项目部岗位职责及绩效考核办法

目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效核查表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效核查表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效核查表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效核查表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效核查表15、丈量员岗位说明书16、丈量员绩效核查表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效核查表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效核查表21、资料采买员岗位职责22、资料采买员绩效核查表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位表记岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司公司生产总监内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接收理的岗位项目工程部所有项目岗位

11人外面工作关系大型项目办（要点工程）建设局、建筑业协会质量、安全督查站劳动局劳动督查大队设计院、业主、监理其余建筑公司三、岗位使命（职责概括）落实规章制度，执行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任项目管理与人，全面负责本项目施工合同、收益指标承包的制度建设执行，是合同执行和项目成本控制的第一责任人；全面负责项目支付指标收益承包制的推动工作；主持项目三人领导小组工作，发挥集体决议的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法例和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推动工作，制定项目的推动和实行计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制定相关措施负责项目经营生产工作，协调有关方的关系，全面执行施工合同组织张开本项目员工的业务和管理技术培训组织编制现场平面部署方案报上司领导审批，按照审批方案组织落实依据公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，联合项目实施工准备与际状况，如期进行动向调整，落实并反应上司部策划管理门调整的施工策划组织项目参加公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，联合项目实质状况，如期进行动向调整，落实并反应上司部门调整的商务策划组织制定项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各样资源，提高资源使用效率，踊跃办理工期签证和工期方面的开销签证施工组织与手续，成立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，制定改良措施加以圆满负责每个月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成状况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理系统和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质质量管理量管理台帐，做好质量管理工作日志，落实三检制度和报审制度，圆满质量管理资料采集和整理每周组织质量检查，如期召开项目质量分析改良会实时上报质量事故，辅助上司进行损失评估和质量处分资料管理按施工总进度计划均衡后组织编制并向物质资料计量、丈量管理试验管理劳务管理

部门上报资料需用及采买计划对资料科所购资料的质量确认负责甲方认价工作负责资料进场的质量、数目查完工作上报公司经同意后可以启动紧迫采买系统组织制定现场资料使用方法（采买、查收、入库、发放、现场管理）及重要物质的积蓄保留计划，并组织实行指派专职人员每个月做好资料、工程量的清点工作每个月组织对项目资料进行成本分析，制定改良措施并严格执行督查资料耗用管理在可控范围内依据公司要求对废旧物质进行办理组织编制项目丈量设备配置计划组织对C类丈量设备进场进行查收，成立丈量设备台账，做好丈量设备的维修、保养工作敦促依据公司要求将检定周期到期的丈量设备送有资质的单位检定组织编制项目丈量方案，组织项目有关人员对审核同意的丈量方案进行交底督查依据方案设定牢固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线督查做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位制定纠偏措施组织制定项目试验和检验计划督查依据设计及规范要求对送检样品进行试验检验督查确立现场施工配合比，并督查实行保证现场试验工作有序，各样试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分担保理工作依据公司有关规定，组织制定项目劳务管理方法，并组织实行参加公司对项目的劳务队伍的招招标工作，参加劳务合同评审、洽商、签订。实时组织对劳务合同进行交底组织分包合同的评审工作组织项目各职强者员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全等管理工作负责做好施工完成部位的审察，签证工作做好甲方指定分包队伍的管理工作做好分包队伍评审工作，负责供给详确、正确的资料负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，成立履约管理核查台帐组织每半年一次的劳务分包信誉等级谈论组织张开农民工实名制管理、对农民工薪资支付进行督查辅助公司办理劳务纠葛在知足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目有关人员和劳务作业人员对审察后的钢钢筋管理筋翻样料单进行交底如期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实质用量进行比较，分析盈亏原由加以改良负责进场机械、料具数目、质量的查完工作组织编制机械设备需用计划、维涵保养计划组织对机械设备的进场检验、安装查收、维修保养和性能判断工作；敦促设备出租单位进行维修、保养和检查工作敦促成立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进机械管理行整顿敦促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底敦促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作敦促机械设备的租借结算和成本核算工作敦促采集、归档各样设备资料和暂时用电记录依据项目进度要求，实时组织节余机械、料具的散场工作负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作组织项目周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度实时启动“拉闸”程序主持召开项目周例会、安全生产例会等各样会议工作；每个月必然主持召开一次安全生产例会辅助公司经营科做好分包单位的观察和合同的洽生产管理谈工作，做好后续工程的追踪工作配合和辅助监控设备的安装工作，并督查监控设备的平时围护、保养、简单的维修工作依据制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”实行、应用工作执行档案管理职责，依据本项目部不同样种类文件资料形式的特色，负责本项目部文件资料的形成、累积、保留和整理立卷归档于工作内部管理

