励德管理咨询机构

有效的时间管理1LEADCN励德管理咨询机构LEADCN励德管理咨询机构关于时间的名言”逝者如斯夫，不舍昼夜。“——孔子”时间无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻。“

——沙士比亚2LEADCN励德管理咨询机构关于时间的名言

“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；沉默时，他便从凝视的眼前过去。觉察他去的匆匆了，我出手遮挽时，他又从遮挽的手边过去；天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我的脚边飞去了。等我睁开眼和太阳相见，这又算溜了一日，我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿，又开始在叹息里面过去了。“——朱自清3LEADCN励德管理咨询机构关于时间的故事”这也会过去。“——所罗门王的梦；人生最初的财富——瑞士的电子户籍卡4LEADCN励德管理咨询机构关于时间的故事伏尔泰的谜语

世界上什么是最长而又是最短的；最快的而又是最慢的；最能分割的又是最大的；最不受重视而又是最惋惜的；没有它什么事也做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝？5LEADCN励德管理咨询机构时间管理的本质充分地利用全部的时间；提升单位时间的利用效率；创造最多的价值；使人生的每时每刻都有意义。6LEADCN励德管理咨询机构浪费时间的原因分析1、主观原因（1）缺乏明确的目标；没有计划；缺乏优先顺序；拖延；想做的事太多；做事虎头蛇尾；缺乏条理与整洁；不懂授权；不会拒绝别人的要求；7LEADCN励德管理咨询机构浪费时间的原因分析1、主观原因（2）仓促决策；行动缓慢；懒惰；心态消极；缺乏精力；不会休息；频繁地换工作；首先着手做不重要的工作；把一天的时间表排得满满的。8LEADCN励德管理咨询机构浪费时间的原因分析2、客观原因上级领导浪费时间（开会、电话、不懂授权）；工作系统浪费时间（访客、官样文案、员工离职等）；生活条件浪费时间（通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住效区等）。

9LEADCN励德管理咨询机构浪费时间的原因分析3、组织浪费时间的原因没有规定制度和缺少运用；人员过多；组织不健全，会议太多；信息不畅。10LEADCN励德管理咨询机构生命倒计时时间管理法我相信您也希望自己60岁时应该开始安享晚年——计算您还剩下可以工作的天数：——请给上列的天数除以3，才是您真正剩下可以工作的天数：——请您写下您到60岁时总的收入目标：——用此目标除以您真正剩下的可以工作的天数，可以得出您每天应赚取的收益。11LEADCN励德管理咨询机构生命倒计时时间管理法请写出你签写前面表格的直接感受12LEADCN励德管理咨询机构“假如今年是你生命中的最后一年”你打算如何去度过？13LEADCN励德管理咨询机构投资时间管理法时间价值表：年收入（万元）年工作时间（天）日工作时间（小时）每天价值（元）每小时价值（元）每分钟价值（元）2254878.749.840.1642548157.4819.680.3362548236.2229.520.4882548314.9639.360.66102548393.7049.200.8014LEADCN励德管理咨询机构投资时间管理法

★你的时间价值分析:年收入(万元)年工作时间(天)日工作时间(小时)每天价值(元)每小时价值(元)每分钟价值(元)15LEADCN励德管理咨询机构成功=价值×速度(S=V×C)B=MC(能量=质量×速度)；做最有价值的事（提升你做事的价值）；在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。16LEADCN励德管理咨询机构生理节奏法注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时。17LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法现代管理之父杜拉克认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们时间开始。——记录时间（分析时间浪费在什么地方）；

——管理时间（减少用于非生产性需求的时间）；

——集中时间（在整段时间内的工作效率远大于在分散时段的工作效率之和。18LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法记录时间

——准备一个记录本，把实际利用的时间记录下来；

——做了一件重要的事，就要立即记录下来，而不能事后靠记忆补记；

——以3—4个周为一个时间段，一年内记录2—3个时段；

——关键是要做持续的努力，不可半途而废；19LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法记录时间

——记录时间两大作用：

1）为时间分析做准备；

2）在记录时间的过程中你会发现你的时间利率在自然地提升。20LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法分析与管理时间

——首先应该认定和排除哪些是根本没有必要去做的事：

1）应该对时间记录中的每一项活动都要问：“如果这件事不做，会有什么后果？”

2）如果回答是：“不会发生什么事的。”那就表明应该立即停止去做这件事。“

21LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法——确定哪些事是可以让别人办，照样可以做好的：

1）不去做别人能做的事；

2）去做那些必须由自己做的事；

3）不要过高的估计自己的重要性，并非事事都要你亲手去做。——浪费时间的重要因素，大都是你本身可以控制和消除的。否则，那就是你在浪费别人的时间。22LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法集中时间

