基于CMMI的软件工程讲义

基于CMMI的软件工程项目评审管理第四章项目评审管理CMMI对应实践项目评审简述评审管理活动项目评审实训通用实践GP2.10 ReviewStatuswithHigherLevelManagement（高级管理者评审状态）重点关注，高层管理者应参与评审过程活动、状态和结果，并解决争议问题。目的是：为高层管理者提供对过程的必要的可视性。有助于高层管理者对过程策划和实施情况作出正确的判断或决策。VER（验证）过程域SG2PerformPeerReviews（执行同行评审），目的是对选定的工作产品进行同行评审。SP2.1PrepareforPeerReviews（同行评审准备）SP2.2ConductPeerReviews（执行同行评审），主要是针对所选定的工作产品进行同行评审，并由同行评审的结果识别问题。SP2.3AnalyzePeerReviewData（分析同行评审的数据），分析同行评审的准备、执行及结果数据。同行评审是以同行的角度识别工作产品中存在的缺陷及需要变更的地方，参与的人员必须是对此类工作比较熟悉的同行。同行评审是主要是适用于由项目组开发的工作产品，也适用于支撑小组开发的一些文档、跟踪记录等产品。他是一种重要且行之有效的验证方法，公司应当建立一套行之为效的同行评审管理体系。PMC（项目跟踪与控制）过程域SP1.6ConductProgressReviews（执行进展评审）。定期审查项目进展、性能和遇到的问题；SP1.7ConductMilestoneReviews（执行里程碑评审），在项目里程碑处评审项目成果及其完成量，通常为正式评审。与项目相关各方一起，执行里程碑评审；评审项目承诺、计划、状态和风险；确定和记录重大问题及其影响；跟踪采取的纠正措施直至关闭。第四章项目评审管理CMMI对应实践项目评审简述评审管理活动项目评审实训项目评审目的在公司里执行项目评审的目的主要有以下三点：为项目在研发过程中各阶段需要进行的评审活动（包括同行评审和管理评审）提供实际的评审操作流程，规范各阶段的评审工作。规范项目中评审计划的执行方式和方法，提高项目评审的效率。方便项目组成员和评审员之间就工作产品的内容达成一致意见。项目评审应遵循的原则在项目开发计划中确定各阶段需要进行评审的工作产品及要举行的评审活动（比如里程碑评审、阶段评审等），评审按计划进行，并且有文档化的评审记录。评审之前，项目经理组织人员准备评审相关资料，并提供待评审的工作产品的评审标准；同时发送通知邀请相关评审人员参加，正式评审之前还需要进行预审。评审活动需要有总工程师/研发部经理和有同类产品开发经验的人参与。关注受评审的工作产品，识别并解决工作产品中的缺陷，在项目组成员和评审员之间就工作产品的内容达成一致意见。为了项目开发过程中更好的执行项目评审，按评审要求的严格程度划分了三个类别，分别为：正式评审、非正式评审、审核。具体解释如下：正式评审—软件需求、项目计划、项目验收、项目里程碑、项目立项等均需经过正式评审。非正式评审—适用于除需求和验收以外的工作产品评审；项目经理根据项目的类型，选择工作产品的评审方式。审核—不太重要的工作产品或人力资源不足的小型项目。项目评审的分类怎么确定项目级别?根据项目级别项目经理可以确定需要进行的评审活动根据《机构标准软件过程》，公司的项目可以分为：新产品研发类项目、产品升级类项目、合同类项目、维护类项目立项评审之外，项目中其他评审均是一样的。新产品研发类项目、产品升级类项目立项必须通过正式评审；合同类项目、维护类项目合同签订后即认为立项评审通过10第四章章项项目评评审管管理CMMI对应实实践项目评评审简简述评审管管理活活动项目评评审实实训评审管管理活活动流流程图图怎么确确定评评审计计划?