抓好项目安全生产，敦促、支持安全员的安全管理工作负责对项目部各职强者员进行绩效核查工作对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行办理敦促生产经理抓好机械料具的管理工作组织做好对项目的培训工作负责对项目各职强者员工作日志的检查做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作负责项目部人员、资本计划的上报工作依据公司一致规划，抓好公司形象建设工作负责对项目部后勤管理工作的检查和核查负责做好每个月水、电费的数据审察工作，与业主（或总包方）实时核清有关账目负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查督查部门招待工作贯彻执行上司技术管理规定，完成上司下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作敦促各分部分项方案的编制和交底工作敦促审察项目分包商的施工方案，敦促其配合总体方案的实行组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计改正、技术判定等工作敦促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作督查对检验、检查发现的不合格品进行间隔、标技术管理识，组织不合格谈论审，编制办理方案组织主持要点工序的检验、查完工作，参加隐蔽查收、质量评定和“三检”工作参加项目科技实行和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参加项目组织评审参加项目工法、专利、五小成就、科技论文等成果的管理工作参加办理施工中的技术问题，参加质量安全事故的办理和一般事故技术办理方案的编制审察对内、对外来往信函，项目生产、技术会议的事务工作审察分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织有关人员进行工程预查收管理组织工程技术资料、竣薪资料的管理落实国家、公司安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全督查计划和实行细则组织安全生产周检，敦促平时督查检查、专项检查，下发整顿通知书、准时间、定人员、定措施进行整顿，复查。迎接上司部门及地方行政单位的安全督查检查安全管理参加施工方案安全措施的审察参加展动工人入场安全教育审察分包单位有关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参加安全事故检查参加危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方（或总包方）采集优秀工程证书、工程竣工查收资料；负责甲方收取工程进度款协调停决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；督查项目估计员及资料会计做好与建设单位的对结账的工作支持、配合公司检查督查部门对项目的检查、监督和核查工作，实时组织项目管理人员对提出的问题进行整顿针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改良、圆满建议其余工作抓好项目人员的政治思想教育工作不停采集标杆公司项目管理的有关资料，经过调研、研究、借鉴、汲取、圆满柱间提高项目管理的水平易能力负责落实上司部门对工程投诉的指令，并做好善后工作敦促并审察上报工期、资料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表踊跃协调停决项目存在的各样问题提早一个月提出分供方招标申请落实上司指导、督查和核查，实时报告有关状况，对上司部门下发的整顿如期落实并予以答复完成公司领导和部门交办的其余工作五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术专业资格/职称其余

对采纳项目管理模式有建议权对项目资本计划、分包结算有建议权、审察权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有分配权对项目内外报告有审批权对项目劳务纠葛办理有建议权对项目解体、歇工办理有建议权对违犯制度的项目员工按规定要求处分有决议权对项目员工聘用有建议权对项目员工奖金有建议权对项目的开销支出有督查权、审察权大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或有关工程管理专业27岁以上，55岁以下5年以上本公司项目管理经验，或7年以上大中型公司、公司公司项目管理工作经验项目管理、工程造价、建筑合同知识、安全知识核查等方面的培训公司有关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作精晓项目运转过程精晓有关法律、法例、规范及公司CI知识具备较强的组织协调、交流、谈判能力、领导能力国家一级建筑师和中级及以上专业技术职称无项目经理绩效核查一、核查方法项目经理的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。项目经理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、资本回收；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（权重30%，总分30分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃完成。不主动、不踊跃每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，2扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣0.52分。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨，诚意敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。因为3协调不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影3响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效核查管理制度的执行，准时完成项目部的绩绩效核查效核查。绩效核查完成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效考4核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、圆满项目部的各项管理制度并督查执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，6下不保底。共同其余部门展动工作，准时完成上司领导交办的暂时性任务。事务完成不踊跃、不主动，每次扣21分，下不保底。工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。项目部工作人员相互推委、工作不力，每次扣21分，下不保底。2、要点绩效核查指标（权重70%，总分70分）核查项目核查内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防备措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效措施整顿，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未实时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原由每延迟1天，扣1工程进度分，其余原由酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行资料管理制度或未严格执行资料采买、进出库、寄存制度，每项扣5分，下不保底。资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完好，每次扣2分。资料使用资料采买未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣5分。资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、以机谋私酌情其余办理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未准时将月完成产值上报公司，每次扣3分。成本控制项目部资料耗费报表未准时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

标准分核查者12128121212资本回收

工程款按合同全额回收，得扣减。

2分。超额回收加

1分，不足回收酌情

2项目经理绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4恪守纪律2业务涵养4工作协调6绩效核查4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12资料使用12成本控制12资本回收2合计100核查人署名：被核查人署名：项目总工（技术负责人）岗位说明书一、岗位表记岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司项目经理内部工作关系公司各领导、各本岗位名称部门项目现场总工兼：安全技术部长直接收理的岗位安全技术部

