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文档简介
员工培训管理制度宣导目录Page3一、制度文件讲解
中心/部门年度培训计划的组织与实施1.本着“谁培训谁负责”的原则,各中心、部门负责本中心、部门培训计划的组织和实施工作。各中心、部门负责人负责对培训实施过程进行监督和控制。公司培训管理部门随时对各中心、部门的培训情况进行监督检查。2.各中心、部门应本着不断提高专业技能,充分发挥老员工/技术能手的传、帮、带作用,根据实际工作需要,定期举行专题讲座或培训,主要内容可涉及专业技能提升,日常工作常见问题解决技巧等。3.各部门在每月月底,根据分解的年度培训计划,和实际工作需要进行的专题讲座、培训,以及经审批的计划外培训,填报次月《中心/部门月度培训计划表》,并于次月一日交人力资源中心培训管理工作小组存档。人力资源中心培训小组将各部门的《中心/部门月度培训计划表》发至其他部门,便于其他部门员工参与到所提供的培训中去。4.各中心、部门按照《中心/部门月度培训计划表》,组织实施各项培训。每一项培训结束后,部门兼职培训管理员,填写《中心/部门月度培训记录表》,并于次月一日一并交人力资源中心存档。年度预算内员工外出培训的组织与实施(1)员工外出培训前,需填写《员工培训申请》。(2)财务中心主要审核其培训是否在年度培训计划和预算中,人力资源中心审核是否需要签订培训协议等。(3)参加培训员工可依据审批后的《员工培训申请》,到财务办理借款手续。如员工先自付资金的,可按要求在培训结束后直接办理报销手续。(4)培训结束后,外派培训员工将培训资料、培训合格证书等复印一份交人力资源中心备案。外出培训员工有义务安排相应的内部培训课程,与其他员工分享培训成果。
年度预算外培训的组织与实施1.办理《员工培训申请》审批手续,详见《人事管理审批权限》。2.报人力资源备案。人力资源中心培训小组对预算增加情况进行登记。3.按照审批后的培训项目,组织与实施培训。一、制度文件讲解日常培训考核1.公司员工应本着对自身负责,不断提高自身综合素质和工作技能的原则,自觉参加公司和部门举办的各类培训。2.公司组织的各类培训,因故不能参加培训的员工,必须提前一天办理请假手续,请假必须由部门经理(经理级由分管领导签字)和人力资源中心签字,对于未履行请假手续而不参加培训者,按旷工处理。3.个人年度培训出勤率低于(公差除外)80%,取消当年度晋升、加薪资格。4.外出参加培训的员工,培训结束一周内,应向直接上司和人力资源中心分别提交一份培训报告,汇报培训收获,并向公司员工分享培训收获。培训报告纳入员工的年度绩效考核中,凡未有报告者,按一次扣5分的标准计入员工年度绩效考核成绩中。一、制度文件讲解
部门培训工作考核1.部门负责人应把对员工的培训纳入到自己月度工作计划中,凡不能对员工进行培训者,均不是一名合格的经理人。2.部门负责人应本着对员工负责的态度,认真组织实施各项培训计划,并按照要求及时向人力资源中心提交《中心/部门月度培训计划表》和《中心/部门月度培训记录表》。未及时提交的部门,按照每次扣1分的标准,计入部门负责人年度绩效考核成绩中。日常员工培训考勤,由部门兼职培训管理员填写《员工培训登记表》。一、制度文件讲解培训效果的评估(1)培训情况评估培训情况评估主要针对培训课程、培训讲师和培训组织情况。培训结束后,培训组织者向参加培训员工,发放《培训效果评估表/满意度调查表》,由参加培训员工现场进行评价。(2)培训效果评估培训是一项长期投资,所以各级管理人员应着眼于未来,对各项培训进行客观、公正的效果评估。培训效果评估主要有以下几类方式。①以试卷或口头测试的方式,对受训者培训后的收获进行考核评价。②通过观察、评估受训者在工作中的改进情况,对受训者培训后的收获进行考核评价。③通过受训者工作技能提升和实际工作效果的评估,对受训者培训后的收获进行考核评价。一、制度文件讲解培训费用及服务期约定凡公司组织的特定项目培训,或由公司承担相关费用的员工外出参加培训,单次人均费用超过5000元的,均须与公司签订相应《培训服务协议》。服务期限自培训结束后起算,期限按下列原则执行:①金额在5000元~10000元之间,服务期6个月;②依次类推,每增加10000元,服务期增加6个月。在服务期限内,如果员工劳动合同期满,则劳动合同期限自动顺延。③违反服务期约定的赔偿责任在约定服务期内因个人原因造成双方劳动合同解除或终止,视做员工违约,违约后应赔偿公司出资的培训费用。单次培训的赔偿费=[违约赔偿金/约定服务期(月)×违约月份]。多次培训的赔偿费按此原则累计计算。一、制度文件讲解Page9二、培训实施具体操作
电子档材料包括:①《公司月度培训计划(完成情况)表》(两个表其实是一个表,完成情况表只是在月度计划表的基础上添加最后一栏完成情况,如未完成需要写情况说明,由部门负责经理签字后并拍照上传)②授课课件(如遇到现场教学等情况,无法提供课件,请提交培训内容记录)③授课照片(1-2张)④《员工培训登记表》扫描件⑤培训考核成绩(若无试卷,可提交Excel档成绩评分)。纸质培训材料包括:①《员工培训登记表》②《公司月度培训计划(完成情况)表》,未完成培训的情况说明(如有)。③《部门月度培训记录表》④《培训效果评估表》Page10二、培训实施具体操作
兼职培训管理员优势:1.较其他同等职位员工享有优先晋升及加薪的机会;2.享有公司组织旅游或团建活动的优先选择权;
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