版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
团队激励与员工士气---------团队的精神管理与动力再造追梦人们在梦想中创造了科学,又在新的梦想中否定了错误!管理只要引导每个人的梦想,凡夫俗子就是创造奇迹的天神!梦想中会诞生希望和力量,文明的管理将为追梦者插上翅膀!人类用梦想构筑了理想的天国,梦想的诱惑引导着人们执著地追求!人们天生就是自己的主人,那心中的梦想就是自己的上帝!管理是帮助人们实现理想的科学,不是熄灭人们心中梦想的恶魔!承载众人委托的管理者,自然就是追梦的引路人!管理宣言传统管理的“大厦”,建构在封建文化的“沙漠”中;技术的发展,变成了奴役人的帮凶。人生而平等,人长而有别,人们只有相互扶助的责任,谁都没有凌驾人上的资格。然而,管理却从服务变成了控制,委托变成了特权,众人成了奴隶。难道科学是人类魔性的克隆?难道管理是人类自我奴役的魔杖?人性呼唤管理的春天,强者扶弱,弱者图强,长者携幼,幼者尊长。春天里鸟语花香,人间也会成为天堂。除此之外,管理还能是什么?团队的精神管理团队的行为管理团队为什么需要精神管理?团队管理的发展:60年代:目标管理(MBO)----彼得·杜拉克70年代:矩阵式组织设计----分工、合作(球队)80年代:内部创业----期权、股权激励90年代:愿景型领导学习型组织——《第五项修炼》21年代:虚拟组织工作场所的精神管理团队的自我管理系统弹性工作制计划预算控制系统19世纪圈地20世纪圈钱21世纪圈脑外脑内脑以人为本组织变迁的结果:管理者为什么需要精神管理?管理者行为权力领导者思维魅力控制借助影响运用行为管理实现实现精神管理团队需要有领导才能的管理者!如何实现团队的精神管理?精神管理原则:公司立场员工角度精神管理作用:雇佣军志愿军转变摄像机在我面前打开了……安装摄像机的三个步骤:一、观念管理:寻找价值与动力的过程二、态度管理:找出指导行为的正确态度三、行为管理:找到脱颖而出的行为方式一、观念管理小心职场“植物人”!职场“植物人”判断:对公司这份工作怎么看?有什么感觉?1、快乐的工作者!2、痛苦的工作者!3、痛并快乐着的工作者!职场“植物人”特点:没感觉……30岁死了,80岁再埋!职场“植物人”结局:“快乐工作,激情万岁!”
智联招聘广告词黄健翔人生:
0岁出场亮相,
10岁天天向上,
20岁远大理想,
30岁基本定向,
40岁处处吃香,
50岁发奋图强,
60岁打打麻将,
70岁晒晒太阳,
80岁躺在床上,
90岁挂在墙上。职场“植物人”的治疗唤醒梦想!我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为你做什么,问问你能为公司做些什么?曾志伟肯尼迪
钱以外的工作动力是什么?切记:要么享受工作、要么忍受工作?20-30岁虚荣使人进步!30-40岁为成就感努力!40岁成为孩子的榜样是工作动力!什么可以成为我的下一目标?切记:知道自己要去哪里,才可能到达那里!与其你问我:“怎么做?”不如我问你:“你为什么做?”1、销售人员的底薪是什么?2、团队有问题才是我们存在的价值。3、消极思想是垃圾!几个观念的分享:二、态度管理态度比技能更重要!态度一:老板的心态(创业的心态)是什么?把工作当成经营自己,经营品牌的通道以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任付出与收获从不会在同一时间发生……秋收万颗子春种一粒粟老板的心态打工的心态经营自我经营个人品牌经营别人的事业经营别人的品牌(创业的心态)(就业的心态)干好干坏一个样为自己的行为负责想到了马上做领导安排了我才做…………6×9=549×9=816×7=428×3=244×8=235×7=356×4=243×9=27遭遇失败最先看到的是失去的,而没有看到得到的;看到了错误,但看不到对的;只看到了不好的,但看不到不好的!态度二:积极的心态是一种思维方式,这种思维方式考虑积极因素让阻力变动力让绝望变希望让坏事变好事……这件事的发生对我们有什么好处?关键词:马粪背后找小马!管理者是帮助别人找马粪背后的小马!态度三:学习的心态学习力比学历更重要!你若青涩还能成长,你若成熟便将腐烂!在资讯快速更替的今天,自以为成熟是危险的。和蔬菜水果一样,当他们还是很青涩的时候,成长的空间显而易见。可是一旦成熟,紧接着就是腐烂。
——
克洛克几种团队摈弃和拒绝的态度和人:1、观摩者:人在心不在,旁观看戏的心态冷漠、经常做陪,如:陪训、陪会、陪做事2、无所不知者:我什么都知道,我一定是对的几种团队摈弃和拒绝的态度和人:控制一下我们自己的优越感,否则离人太远!3、批判者:总爱批评别人几种团队摈弃和拒绝的态度和人:愤青,太刻薄了!4、拒绝者:不接受别人的意见和回馈几种团队摈弃和拒绝的态度和人:极端自大或自卑!5、难以接触者:带上面具,不给人以了解的机会几种团队摈弃和拒绝的态度和人:
这是“装在套子里的人”,工作之外的友谊对工作有很大帮助!6、浪费我的时间者:觉得别人的事情不重要几种团队摈弃和拒绝的态度和人:
不能理解别人的工作和尊重别人,同样也不能被别人理解和尊重!7、表里不一者:人前人后各一套,难以捉摸几种团队摈弃和拒绝的态度和人:典型的“变色龙”!这样做会失去别人的信任!THEEND教你写字
下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!感恩父母天冷时,是他们给你送来温暖有时,他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康愿天下所有的父母永远健康快乐!对部门及岗位职责的理解
系统集成(SI,SystemIntegration):就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决,售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结项目运维项目实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场项目全面实施(IP设置)银青路基五标贵州独平高速项目全面实施(监控室机柜布线)四、心得体会
在这段时间的学习过程中,我对部门很多产品从零学起,刚到公司的时候感觉压力很大,经过这些时间的认真学习和实际操作,调整心态,现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间,感觉不仅仅是工作技能的提深,更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变,还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短,不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍,但通过公司相关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年产业发展科工作人员的年度工作总结样本(2篇)
- 2025年财务个人年终工作总结简单版(4篇)
- 建筑行业资质管理规定范文(2篇)
- 农村公路保养监管方案(二篇)
- 焊工的岗位责任制(2篇)
- 自动化技术员的岗位职责模版(2篇)
- 2025年度人事个人工作总结样本(2篇)
- 2025年小蒜中心卫生院各项管理制度范文(2篇)
- 特种作业工种安全管理制度模版(2篇)
- 医院人事聘用人员管理制度范文(2篇)
- 承压设备事故及处理课件
- 煤层气现场监督工作要点
- 工会经费收支预算表
- 舒尔特方格55格200张提高专注力A4纸直接打印版
- 质量管理体系各条款的审核重点
- 聚丙烯化学品安全技术说明书(MSDS)
- BBC美丽中国英文字幕
- 卫生院工程施工组织设计方案
- CDR-临床痴呆评定量表
- 《八年级下学期语文教学个人工作总结》
- 铝合金门窗制作工艺卡片 - 修改
评论
0/150
提交评论