1人外面工作关系大型项目办（要点工程）建筑业协会质量、安全督查站劳动局劳动督查大队设计院、业主、监理其余建筑公司三、岗位使命（职责概括）执行有关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和督查项目技术安全事务，保障项目安全施工、优秀完工。四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准当好项目经理助手，充发散挥三人领导小构成员的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作的第一责任人负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进度计划的编制：在分公司技术科长的（项目经理或许分公司技术科）指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上司主管领导审批；依据贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作组织技术交底、设计改正工作：负责组织图纸交底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实质施工以前实时、有效的获得解决；负责甲乙两方设计改正等技术签证的办理，负责对每份签证流程的倡议到变为有效的执行依据和结算票据进行全过程的追踪。并负责实时把状况反应给各职能人员；参加项目生产经理组织的各工种安全交底会议，并对安全交底中的有关技术问题进行交底负责做好定位放线、各样标高、预留预埋等施工内容的技术复核工作计划的编制和落实：负责配合项目经理编制项目施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编制月计划、周计划；辅助生产经理做好月、周施主要工作职责工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改良措施负责项目规范标准系统的监理与运转，并敦促、指导质量经理编制项目质量策划；对项目技术人员（现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的平时工作进行检查督查，严重不作为的上报项目经理办理。负责做好对砼、沙浆的配比检查工作。负责组织和实行项目分部、分项工程的质量查收与评定工作。辅助项目经理组织项目工程或单位工程的消防查收、节能查收、完工查完工作。负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写；负责做好项目部技术质量会议记录的编制审核下发工作。对项目质量经理在施工过程中反应的技术、质量问题辅助生产经理进行整顿;负责对各级督查部门提出的技术问题进行整顿，并组织编写整顿报告，报送有关部门。参加分包商的选择；负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参加对分包队伍质量方面的管理与协调；参加对分包队伍计划方面的管理与协调。参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的实行和应用；负责组织三个样板（标准工艺样板、施工工艺样板、交工样板）的施工，并负责检查、查收、报验工作。如期对项目员工技术和规范知识的培训工作；如期做好检验、丈量、试验设备的检测、保养和维修工作；配合项目经理做好工程款收取工作；负责依据项目特色对资料的使用规定在计划单备注栏中注明资料的技术质量要求、并参加资料进场的技术质量查收。针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改良、圆满建议；全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，详尽办理与施工安全技术有关的问题。负责与设计院的详尽技术交流工作；负责施工现场的管理工作，办理施工现场技术方面的问题；负责现场安全、技术、质量施工问题的办理组织工作负责审察施工单位上报的施工方案，并签发建议，重要问题请示公司工程部后答复。负责组织本项目部图纸会审、技术做法，督查办理好有关签证手续。负责督查施工单位依据设计文件和施工规范、操作规程组织施工。负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。严格督查进场资料和半成质量量，依据计划进度辅助资料物质部保证资料供给；做好资料样品管理工作。负责敦促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的查收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定；准时记录建设日志；采集、保留有效的工程量增减数据，为完工后的工程结算准备资料；负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；负责组织单体工程查收、小区综合查收及存案工作；负责项目施工过程中的所有工程资料的管理并按工程部要求实时整理、归档；负责审察施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发建议报公司审批。负责本项目部相应质量管理系统的管理运转与控制工作。负责对本项目部人员的培训、督查核查管理工作；做好领导安排的其余暂时性工作。·辅助项目经理做好协调管理组织工作；·辅助做好规划验线工作；·辅助公司做好工程量现场丈量及完工结算工作；·辅助对完工工程做好完工图绘制工作；·辅助施工单位除去技术难题，提高施工质量；·辅助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作；间接岗位职责·参加施工单位的观察、选择、确立工作，参加施工合同的签订。·参加规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。·参加资料的招标工作；·配合公司做好“客户满意工程建设”的实行；当项目经理、生产经理均出门时，暂时主持项目部工作。完成项目经理交办的其余工作。五、岗位权限本部门工作计划的建议权；项目设计方案的建议权；业务权限对施工单位管理、督查权；对进场资料的查收、审察权。人事权限财务权限

对本项目员工的录取、解雇、奖罚有建议权；对项目员工奖金有建议权。无六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术

大专及以上学历，工民建、土木匠程专业27岁以上，55岁以下五年以上建筑行业工作经验，此中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及做事经验丰富工民建开发基本流程及施工规范，熟习有关法律法例知识，建筑合同知识、安全知识核查等方面的培训公司有关规定、流程管理、信息系统培训掌握工程项目安全技术督导管理工作专业资格/职称其余

精晓项目安全技术管控过程精晓工程有关标准、法例、规范及法律知识具备较强的组织协调、交流、谈判能力、领导能力建筑工程类工程师以上职称、二级以上建筑师无项目总工绩效核查一、核查方法项目总工程师的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。项目总工程师（技术负责人）的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、技术管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（权重20%总分20分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃完成。不主动、不踊跃每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，2扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣0.52分。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨，诚意敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。因为协调不到位影2响到工作进度，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影2响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效核查管理制度的执行，准时完成部门绩效考绩效核查核。绩效核查完成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效核查制2度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、督查公司管理制度，制定、圆满部门的管理制度并督查执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合共同其余部门展动工作，准时完成上司领导交办的暂时性任务。事2务完成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标（权重80%总分80分）核查项目核查内容和方式标准分核查者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15发现安全隐患问题4小时内未采纳整顿措施或编写整顿方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。质量控制文明施工工程进度

质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月核查，下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽查收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创立现场规划或施工平面部署图，扣5分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未实时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原由每延迟1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。

20510资料的报验、检测、复试不严格、不实时、不得力，每次扣2分。新资料使用未进行有效的观察、未按程序进行评估而用于工程，每资料使用10次扣5分。方案制定未考虑资料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。成本控制技术管理

未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确、不实时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未执行项目部技术管理制度或未圆满项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。对设计改正未在12内签订建议，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量办理报告仔细签订建议或不实时签订建议，每次扣3分，下不保底。工程查收准备工作不充分、资料整编不圆满，每次扣3分。因为图纸问题解决不力、交底不清、资料管理纷乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过错，酌情加1～3分。

1010项目总工绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4恪守纪律2业务涵养4工作协调4绩效核查2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10资料使用10成本控制10技术管理10合计100核查人署名：被核查人署名：项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位表记岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数岗位序列管理管理幅度二、工作关系图直接上司项目经理内部工作关系分公司各领导、各部门本岗位名称生产经理项目各部门直接收理的岗位质量总监安全总监综合工长机械管理组长

14人外面工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全督查站等行政部门三、岗位使命（职责概括）组织和安排整个项目的生产实行，合理的分配工、料、机，调换项目员工的踊跃性，完成项目的既定目标。四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中制度管理安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要负责人；生产经理是安全文明施工标