——每周在家工作一天；——有计划地安排好整个工作时间（见下张幻灯片）；

——每天上午都安排一段时间在家办公（1—2）；

——时刻明白集中时间的目的。

23LEADCN励德管理咨询机构杜拉克时间管理法——有计划地安排好整个工作时间，例：

1）周一和周五集中处理例行工作（会议、批阅文件、研究问题等）；

2）周二、三、四上午固定处理重大问题；

3）周二、三、四下午安排固定工作，用以处理可能发生的事。24LEADCN励德管理咨询机构ABC分类法

C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫25LEADCN励德管理咨询机构艾维·利时间管理法写下你明天要做的6件最要紧的事；用数字标明每件事的重要性次序；明天早上每一件事是做每一项，直至完成或达到要求；然后再开始完成每二项、每三项……；倘若仍有些工作尚未做完，就将它列入次日工作表中；每天都要这样做，养成习惯；注意：这是价值2.5万美元的时间管理秘诀。26LEADCN励德管理咨询机构柯维时间管理法以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能的齐头并进；有效个人管理的六个标准：

——一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应和谐一致；

——平衡：人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展；27LEADCN励德管理咨询机构柯维时间管理法有效个人管理的六个标准（续）：

——有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优目标，但要相互呼应；最有价值的事先做；——重人性：个人管理的目的在人而不在事；

——有弹性：尽可因个人作用和需求的变化而调整；

——携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整。28LEADCN励德管理咨询机构柯维时间管理法有效个人管理的四个步骤

——确定角色：确定你认为重要的角色；

——选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；

——安排进度：为这些目标确定完成时间；

——逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。29LEADCN励德管理咨询机构20/80时间管理法20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。30LEADCN励德管理咨询机构生涯规划与时间管理生涯规划的8大步骤

——认知自我

——明确人生使命

——建立人生目标体系

——找寻导师与标杆——明确、建立、整合观念和态度

——明确、建立、整合资源

——制定切实可行的计划

——不断追求卓越31LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤认知自我

——黄宏生在北大的演讲

——你的核心竞争力是什么——你的人生使命是什么

——你的核心价值观和信念是什么

——你的性格特点是什么

——你有哪些好或不好的习惯

——你现在拥有的资源是什么

——你对自己心态的把握能力如何

——你对自己的人生道路有几分把握32LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤明确人生使命

——大量的事例已经证明使命感的巨大作用

1）求伯君微软抗争；

2）王石要为中国企业在现代化方面寻找一条路；

3）萧伯纳论人生使命。

——每个人都是带着使命来到人世间的

——这个使命本身已经存在

——我们只需要去找到它33LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤确立人生目标体系

——为什么80%的人都生活得很茫然？

——为什么民营企业家群体会波浪式成长？

——为什么许多令我们羡慕的“成功者”自己却苦十分？

——因为人生必须有目标

——因为人生是一个不断自我超越感悟幸福的过程

——因为人生需要过平衡式的生活

——确定人生关键角色并为其设定目标

——你要从使命开始建立目标体系34LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤寻找导师和标杆

——人生的道路虽然漫长，但是关键的却只有几步

——绝大多数成功者都在关键的时候有导师的指引

1）杨昌济介绍《新青年》给毛泽东；

2）徐特立告诫毛泽东“不动笔墨不看书”；

3）毛泽东渊博的文史、豪迈的书法有袁吉六的严和爱；

4）黎锦熙在治学方法上对毛泽东的影响。

——成功最有效的方法是向成功者学习。35LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤明确、建立、整合观念和态度

——观念→决定→行动→结果→命运

——态度→决定→行动→结果→命运——观念的核心是信念，信念的核心是价值观

——态度是由观念和身体的状态决定的

——观念和态度是可以改变的

——你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念和态度——让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、适应环境的助力

36LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤明确、建立、整合资源

——资源包括：

1）知识与智慧；

2）优质人际关系；

3）资金与优质资产；

4）时间；

5）老客户；

6）身心健康；

7）幸福的家庭；

8）良好的事业平台。37LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤制定切实可行的计划

——年、月、周、天的计划。

——艾维·利时间管理法。

——ABC分类法。

——要以PDCA循环来管理人生。

——“每一天在生命中的每一面，我都在进步”。

——一位世界著名的作家积累知识的故事。

——运用潜意识。

——人生记录。38LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤不断追求卓越

——以创造而非反应的观点面对生命

——诚实在面对真相

——保持创造性张力

——看清结构性冲突

——运用心灵的力量

——这是一个过程、一种终身的修炼39LEADCN励德管理咨询机构生涯规划的8大步骤自我超越的人的特质认为愿景是一种召唤及驱使人向前的使命把实况看作盟友而非敌人学会认清以及运用哪些影响变革的力量具有“求真”的精神倾向于与他人、同时也与自我生命本身连成一体，因而不失独特性知道自己属于一个自己有能力影响，但无法独立控制的创造过程永不停止学习会敏感自己的无知和不足，但又十分自信相信美德与经济上的成功会相得益彰在忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作40LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理1、心境的好坏直接关系到你的成败（1）心态就是对于跟自己相关事物所做的反应，它有时是进取的，有时是瘫痪的，大多数人都处于直觉的状态。月有阴晴圆缺，人有情绪高低，关键是不能在低的状态下太长时间。41LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理1、心态的好坏直接关系到你的成败（2）行为是心态的反映；人生所追求的，大事都与心态有关；决定你身价的是你的态度而非才能；追求成功，要主宰自己命运的关键，全在于如何引导和掌握自己的心态。42LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理2、影响心态变化的两大主要因素内心储忆；生理状态和活动。43LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理3、传统的治疗理论与情绪调节传统的治疗理论认为不好的情绪是我们的敌人，要想治疗就唯有回到过去，找出情绪不好的原因。弗洛伊德的心理分析一直想挖掘过去的“深埋且隐藏的秘密”；事实告诉我们：只要你真想要的，你的潜意识都会帮你找到。44LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理4、NLP理论与情绪调节NLP理论认为一切情绪对我们都很重要，且都有价值；NLP理论认为你是一切情况的创造者，任何时间你都有可以选择所想要的感受，去体验所希望的情绪；举例：罗宾改变学员对火车通过时噪音的不良反应。45LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理5、控制情绪的六个步骤确认你真正的感受；肯定情绪的作用，认清它所能给你的帮助；好好注意情绪所带来的讯息；相信自己随时能够控制情绪；要以振奋的心情采取行动；总结过去与现在的经验，为将来打下好的基础。46LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理6、对心理压力的认识舒适区—你体外的子宫—自我观念及世界观念；当你要步出舒适区的时候，你就会产生压力；有外力闯入你的舒适区的时候，你也会感到压力；“我们永远将面对压力”—著名压力专家韩赛伊博士。47LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理7、心理压力的三个主要的成因内在的罪恶感/内疚感失去/害怕失去/害怕得不到很重视的东西讨厌自己工作/生活及其环境48LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理8、消除心理压力——五大方法目标：订立合适的目标（SMART标准）运动：散步/游泳/骑车/竞走。冥想：看海/望星空/听音乐/做白日梦/心灵术。三个神秘处方的故事。家庭与朋友：积极/乐观/关爱/真诚/温馨/理解。饮食：重质不重量，多吃豆腐、豆类、牙菜、绿色或黄色蔬菜等食品，重高蛋白、低热量的饮食方式。四十岁左右一定要开始清洁血管。49LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理9、“十天心理挑战”（1）在随后的十天里，心里不可有任何一刻的消极或负面情况；当你一有消极或负面的反应时，就要立即转移意焦往好的方向想；清晨醒来对自己进行“清晨能力之问”；50LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理9、“十天心理挑战”（2）晚上就寝前，对自己进行“夜晚能力之问”；始终把意志放在解决办法之上，而非去强调问题；如果你发现自己掉进了消极或负面的情况中，赶快改变这种情况。若你处于这种情况超过5分钟，请你重新开始十天。51LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理清晨人生激励：

——人生使命；

——核心价值观；

——目标体系；

——人生基本运营法则；

——人生诺言。52LEADCN励德管理咨询机构心理状态与时间管理夜晚能力之问：

——今天我做了什么是对的？

——今天我学到了什么？

——对于未来，我把今天作了什么的投资？53LEADCN励德管理咨询机构精力与时间管理拥有充沛精力的健康法则每天三次深呼吸和有氧运动；多食富水份的食物；不宜共食的食物不应在同一餐；吃得少，活得久；吃水果要在空肚子的时候；提倡素食主义。54LEADCN励德管理咨询机构策划与时间管理凡事预则立，不预则废；做每件事应先策划，按PDCA运行；每天下班前做明天的工作计划；每周结束前做下周的工作计划；每月结束前做下月的工作；每年结束前做下年的工作计划；要做3年、5年、10年、15年、20年、30年的生涯规划；要明确人生使命。55LEADCN励德管理咨询机构人生记录与时间管理记录你的灵感与思考；记录获得的有价值的信息；记录你做事的成功经验；记录你的成功故事；记录你的计划的执行情况；记录你从失败中得到的收获。56LEADCN励德管理咨询机构晨会、周会与时间管理晨会是提升工作效率最好的方法之一；

