌、机械振振捣，并严格格控制砂、石石、水泥的用用量，按时检检测坍落度。⑤在浇筑过程中，不不能集中一处处投料，防止止受力不均使使模板变形或或地脚移动。⑥浇筑时边施工边找找平，每3000mm后振振捣一次，振振捣棒要垂直直振捣，平行行间隔不大于于500mmm，并防止跑跑浆，浇制到到顶面时要用用仪器操平，并并将基面抹平平，不许二次次抹面。.6回填土施工采用人工回填，回回填时清杂物物，沟底平整整，回填土应应振碎，填紧紧，分层夯实实，不得使用用大块石和杂杂物，对石坑坑用土和碎石石按一定比例例回填，要回回填夯实，回回土时以外坑坑土为准将基基础回填为方方形，防沉土土要高出原土土地面3000mm。回填填后立即清场场，将现场所所有废物料清清除，达到文文明施工标准准要求。组塔工程.1基础验收合格后方方可进行铁塔塔组立，混凝凝土强度必须须达到设计值值的70%，整体吊立立混凝土强度度必须达到设设计值的100%；.2由于本工程大部分分塔位工具运运输和场地清清存在一定的的困难，为尽尽量减少施工工作业面，经经过分析、比比较，优先使使用内、外拉拉线内悬浮抱抱杆分解组塔塔的方法进行行施工，内外外悬浮抱杆组组塔与普通方方法相比，具具有占地少，运运输方便，工工作效率高等等优点，对于于这种施工方方法我公司已已有成熟的施施工经验。.3依据设计图纸，有有效地控制铁铁塔的整体、局局部等结构尺尺寸，倾斜、弯弯曲不超差。组组装全过程必必须符合设计计要求，不得得强行安装。组组立后螺栓及及防盗螺栓规规格、数量、穿穿向及紧固力力矩必须满足足规范规定、设设计及业主方方的质量要求求。架线工程.1导地线展放采用人人力展放线施施工工艺。.2导地线的接续及耐耐张塔的挂线线采用液压施施工工艺；4.3.7.3紧紧线：采用单单线法紧线的的施工工艺，紧紧线时遵循先先紧地线，后后紧导线，先先紧中导线后后紧边导的施施工工艺；4.3.7.4跨跨越采用一般般跨越架、不不停电带电跨跨越架。特殊工序施工方法法.1跨越施工的的技术要求在放紧线施工前，应应制定交叉跨跨越施工作业业指导书，确确定跨越架搭搭设方案，跨跨越施工、安安全监护、跨跨越架拆除、对对被跨越物的的保护措施、跨跨越距离等项项要求。对重重要跨越物，还还应编制专项项措施，以保保证安全施工工。.2跨越架的搭设和拆拆除措施搭设跨越架的一般般要求跨越架对电力线路路的最小安全全距离被跨越物名名称越架部位被跨越电力线电压压等级10kV及以下35kV110kV220kV架面与导线水平距距离m）1.51.52.02.5无地线时封顶网（杆杆）与带电体的垂直距距离m）1.51.52.02.5有地线时封顶网（杆杆）与带电体的垂直距距离m）0.51.01.01.5跨越架与被跨越物物的最小安全全距离被跨越物名称跨越架部位被跨越物名称公路通讯线与架面水平距离（m）至路边：0.60.6与封顶杆网垂直距距离m）至路面：5.51.5本工程施工段的跨跨越架主要采采用杉木杆或或钢管脚手架架搭设，要求求：其主体框架必须选选用优质杉木木杆或φ50钢管；直径径、材质符合合规范要求。一般埋深不小于00.5m，对对于土质较差差处，埋深不不小于0.77m，杆坑底底部夯实，凡凡架子下面不不能挖坑的，必必须用扫地杆杆。跨越架各面每隔66－7根立杆设剪剪刀撑、支杆杆或拉线。剪剪刀撑、支杆杆或拉线与地地面的夹角不不得大于60°，支杆埋入入地下的深度度不小于0..3m。各种材质跨越架的的立杆、大横横杆及小横杆杆的间距不得得大于下表规规定：跨越架类别立杆（m）大横杆（m）小横杆（m）木2.51.21.0越线架的中心在线线路中心点上上，宽度超出出新建线路两两边线各3米，顶部两侧侧装设外伸羊羊角。10kV线路、低低压线路、通通讯线，用杉杉木杆封顶。35kV线路，用干干燥尼龙网封封顶。跨越等级公路，道道路两侧各搭搭设两排杆架架并打拉线及及斜撑杆。在在道路两侧距距架体50-1000m范围内做做多处明显、醒醒目的警告标标志，并派专专人监护过往往车辆。施工中应随时检查查架构是否牢牢固，在本工工程施工中要要考虑到大风风暴雨袭击的的影响，风雨雨过后应进行行检查加固，确确保安全稳定定。