每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会现场协调与进度管理

化工地详尽负责人每天清晨8：30在工地开主持项目的生产安排工作现场会主持项目机械管理工作主持资料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行状况检查所属部门的工作成就在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；依据施工合同辅助技术总工进行项目月、周进度计划的编制；并负责将编制的计划落实到各分包队伍。负责敦促和协调各分包队伍人员进出场计划；负责工程资料计划的核实和申报工作；敦促所报计划进场及余料散场工作。在分包队的人员数目不可以知足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，敦促和检查分包队伍措施落真相况，并实时向项目经理反应信息。负责安排和检查项目部各施工员（栋号长）的工作状况，对项目的安全、质量、进度、成本控制目标任务分解到各施工员（栋号长），并协调各施工员（栋号长）与分包队伍之间的工作安排。对不影响项目生产，非项目严重不作为的工长上报项目经理办理。原由劳务索赔窝工费为0，负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参月度进度偏差不得超出加、各施工员（栋号长）对分包队全体员工进行-5%安全交底的会议。按合同商定条款实时办理负责组织和落实项目部安全员、质量经理反应的工期签证并成立台账项目生产过程中出现的安全、质量问题的整顿，每个月20日对施工策划改正合时启动“拉闸”程序。部分进行调整并上报负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产每周好多于一次周例会，作业场所；并行文依据文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各样标记、标牌、围墙等；负责落实文明施工的各项规章制度。辅助项目经理做好项目分担保理工作，全过程参与项目分担保理；对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；需落实分包的生产计划生产进度的上报。敦促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。参加项目部组织的招工(点工、零工)工作。辅助项目经理做好资料的采买，进场查收、现场管理、限额领料等工作。依据公司管理制度的规定，对工长、资料员进行生产管理、成本控制的绩效核查。依据制度规定要求，负责对各分包进前进度、成质量安全管理分供方管理与人材培育成本管理其余

本控制核查，对违规进行处分，并将处分结果每个月汇总报项目经理。负责协调项目施工生产各样资源依据现场需要，实时均衡、分配施工班组劳动力办理工期签证手续、并成立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，联合现场状况，组织施工策划改正部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理状况，要点分析进度落真相况，对进度滞后采纳纠正措施是项目质量、安全生产的直接责任人，环绕“安全生产、质量第一”增强管理，固守施工现场实时解决施工生产中的各样质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，实时除去质量安全隐患、根绝质量安全事故，如期召开质量、安全专题会上司检查整顿项敦促整顿领导项目劳务管理工作，落实劳求实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并如期上报组织施工方案、标准、规范以及上司文件学习商讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培育指导手下进步成长准时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实质比较踊跃参加张开双增双节和技术改革针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作手册等管理制度提出改良、圆满建议；项目经理出门时，代行项目经理职责。按公司形象要求做好工地的部署工作。负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作负责做好工地环境卫生。辅助后勤管理员做好员工后勤保障工作。完成项目经理交办的其余工作。

每周现场旁站好多于五天、以无有关方投诉为准迅速反应、无有关方投诉每周好多于一次并有书面记录，每个月好多于一次质量、安全专题会议整顿率100%实名制管理得分率80%以上分供方结算实时办理，不开人情工，并敦促在每个月日前上报每两周最少组织一次项目的学习并有记录每个月20日前确立经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层比较分析，制定改良措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内满意度100%五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术专业资格/职称其余

对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工薪资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工核查管理及申述办理有审察权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录取有建议权对生产系统员工聘用有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权对生产系统内的合理支出有审批权大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等有关专业毕业岁以上1个大型以上或2此中小型项目施工管理工作经验项目管理、安全知识核查等方面的培训公司有关规定、流程管理、信息系统培训具备路桥工程专业技术和管理能力熟习国家有关法律法例拥有必然的战略思想和领导意识拥有较强的人际交往能力、交流能力、协调能力初级及以上专业技术职称无项目副经理（生产）绩效核查一、核查方法项目生产经理的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。项生产副经理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、生产调换；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。三、核查量表1、本绩效核查指标（权重20%总分20分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃完成。不主动、不踊跃每2次扣1分，下不保底。工作态度责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，2扣1分，下不保底。恪守纪律能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣0.52分。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨，诚意敬业。有不负责任的言行，2每次扣1分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。因为协调不到2位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影2响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效核查制度，准时完成部门的绩效核查。绩效绩效核查核查完成不实时，每缓期一天扣1分；未执行绩效核查制度或执行2不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、圆满主管部门的管理制度并督查执行。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，2下不保底。工作配合共同其余部门展动工作，准时完成上司领导交办的暂时性任务。事2务完成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者安全生产质量控制文明施工工程进度资料使用成本控制

项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月核查，下不保底。每发生一同安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全防备措施不得力、安全用品使用不适合，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿措施扣5分。安全教育不实时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽查收不实时，每次扣分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加1～4分。未编制创立文明工地计划，扣5分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防火、防爆、防毒）。平时检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未实时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原由每延迟1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提早1天，加1分，上不封顶。项目部未执行资料管理制度，每项扣2分。未执行办理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。资料计划、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完好，每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工结束清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。

151010151010分包工程结算建议签订不正确、结算安排不实时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调停决不实时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调换不实时，每次扣3分。生产调换未对周、日工作计划谈论或谈论不正确，每次扣2分。10未合理安排机械设备、周转资料等资料如期进场，每延缓一天，扣分，下不保底。项目副经理（生产）绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4恪守纪律2业务涵养4工作协调4绩效核查2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15资料使用10成本控制10生产调换10合计100核查人署名：被核查人署名：资料员岗位说明书一、岗位表记岗位名称资料员岗位编号所属部门项目技术部定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司项目总工内部工作关系项目部各岗位本岗位名称资料员直接收理的岗位无

