商业计划书-宝联互动

宝联互动科技有限公司商业计划书k17StudiocolbertlclA公司情况内容目录D发展目标B新品规划C融资计划公司沿革团队开始筹划，自筹资金110万，使用U3D引擎公司成立，注册资本30万元首个项目《财宝联盟》签约国内独代《财宝联盟》北美地区WP商店上线《冠军之战》立项2013201420154月11月7月3月9月核心成员刘长乐

创始人Gameloft、Tap4Fun主策划制作人10年从业经验、主创的游戏在全球下载收入超过千万美元。部分主创游戏核心成员刘长乐

创始人Gameloft、Tap4Fun主策划制作人10年从业经验、主创的游戏在全球下载收入超过千万美元。部分主创游戏核心成员王鹏

创始人部分主创游戏Gameloft、Funcell123程序总监行业经验十二年，多个项目的开发引擎带路者和底层构架师。核心成员刘夏茂

主美术Gameloft、雷兽科技、游戏工场主美、美术总监、制作人10年从业经验，负责的项目美术表现获得了迪士尼认可。部分主创游戏核心成员曹尚飞

创始人部分主创游戏光宇华夏广州火娱Funcell1233DLeader、主美8年从业经验，擅长3D场景、特效制作核心成员吴松桦

主策划Gameloft、德国奈特摩主策、产品经理行业经验十年，实况网球系列开创者，主导多个电视/手游项目部分主创游戏重要成员孙路

3D、海外合作魏进龙

主程序Gameloft、维塔士科技3DLeader10年从业经验，留学生、国际水平的3D动作、特效师Novic、Funcell123后端程序、主程序5年从业经验、主创项目凡仙ol、财宝联盟等陈凡

策划Gameloft、Novic战斗策划、脚本师6年从业经验、主创项目侏罗纪公园、财宝联盟等项目介绍过往项目：《财宝联盟》移动端3D多人即时ARPG《财宝联盟》又名《EpicRaiders》《驯龙英雄》产品特点：街机式乱入副本4v4即时对战7人制团队BOSS有丰富陷阱、机关、奖励的地图绑定技能的武器系统又名《EpicRaiders》《驯龙英雄》目前情况：国内独代未做推广，已停止更新。海外：WP商店北美地区上线目前日均流量约100+新增，月流水1000+美元。平均次留（美国）：39%，周留17%。《财宝联盟》问题总结：①付费模式选择错误，ARPU低。②发行商选择错误。③起点偏高，资源不足，在新的资金和人员进入之前无法支撑游戏的迭代和规模运营。④ARPG市场竞争激烈。项目介绍新项目：《冠军之战》多人即时PVP+社群市场背景一大群用户在等待先抛结论：手游市场中，MOBA分类的活跃/次活跃用户只占很小比例。还有更多MOBA用户的需求没有得到满足。根据： MOBA端游占有率领先

雄厚的群众基础

在手游市场业绩不佳

但是，手游MOBA的热度很高手游市场用户市场背景手游MOBA当前瓶颈商业模式不成熟不赚钱单局游戏太长推广难操作重度、累小众化网络要求很高不流畅产品严重扎堆同质化项目定位第三代MOBA手游降低门槛适应中轻度用户需求面向国内和海外（俄、韩、北美、东南亚）发挥品类特有的优势，做长生命周期第三代MOBA重点一：因地制宜的创新为了真正适合3分钟左右体验和手游的特性，我们重新设计了地图和规则。上一代MOBA

–地图往往从端游缩水而来，直接干掉内容同时把乐趣也牺牲了。第三代MOBA重点二：操作创新根据各种操作方式的优缺点，总结出自己的方案。包容更多的操作习惯。上一代MOBA–操作方式上，普遍存在局限性。第三代MOBA重点三：网络体验优化我们在上个项目中的原创的4V4即时多人对战，已经有了比较多的积累。最大程度上减少网络延迟的影响，提升客户端的体验。通过在中国和北美地区的验证，得到了用户的认可。第三代MOBA重点四：选择更好的商业模型保证相对公平的前提下，LTV明显提升。竞品情况某著名MOBA手游的收入/下载情况竞品情况第一代：起点O&CHeroes等第二代：摸索全民超神、虚荣等第三代：成熟玩法、付费趋于完善201220142016题材风格魔幻+卡通的美术风格在全世界有广泛的认知度，突破地域的局限预计明年魔兽电影上映，会带动相关题材的热度。产品计划核心确立、demo制作9周基础系统功能、部分角色/地图制作10周商业化功能、第二批角色/地图、商业合作洽谈10周细节调整、设计新内容、合作确立3周部分追加功能、技术测试3周封测~内测、修改调整、后续计划7周距离商业化总计42个工作周用户获取选择在代理区域经验丰富的合作商，跨平台独代。目标：1.建立稳定合作关系，2.保证产品营收能力，3.短期增加资金储备地区独代在单个大区测试、自发行、联运。尝试获取Google、Apple的Feature目标：1.获得市场和运营经验，2.积累种子用户，3.降低迭代风险自发行融资计划现股权情况投资者权益目前公司为100%团队控股。拟融资350万人民币用于未来一年的项目研发及相关投入。融资后投资者获得公司25%的股权。可以协商灵活的分红和退出回报机制。另外还可分享产品数据、开发经验等。融资计划资金使用计划人员成本，15万元/月办公开销，1.5万元/月商务活动，0.2万元/月经常支出美术外包费用，100万元声音、翻译、测试，10万元办公装修&办公设备，12万元税务、市场及其它，28万元一次性支出12个月共计约200万元共计约150万元融资计划预期收益配套环境完善形成垄断优势依托用户黏性获得稳定收入大量仿造竞品涌现收入下滑产品上线后基本目标为全渠道800~4000万月流水。按照平均25%的分成比计算，月收入为200~1000万。每月毛利约为150万~900万元，半年约900万元~5000万元。之后可能出现的情况我们会通过细节迭代、运营配套完善的手段保持领头优势。经营理念K17商业成就品牌树立用户快乐社区互动数据结合回报反馈投资者制作人及团队用心创作经验反馈产业定位产品设计量产外包推广宣传渠道分发产品运营品牌树立与优秀的合作伙伴携手专注设计和品牌两个产业链环节合作为主自营为辅发展战略定位全球市场的产品，寻求更多机会培养有专注领域的制作人和队伍支持全球同服跨平台的产品做好蓝海地区的用户吸纳①起步发展战略平均10-15人左右的原创团队，坚持创新低成本、高效率累计出品2-3个质量有保障，用户认可的游戏通过社交媒体在全球凝聚种子用户群建立精干的市场队伍和研发←→运营机制②发展发展战略坚实的产品阵容和资金