重要的跨越架应经经项目部安全全科检查验收收，合格后方方可使用。拆除跨越架应检查查架构是否牢牢固，不得擅擅自登架，拆拆除时架杆严严禁抛扔，更更不能整片推推倒。4.4施工效率估估计施工效率施工效率表分部工程工程量日效率月效率施工队项目经理部施工队项目经理部基础浇制(m3))6386.134016012004800铁塔组立(t)2935.1710403001200架线(km)331.545工程成本控制目标标力争降低成本3%%。降低工程成本的措措施.1创造良好的外部施施工环境与当地政府、供电电部门建立良良好的工作关关系，按国家家标准应赔偿偿的项目按标标准及时付款款，超出赔偿偿范围的向他他们解释清楚楚。保证工程程自始至终都都能得到地方方部门的积极极配合和大力力支持。避免免与当地群众众发生纠纷，防防止由此导致致的停窝工事事件。.2建立企业内部的经经营承包机制制项目经理部按内部部施工定额切切块承包给各各施工队，施施工队按单项项工程定额将将任务分包到到班组，明确确质量标准与与安全要求，多多劳多得，按按劳分配。控制机械费用定额额，提高使用用效率。减少少运输的中间间环节，使材材料能够直接接运到工地，降降低机械使用用成本。加强材料损耗的管管理，严格材材料领用手续续，防止运输输途中的丢失失及工地上使使用时的损坏坏；在损耗率率范围内的节节余，要提成成给予奖励。.3合理安排工程进度度，认真组织织人、财、物物的使用项目经理部在组织织施工时，要要根据材料到到货，地理位位置，气候特特点等进行合合理的调度与与安排，穿插插作业，均衡衡施工，使人人、财、物的的发挥达到最最佳效果。施工队在施工时，要要先调查本段段任务整体情情况，安排人人员完成容易易施工的项目目，派出少数数人员，准备备难干的项目目，合理组织织，提高施工工效率。.4遵章守纪，循序施施工，提高工工程质量，避避免安全事故故严格按照施工组织织设计和作业业指导书的要要求进行操作作，不得擅自自变更施工方方案。切忌盲盲目操作造成成质量事故和和安全事故，以以及发生重大大损失。架线施工中，优选选牵张场地位位置，尽量避避开农田、林林区、经济作作物区，采用用耐张塔高空空平衡挂线减减少地面作业业，加快进度度，降低成本本。加强质量管理，严严格质量检验验，不出质量量事故，努力力提高施工质质量水平。加强安全管理和监监督，严格执执行关于安全全工作的决定定和各种安全全规章制度，确确保人身和设设备安全。.5奖罚得当，激激发职工的积积极性，加快快工程进度，提提高经济效益益五、工期及施工进进度计划5.1工期及综合合进度计划施工工期工程计划开工日期期：2011年8月1日；工程计划竣工日期期：2012年10月31日；综合进度计划序号项目时间工期（天）1土石方2002基础浇制2183铁塔组立2134架线1325附件安装2012.6.220-20112.10..201236自检消缺317验收、移交65.2施工进度横横道图计划施工进度网络横道道图5.3施工资源人力资源计划我公司对本工程给给予高度重视视，选派整体体实力强、人人员素质高、施施工经验丰富富的送电项目目部负责施工工，同时公司司各主要职能能处室指派业业务精、素质质高的人员，负负责向项目经经理部提供专专业指导和服服务保障。5.3.1.1施施工技术力量量安排计划表表施工机具配置计划划.1工程机械由项目经经理部机管科科提出配置计计划，经公司司总工审批后后机管处实施施。当机械不不能满足施工工需要或需要要新型机械设设备时，由公公司机管处统统一采购。.2工程车辆由项目经经理部根据工工程具体自行行调配，基础础材料运输量量大，项目经经理部车辆不不足时，可以以租用或委托托运输。.3基础模板、跨越架架等所用材料料由项目经理理部材料站供供应到位。.4机具、车辆实行“三检制”，加强维护护和保养，提提高完好率，合合理安排运输输，减少空车车行使，提高高利用率。.5大中型机械和各种种车辆建立运运行记录，提提供大修依据据。机械、车车辆燃油，实实行定额供应应，限额使用用。