10人外面工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构城建档案馆建设主管单位工程勘探院专业分包单位劳务分包单位三、岗位使命（职责概括）落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，辅助技术负责人进行竣薪资料管理，保障项目管理目标的实现。四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准文件管理

恪守国家的法律、法例、及公司的规章制度，贯彻执行施工技术规范、规程和标准。仔细学习贯彻执行国家政策、法例及行业主管部门宣告的法律、法规、南昌市地方性标准《建筑工程资料管理规程》以及〈建筑工程施工质量查收一致标准〉。负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包含：技术文件类（包含施工过程资料）、外来文件、公司来文、项目内部文件辅助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清楚、排版合理，序号、印数正确，整洁雅观负责所有内、外面信函的收、发文和发放等管理负责采集所有工程施薪资料及其余来往信函的电子文档存档实时正确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检一次成功，提高工作效率。依据业务部门的需要，实时，正确地供给有关数字及资想到位。项目部图书、图集发放有记录，办公用品耗费有记录；参加地基验槽、地基与基础、主体结构及完工查收，资料整理到位，不影响查收；负责施工技术资料的采集、整理、装订、审察。指导试验工作，实时、正确供给各样建筑资料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位；资料整理、填写规范、齐备，目录到位，踊跃配合公司及外单位检查每天资料署名齐备、采集、整理到位；负责项目部其余员工的文件打印和复印工作；深入施工现场，认识施工动向，掌握施工计划执行中信息，记录施工日志；参加资料厂家的审察，采纳同样价钱物质资料齐备的厂家；实时认识市场信息，掌握取销的规范和不合格的产品、学习新规范、新技术；实时领发改正洽商和工程图改正；应当存档的报表、资料等实时采集、整理、封死、填列、增补、做到全面正确、符合标准、归档实时办理技术判定手续，解决平时技术问题；参加质量事故的检查办理，提出技术办理建议；采集汇总降低成本的技术措施资料；统计办公用的纸张，对给其余员工打印和复印的文件要有记录，节俭使用办公用品，做到办公用品清洁和保护；

形成文件份数最低要求：技术判定单5份，现场确认单4份，施工方案4份，工作联系单份，进度计划报审表4份，现场签证单4份印章使用记录真切、完整，不可以私自用章收发记录实时圆满，有署名记录

3动工时接受技术负责人的分部分项检验批区分方案交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的交底图纸会审必然实时熟习施工图和设计文件，并仔细审图查找问题，参加工程图纸会审要做好记录，会后实时整理纪要；动工编制资料前必然完敦促有关人员（项目副经理、技术负责人、工长、成交底，形成交底记录内业技术员、资料员、试验员、丈量员、质监员）和资料样表圆满实时编制工程资料，并采集整理每周采集一次技术交底采集整理施工总结，新技术、新资料、新工艺施工资料技术小结，施工日志（汇总），查收交接记录（与业主分包进行交接）在试验报告取回后3个工作日内采集采集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽查收、施工工程技术一个分部工程完成，最记录、工序交接记录施工过程资料资料管理后一次试验报告取回后采集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划5个工作日内将汇总表采集整理材质证明、原资料合格证明、工程资料/构件报验表/报审表和混凝土计算表收齐质量查收记录等过程资采集整理原资料、半成品试验报告料在对应分项或隐蔽工采集整理混凝土试件汇总表（标准保养与同条件养程结束后3个工作日内护分别统计）、沙浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总收齐表、机械连结接头汇总表、混凝土（标准保养与同其余工作标准可参照当条件保养分别计算）和沙浆强度计算表、混凝土坍地规定执行落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套圆满资料（督查采集）采集整理工程定位、工程基线复核、沉降观察记录、单位工程垂直度观察记录采集整理分部分项工程质量查收记录、检验批质量查收记录、分项工程质量查收记录、报验申请表各分部工程完成查收后，采集分包工程竣薪资料、完工图并进行初审抄录复制文件无差错，笔迹清楚，但是法计量单位，资料收发及保留齐整、齐备，分类寄存有登记，收各分部工程完成查收30发借阅手续齐备，资料管理必然符合《建筑工程资天内采集完成料管理规程》《住所工程质量分户查收指导手册》；在工程完工查收存案后踊跃采集竣薪资料，按规定绘、叠完工图，并保证不漏项。三个月内，必然向城建工程完工档案管（建设单位）交资料管理采集施工组织设计、施工方案、技术交底、工程洽一套圆满的资料商，审察分包工程资质和施工方案、资料。在工程完工查收存案后辅助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参六个月内完成向公司档与编制工程完工图和完工查收资料案室移交资料和电子档汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审察案的录入业主完工查收后，辅助技术负责人组织编制工程竣工查收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审察辅助建设单位申请存案，提交存案表，并辅助建设单位交当地建设主管单位存案向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料在局档案管理系统中录入电子档案完工查收后，资料、完工图在1个月内整理、归档到位，办理移交锋续；完成上司领导交办的其余工作爱岗敬业，忠于职责，彻完好底完成公司部署的各项任务。配合好技术员、质检员、试验员、资料员采集好资料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。资料员必然仔细负责，追踪采集整理保留，做到万无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游戏。努力学习专业知识，提高自己的业务水平易做事的其余方法、方式，本员工作做事的成功率达１００％。领导满意率100%努力学习专业知识，提高自己的业务水平易做事的方法、方式，本员工作做事的成功率达１００％。努力学习科学执行业务主管部门宣告的新资料新工艺新规范，降低成本耗费，提高公司的经济效益。努力搞好有关部门的业务关系，为公司开辟市场创造有益条件。在公司和项目部领导下执行“四个必然”、“做到六个到位”、“每天做好十件工作”五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术