——以第个式作组为单位运行，每天轮流由一人主持，先讲一个积极的故事，再由每人总结昨天的工作和讲述今天的计划。若某人有问题或困难也可以提出，请大家参谋。最后以特有的鼓舞士气的仪式结束。周会就是对一周工作的总结和下周计划的设计，是晨会的发展。57LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理1、删减管理人员应常问自己或其部属的两个问题：

——“有什么职务、差事，或者工作是可以删减的？”

——“有哪些项目是可以或者最好让别人来做的？”可心删减的项目举例：

——不必要的动作；不必要、没有效果的会议；冗语；

——不必要的工作；不必要的核准过程；不必要库存。58LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理删减的理念

——简洁不但可民提升效率，而且可以降低成本；

——通用电气CBO韦尔奇提倡组织扁平化，管理是简单的工作；

——要形成一个习惯，经常问自己：“我如何才能更聪明是工作？”

——要鼓励员工更聪明地工作，在绩效评估和奖惩方面应鼓励这一观念；

——如果不能确定什么事可以删除的，请你去问顾客，你会有惊奇的发现。

59LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理删减的程序

——“做这件事要达到什么样的结果？”

——“这件事值得去做吗？不做行吗？”

——“还有更好的方法完成这件事吗？”

——“如果要用此方法，我们如何简化操作过程？”

——“在不影响结果的前提下，我们可以取消哪些步骤、工作和流程？”60LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理2、委任建立委任的观念

——把别人能够做的事，全都交给别人去做；

——有时委任别人去做一件事，可能还不如自己来做。但是，假如不将工作委托下去，你便得每次都要自己做！事实上，委任只需要一次就行。61LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理委任后应注意的事项

——让受委任的员工明确你的期望是什么？

——双方明确完成期限和分阶段目标，做好督导；

——要明确受委任的员工应得到什么样的授力和授权；

——要对员工把事情做好有足够多的信心。62LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理3、授力建立授力的观念

——领导者就是帮助下属做对的事、并且把事做对的人；

——委任下属做事之前及其过程中，必须帮助下属拥有做事的能力。63LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理授力的方法

——增强个人掌控经验；

——树立标杆；

——提供称赞、鼓励等支持；

——创建良好的工作氛围；

——提供信息；

——提供资源；

——建立团队；

——建立信任。64LEADCN励德管理咨询机构删减、授力、授权与时间管理4、放开权限与授权授权的理念

——参与竞争的必备条件是，让距离顾客或供应商最近的人迅速地作决定；

——与诺德斯特罗姆的售货员进行交易就好象在与一个商店老板交易一样。诺德斯特罗姆最优秀的售货员可以做任何可能的事来使顾客满意；

——许多企业的管理人员不愿意放权，原因有二：

a)、官本位思想；b)对下属没有信心。65LEADCN励德管理咨询机构删减、委任、授力、授权与时间管理授权时应考虑的5个方面：

——下属已拥有必要的信息或经验；

——下属的承诺对任务的完成是至关重要的；

——下属的能力可以从这次授权中得到提升；

——下属与管理层的价值观相一致；

——有充分的时间来进行有效的工作。66LEADCN励德管理咨询机构删减、授力、授权与时间管理5、建立单点责任制单点责任制

——就是由一个人，而非两个人（亦非一个团队）来负责一项活动的完成，或者由此人来作为进出部门或团体中的信息接点。67LEADCN励德管理咨询机构删减、授力、授权与时间管理5、建立单点责任制建立单点责任制的优点

——这使得每个人的责任范围划分得很清楚；

——在团体与小组之间传递与接收信息的管道也明确化；

——内部或外部顾客都清楚地知道要求帮助的找谁。68LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

处理文件

你的办公桌是否很乱一般人平均每天要费45分钟时间去找寻丢失的文件和文档“杂乱的办公桌无助于清理思路和产生创造性思维，因而

——清除办公桌上所有与当前工作无关的东西

——在办公桌上不要有令你分心的东西

——一旦完成一项工作，把相关的文件收集在一起，放在一个抽屉或文件夹内

——下班回家时，总是确保桌面整齐、干净——采用一套文件管理系统（请见下文）

——把文件分门别类进行归档69LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

处理文件一旦利用过，立即处理掉；阅读它/决定要做什么采用”快速处理“方法放弃它利用它丢掉它发送它在伸手可及的范围内放置一个废纸篓。最后，当你拿不准时——立即丢掉它！70LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