材料资源计划.1甲方供货的材料.1.1本工程导导线、OPGW、铁塔、绝绝缘子、金具具均由甲方统统一组织招标标采购，向乙乙方供应实物物。.1.2甲方供应应的材料按施施工图数量和和定额损耗量量供应，乙方方施工损耗量量增加部分必必须到甲方指指定的厂家范范围内采购。.1.3公司供应应处在甲方的的安排组织下下，派出人员员驻指定材料料制造厂进行行监造、出厂厂检验、催交交发运、发货货签证等工作作。有关采购购保管协议另另行签定。.1.4以上材料料在出厂前的的各项理、化化试验和外观观质量检查必必须项目齐全全，指标达到到规范要求，否否则不得出厂厂发货；材料料运抵现场后后必须有完整整的产品合格格证和材质化化验报告，并并向监理提供供复印件，经经监理确认合合格后，方可可在工程中使使用。.1.5甲方提供供的材料，公公司供应处在在交货点要详详细核对收货货件数，对外外观进行检查查、记录，如如有问题及时时通知厂家；；收件以后如如再发生件数数短少，责任任由乙方承担担。.1.6导、地线线线股直径误误差在国家标标准规定的范范围之内时，乙乙方不得以正正误差的原因因提出补供导导、地线的要要求。在特殊殊情况下，可可以在导、地地线布线前提提出充分的依依据，以便甲甲方核查处理理。.2乙方采购的材料.2.1自购材料料合格率100%；.2.2本工程基基础材料（砂砂、石、水泥泥、钢材）、金金具及其它消消耗性材料由由我公司项目目经理部供货货。为便于管管理，保证质质量，甲方统统一组织协调调乙方采购的的各类金具供供货厂范围，供供应处负责了了解市场行情情，严格检验验所购买材料料，其质量必必须达到国家家标准、线路路施工验收规规范以及设计计技术要求。所所购材料和加加工预制件必必须有完整的的产品合格证证和材质化验验报告，并向向监理提供复复印件，经监监理确认合格格后，方可在在工程中使用用。如发现有有不符或有不不合格品用于于工程本体，应应主动更换，并并承担全部费费用。.3施工材料供应管理理本工程原材料及器器材的供应管管理，包括采采购、运输、半半成品加工、保保管、设置跟跟踪台帐、质质量监造和质质量检查的控控制等，严格格按照我公司司的《质量体体系程序文件件》中的相关关程序执行。工工程开工前由由项目经理部部按施工进度度安排制定工工程原材料及及器材的供应应计划，由项项目经理审批批后实施。施施工过程中随随施工进度及及时调整供应应，以满足施施工要求。供供货与合同违违背时，施工工单位无权决决定，要及时时向业主反映映。5.4施工进度计计划分析施工进度计划风险险分析.1地方关系协调困难难大，施工过过程中受阻停停工。.2交叉跨越复杂,施施工难度大。施工进度计划潜力力的开发途径径.1施工进度计划进行行跟踪和进度度动态管理施工进度计划确定定后，项目经经理部严格执执行，如果实实际进度与计计划进度不符符时，要及时时进行调整。项项目经理部指指派专人负责责本工程计划划、统计和信信息处理工作作，进行计划划跟踪，及时时发现差异，定定期进行对计计划的更新，同同时建立有效效信息网，为为各级领导的的正确决策提提供及时、准准确的信息保保障。.2施工进度计划传递递手段的现代代化充分利用电话、传传真、计算机机互联网（Interrnet）等现代化化工具，加快快对各类信息息收集、传递递、处理和存存储工作，为为施工生产全全过程提供优优质服务。5.5施工进度计计划控制施工进度计划控制制程序施工进度计划控制制方法及制度度.1施工进度计划（网网络图）确定定后，项目经经理部严格执执行，如果实实际进度与计计划进度不符符时，要随时时进行调整。.2积极预测影响工程程进度的原因因，并加以控控制。.3施工进度计划在实实施过程中，处处理协调好工工程投资与进进度、地方关关系与进度、施施工与设计、施施工与物资设设备供应和其其它有关工作作的关系。5.6施工工期保保证措施保证工期的组织措措施.1以项目经理挂帅，负负责青苗赔偿偿工作，建立立沿线政府及及有关部门负负责人名册，经经常保持联系系。计划施工工的地段提前前联系，让群群众提前做好好准备，同时时组织专人不不失时机地解解决各类施工工中的纠纷。