对项目工程资料档案有审察权对资料编写工作有督查权和指导权无对有关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权中专及以上学历，与建筑有关专业无无公司资料档案管理制度培训具备施工技术基础知识娴熟运用各样office软件和资料软件娴熟操作各样办公设备拥有必然的文字表达能力专业资格/职称其余

拥有必然的交流协调能力无无质检员岗位说明书一、岗位表记岗位名称质检员岗位编号所属部门项目质量科定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司项目总工内部工作关系公司工程部本岗位名称公司生产副总质检员直接收理的岗位质检员

依据项目规模外面工作关系大型项目办（要点工程）建设委员会质量督查站业主、监理三、岗位使命（职责概括）落实质量管理制度，指导和督查项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态四、工作职责要点职责职责描绘质量经理是项目质量管理的直接责任人，对项目施工过程中质量控制负全面责任。负责组织项目质量管理系统的成立；落实质量管理系统和规章制度，参加编制项目质系统与制度管理量管理策划及质量保证措施成立质量管理基金、组织制定项目质量管理奖罚细则及项目质量工作计划的编制并督查执行参加项目创优策划，并对贯彻执行状况督查检查参加项目质量创优，参加质量创优的迎检工作，并督查落实整顿组织质量专项检查，依据各级优秀工程评审的相质量创优管理关规定对工程项目存在的质量问题提出整顿和办理方案，并督查方案的落实提报项目工程质量专题会，促使项目质量管理水平的提高负责工程质量的平时工作依据国家、地方一级地方施工查收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及完工查收评定工作。负责“三检制”的落实工作；在施工过程中跟从进行质量检查，重要工序旁站检查。在施工过程中督查和检查项目技术总工洽商改正的实时性和有效性，督查图纸交底、技术交底、安全交底的全过程，参加安全技术交底会，对项目质量问题组织专题会议。负责对在施工过程中违犯施工规范和质量管理方法的班组或个人责令进行立刻整顿、返工、局部歇工办理；还应随时将查到的质量问题反应至项目生产经理及有关管理人员处，并实时对责任单位下达整顿通知单，必然限时进行整顿，实时进过程质量管理行复查；并做好过程的质量追踪控制，辅助技术负责人编写整顿报告督查落实公司审批的项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则成立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施共同技术员严格把好砼、沙浆配合比计量关。严格执行质量查收规范，深入现场，对进场资料组织进行质量查收，并做好有效书面资料的把关工作；对工序中及原资料、半成品存在的质量问题实时发出整顿通知并敦促整顿，对未如期落实整顿予以处分督查施工方案、技术交底中对于工程质量方面的执行状况

工作成就、工作标准班子成立后20成立质量基金、完成项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划，并上报审批上司质量整顿落实率100%每周组织一次专项检查，并形成检查记录，敦促整顿，保证工程过程质量管理受控每两周好多于一次质量管理专题会，形成专题会议遵章守纪，坚持原则，工作方法适合，奖罚分明每天深入现场，并记录隐蔽查收状况、取样、现场测评记录等现场各样质量活动，对存在质量问题实时下发整顿并敦促落实，对未如期落实整顿予以处分，并成立处分台账分部分项工程报监理查收一次经过率80%以上质检日志记录齐备、内容闭合、台账齐备填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清楚、内容圆满正确每周组织一次专项检查，形成检查记录，敦促整顿，保证过程质量管理受控每两周好多于一次质量管理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通知参加分项工程质量查收，并报监理查收做好质量管理工作日志督查落实三检制度和报审制度，圆满质量管理资料采集和整理每周组织质量检查，如期召开项目质量分析改良会组织张开质量月活动发生质量事故，实时上报项目总工与上司质量主管部门辅助上司质量主管部门进行重要质量事故的调质量事故办理查、分析和办理工作，供给第一手资料，找失事故发生原由，提失事故的办理建讲和质量改良的详尽措施采集、整理质量事故资料，按上司有关规定上报编写质量组的工作总结实时上报各样质量报表负责综合项目管理系统质量模块数据录入如期对施工工长、分包队伍张开质量检测、质量预防知识、缺点办理等培训质量报表与依据制度规定要求，负责对各分包进行质量核查，信息管理对违规进行处分，并将处分结果每个月汇总报项目经理。参加项目组织的招工工作。对检查督查过程中发现的严重问题实时上报项目经理，合时启动“拉闸”程序。其余完成项目经理交办的其余工作。

事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门（不得瞒报、虚报）保证供给资料圆满、有效质量事故办理督办率100%工作总结、资料上报实时正确、可以反应现场真切状况，上报质量资料一次经过率95%以上每个月20日前系统质量模块录入齐备、有效每两周好多于一次质量专题培训，形成培训记录满意度100%五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历

对项目质量、计量系统运转有督查权、指导权对项目质量管理行为有督查权、指导权对项目和分包队伍质量处分有决定权（参照质量奖罚细则）对证量事故的办理有建议权无无中专及以上学历，工民建、土木匠程、项目管理或有关工程管理专业25岁以上，55岁以下3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型公司、公司公司质量管理工作经验质量管理培训专业知识及技术专业资格/职称其余

