企业如何选择预算管理模式 战略预算管理的基础是什么

企业如何选择预算管理模式?预算管理是什么？企业预算管理是在企业战略目标的指导下，通过预算编制、实施、控制、评估和激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的管理方法。企业综合预算管理是一种重要的管理工具，可以帮助管理者进行规划、协调、控制和绩效评估。企业如何选择预算管理模式？由于预算管理与市场和企业内部相连，不同的市场环境和不同的企业规模和组织有不同的预算管理模式。因此，企业应根据自己的发展阶段选择合适的预算管理模式。(1)开发期：以资本预算为核心在开发生产期间，企业面临着巨大的经营风险。这种高经营风险来自两个方面:一方面是大量现金流出，净现金流为绝对负。这一时期的现金投入包括研发本钱、市场研究本钱和固定资产投入。在此期间，市场研究可以为产品开发成功后的战略决策提供依据，减少市场增长和成熟期的不确定性。产品开发成功并决定生产后，企业面临大量固定资产投资。另一方面，新产品开发的成败和未来现金流的大小具有很大的不确定性、很大的投资和很大的风险。因此，开发生产期的不确定性，企业需要从资本预算介入管理的全过程，以资本投入为中心的资本预算也成为现阶段的主要预算管理模式。⑵市场增长期:以销售为起点随着产品逐渐被市场接受，市场需求总量急剧上升，产品开展进入市场增长期。虽然对产品生产技术的把握程度相对确定，但企业在此期间仍面临较高的经营风险，主要是因为在此期间需要大量的营销本钱投资，而市场成熟期的现金流仍然不确定，净现金流为负或低。这个时期管理的重点是通过营销开发市场潜力，提高市场份额。这个时期的营销本钱投入仍然是针对整个寿命期的长期投资，从其作用来看，它包括两个局部：帮助整个市场快速扩大的市场投入和帮助企业提高市场份额的竞争投入。前者一般以行业或产品的先驱为主。比方国内新兴的果汁饮料市场，营销活动包括两个方面:一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传,让公众对这种新饮料感兴趣和认可;另一方面是对特定品牌的宣传，让我们的产品销售在市场上快速增长。虽然新产品开发工程的效益主要取决于成熟期的净现金流，但成熟期产生效益的竞争优势往往是在成长期形成的，因此，战略成功的关键在于在成熟期之前形成自己的可持续竞争优势，获得较高的市场份额。因此，在市场增长期，以销售为起点制定销售预算，制定销售生产、生产和费用预算，制定财务预算是企业提高市场适应能力、提高竞争优势的主要战略之一。(3)市场成熟期:以本钱控制为起点这个阶段，市场增长速度放缓，由于销售份额较高且较稳定，现金净流量也为正数，且较稳定，经营风险相对较低。企业面临的市场风险有两种:一种是成熟期长短变化造成的风险;第二，降低本钱风险。前者是不可控制的风险，后者是可控制的风险，也就是说，在设定产品价格的前提下，企业的收入完全取决于本钱的相对可控因素。降低本钱风险是指当其他企业的竞争优势都来自总本钱领先战略时，本钱对企业收益的威胁。因此，本钱控制非常重要，本钱控制是控制点，本钱管理模式应运而生，其内在逻辑是:本钱预期-实际销售价格-预期利润。对于成熟期的产品来说，期望利润的高低和能否实现的程度完全不取决于价格战略，相反取决于本钱管理战略，邯钢经验是基于这个逻辑展开的。由此可见，以市场为导向，以企业本钱预算为起点的预算管理模式对大多数产品成熟的企业具有重要的指导意义。⑷衰退期:以现金流为起点衰退期的生产经营特征是原产品被市场抛弃，或者被其他替代产品取代，市场倾向于。这个时期的财务特征主要是大量应收账款的回收，但是潜在的投资工程还没有确定，所以会产生大量的现金流量（正值）。如何根据其经营特点监控现金的有效回收和现金的回收，应成为管理的重点。以现金流为起点的预算管理，以现金流出控制为核心，是这个阶段的生产经营特征决定的，是必然的。战略预算管理的基础是什么？战略预算是什么？战略预算是以战略为中心，以企业战略的实施为预算的最终目标，围绕战略中心设计预算内容体系和以战略为预算起点的预算管理体系。常见的战略预算体系是将预算管理户、内部运营流程、学习和成长四个角度制定企业各部门的综合预算体系。战略预算的本质是为了实现企业战略目标而配置企业资源的管理活动。战略预算的引入可以改变传统顶算的定位，使预算成为整个战略实施过程的一局部,使战略与预算紧密联系，使企业的长期开展战略得以实施和实施。战略预算管理的基础是什么？战略预算的编制主要是财务部门，财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门财务预算的编制、执行、分析和控制。战略预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，全体员工参与，涉及生产经营内容的预算体系。综合预算由不同部门的当事人共同组织实施，是一种综合性的管理体系，不能把财务计划看作是综合性的预算，更不能用财务管理部门代替综合性的预算