立项通通过之之后，，在项项目策策划初初步时时需要要确定定项目目评审审计划划，并并且项项目计计划中中文档档化根据裁裁剪的的软件件生命命周期期，描描述需需要评评审的的工作作产品品、评评审方方式、、评审审时间间、评评审人人员组组成里程碑碑处必必须进进行正正式评评审评审结结果记记录在在《项目评评审表表》中，并并对结结果进进行相相应处处理每阶段段或事事件驱驱动的的比较较评审审实施施情况况和计计划，，并根根据实实际情情况调调整评评审计计划13建议项项目评评审计计划组组成项目类工作产品列表评审方法成果责任人新产品研发类项目项目开发计划正式项目评审表项目评审小组用户需求说明书软件需求规格说明书概要设计说明书系统测试用例非正式集成测试用例数据库设计详细设计说明书客户定制或合同类开发项目项目开发计划正式项目评审表项目评审小组用户需求说明书软件需求规格说明书概要设计说明书非正式系统测试用例集成测试用例（可选）数据库设计（可选）详细设计说明书（可选）产品升级类项目项目开发计划（开发和管理计划）非正式项目组成员，相关人员用户需求说明书(可选)需求规格说明书正式项目评审小组概要设计说明书（可选）非正式项目组成员

系统测试用例（可选）项目经理详细设计说明书（可选）概要设计说明书（可选）非正式项目组成员

系统测试用例项目经理所有项目里程碑评审正式项目评审表项目经理用户手册非正式文档人员项目总结报告正式项目经理建议项项目评评审计计划组组成（（续））评审人人员怎怎么组组成?为处于于项目目不同同开发发阶段段的工工作产产品确确定参参与评评审的的成员员名单单和候候选人人员名名单；；QA人人员参参与正正式评评审，，有选选择的的参加加非正正式评评审，，审核核过程程不用用参加加；评审人人员在在项目目计划划里明明确。。16评审人人员组组成建建议表表评审阶段评审对象建议评审小组组成立项《立项报告》总工程师，研发部经理，项目经理，同行高级经理，销售人员，其他人员项目计划《项目开发计划书》总工程师，研发部经理，项目经理，同行项目经理、系统设计人员（系分人员），测试人员，质量保证工程师，销售人员，其他人员《测试计划书》项目组成员，质量保证工程师，测试人员，其他人员《质量保证计划》项目经理，QA经理，质量保证工程师《配置管理计划》项目经理，质量保证工程师，CM需求分析《用户需求说明书》系统设计人员（系分人员），项目经理，系统测试人员，质量保证工程师，用户代表，业务专家《软件需求规格说明书》系统设计人员（系分人员），项目经理，系统测试人员，质量保证工程师，用户代表，业务专家设计过程《概要设计说明书》系统设计人员（系分人员），程序员，项目经理，系统测试人员《详细设计说明书》系统设计人员（系分人员），程序员，系统测试人员《测试用例》测试工程师，程序员（单元测试）或系统测试人员，质量保证工程师项目验收(内部)项目成果总工程师，研发部经理，项目经理，同行高级经理，其他人员评审人人员组组成建建议表表（续续）正式评评审（（一））一、评评审前前确认认和通通知项目经经理确确认待待评审审的工工作产产品是是否已已具备备评审审条件件，可可根据据评审审对象象的规规模确确定评评审分分一个个或几几个阶阶段进进行，，或者者根据据评审审对象象、内内容的的深入入分层层次进进行多多次评评审。。项目经经理填填写《评审通通知和和确认认单》，在评评审会会议前前2-3天把评评审相相关资资料提提交给给参加加评审审人员员及质质量保保证工工程师师，并并与参参加评评审人人员协协调，，明确确评审审人员员在评评审会会议中中的角角色，，确定定具体体评审审时间间。项目经经理在在《评审通通知和和确认认单》的会议议进程程安排排一栏栏中确确定本本次评评审会会议所所需时时间及及具体体安排排。二、预预审阶阶段评审参参加人人员明明确了了解他他们在在评审审会议议中的的角色色，在在收到到评审审资料料后对对待评评审工工作产产品的的内容容进行行详细细预审审，发发现存存在的的缺陷陷和问问题并并分类类整理理，填填写《预审问问题清清单》。评审参参加人人员在在评审审会议议前1个工作作日将将《预审问问题清清单》反馈给给项目目经理理。项目经经理把把《预审问问题清清单》反馈给给作者者，并并提交交给质质量保保证工工程师师。作者根根据《预审问问题清清单》对需要要评审审的工工作产产品进进行修修改，，或准准备评评审答答辩资资料。。质量保保证工工程师师检查查评审审组成成员是是否已已经有有充分分的准准备，，并收收集评评审员员的评评审工工作量量。