公司质量有关规定、质量板块流程和信息系统培训精晓各级工程质量创优的要求熟习国家、公司现行工程质量管理有关法律法例、标准规范掌握质量管理（检查）业务工作掌握专业标准与规范、工程图纸，能娴熟运用各样常用质检工具掌握施工公司质量和计量系统的运转具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各样质量报表、节能减排报表的要求详尽必然对内、对外交流能力初级及以上专业技术职称获得质检员证无质量员绩效核查一、核查方法项目质量员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。项目质量员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包括两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（权重10%总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃完成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣0.5恪守纪律1分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨，诚意敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务涵养2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，执行制度2下不保底。共同其余部门展动工作，准时完成上司领导交办的暂时性任务。事2工作配合1分，下不保底。务完成不踊跃、不主动，每次扣2、要点绩效核查指标（权重90%总分90分）核查项目核查内容和方式标准分核查者每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采纳有效措施，每次扣2分，5下不保底。当月安全无事故，加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，质量控制一般质量事故扣2分，下不保底。50未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。文明施工工程进度资料管理成本控制

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。要点部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、查收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不实时，每项扣2分。当月无质量事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平时检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原由每延迟1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量查收不实时、不仔细，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。资料考证不实时、资料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处分。

515105质量员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3恪守纪律1业务涵养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15资料使用10成本控制5合计100核查人署名：被核查人署名：技术员岗位说明书一、岗位表记岗位名称技术员岗位编号所属部门项目技术部定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司项目总工内部工作关系项目部各岗位本岗位名称公司生产副总技术员直接收理的岗位无

依据项目规模外面工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构专业分包单位劳务分包单位行政主管部门审图中心三、岗位使命（职责概括）落实公司、分公司各项技术管理制度，辅助技术负责人张开项目技术管理工作，经过有效利用和开发各样技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准策划管理参加编制施工管理策划书依据项目规模不同样，开参加编制项目质量计划和质量管理策划书辅助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方施工组织设计和技案的编制和交底工作术方案管理辅助技术负责人编制现场平面部署方案参加编制分项工程作业指导书参加编制不合格谈论审办理方案质量控制辅助技术负责人组织项目张开质控小组活动负责项目技术资料档案的管理参加项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计改正等工作负责编制技术判定单并送到业主或设计院确认辅助技术负责人一级技术交底并做好记录辅助技术负责人进行三级网络计划的管理，实时做好工期签证、计划分析总结等工作基础技术辅助技术负责人办理施工中的技术问题，参加质量管理安全事故的办理和一般事故技术办理方案的编制负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标准、介绍性标准的采集、整理、上报负责对内、对外来往信函的草拟，项目生产、技术会议的事务工作辅助技术负责人进行完工图等竣薪资料的编制负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作辅助项目技术负责人编制科技开发和实行应用计划，并参加实行工作，辅助项目技术负责人、工长解决实行过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的采集及整理工作，并进行总结科技实行负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公、创效及司上报成就管理辅助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效核算资料辅助技术负责人完成项目工法、专利、五小成就、科技论文等成就的管理工作

工10-25天内完成施工管理策划书的编制依据项目规模不同样，开工15-30天完成质量管理策划书的编制进场后3天内编制完成平面部署方案交项管部评审工程资料开始编制前完成分部分项检验区分方案的编制和交底要点部位作业指导书编制率100%形成质控活动记录，完成后上报项目总工项目各样技术资料档案圆满，分类合理，寄存齐整技术判定单有效署名盖印圆满率100%技术交底圆满率和实时率100%标准采集圆满率100%，实时上报公司0.5个工作日内完成一般信函的草拟，会议通知、纪要圆满率100%一般规模项目从开始编制之日起30天内完成完工图编制技术数据录入做到及时、圆满、正确动工30天内完成实行计划，有明确的责任人和完成时间每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表项目科技成就指标完成率100%无特别状况下，遵照分招标服务参加公司组织的招标技术标书的编制工作公司招标安排，到位率100%其余完成上司领导交办的其余工作领导满意率100%五、岗位权限业务权限人事权限财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术专业资格/职称

对项目技术管理制度和计划有建议权对施工组织设计和技术方案有建议权对项目各样信函和会议纪要等有建议权无无大学专科及以上学历，土木匠程或工程管理类专业无无公司技术管理制度培训具备施工技术基础知识具备必然的结构力学计算能力娴熟运用各样office软件和工程类软件拥有必然的文字表达能力拥有必然的交流协调能力无其余无项目技术员绩效核查一、核查方法项目技术员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。项目技术员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、技术管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（权重10%总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃完成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3工作态度能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。能否能严格恪守公司《劳动记律管理制度》。每违犯一次，扣0.5恪守纪律1分，下不保底。思想觉醒状况、工作能否任劳任怨，诚意敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务涵养

2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度

执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。

2分；制度执行不力，每次扣

0.5

2共同其余部门展动工作，准时完成上司领导交办的暂时性任务。工作配合2事务完成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标（权重90%总分90分）核查项目核查内容和方式标准分核查者每发生一同安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳有效措施，每次扣2分，5下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一同重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，10一般质量事故扣2分，下不保底。文明施工工程进度资料管理技术管理

因为技术管理过错造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平时检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原由每延迟1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未实时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提早1天，加0.5分，上不封顶。未执行资料管理制度，每项扣2分。资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各样文件来往、发放未执行登记、存案、署名手续或手续不齐备，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同样步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记存案并执行署名手续，每次扣2分。造成抛弃损坏无责任人，另行处分。在12小时内未对设计改正等图纸变化做出办理建议，每次扣2分，造成损失另行处分。对重要技术问题、图纸改正未实时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理纷乱、不全面，每项扣2分，下不保底。

