供应链物流管理概述课件

第十四章供应链物流管理第十四章供应链物流管理第一节供应链管理概述第二节供应链物流管理原理第三节供应链物流管理方法第一节供应链管理概述一、供应链概述（一）供应链的概念供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”

供应链的模式图源汇供应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等从物流的观点看，供应链的概念，应当包含以下几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。产品的运作可以包括以下两种形式：单一产品的供、产、销；多个产品的集、存、分。第二，供应链是一种联合体。这种联合包括结构的联合和功能的联合。第三，供应链都有一个核心企业。根据性质，核心企业分为：生产企业；流通企业；物流企业；第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。任何供应链都由三大部分构成：核心企业、上游供应链和下游供应链。第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。任何一个供应链都有一个共同的目的或宗旨，就是要以更低的成本、更多更好地满足人们对于某种产品的需求。（二）供应链的特点(1)以物资产品为核心，以产品运作为主要内容(2)出多个单元构成(3)多层次结构(4)多功能集成(5)协调配合(6)有特定的目的和宗旨(7)由核心企业操作二、供应链管理概述（一）供应链管理的概念所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理，具体包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。（二）供应链管理的必要性供应链一般不会自发地形成。其原因是多方面的：(1)牵涉到多个企业，需要多个企业共同愿意才能够实行。(2)各个企业一般都会自发地追求企业自身的利益最大化，而供应链的利益最大化不一定与企业自身的利益最大化相一致，有些甚至是相抵触的。(3)各个企业一般都有自己的供应链系统。(4)有的企业之间没有直接的联系。（三）供应链应该由谁来管供应链主要应该由核心企业进行管理和运作。其原因也是多方面的：首先，因为核心企业是供应链系统的核心，供应链的利益主要是符合核心企业的利益，整个供应链可以说主要是为核心企业服务的。其次，因为只有核心企业才是上游供应链和下游供应链的连接点，又同时直接受到上游供应链和下游供应链企业的制约，所以它既有必要，又有可能对它们进行策划、组织和控制等管理。（四）供供应链应应当怎样样管理供应链管管理包括括三个方方面的内内容：供应链的的构建；；供应链的的运行；；供应链的的控制。。三、供应应链管理理产生的的背景供应链理理论产生生干20世纪80年代初的的美国。。产生的的背景有有两个：：第一，市市场竞争争激烈，，企业急急需增强强竞争能能力，才才能够占占有和扩扩大市场场份额。。第二，信信息技术术的发展展。企业业协调关关键在企企业沟通通，而企企业沟通通的关键键在信息息沟通。。第二节供供应应链物流流管理原原理供应链物物流管理理，是指指以供应应链核心心产品或或者核心心业务为为中心的的物流管管理体系系。前者主要要是指以以核心产产品的制制造、分分销和原原材料供供应为体体系而组组织起来来的供应应链的物物流管理理，后者主要要是指以以核心物物流业务务为体系系而组织织起来的的供应链链的物流流管理，，例如第第三方物物流，或或者配送送，或者者仓储，，或者运运输供应应链的物物流管理理。二、供应应链物流流管理的的原理供应链物物流管理理的原理理，就是是要结合合供应链链的特点点，综合合采用各各种物流流手段，，实现物物资实体体的有效效移动，，既保障障供应链链正常运运行所需需的物资资需要，，又保障障整个供供应链的的总物流流费用最最省、整整体效益益最高。。三、供应应链物流流管理的的特点1、供应链链物流是是一种系系统物流流，而且且是一种种大系统统物流。。2、供应链链物流是是以核心心企业为为核心的的物流。。