同同时，教育职职工与当地群群众搞好关系系，明确取得得当地群众的的支持得重要要性。.2对特殊地形，应派派专人提前进进行实地调查查，确定运输输路线，对每每基基础、塔塔位的地质、地地貌制定具体体的施工方法法，减少因施施工方法不当当而引起的返返工。.3执行网络计划管理理，及时反馈馈现场施工进进度，保证工工期按期竣工工。保证工期的技术措措施.1抓好工程前期准备备工作，做到到组织、技术术、资金、材材料、机具供供应“五落实”，从各方面面保证顺利进进行。开展达达标竞赛，双双革活动，人人人献计献策策，采用先进进施工技术，提提高施工效率率。.2技术、安全、质检检人员经常深深入现场指导导施工、解决决工程实际困困难，以加快快施工进度。.3制定培训计划，在在各工序开工工前进行各项项技术、安全全培训工作，提提高职工技术术素质。.4耐张塔基础逐基确确定内角侧基基础高于外角角侧基础的数数值,在施工中专专人负责，确确保耐张塔架架线后不向内内角倾斜。.5对特殊跨越提前制制定施工方案案，积极与被被跨越单位联联系，协商解解决。.6施工过程中必须严严把质量、安安全关，避免免返工造成经经济损失和延延误工期。六、质量目标、质量量保证体系及及技术组织措措施6.1质量目标创建优质工程。竣工验收合格品率率100%，优良品率95%以上，关键键项目优良品品率达到100%；实现高标准达标投投产；工程自购材料合格格率100%；必须满足设计图纸纸和设计文件件的技术要求求；减少一般事故和工工程质量通病病，无千元以以上质量事故故。质量目标分解基础工程：合格品品率100%，优良品率96%以上；组塔工程：合格品品率100%，优良品率98%以上；架线工程：合格品品率100%；优良品率97%以上；接地工程：合格品品率100%，优良品率100%；各施工场所的技术术标准、规范范、规程100%的有效；6.2质量管理组组织机构及主主要职责建立完善的质量保保证体系为了进一步规范工工程质量管理理，本工程中中必须严格按按照公司根据据GB/TT190011—2000iidtISOO9001：2000《质量管理理体系·要求》所建建立的质量管管理及质量保保证体系运行行。本工程质质量管理网络络图如下：项目法人工程监理公司质量管理部门项目法人工程监理公司质量管理部门项目经理项目总工项目总工专职质量员专职质量员综合办公室经营物供科质量安全科施工技术科综合办公室经营物供科质量安全科施工技术科施工队机运队施工队机运队施工队施工队施工队各级质量员的主要要职责.1各级第一质质量员的主要要职责定本工程的质量目目标和质量分分目标，采取取有效措施保保证各项质量量目标的顺利利完成。建立、健全质检体体系和质量管管理制度。.2项目经理部部（项目部）专专职质量员主主要职责按照规程、规范和和建设单位，监监理单位的质质量要求，对对本工程进行行管理；按照公司管理体系系文件的要求求，对本工程程施工质量进进行全过程控控制；.3施工队质检员主要要职责明确各项过程的质质量要求，跟跟踪检查，纠纠正施工中出出现的质量问问题收集各种质量有关关信息，及时时向上级反馈馈6.3质量管理措措施质量管理措施.1本着“百年大计，质量第第一”的宗旨，在在工程建设的的全过程中严严格执行质量量体系文件中中的有关程序序及国家规程程规定的有关关施工工艺要要求，以保证证工程质量达达到优质工程程标准。.2实行全面质量管理理，对关键项项目、薄弱环环节、新的施施工技术和安安装工艺组织织技术攻关、质质量攻关和工工艺改进活动动，采用科学学的管理方法法和必要的管管理措施，实实行预控，逐逐步提高工程程质量。.3落实岗位责任制度度，开展各项项质量竞赛活活动，增强职职工质量意识识，使职工具具备“严肃认真、周周到细致、稳稳妥可靠、万万无一失”的工作态度度，把工程隐隐患和不满足足运行要求的的缺陷消灭在在施工过程之之中和运行之之前，创造长长期稳定的项项目法人满意意工程。.4坚持技术交底制度度，施工前由由项目经理部部对全体施工工人员（包括括力工）进行行技术交底工工作，贯彻项项目法人要求求、设计意图图，对