副经理1岗位责任书

项目名称部门岗位名称副经理部门负责人起草人批准人项目部副经理岗位责任书

责任人签字：一、岗位目标以XX项目目标为导向，通过完成分管的财务和工经副经理岗位责任，推进项目各项管理计划的落实，从而实现公司和员工的共同发展。职能管理目标。以推进XX管理实验室活动为导向，建立和不断完善项目副经理各项管理职责，做到：遵守国家法律法规、企业规章制度、财经法规，在上级财务部、成本部门和项目经理的领导下，主管项目部财务部全面工作;监督、审核工经部工作。落实国家法律法规、上级单位财务制度和管理制度，制定、落实、修订和监管项目部财务与工经管理制度。职业水准目标。以中国中铁股份有限公司XX集团有限公司的战略愿景为导向，在项目部的外派工作中加强自身的学习，钻研业务知识以及新的法律法规，努力提高业务水平，不断学习，不断进步，胜任本职工作。提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作。二、岗位责任简述.财务管理工作方面上级财务部和项目经理的领导下，负责项目部财务部全面工作。落实国家财经法规、上级单位财务会计制度，制定、落实和修订项目部财务管理制度。督项目部会计人员管理工作。审核项目部预算管理工作。汇总编制项目预算和预算的上报、调整和下发预算执行通报工作。审核项目部资金管理工作。审核项目部成本管理财务审核工作。审核安全费用管理工作。参与项目部安全费用的计提,真确设置科目归集和核销安全费用。审核研发费用管理工作。按上级单位科研立项及研发费用计划，足额归集研发费用，按要求上报研发费用支出凭证和票据。审核项目部现场经费管理。负责组织项目部税务管理工作。制定税务筹划方案，履行发票真伪鉴别程序，按时计提和缴纳税金，配合项目经理建立和谐稳定的税企关系。负责项目部保险管理工作。配合编制保险投保方案，组织保险投保，参与保险理赔。负责召集组织项目经济活动分析工作。下达分析方案，部门数据交叉复核，汇总编制分析报告，参与项目部经济活动分析会，整改落实发现问题。12.负责项目部财经督查管理工作。办理日常财务自查整改，向上级单位汇报外部督查事项，配合迎检，督查问题整改回复和跟踪督查结果等工作。监督项目部会计核算工作。1.14.负责项目部会计稽核工作。定期稽核资产、凭证和账簿、决算报表、台账快报等。15.定期开展财务会计标准化考评工作，组织项目部财务人员开展财务学习，召开财务例会。监督收尾阶段财务管理工作。.17.负责向上级单位汇报涉及资金安全、账户冻结查封、财务预警、经营风险等非常规、重大经济事项。.工经管理工作1.协助项目经理管理与合同相关的工作，包括合同的交底、日常管理、信息传递、监督检查，组织评审项目部各类经济合同，审核项目部各类合同，追求工程项目制造成本最小化，严格控制工程成本。2.组织落实月/季/年项目责任矩阵工作事项。3.组织季/年度责任成本计划、核算、分析工作。审核集团公司各参建子公司内部计价。完成领导交办的其它任务。三条红线：.坚持五不付款：签发的白条不付款、结算手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不符合财务规定的签字不付款、无审批手续不付款。.不私设小金库。.不公款私用。.合同履行环节坚持先签订后履行，坚持不签订不履行。.监督落实“四不结算”。.不接受供应商、外协队伍的请吃送，坚决不卡拿要。八项注意：.在同一经济核算单元会计、出纳不能由同一人担任；.落实并监督财务部必须保守公司的商业秘密和财务秘密,不得向无关人员、机构泄露本公司的商业和财务秘密；.落实并监督财务部要做好对内、对外关系的维护工作，与内、外机构或人员保持良好的沟通；.落实并监督财务部部门内员工要相互团结、相互包容，取长补短，共同提高业务技能和工作水平；.落实并监督财务部要按照规定及时向有关领导、部门提供准确的财务信息，以供决策使用；.落实并监督财务部财务人员要坚持对工作日清日毕，做到“言必行、行必果”，提高工作效率；.落实并监督财务部财务人员要做到实事求是，对财务制度的执行要做到公开、公平、公正，对内、对外提供财务信息要口径一致，避免造成信息混乱；.落实并监督财务部财务人员不做不利于公司团结之事，不做损害公司利益之事；.监督劳务（专业）