3、供应链链物流管管理应当当在更广广泛的范范围内进进行资源源配置。。4、供应链链的企业业之间的的关系是是一种相相互信任任、相互互支持、、共生共共荣、利利益相关关的紧密密伙伴关关系。5、供应链链本身具具有信息息共享的的特点。。第三节供供应应链物流流管理方方法一、联合合库存管管理所谓联合合库存管管理，就就是建立立起整个个供应链链以核心心企业为为核心的的库存系系统，具具体来说说，一是是要建立立合理分分布的库库存点体体系，二二是要建建立联合合库存控控制系统统。传统的库库存设置置是每个个企业都都自设仓仓库，自自发库存存，不考考虑共享享的问题题，所以以物资从从一个生生产过程程产出以以后，必必须经过过几个仓仓库的人人出库和和储存的的处理过过程才能能够到达达另一个个生产过过程的需需求点。。而联合库库存分初初一般是是供应商商企业取取消自己己的成品品库存，，而将自自己的成成品的库库存直接接设置到到核心企企业的原原材料仓仓库中，，或者直直接送上上核心企企业的生生产线第一种模式是是集中库存模式式，即是变各个个供应商的分分散库存为核核心企业的集集中库存。这这样做有很多多好处：(1)减少了库存点点。(2)减少了物流环环节，降低物物流成本，提提高工作效率率。(3)供应商的库存存直接存放在在核心企业的的仓库中，保保障供应、取取用方便，核核心企业可以以统一调度、、使用管理。。(4)这种方式也为为科学的供应应链物流管理理如供应商掌掌握库存、快快速响应、配配送、准时化化供货等创造造了条间。第二种模式是是无库存模式，，核心企业也不不设原材料库库存，实行无无库存生产。。供应商的成成品库和核心心企业的原材材料库都取消消，这时供应应商与核心企企业实行同步步生产、同步步供货直接将将供应商的产产成品送上核核心企业的生生产线。这就就是准时化供供货模式。由于取消库存存，所以效率率最高、成本本最低。但是是对供应商和和核心企业的的运作标准化化、配合程度度也要求越高高，操作过程程也要求越严严格，一般二二者的距离不不能太远。库存控制有两两种模式：合理库存量控控制，就是要要根据企业生生产的需要，，对仓库的库库存量进行控控制，控制的的目的，就是是要保持仓库库的合理库存存量，既能满满足需要，又又使总成本最最小。主要采采用一种定量量订货法或定定期订货法。。无库存控制模模式，就是要要取消原材料料库存，让供供应商直接向向核心企业的的生产线上的的需求点进行行连续的小批批量、多频次次的补充货物物，实现“在在需要的时候候，把所需要要的品种，所所需要的数量量，送到所需需要的地点””的操作模式式。主要采用用准时化(JIT)的原理与操作作，二、供应商掌掌握库存（VMI）供应商掌握库库存是是供应应商掌握核心心企业库存的的一种库存管管理模式。传统的库存都都是企业自己己的库存自己己设立、自己己掌握。有以以下的问题：：(1)自己花费库存存资金；(2)占用仓库、增增加保管费用用，还增加仓仓储工作环节节和工作量，，分散精力，，降低了核心心竞争能力；；(3)存在库存风险险。实施VMl管理的前提条条件：第一，供应商商要详细掌握握核心企业的的销售信息和和库存消耗信信息，也就是是核心企业的的销售信息和和库存消耗信信息要对供应应商透明。第二，建立起起通畅的信息息传输网络，，建立供应链链系统的管理理信息系统，，实现信息的的及时传输和和处理。第三，建立起起供应链系统统的协商机制制和互惠互利利的机制商处处理出现的各各种问题，耍耍本着责任共共担、利益共共享的精神好好协作关系。。三、供应链运运输管理运输管理的任任务，重点就就是三个，一一是设计规划划运输任务，，二是找合适适的运输承包包商，三是运运输组织和控控制。四、连续补充充货物连续补充货物物，就是供应应点连续的多多频次、小批批量地向需求求点补充货物物。它基本上上是与生产节节拍相适应的的运输蓝图模模式，主要包包括配送和准准时化供货方方式。配送供货一般般用汽车将供供应商下了线线的产品按核核心企业所需需要的批量进进行频次批量量送货。准时化供货，，一般用汽车车、叉车，或或传输线进行行更短距离、、更高频次的的小批量、多多频次供货，，或者用传输输线进行连续续同步供应。。五、分销资源源计划分销资源计划划主要是指供供应商对分销销网点或客户