施工技技术要求、质质量标准、施施工方案等进进行详细说明明，使施工人人员做到心中中有数。.5树立“下道工序是上道工工序的顾客”的观念，坚坚持质量的“三级”检查制度，即即公司监督检检查，项目部部专检，施工工队自检，未未经工程部有有关人员和监监理工程师检检查验收签字字，不准进入入下道工序施施工；开展“三工序”活动，即复复查上道工序序的质量，保保证本道工序序的质量，准准时、优质地地为下道工序序服务。.6定期向项目法人、监监理工程师通通报质量情况况，提供质量量检查结果和和有关记录；；积极配合项项目法人、监监理工程师组组织的各项检检查和验收工工作，同时提提供必要的工工作条件和检检测手段；施施工检查及评评级记录必须须有监理工程程师签字；隐隐蔽工程、关关键工序必须须邀请项目法法人代表、监监理工程师到到场，接受他他们的监督检检查和指导。.7前后衔接的分部工工程在完成工工程一定的工工程量后，项项目经理部要要提前书面通通知监理工程程师，并提交交专检报告及及施工质量的的三级检查记记录，再由监监理组织有关关单位和人员员进行中间验验收，验收合合格经监理工工程师签字方方可进行下一一分部工程的的施工。.8施工中与项目法人人、设计代表表、监理工程程师密切配合合，互相协作作，沟通思想想，不夸大成成果，不隐瞒瞒问题，共同同协商，解决决实际疑难问问题，共同把把好质量关。关键工序及分部工工程的质量控控制.1关键工序的质量控控制施工过程中除按技技术规范要求求进行质检外外，还应执行行《送电工程程施工过程控控制程序》中中规定的“三卡“检验规定，关关键工序、特特殊工序和停停工待检点控控制表如下：：关键工序、特殊工工序、停工待待检点控制明明细表控制项目类别主要控制内容检验人批准转序人控制依据复测分坑关键工序点中心桩、分坑尺寸寸测工处质检员图纸手册基础拆模停止点基础外形处质检员处副主任手册规范保护帽浇制关键工序点地脚螺丝帽齐全施工负责人处质检员手册规定压接管施工特殊工序点压接质量压接工处质检员压接规范导地线弛度观测关键工序弧垂测工处质检员手册规范.2分部工程的质量控控制A.开工前的质量控制制（见下图）B.基础质量控制专职质检人员深入入现场，严把把质量关，逐逐基对基坑进进行验收，转转角塔预偏必必须逐基核算算，并将数据据落实到操作作人员身上；；高低腿基础各数据据需反复校核核，并落实到到操作人员身身上；在浇制前对基础的的各部尺寸进进行检验，合合格后方可施施工；施工中严格控制水水灰比、坍落落度；机械搅搅拌不少于1.5分钟，机械械振捣时间，应应使混凝土表表面呈现浮浆浆和不在沉落落为止；炎热天气采取浇水水养护，保持持基础基面的的湿润；基础础浇制完成后后及时填写施施工记录。基础质量控制图如如下：C.组塔质量控制基础验收合格，在在监理同意转转序后，铁塔塔组立方可施施工。组塔时大件吊装时时，选择合理理吊点，防止止塔材出现弯弯曲变形；铁塔螺栓不易紧固固的部位采用用紧固扳手加加装加力套管管、用力矩扳扳手复检、复复紧等方式，使使铁塔螺栓紧紧固率达到97%以上，最终终达到质量目目标要求。控控制图如下：：D.架线质量控制组塔验收合格后方方可进行架线线施工。导、地线展放采用用张力放线，在在展放过程及及通过跨越架架的跨越点时时，应采取有有效措施，防防止导、地线线磨伤、损坏坏。导、地线连接采用用液压工艺，压压接人员必须须经培训合格格后持证上岗岗，压接后打打操作人员的的钢印编号，加加强可追溯性性。跳线安装采用未受受力导线进行行现场制作。