处理文件

管好你的邮件发进来的邮件停止所有影响到你的无关的事项把你的名字从循环名单上除去（不管是外部的还是内部的）处理办公桌上所有的邮件处理它，写上你的批注然后转给别人请别人处理丢掉它一次性处理掉邮件，其他相类似的事物也照此办理避免各类文件混杂一处，无法分辨开发一套系统来处理各类不同的文件，如（A：要照办B：要阅读发出去的邮件）检查你所签署的所有邮件71LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

E—mail优点速度——可以实现立即回复直接——直接传给对方有效的跨时区交谈方式缺点可能被滥用不能取代面对面交谈（鼓励人们进行面对面交谈，一些组织允许在特定时间内采用）人们用它来掩盖拖延无法控制接收的数量代价很高：管理现在是键盘操作员，通常他们对此不熟悉容易邮问题，特别当邮件传送时计算机死机72LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

E—mail为了适应E-mail，你需要采用与管理文件相同的方法来管理E-mail为了保存你的文件，设置与你工作和参考文件相类似的电子目录只有当你发现E-mail是你手头最有效的工具时才采用它（千万不要为了避免与某人交谈而采用它）不要忘记良好的拼写和语法规则：确保信息简短，只需包括足够别人执行或回复的信息即可（不要太罗嗦）73LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

文档系统设置工作文档，要包括：

——你正在进行的项目

——你每天、每周、每月的常规工作

——与关键客户/员工会面时所需的信息

——你了如指掌的信息（姓名、地址、电话号码等）为长期和连续执行的工作任务设置”备忘录“文档；一份单独地记录了这个月每一天的文档，后面是11个关于接下来月份的文件档作为一个必定产生麻烦的规则，如果你看过之后而你：

——下次用到时不记得放在哪里

——不知道何时再用到它把它归档！74LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

安排出差时间

经常出差者的实用技巧出差是否必要？——或一封信、一个电话可以解决问题？是否有一份你所需物品的清单在办公室、留下一份出差路线副本设计出可选出差计划把重要的电话号码带在身边在一个安全的地方记下信用卡号码确信你没忘记带上所需要的东西确信你已带上在前往地使用电子设备所需要的合适变压器75LEADCN励德管理咨询机构管理你工作环境

安排出差时间

经常出差者的实用技巧建立你的移动办公室：把你的日记、手提电脑、移动电话、文具、邮票和信封放在里面选购一个移动网卡，以便随时收发电子邮件和上网查询资料尽力避免误班车和航班带上一两本小部头的书，在路上学习穿着得体，休闲、工作两不误使压力最小化；在旅行后吃一顿饭，做些运动，尽量放松最后，从不假定——任何事！76LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所长组织存在的唯一目的是发挥人的长处领导者的任务就是利用每个人的长处，作为共同取得成效的基础用人原则：发挥人的长处，而非克服人的短处林肯任命格兰特为总司令卡耐基的碑文77LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所长有效的领导者知道他们的下属是被雇来办事的。有效的领导者用在某个主要领域有卓越才能的人，而不是找在各个方面都不错的人。有效的领导者总是从一个人能够把什么事作好出发，然后严格要求他认真去做到。78LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所长有效的领导者并非看不见人的缺点。有效的领导者都会与最直接的同事保持一定的距离，从而不受感情的支配、更理性、更公正。有效的领导者不轻信“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”林肯、罗斯福、马歇尔、小斯隆都与最直接的同事保持一定距离79LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所长有效的领导者用人着眼于机会，而不是着眼于问题。有效的领导者不能容忍”不可缺少的人物“在组织中存在。有效的领导者认为对于不称职的管理者应坚决撤职。决定调走任何一个他的主管认为”不可缺少的人物“马歇尔将军：”你应该明白重要的是这个人不称职了，至于到哪里去特色继任的人，那是次要的问题。“80LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所长管理者发挥人之所长的4大秘诀：

——职位为人而设，而非为上帝而设

——职位设计要有一定的难度和宽度

——起用一个人应从他能做什么出发

——在用人之长时应能容人之短81LEADCN励德管理咨询机构有效的领导者发挥人之所