供应链管理的国际问题2

国际问题PhilKaminsky

大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维沃尔玛在南美为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？沃尔玛犯了什么错误？如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？沃尔玛在南美产品差异有全球性的产品吗？这是一个趋势吗？如何平衡当地习惯与全球性产品？如何应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识沃尔玛在南美缺乏关键性多数不同的基础设施与商业环境配送问题不同的设备标准和文化差异事后检查与外国政府的问题资产状况国际供应链的分类下述问题的优势与劣势是什么？国际配送国际供应商离岸生产完全整合的全球供应链日益增长的全球化美国工厂1/5的产出是国外生产的美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%）子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初）驱动全球化的动力市场全球化的力量技术的力量全球化成本的力量政治和经济力量市场全球化的力量本地市场的外国竞争外国需求的增长自1970年以来，世界消费中国内消费由40%下降到低于30%外国销售刺激增长作为防御手段的业务全球化雀巢和凯洛格进入达到最新技术水平的市场日本--消费类电子产品德国–机床美国：SUV车技术力量知识的扩散很多高技术是在国外开发的需要与国外供应商保持密切关系例如，佳能拥有80%的激光引擎技术分享与协作有权使用技术/市场研发设施的全球分布离生产很近（由于周期越来越短）离专家很近（印度的编程人员？）全球化成本的力量劳动力成本低重要性越来越低（成本低估，收益高估）其他成本优势整合的供应商基础（供应商越来越多地参与设计）熟练工人资本密集型设施税收优惠合资公司价格优惠成本分担政治与经济力力量汇率波动与操操作的灵活性性区域贸易协定定(欧洲、北美、、环太平洋国国家)在这些国家中中的价值对供应网络设设计的提示重新评估外国国的设施（设设计生产流程程以避免关税税）政治与经济力力量贸易保护机制制关税配额自动出口限制制日本汽车工人人在美国当地化率的要要求TI/英特尔在欧洲洲的工厂日本汽车工人人在欧洲健康/环境法规日本多年来拒拒绝进口美国国滑雪器材（（雪不同）政府采购政策策在美国国防部部的采购合同同中美国公司司的优势达50%以上增加的复杂性性实际地理距离离增加的预测难难度基础设施不足足工人技能、绩绩效预期供应商的可获获得性、可靠靠性、合同缺乏本地技术术运输、通信基基础设施不足足增加的复杂性性汇率的不确定定性文化差异可接受的合作作伙伴、类型型准时的价值政策不稳定性性税率政府控制“国内”附加加的竞争全球供应链管管理的其他问问题区域性与全球球性产品汽车和可口可可乐地区自治和集集中控制史克公司进入入日本短期预期合作者变成部部分者中国东芝复印机、、日立微处理理器案例概述：必必胜客在莫斯斯科莫斯科–1991年5月莫斯科开设了了两家必胜客客门店--“西方企业水水”必胜客-49%的伙伴是合资资企业关键问题：外外国企业无法法汇回利润（（卢布无法兑兑换成硬通货货）如何处理这一一问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科必胜客开业前前面临哪些问问题？开业后面临哪哪些问题？如何应对这些些问题？案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难沟通困难饭店的不同观观念卫生日与常规规的卫生检查查由于缺乏供应应商而无法建建设就连最基本的的东西都要进进口难以找到供应应商70%的前苏联供应应商希望保持持长期稳定冬季的短缺的的困难找不到意大利利干酪无法用质量差差的牛奶生产产奶牛必须用不不同的方法喂喂养案例概述：必必胜客在莫斯斯科困难肉类加工厂缺缺乏质量和可可靠性没有冷藏车开设了两家门门店：用卢布布的商店和用用硬通货的商商店用硬通货的商商店同种商品品更贵一些，，服务更好一一些隔离了汇率风风险，获得了了硬通货人力资源受过极好教育育的员工不习惯西方的的质量观念激励机制两组独立的职职员–更有资格的在在硬通货店中中工作案例概述：必必胜客在莫斯斯科最初的运作政府有几次随随机地关掉了了设备在没有警示的的情况下价格格迅速变化激励机制不起起作用项目以奖金开开始，完不成成任务就降低低奖金数量工资下限比一一般工资高难以建立团队队道德规范旷工问题很难适应两天天工作两天休休息的时间表表汇率交易风险交易结果以外外币变动表示示（保证金、、债务偿还））汇兑风险将外国的财务务报表换算成成以母公司的的货币表示的的报表利用金融工具具规避这些风风险经营风险改变了一个公公司的竞争能能力和未来现现金流短期内，汇率率变动没有反反映通货膨胀胀率的变化地域性经营成成本多少有些些高经营风险的影影响依赖于消费者的反应应竞争者的反应应市场份额利润供应商的反应应政府的反应实例专门在国内生生产和销售的的公司进口并在国内内销售的公司司在全球范围内内生产和销售售的公司经营战略应对这些风险险投机战略将赌注投在单单一假设上日本汽车生产产在日本规避战略一个地区的损损失由另一个个地区的盈利利弥补大众公司在美美国、巴西、、墨西哥和德德国灵活性战略经营灵活性利用经营风险险的优势需要灵活的供供应链多个供应商灵活的设施过剩的生产能能力不同的配送渠渠道执行起来成本本高昂合作机制资本投资损失规模经济济经营灵活性生产/采购转换是这这一战略的关关键包含大量转换换/启动成本配送渠道必须须灵活，以保保证最终用户户不会发现其他优势：可获得的信息息增加全球协同政治的杠杆作作用实例BectonDickinson一次性耳咽管管的全球生产产网络工厂位于美国国、爱尔兰、、墨西哥、巴巴西当比索贬值时时，生产转移移到墨西哥案例概述：宝马–全球生产运作作1994年–大多数宝马车车在德国生产产一些配套工厂厂在远东地区区1994年市场份额令令人失望美国问题1986年至1989年在美国的销销售下降了65%高耗油税奢侈品税日本的竞争非常便宜案例概述：宝马–全球生产运作作美国问题（续续）德国的劳动力力成本很高比美国高45%很长的假期很高的离职率率Appreciatingmark德国的生产成成本比美国高高30%解决办法–美国工厂运作的灵活性性案例概述：宝马–全球生产运作作其他问题南卡罗来纳的的税收