2008物流师资格考试试题及答案

一、单选题：（每题0.5分,共20分）每题只有一个正确答案物流系统中存在的制约关系也称为（）。一律背反原理二律背反原理三律背反原理四律背反原理以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现”门到门”运输的是（）。公路运输铁路运输水路运输D.航空运输克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效益的物流活动是（）。运输仓储包装。.加工在物流系统中，提高物流系统效率的关键活动是（）。装卸搬运信息处理流通加工包装设计物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下，这体现了搬运装卸作业的（）原则。利用重力的影响和作用消除无效搬运提高搬运活性合理利用机械供应链物流调研属于（）。综合品种物流调研综合物流调研生活资料物流调研物流供应调研物流预测主要应用的预测方法是（）。判断分析预测法因果关系预测法时间序列预测法灰色预测法

下列按物流服务项目分类的物流战略方案是（）。准时货运集散战略市场需求导向战略扩张型物流战略物流系统生存战略大范围综合经营各种物流业务的全功能服务属于（）。机能整合型经营战略综合型经营战略缝隙型经营战略专业型经营战略”物料需求计划”的英文缩写为（），主要应用于生产企业。MRPMRPIIMPSVMI配送企业不但可以依靠送货服务、销售经营取得效益，还可以通过（）取得效益。来料加工增值来样加工增值流转加工增值流通加工增值配送车队一般应根据（）分析进行自有车辆组合。配送频率、货物特征、配送路线选择、配送成本配送目的、货物特征、配送路线选择、配送成本配送量、货物特征、配送路线选择、配送成本配送量、货物流向、配送路线选择、配送成本与企业内部配送相比，企业对消费者的配送有下列特征：（）。随机因素的影响比较小，计划性较强，容易实现低成本、高效率的配送随机因素的影响非常大，服务水平要求很高，不容易实现低成本、高效率的配送高层主管便于统一采购，实行集中库存高层主管便于统一销售，实行集中配送按其服务对象划分，配送中心可分为下列三种类型：（）。面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。

企业信息管理系统是为满足企业管理需求而建设的，对于采购合同的制定、采购价格，供应商的选择、评估，客户的信用评估等业务是属于（）。物流管理系统供应商关系管理系统企业资源管理系统进、销、存管理系统运输结点具有（）功能。这一功能将各个运输线路联结成一个系统，使各个线路通过结点变得更为贯通，并且通过转换使运输更好地衔接在一起。衔接功能连接功能集结功能D.转运功能（）深刻体现了交通运输业中的分工专业化与一体化对立统一。多式联运综合运输体系交通网络规划交通枢纽建设集装箱多式联运这一运输链一体化形式，它的柔性主要体现在运输链的（）。灵活性统一性多变性多样性一般来说，凡日晒雨淋易变质损坏、而温湿度变化对其影响不大的物资可存放在（）保管。露天货场物料棚普通库房专业库房对于体积小、重量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器仪表、电子器件、电工器材等，应存放在（）。楼库顶层楼库底层楼库中间层楼库外的露天堆场二、判断题：（每题0.5分，共20分）在合理组织流通活动中，实行商物分离是提高社会经济效益的客观需要。物流活动水平与社会生产力发展水平成正比，生产力水平愈高，对物流系统

的要求也愈高。物流系统中的”物”，可以改变其性质、尺寸、形状。同时创造”物”的形质效用。企业规模化是供应链管理时代所呈现的特征之一。在物流系统中，运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等环节是独立存在、互不相干的。构成物流服务的子系统功能之间存在协调关系。装卸搬运环节在物流活动转换中起承上启下的联结作用。装卸搬运活性是指”从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度"。物流系统设计要素是指：输出、输入、限制和反馈。稳定型物流战略属于按物流战略行为划分的物流战略方案。对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业是流通加工业务的范围。仓储规划和物资储存计划实际上是同一概念，都是对库存物资进行安排和计划。仓容物资储存定额是在一定条件下，单位面积允许合理储存物资的最高数量标准。仓库作业流程中的第一阶段，即入库过程，主要包括货物的接运和验收入库环节。现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应，不缺货，谋求”保证供应，而又是最小的储备量”。生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。在物流战略方案中，专业型物流经营战略，其功能整合程度高。时间序列预测法可以采用定量的方法求出预测结果。包装的规格和托盘、集装箱关系密切，在制定包装尺寸标准时，只需与托盘、集装箱规格相符即可。物流成本管理的前提是编制物流成本预算。分析各个对象在物流市场中所占的份额，并提出对应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为时间结构分析。供应链仅是实现物流现代化、降低物流成本的手段和工具。按照”物流成本冰山说"，企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物流费用。物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业物流成本的转移。物流系统分析的目的在于运用定性和定量分析方法，以寻求解决特定问题的最优策略。销售物流，又叫做分销物流(PhysicalDistribution)，是销售过程中的物流活动。在产品成本计算的基础上，按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细帐的物流成本核算方法，属于独立的物流成本核算体系。配送物流战略、JIT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营，因此也都可以是无库存分销物流战略。VMI，即Vendor-ManagedInventory，就是销售商掌握用户库存，是供应链物流管理情况下新出现的分销物流方式。库房的有效面积是储存物资所占的面积。由于库存物资的品种和数量可能经常变化，因此物资保管区的划分是动态的，随着保管任务的变化进行相应调整。所有的配送中心都具有集货、储存、分拣、配货等功能。物流消除了商品生产地和消费地之间的所有权间隔、场地间隔和时间间隔。在物流系统本量利分析中，当物流系统所实现的边际贡献大于固定成本时才能实现利润。第三方物流发展的高级阶段是第四方物流。