架架线质量控制制图如下：6.4质量管理及及检验标准工程设计文件、图图纸及设计变变更；《硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥（QB1775—99）》；《普通混凝土用砂质质量标准及检检验方法（JGJ52—92）》；《普通混凝土用碎碎石或卵石质质量标准及检检验方法(JGJJ53—92)》；《普通砼配合比设设计技术规定定》（JGJ555-20000）；《砼强度检验评定定标准》（GBJ1007-87）；《砼结构工程施工工及验收规范范》（GB502204--22002）；《建筑钢结构焊接接规程》（JGJ811-91）；《钢结构工程施工工及验收规范范》（GB502205-20002）；《铁塔制造技术条条件（GB26994—81）》；《架空送电线路导导地线液压施施工工艺规程程》（SDJ2226-87）；《超高压输电线路路张力架线施施工工艺导则则》（SDJJ22-87）；《高压绝缘子瓷件件技术条件》（GB772-87）；《铝绞线及钢芯铝铝绞线（GB11779—1999）》；《镀锌钢绞线（YYB/T50004—2000）》；《110～500架架空送电线路路施工及验收收规范（GB502233-20005）》；《110千伏及以上上送变电工程程启动及竣工工验收规程》（DL/T782—2001）；《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GBJ50202-2002）；《电力建设安全工工作规程（架架空电力线路路部分）》（DL50009.2-22004）；《110～500架架空送电线路路施工质量及及评定规程》（DL/T5168—2002）；《110～500kkV架空送电线线路施工质量量检查方法》；；《建设工程文件归归档整理规范范》（GB/T550328—2001）；《建设工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300—2001）；《建设工程项目管管理规范》（GB/T550326—2001）；《国家电网公司输输变电工程达达标投产考核核办法》（2005版）；《输变电工程达标标投产实施细细则》（山西西同力达电业业工程有限公公司）；《送变电工程质量量监督站质量量监督检查典典型大纲》（部部建质[19955]84号）项目法人结合本工工程具体条件件而制定的实实施细则。公司制定的各项技技术管理资料料6.5质量保证技技术措施质量薄弱环节根据本工程的特点点，分析和预预测在下列方方面存在有影影响工程质量量的薄弱环节节，应在作业业指导书中提提示，并采取取预防措施，以以保证工程质质量。质量薄弱环节预测测预防措施施工条件差，工作作强度大，浇浇制基础易产产生麻痹，造造成搅拌不均均匀，振捣不不完全，易出出现麻面、蜂蜂窝1．加强质量意识教教育，强化质质量监督检查查；2．使用可拆式搅拌拌机进行机械械搅拌，使砼砼有良好的和和易性；3．指定专人振捣，并并且有负责人人监督；基础分坑和根开尺尺寸控制易出出现错误组织专项技术交底底对测工进行行培训，分坑坑后经第二人人复校后再施施工。小运距离远，塔材材运输困难1.使用足够的的人力，人抬抬肩扛保证工工程进度。2.坚决杜绝使使用绞磨拖塔塔材；整体吊装或大件吊吊装时，塔材材易出现变形形、磨掉锌皮皮1.在塔片上绑绑扎加强木；；2.吊点处角铁铁内垫小方木木及麻包片隔隔垫；螺栓不易达到全紧紧和螺栓扭力力达不到设计计要求。1.地面组装用用电动扳手紧紧固；2.质检员采用用力矩扳手复复检；3.实行责任承承包；导线磨损1.装卸、运输输过程中采取取保护措施；；2.使用新型牵牵引设备，适适当提高放线线张力，减少少导线、光缆缆与地面跨越越架接触的机机率。3.严格操作工工艺，在牵张张场的操作易易触及导地线线处都要隔垫垫；4.放线各塔位位和跨越点加加监视；放线高差大，压接接管过滑车易易产生弯曲适当提高施工张力力；使用压接管保护钢钢套，保护压压接管；特殊塔位使用双放放线滑车；导线连续爬坡和档档距严重不均均匀地段计算导线卡线位移移量，卡线时时按位移调整整卡线位置。弧垂地点天气多风风，易造成导导线弧垂或子子导线间距超超差根据气候特点，选选在上午8时前紧线；；多设观测点，采取取粗调细调相相结合的方法法七、安全目标、安全全保证体系及及技术保证措措施安全保证体系及安安全保证措施施将执行公司司建立的整合合型体系管理理手册和程序序文件，同时时严格执行国国家标准、安安规以及项目目法人、监理理的有关安全全文件。