幕墙工程劳务制度培训PPT教学讲解讲义

2015年09月25日项目劳务管理培训一、劳务策划劳务策划评审表1《劳务策划》评审表项目名称策划编制人

生产经理（技术负责人）编制日期

项目中标后5天内评审

意

见项目部项目经理：年月日项目管理部劳务主管：年月日部门经理：年月日合约商务部部门经理：年月日财务资金部部门经理：年月日法务部部门经理：年月日审计部部门经理：年月日一、劳务策划劳务策划主要内容2根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制点等管理内容，测算劳务成本。按照项目施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员数量、劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素。根据企业劳务资源的状况，结合工程特点和项目部计划，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点，提出应对方案和管理措施。一、劳务策划劳务策划实施3项目部负责劳务管理工作和责任结构分解，落实各项劳务管理责任。编制各阶段劳动力详细使用计划，在项目实施过程中跟进计划的执行情况，并根据现场需求对计划进行调整。细化各项劳务管理风险应对措施，施工期间与劳务分包商保持有效沟通，根据现场实际情况动态修正劳务管理实施计划。二、劳务招标劳务招标流程1二、劳务招标劳务招标申请表2项目部在进场10日内（或用工前15天以上），根据进度计划提交劳务招标申请并附招标清单、辅材界定表及招标图纸（LW-02-01、LW-02-02、LW-02-03、LW-02-04），报分公司劳务管理岗审核。招标申请应明确分包的需求计划，分包的种类、分包进退场时间、工种、人数、辅材界定及其它相关要求。项目名称湖北省荆门市政务中心二期工程造价1200万（暂定）工程地址湖北省荆门市漳河新区双喜村**路**号施工内容石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙、门窗等合同工期2015年5月30日竣工建筑面积13530.69m2（暂定）劳务用工计划总人数龙骨阶段50人面板安装阶段60人用工时间2014年12月7日样板施工人员进场（4-5人），2015年1月30日班组进场，用工4个月施工范围（标段划分）标段一:荆门政务二期安保楼（主要幕墙形式为石材幕墙，铝板幕墙......）；标段二：荆门政务二期网球馆外墙装饰（主要幕墙形式为石材幕墙，铝板幕墙......）；标段三：......劳务队伍形式、数量本项目拟选用2个劳务班组，其中：1、一个班组负责标段一施工，根据施工工期预计需要10名焊工、25名安装工、其它工种：10人。2、一个班组负责标段一施工，根据施工工期预计需要10名焊工、25名安装工、其它工种：10人。辅材包干大致范围班组主要采购材料（附辅材界定表）：泡沫棒、美纹纸、切割片、焊条、安全帽、m6及以下不锈钢螺栓......注：按公司要求如扩大化辅材须班组采购须另附申请（如埋板、化学锚栓、干挂胶等）。现场条件现场可否提供活动板房，总包可提供食堂/现场具备做饭条件，周围交通条件，场地条件等。（周围是否便于租房，租金水平等实际信息）其他补充要求

项目推荐分包方班组劳务公司联系电话备注刘源林武汉鼎立东方建筑劳务有限公/p>

......

项目部签章二、劳务招标劳务招标清单3《劳务招标清单》：由项目商务人员根据投标清单（相同项可以合并）分工种列项，工长根据施工图纸计算工程量并完善列项，商务人员核对列项及工程量后填报《劳务招标清单》。项目经理组织管理人员对劳务招标清单（列项、工作特征、工程量、劳务包辅材范围等）进行评审，评审后的劳务招标清单提交分公司劳务管理岗。如果项目部、分公司推荐参与投标的不是公司合格劳务分包方名册中的队伍，必须在报《劳务招投标申请报告》之前填写《分包商考察表》，经分公司批准后才能参与投标。项目规模在8000万以上的劳务招标需报公司总部审批。二、劳务招标劳务招标清单3二、劳务招标劳务招标辅材清单4注：所有甲供材料如改由乙供，项目须向分公司提交申请。干挂胶建议指定品牌型号后由劳务采购二、劳务合同签订合同签订流程1劳务招标定标后，项目部根据招标议标情况，调整劳务合同清单，项管部编制劳务合同后将合同发项目部评审，项目部无异议后将劳务合同及评审表提交部门，部门评审后将合同发劳务班组签订。三、过程劳务管理进场验证1安全员填制，项目经理审批，项目部、项管部各留存一份安全员填制，项目经理审批，项目部、项管部各留存一份三、过程劳务管理

劳务人员花名册2中建三局东方装饰设计工程有限公司

项目生产工人花名册

所属单位：

劳务公司

班组

（工种：

□木工

□贴面工

□油漆工

□幕墙安装工

□水电安装工

□电焊工

□普工

□保洁工

□临时电工

□其它）总序号序号姓名性别年龄学历籍贯身份证号

（复印件附后）上岗证号特殊工种证号劳动合

同编号进场时间退场时间0011张三男25初中江苏启东

0012012.08.042012.11.110022

0033

0044

0055

0066

0077

0088

0099

01010

注：1、现场施工人员必须要提交核验身份证，务工人员年龄不得低于18周岁、超过55周岁；特殊工种人员必须持有特殊工种有效证件方能使用。2、总序号为工人进场人数的总顺序号码，第二栏序号为该班组人数序号。3、总序号的编号应与身份证复印件编号、劳动合同编号、三级安全教育编号等工人登记资料相对应。三、过程劳务管理班组自带设备台帐3班组自带机具设备台帐

