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超过150万注册用户以每天10,000-15,000新用户在成长在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新用户有装修需求的客户往往因为社交圈子小，对装修行业没有全面的了解，选择装修公司是被动的。而装修公司为了掌握更多的客户，往往花很多费用去开发渠道获取客户资源，投资营销的本钱，加大市场部的人员及各项费用。直接导致装修本钱上升，最后造成知名的大公司造价高昂，普通客户根本装不起。中型公司造价虽然不像大公司那么高但是由于没有大力度去投资宣传，知名度不高，人员很多时间是闲置的状态，找不到客户，而客户也不容易找到这样的公司。小型公司因为利润微薄，根本就维持在温饱线上，打的价格战，不可能花钱去宣传。而这种公司往往是人员流动最大的公司，也根本就雇佣不到有经验的设计师和出色的施工人员。经常处理客户投诉都忙的不可开胶。只能在材料上下点心思，偷工减料，这些问题让非专业的客户根本就很难在短时间内分辨，需要花很多时间去沟通和了解。又缺乏有效的判断途径。经常是房子装修到变成了一项遗憾工程。客户被动的接受装修公司的邀约或者经过熟人介绍设计师。装修公司通过企业宣传手段去吸引客户，市场部通过渠道去搜寻客户，给客户打或者下小区发宣传单和名片，设计师被动的等着市场部送客户或者客户信息过来。装修公司和客户之间无形的围墙使有装修需求的客户找不到匹配的设计师资源，大公司的强势宣传手段及一些渠道的垄断手法让一些刚起步的中小型企业生存艰难，很难找到匹配的客户资源。也许，客户和设计师之间距离并不远，却兜兜转转找不到对方。两方面都不断的加大本钱去找跟适合自己的资源，却被装修市场固有的旧模式一层层包裹着。最后装修成了一个即麻烦又令人头疼的噩梦。可对于每个普通人来说，房子装修这件事，本来应该是人们用自己最大能力去建一个对家的美梦。问题介绍你的产品和它的好处并说明它是如何解决你刚刚提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。〔用户场景〕解决方案描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。如果适宜的话，可以提到专利、知识产权等。技术强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。包括给公司带来特殊附加价值的董事或参谋。不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保存。讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。团队消费者是谁？市场有多大？之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？市场营销你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。利用宏观和微观经济学来说明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学〔每个用户价值1元/年，因为…〕，而不是宏观经济学〔如果我们可以得到一个100亿元的市场的1％...〕。销售描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。竞争描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值〔开支，假设零收入〕。如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？里程碑这张幻灯片可以是鼓舞人心的，