正式评评审（（二））三、正正式召召开评评审会会议会议时时间控控制在在2-3小时，，人员员低于于5人；主主持人人宣布布注意意事项项；作作者花花5-10分钟介介绍项项目背背景及及本次次评审审工作作产品品的主主要内内容。。每个评评审参参加人人员花花一定定的时时间指指出问问题，，并和和作者者确定定问题题和定定义问问题的的严重重程度度。主持人人控制制整个个会议议的进进程；；当出出现难难以确确定问问题时时，由由仲裁裁者确确定处处理方方式。。记录员员详细细记录录各个个缺陷陷的情情况，，仲裁裁者将将指派派作者者和评评审参参加人人员在在会后后处理理评审审会议议中未未能解解决的的问题题。主持人人宣布布评审审结果果，评评审参参加人人员通通过讨讨论，，就评评审结结果达达成一一致意意见；；记录录员形形成《项目评评审表表》，评审审人员员签字字。项目经经理在在批准准人一一栏中中签字字批准准；如如果评评审结结论““变更更”，，则确确定验验证人人，并并确定定作者者完成成修改改的时时间。。正式评评审（（三））四、评评审结结果追追踪《项目评评审表表》作为作作者修修改的的参考考；完完成问问题修修改后后提交交给项项目经经理。。项目经经理把把工作作产品品、《项目评评审表表》提交给给验证证人；；验证证人进进行验验证并并签字字。项目经经理把把验证证签字字后的的《项目评评审表表》递交给给质量量保证证工程程师。。质量保保证工工程师师检查查作者者是否否完成成修改改任务务，并并且修修改后后的工工作产产品得得到验验证人人的检检查、、确认认后，，质量量保证证工程程师在在项目目评审审表中中签字字确认认。评审中中产生生的相相关文文档由由项目目经理理统一一提交交给配配置管管理员员，由由其统统一纳纳入配配置管管理，，放进进配置置管理理库。。正式评评审（（四））五、过过程审审计质量保保证工工程师师在正正式评评审结结束后后，根根据《QA阶段审审计报报告》中的对对评审审过程程是否否符合合机构构制定定的规规范进进行审审计，，形成成QA阶段审审计报报告，，发现现评审审中产产生的的问题题，持持续改改进评评审流流程。。六、数数据度度量在每次次评审审完成成后，，质量量保证证工程程师在在《项目度度量数数据库库》中的《产品评评审度度量》记录评评审的的数据据，内内容包包括：：评审审工作作产品品名称称、工工作产产品规规模、、评审审次数数、评评审人人员数数、评评审时时间、、评审审发现现的问问题。。正式评评审（（五））非正式式评审审（一一）非正式式评审审：由由非作作者本本人的的个人人或小小组对对产品品执行行详细细的检检查。。目的的是审审查工工作产产品是是否有有错误误、是是否违违反开开发标标准以以及是是否存存在其其他问问题。。工作步步骤作者完完成工工作产产品，，申请请进行行非正正式评评审。。实施非非正式式评审审，评评审过过程由由项目目经理理决定定，由由项目目经理理自己己或指指定资资深组组员（（统称称为审审查人人）对对作者者提交交的工工作产产品进进行审审查。。审查人人对工工作产产品提提出问问题并并分类类整理理，填填写《项目评评审表表》。然后后，就就检查查出的的问题题向作作者提提问，，作者者回答答问题题，双双方要要对每每个问问题达达成共共识（（避免免误解解）。。并为为这些些问题题定义义解决决方案案。审查人人详细细记录录每一一个已已达成成共识识的问问题，，记录录问题题的位位置，，简短短描述述问题题并对对其进进行分分类。。确定结结论：：项目目经理理给出出评审审结论论和意意见，，总结结整理理《项目评评审表表》。作者根根据《项目评评审表表》中提出出的问问题对对工作作产品品进行行修正正。同时，，项目目经理理将《项目评评审表表》交给质质量保保证工工程师师，由由质量量保证证工程程师跟跟踪问问题是是否已已关闭闭，签签署意意见并并反馈馈给项项目经经理。。最后，，项目目经理理把非非正式式评审审中产产生的的记录录统一一递交交给项项目的的配置置管理理员进进行配配置管管理。。在每次次评审审完成成后，，质量量保证证工程程师根根据《项目评评审表表》在《项目度度量数数据库库》中记录录评审审的数数据，，内容容包括括：评评审工工作产产品名名称、、工作作产品品规模模、评评审