515550技术员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3恪守纪律1业务涵养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15资料使用5技术管理50合计100核查人署名：被核查人署名：丈量员岗位说明书一、岗位表记岗位名称丈量员岗位编号所属部门项目技术部定编人数岗位序列管理幅度二、工作关系图直接上司项目总工内部工作关系项目部领导、各部门本岗位名称公司生产副总丈量员直接收理的岗位无

依据项目规模0外面工作关系业主、监理单位丈量检测机构三、岗位使命（职责概括）编制工程丈量方案，组织交底与实行，保证工程标高、轴线控制在规范范围内四、工作职责要点职责职责描绘工作成就、工作标准拥有识图、审图、画图的能力，参加图纸的设计交进场后一周内编制完技术与内业管理底、技术交底。成，按流程报批、交底依据不同样工程种类、不同样施工方法对丈量放线的不台账成立齐备、检验资同要求，参加施工组织设计、丈量放线方案的编制，料有效保证其确实可行，组织项目有关人员对审察同意的丈量资料和各样报表及丈量方案进行交底。时、齐备、有效详确、正确地填写有关丈量放线的技术资料（包含工程地点、主要轴线、高程预检单等）；坚持丈量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。认识仪器结构、原理和掌握仪器使用、检校、维修的能力及对丈量仪器的保养；掌握各样几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；认识偏差理论，能针对不同样工程采纳不同样观察方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力；成立丈量仪器的管理台帐，实时校验并保留有关资料沉降观察及数据资料分析整理楼层定位、放线交接等丈量资料齐备完成各样丈量报表爱岗敬业做好本员工作，并实时完成领导交办的其他工作。依据方案设定牢固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项丈量工作，必然做到随叫随到；做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，必然做到增强丈量放线工作质量管理，落实丈量复核制；做好丈量结果的整理，做好丈量图绘制，做好丈量资料汇总、整理、递交、保留，各个数据资料必然严格执行丈量方案，保正确无误，真切靠谱，各样记录、画图、整理资料证单体垂直度、标高控等实时送交技术负责人审察。制在规范范围内敦促各计量部位作好计量原始记录和各样台帐记正确性高，因丈量失误过程丈量管理录，必然达到各样原始记录和台帐等正确、真切、造成返工为0圆满；实时性，不因丈量延缓做好施工现场的丈量工作，各次丈量闭合，标高、工期坐标、定位、放线、角度、引线等各丈量项目符合按规范要求做好沉降观技术要乞降有关规定，做到每次丈量的原始数据、测资料知足施工需要到位。依据上司要求，制定计量工作规划及年度、季度、月份计量工作计划和措施，计划报上司并按计划组织实行到位。采纳必需措施，保证计量技术指标的完成。计量器具装备率达100%以上。计量检测率达100%以上。计量用具周期受检合格率100%以上。计量用具抽检合格率100%以上到位。配合各部和分包单位做好计量工作配合试验等到位。配合技术部、生产、工程部、分包单位做好计量工作到位。在进行丈量前必然掌握图纸、资料、技术文件的要求到位。按计量法做好计量工作。负责计量法例和计量知识的宣传教育、普及，提高员工的计量意识，管理人员及工人计量宣传教育面达100%以上。严格按操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准。在丈量技术员指导下做好丈量控制桩、标桩、标牌丈量标记等的记号管理，做到地点正确。标记显然，在施工时期保护圆满，如受至损坏要立即补上，保证施工和技术需要。做好丈量仪器设备的校订及丈量仪器设备、工具、器械的保养、保护、维修、保留工作，保证精度，不在不标准条件下校订仪器，保护仪器设备不受日晒雨淋，保持优秀使用状况。进入施工现场必然戴安全帽，恪守安全生产规定，高空作业时要在安全地点架设仪器，做好人员和仪器设备的安全保护，做到操作安全。准时完成丈量技术员或施工技术部交办的其余工作，做到保质保量，不拖沓。负责指导分包单位的丈量技术工作。解决疑难观察点及转点的丈量工作。负责丈量记录、简图、文字、数据、坐标地点、计量单位等，做到圆满、清楚、无误。负责丈量放线后的复查工作，必然符合设计和规范要求。如期敦促使行沉降观察修建物的垂直偏差等观察，按规定如期检查仪器等的偏差。负责丈量用具的报废和购买等工作的申报，负责培训学徒工等有关工作。负责进行交线及移线交底工作。有关部门及上司索要资料、图表等，要热忱接待，提高资料实时、真切、齐备。做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位制定纠偏措施，并督查实行共同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线实时为工长、分包队伍供给丈量指导服务其余完成上司领导交办的其余工作满意度100%五、岗位权限业务权限人事权限

对丈量仪器改换或采纳有建议权无财务权限六、任职资格教育背景年纪要求工作经验培训经历专业知识及技术专业资格/职称其余

无中专及以上学历，工民建、土木匠程、丈量管理或有关丈量专业23岁以上，50岁以下1年以上丈量操作经验，或2年以上大中型公司、公司公司丈量操作管理工作经验丈量管理的培训掌握设计图纸精晓丈量方面规范要求精晓丈量使用技术初级及以上专业技术职称获得丈量员证无丈量员绩效核查一、核查方法项目丈量员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式联合进行。的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、丈量管理；要点事件包

项目丈量员括两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（权重10%总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃完成，保证工作顺利进行。不主动、