7.1安全方针和和安全目标职业健康安全与环环境管理方针针坚持以法治企；确确保持续发展展；珍惜员工工生命；保护护生存环境；；提高资源水水平；创建一一流企业。安全目标本工程项目安全控控制目标如下下：杜绝重伤事故和人人身伤亡事故故；杜绝重大施工机械械设备损害事事故；杜绝环境污染事故故和重大垮塌塌事故；杜绝负主要责任的的重大交通责责任事故；不发生负主要责任任的电网大面面积停电事故故；杜绝火灾事故；控制一般性事故，轻轻伤负伤频率率控制在5‰以下；创建防高温中暑、严严寒防冻、防防煤气中毒、防防毒虫咬伤、防防食物中毒的的施工现场。创建“无违章现场”创建建省公司“安全文明施施工一流现场场”。7.2安全管理组组织机构及主主要职责建立完善的安全保保证体系建立以项目经理为为第一安全责责任人，由各各级领导和安安全员组成的的安全保证体体系，实施对对工程的安全全管理、检查查和监督。制制定本工程安安全施工管理理办法，建立立和健全各级级安全责任制制，确保实现现安全目标。本本工程安全组组织机构图如如下：项目经理项目经理公司安全管理部门项目法人工程监理项目总工项目总工专职安全员专职安全员综合办公室经营物供科质量安全科施工技术科综合办公室经营物供科质量安全科施工技术科施工队施工队机运队施工队施工队施工队7.2.2各级级安全员的主主要职责.1项目经理主要职责责项目经理是本工程程安全施工的的第一责任者者，对本工程程的安全施工工负全面领导导责任，直接接领导各级安安全监察部门门在本工程的的工作。认真贯彻执行国家家有关安全生生产的方针，政政策，法令，法法规和上级有有关规定，并并负责组织制制定贯彻实施施办法。确保工程本单位安安全奖励专用用基金的建立立和使用，贯贯彻实施安全全施工与经济济挂钩的管理理办法。.2项目部专职安全员员主要职责参加安全、技术交交底和重要施施工项目和危危险性作业项项目开工前的的安全措施交交底，并到现现场检查开工工安全施工条条件，监督安安全措施的执执行。督促并协助工地有有关人员做好好劳动防护用用品、用具和和重要工器具具的定期试验验、鉴定工作作。.3施工队安全员主要要职责协助班（队）长组组织本班（队队）人员学习习贯彻电力建建设安全工作作规程，安全全施工管理和和上级有关安安全工作的指指示与要求。检查作业现场的安安全施工情况况；检查和督督促本班（队队）人员做好好安全施工措措施及正确使使用劳动防护护用品、用具具。协助班（队）长建建立安全管理理台帐；做好好安全活动记记录；保管好好有关安全资资料。7.3安全管理制制度及办法安全管理制度按照OHSMS职业安安全健康标准准和ISO144000环境保护标标准建立的《职职业安全健康康与环境管理理手册》和《职职业安全健康康与环境管理理程序》危害辩识与评价管管理程序TLDGG2-01--2006环境因素识别评价价管理程序TTLDG2--02-20006法律、法规识别、获获取与更新管管理程序TTLDG2--03-20006目标、指标管理方方案管理程序序TLDDG2-044-20066教育培训管理程序序TLDDG2-055-20066信息交流管理程序序TLDDG2-066-20066文件与资料控制程程序TLDG22-07-22006应急预案预响应管管理程序TLDGG2-08--2006绩效监测和测量管管理程序TLDGG2-09--2006事故、事件不符合合、纠正和预预防措施TLDGG2-10--2006记录的控制程序TLLDG2-111-20006内部审核管理程序序TLDDG2-122-20066工程外包管理程序序TLDDG2-133-20066送变电施工过程安安全管理程序序TLDDG2-144-20066安全技术环境措施施管理程序TTLDG2--15-20006特殊作业管理程序序TLDDG2-166-20066施工机具安全管理理程序TLLDG2-117-20006爆破物品管理程序序TLDDG2-188-20066消防安全管理程序序TLDDG2-199-20066劳动保护用品管理理程序TLLDG2-220-20006节能降耗运行控制制程序TLLDG2-221-20006固体废弃物管理程程序TLDG22-22-22006女工保护管理程序序TLDDG2-233-20066食堂安全卫生管理理程序TLLDG2-224-20006安全工作责任制度度建立以项目经理为为组长，专业业人员及施工工负责人参加加的工地安全全监察领导小小组，从行政政领导、安全全思想、安全全技术及生活活后勤上为安安全工作提供供保障；严格格执行安全工工作“三项机制”，即安全风风险、安全监监督制约、安安全教育激励励机制，将安安全工作责任任落实到人头头，工作信息息传递到位。