记账单位：

填报日期：

序号机械名称规格型号功率(Kw)机械编号/班组名称进场时间进场时检查情况记录使用过程中检查情况记录退场时间备

注

项目经理：

填表人：

三、过程劳务管理培训教育－－劳务工人培训记录范表4劳

务

工

人

培

训

记

录

表培训内容

授课人

授课时间

授课地点

序

号参加培训

人员姓名所在劳务队

（班组）工种培训课时考核情况备

注1

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三、过程劳务管理样板制试用5专业工长填制，项目部各管理人员签字确认，项目部、项管部各留存一份专业工长记录评分，项目部各管理人员提出具体考核意见，项目部、项管部各留存一份三、过程劳务管理劳务分供方现场管理6截止期为当月20日，班组负责人考勤记录，工人签字确认，工长审核，项目经理审批，项目部和项管部各留存一份项目工长、质量员、安全员应对劳务分供方进度、质量、安全、文明施工等履约情况逐日进行检查监督，填写《施工日志》；有问题及时督促整改并报项目经理，项目经理对拒不整改或违章违纪的分供方及时查处，并将结果报至项管部各分部分项工程施工前，工长交底并记录，参与者签到，项目部留存三、过程劳务管理劳务分考勤管理7员工考勤表单位：

新外滩花苑项目

2012年12月份序号工号姓名逐日工时记录月末汇总合计工日员工签字12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤工时公务△病假＋事假○旷工×夜班√

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李四--88888--88888--88888--88888--821

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以下空白

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单位负责人：审核人：记录员：***项目三、过程劳务管理劳务分供方考核－过程9劳务分供方考核表项目名称：

考核时间：

序号劳务

队伍

名称工种劳务

承包

总价

(万元)总分队伍资质（5分）施工部位工程质量（25分）安全生产（10分）施工进度保证（10分）文明施工及治安管理（10分）服从管理（10分）机具设备（5分）材料消耗（20分）工资支付（5分）劳务型公司综合劳务队专业班组优良合格不合格安全过程管理基本落实发生轻伤事故发生重大安全事故完全保证施工工期基本保证施工工期不能保证施工工期能做到工完场清不能做到工完场清未发生违法现象发生违法现象服从管理态度好基本服从管理经常不服从管理机具装备到位机具装备基本到位机具装备不全积极主动节约用料基本完成包耗指标材料浪费严重无拖欠工资情况出现拖欠工资情况评分标准

53125150103010705050107053020160501

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考

核

意

见项目工长意见质量员/安全员意见项目副经理/技术负责人意见项目经理意见项目管理部意见

三、过程劳务管理劳务分供方考核－完工10三、过程劳务管理

劳务分供方退场手续10四、劳务包干辅料管理

劳务包干辅料范围1详见附件：《关于全司严控劳务扩大分包的紧急通知》按公司发文《关于全司严控劳务扩大分包的紧急通知》和《材料供应方式界定表》要求执行，要求所有涉及外观效果、结构及质量、环境的全都不予分包，并且过程中严控辅料品质，避免工程隐患。

劳务包干辅料范围注：两类材料不宜采取辅料包干，涉及到结构安全和环境安全，且验收有难度，无法通过界定品牌、规格的方式确保质量的重要辅，如幕墙工程中的基层钢材、结构胶、密封胶、云石胶、AB胶、防水材料等。价值和数量巨大，超过劳务队伍资金承受能力的辅材。如木工使用的铁钉、自攻螺丝、拉铆钉；贴面工使用的勾缝剂；油漆工使用的防锈漆、接缝带、滑石粉；焊工使用的电焊条等。该类材料价值较低，采购质量和施工消耗难以控制，建议推行劳务队伍包干，减少采购和使用的不可控风除如木工使用的铅笔、墨汁、钻头、锯条、砂轮片；贴面工使用的切割片、白维丝、开孔器；油漆工使用的毛笔、砂纸、排刷、美纹纸等。该类材料不成为工程实物的组成部分，但必须在施工过程中消耗，因其消耗无法有效核算和控制，公司要求由劳务队伍包干辅料包干形式基本消耗品包干劳务队伍对施工过程中必要的消耗品进行包干常规化辅材料包干在工程中起连接或修饰作用的零星辅料进行包干扩大化辅材料包干对除主要材料或面层外的其他所有材料全部实施包干四、劳务包干辅料管理劳务辅材包干形式目前该部分材料严禁以任何理由分包给劳务班组四、劳务包干辅料管理

劳务包干辅料管理流程2五、劳务结算管理

月度劳务结算管理1信息化上线项目须于每月15-18日完成劳务预结算单（任务单）的录入工作，任务单审批完成后于当月25日前将任务单寄至公司；信息化未上线项目填写线下预结算单（LW-03-01项目劳务费月度预结算单）并于每月25日前寄回公司。项目部须严格按时间节点要求上报付款资料，如有特殊原因不能及时上报，须提前与项目管理部劳务管理岗联系，否则，当月劳务付款不予办理。五、劳务结算管理

月度劳务结算管理1五、劳务结算管理

人工费发放表2五、劳务结算管理

签证办理3五、劳务结算管理

工资发放手册4五、劳务结算管理

劳务完工结算管理3六、劳务成本管理

严格控制合同立项和工程量1

在项目进行劳务