管理成本的相关知识

管理成本研讨1大纲：一、成本主要名词及其定义二、成本控管的何时何式三、降低成本之六计2一、成本相关名词及定义（一）依成本属性：材料成本是指直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、主要材料、燃料以及有助于产品形成的辅助材料等。例如，蜡、砂带。直接人工是指直接从事产品生产人员的工资及福利费。例如，计件员工工资。制造费用是指产品生产过程中发生的除直接材料、直接人工以外的各项费用。例如，生产管理人员工资、折旧费、修理费等。3（二）依成本习性分类：变动成本：指其发生总额会随业务量（可以是产量、也可以是直接人工小时或机器小时）的变动而正比例增减变动的成本。但就单位变动成本而言，则是固定的。例如直接材料、直接人工中的计件工资等。

固定成本：指在相关的范围内，其发生总额不随业务量的增减变动而变动的成本。但就单位固定成本而言，则是随着业务量的增减变化而成反比例变动。

4混合成本：是指其发生总额虽受业务量变动的影响，但其变动幅度并不同业务量的变动保持严格的比例。也就是说，混合成本同时兼有变动成本和固定成本的特征，可视其具体情况不同，可进一步分为半变动成本和半固定成本。5

例:A一部每支球头的平均售价60元，其中单支材物料成本30元，单支人工15元、单支变动制造费用5元，另A一部每个月的厂房折旧及管理人员工资等为400,000元，A一部每月需做多少支球头，每个月不会亏本？如果要挣100,000元呢?是多少呢？6项目单支总额销售数量：Q40,000

销售单价：sp60.002,400,000单支成本合計：c=vc+fc60.002,400,000单支变动成本：vc=m1+m2+l+v50.002,000,000其中：直接材料：m115.00600,000物料：m215.00600,000直接人工：l15.00600,000

变动制费：v5.00200,000单支边际贡献：π=sp-vc10.00400,000固定成本总额：F1400,000400,000

单支固定成本：f1=F1/Q10.00

单支毛利：p=sp-c0.0007

单位边际贡献=

单位售价-单位变动成本

损益平衡点=

固定成本/单位边际贡献8二、成本管控的何时何式9

小故事魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”10事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制

-----新产品导入的重要性

11例：小李经营一个快餐店，其中月租金1,000元，厨房及服务员工资5,000元。如果每个快餐卖5元，每个月卖3,000个快餐，则每个快餐的成本（饭菜、水电气、油盐酱醋）控制在多少才不会亏本，如果要挣3,000元，则需要控制在多少呢？12（5-Χ

）×3000=（5000+1000）Χ=3（5-Χ）×3000=（6000+3000）Χ=2

13目标成本法目标成本（targetcost）：企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。14利润＝价格－成本

价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。影响收入的经济因素很多，易受市场经济环境的影响，个体企业难以全部控制。而成本在企业内部完全可以控制的。15步骤：一、确定目标成本；二、目标成本分解；三、专案管控（VA/VE导入）；四、过程监管；五、专案总结；16目标成本管理需注意：一、抓住不易被“看见”的成本：如设备利用率、存货周转率等；二、树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制；三、成本控制应该有计划有重点地区别对待；

17何时→合时何式→合式18降低成本三十六计—摘抄19第三计：计算净现值时考虑沉淀成本

投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。一企业去投资山西煤矿时遇到这样一个问题：是自己修一条铁路直通煤矿呢，还是购买汽车货运，在两者的投资相差不大的情况下，投资者考虑到，煤矿的储煤量不够长期开挖，修建的铁路又无法搬走，成为无法回收的沉淀成本；相反如果购买货车的话，就不会有太大的沉淀成本产生，因此在决策时选择了货车。

20第十一计：交叉培训

交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。沃尔玛通过这种培训不仅提高了工作效率，还有利于不同部门的员工能够从不同角度去考虑其他部门的实际情况，减少公司的损耗，达到信息分享。21第十二计：区分人工工资与人工成本

两者的区别，在于生产效率。杰克•韦尔奇认为支付更高的工资同时使人工成本最低完全有可能。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。

22第十三计：做好淡旺季的人资衔接

企业一般用淡季轮休的方式来解决人工闲置。在轮休对象选择上，淡季轮休应选择技术含量低、对熟练程度要求不高的工种，对一些需要具有一定业务水平和操作技能的岗位，在淡季则应加强培训。

23第二十三计：降低不良品率

由于产品的不良导致物料报废，形成物料损失；使生产效率下降，并产生交货延迟；返工造成人工损失；最后，不良品的损失由合格品承担，使产品的成本增加。所以，不良率的高低大大地影响制造成本，降低产品不良率，可以降低产品的成本。24第二十六计：寻找替代材料

有时替代材料不仅能