安全健康与环保体系培训安全教育制度安全健康与环保体系培训工程开工前，对全全体施工人员员进行一次电电力建设安全全工作规程》的的学习和考试试；对管理人人员即施工队队长进行一次次《电力建设设安全施工管管理规定》的的学习和考试试。施工期间间，采用多种种形式，对职职工进行经常常性的安全教教育，提高其其安全意识。通通过各级安全全教育完成安安全思想意识识由“要我安全“到”我要安全“的彻底转变变。安全工作会议制度度项目经理部每月召召开一次有专专职安全员、施施工技术员及及施工队长参参加的安全工工作会议，检检查、了解本本工程的安全全情况，提出出改进措施，并并布置近期的的安全工作。安全检查制度专职安全员负责工工地的日常安安全监督、检检查工作；项项目经理每月月组织一次工工地级安全检检查，及时消消除事故隐患患。安全活动日制度各施工队必须坚持持每周一次的的安全日活动动，活动有内内容、有要求求，问题有反反映、有解决决办法，记录录详实。安全技术措施编审审、交底制度度各分部工程、公路路、河流及高高压电力线不不停电跨越等等有关施工安安全技术措施施，必须经公公司有关部门门审核，公司司经理批准后后报监理工程程师审批后执执行。列队宣读安全工作命令票安全命令票制度列队宣读安全工作命令票任何作业均使用安安全命令票，并并严格履行签签字手续。劳动保护用品管理理使用制度所有参加施工人员员要按岗位配配齐劳动保护护用品，加强强对安全“三宝”（安全帽、安安全带、二道道防线）的管管理和使用。进进入施工现场场必须佩戴安安全帽，高处处作业人员必必须系好安全全带，安全带带必须栓在牢牢固的构件上上，并不得高高挂低用，必必要时使用二二道防线。安全监护制度危险作业必须设专专人监护，监监护人须尽职职尽责。安全设施标准化制制度所选用的安全工器器具和安全设设施，必须从从合格的厂家家选购合格的的产品，不得得随意在未经经批准的厂家家购买。7.4安全组织技技术措施认真贯彻"安全第第一,预防为主”的安全生产产方针,贯彻执行电电力部《电力力建设安全施施工管理规定定》、《电力力建设安全工工作规程》及及建设单位和和监理单位有有关安全工作作的要求。参加本工程的全体体施工人员要要牢固树立自自我保护意识识，项目经理理部要根据工工程进展情况况开展有针对对性的安全宣宣传教育活动动，在施工现现场要设有安安全标语和安安全警示牌。特殊危险作业、重重大施工项目目、应编制专专项措施，经经施工处、安安监处、机管管处等部门会会签，公司总总工程师批准准后实施。审定后的安全措施施、技术措施施，必须向参参加该项目施施工的全体人人员进行交底底，做好解释释工作，并履履行交底全员员签字手续。施工现场必须做到到公司历年要要求的“五个百分之之百”百分之百的施工人人员正确使用用安全三宝；；百分之百的执行安安全工作票和和安全活动日日制度；百分之百的施工人人员取证上岗岗；百分之百的执行各各项安全技术术措施；百分之百的施工作作业面做到规规范化施工。现场作业指挥人员在在施工前要做做到“三交”,即向全体作作业人员交任任务、交措施施、交安全和和“五查”,即查精神状状态、查“三宝”、查衣着、查查工器具、查查施工环境，并并要宣读、讲讲解安全工作作票的内容和和要点。施工中坚持“抓现现场，反违章章”，对各施工工阶段中的危危险点进行控控制，针对存存在问题按照照“三定”（定人、定定事、定时间间）和“三落实”原则进行整整改。成立以项目经理为为组长，各专专业人员参加加的安全监察察领导小组，从从行政上、安安全思想上、安安全技术上、物物资调配上为为安全工作提提供保证