集装单元化技术是物流管理硬技术与软技术的有机结合。77.物流系统的本量利分析表明，若其它因素保持不变，当单价下降时，相应会降低保本点和保利点。运输距离是影响运输成本的主要因素。通常，运输成本是随着距离增长而减少，即遵循递减原则。运输企业是基础性和社会性行业，运输经营的微利性甚至不盈利性是一个主要特征，因而盈亏平衡分析对运输企业经营效果评价不十分适应。边际贡献是本量利分析中一个十分重要的指标。三、多选题：（每题1分，共20分）每题至少有二个或二个以上的正确答案下列活动中，属于装卸搬运作业的是（）。运输配送堆放拆垛分捡配货包装加工保管保养采购，是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程，它一般包含以下一些基本含义：（）。所有采购，都是从资源市场取得资源的过程采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购，不是一个商流过程，只是一个物流过程。采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。采购不属于经济活动。物资保管场所的分配是仓储规划的重要内容，一般包括保管区的划分；（）等方面。保管场所的平面布置保管场所的垂直布置库房、料棚和货场的分配楼库各层的使用分配确定存放同一库房的物资品种物资堆垛设计的内容包括（）。垛基货垛参数垛型加固和苫盖堆码方式配货作业的基本形式包括（）。质检方式抽样方式C•分货方式

拣选方式验收方式要做到合理使用仓储设备应做到（）。加强人员培训和考核合理安排设备工作量建立健全规程和制度仓储设备的维护保养加强仓储设备计划管理仓库通道宽度是根据（）来确定的。物料的周转量物料的外形尺寸区域划分通风运输设备仓库平面布置方案中，库房的大门要求（）。向内开启向外开启平开门侧推拉门上下开启自动化仓库中同端出入式布置的优点有（）。缩短出入库周期提高出入库效率缩短搬运路线便于出入库作业区集中管理降低出入库运输量物流成本管理的思路包括（）。在降低物流服务标准的基础上，降低物流成本在保证一定物流服务水准的前提下，使物流成本最低通过调整物流服务的标准，降低物流成本通过提高物流服务的项目标准，降低物流成本通过对物流成本的把握和分析，去发现物流系统中需要重点改进的环节物流方案包括物流（）方案。战略方案预测方案C•战术方案

决策方案设计方案物流战略方案，按具体竞争方式划分，包括低成本战略、高服务战略、（）等。折中策略品牌战略营销战略D•联合战略竞争策略物流成本的管理与控制包括（）。物流成本的管理系统物流成本的决策系统物流成本的日常控制系统物流成本的运营系统物流成本效益管理系统提高物流系统效率的主要方法有（）。减少运输次数减少路线交叉降低运输成本确定最优的运输速度增加人员物流成本的日常控制系统是指在物流运营过程中，通过（）来降低和控制成本。物流技术的改善物流服务功能的拓展物流信息的米集物流管理水平的提高物流增值服务在物流系统的生产经营活动中，属于变动成本的项目是（）。燃料消耗费用工资费用材料消耗费用固定资产折旧费用设备费用盈亏平衡分析就是根据（）等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。成本营运收入利润

企业规模业务量投资阶段的物流成本控制主要包括（）。合理确定投资规模合理选择厂址合理设计物流系统布局优化物流设备的购置合理设计物流流程生产物流的组织与企业（）等密切相关。生产进度生产产品类型生产业务流程生产组织方式产品设计国际物流存在着一定的风险性，主要体现在（）方面。运输风险仓储风险。自然风险经济风险政治风险一、 简答题：（每题2分，共10分）简述物流服务的特性。企业进货管理需考虑哪些基本原则？简述企业物流合理化的途径。物流结点的衔接作用是通过哪些方法来实现的？企业在进行物流成本的日常控制时应遵循哪些原则？二、 论述题：（每题10分，共20分）企业应从哪些方面着手降低物流成本？何谓自动化仓库？它具有哪些优点？你认为我国现有的自动化仓库使用情况怎样，如何改进？三、 计算题：（每题5分，共10分）某电器商场2005年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。请写出计算公式和计算步骤。月份123456789电视机销量（台）604845405831273852

［提示］：设组距为3,权数{3,2,1}某超市婴儿奶粉日需求量为65罐，标准差为12罐/天，平均提前期为3天，标准差为1天，如果客户服务水平不低于97.7%，若需求量、提前期均服从正态分布，则该超市婴儿奶粉的安全库存量为多少？（服务水平0.977,安全系数为2）请写出计算公式和计算步骤。四、案例分析题：20分”宜家”的供应链运作在全球拥有180家的”宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，”宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，”宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的”平板包装”，节省