2023年车间管理员工作总结

第42页共42页2023年车间管理员工作总结2023年车间管理员工作总结。XX年车间管理员工作总结一年的工作就这样完毕了，在XX年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。XX年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。在消费方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益进步了近三分之一。从中也找到好多的缺乏，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的缺乏，最缺乏的就是数量不准。在车间好的就是XX年的目的完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到非常快乐。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视了这头无视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进展工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够的经历才能，对所有程序理解不够深，对个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多缺乏，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还多找经历，掌握好产品的重要性，进步自己工作才能，加强责任感及时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实才能进步自身素质，适应企业的开展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望。XX年已经过去了，展望XX年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈，积极进取。在自己的工作岗位上发挥自己的才能。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我相信无论哪方面我可以做好的。在XX年的失败中也汲取了不少的教训。我会从XX年的失败中寻找XX年的成功2023年车间年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。三，工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。2023年车间工人工作总结尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好!即将过去的XX年是充实繁忙而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和缺乏;1、工作中有急躁情绪，有时消费任务急于完成，反而影响了消费进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。XX年，我的主要任务是负责喷画消费进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。“xxx广告”XX年的总业务量已打破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，也认识到了自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己经历缺乏及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习；2、加强现场管理力度；3、进步沟通才能。一定要认真克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的开展作出自己的奉献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年桔祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家2023年车间工作总结光阴荏苒，2023年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、消费处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，开展势头照旧良好，为公司消费经营目的的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共消费合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。一、向管理要效益，紧抓平安消费。平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学____结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。三、向管理要效益，不断进步设备利用率。合成车间运转设备约计30多台，如何进步设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目的。〔1〕严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原那么和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入消费岗位。〔2〕严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题出现，为今明两年的消费提供了保障。〔3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行光滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了平安运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了消费的长周期平安运行。四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对消费流程和状况分析^p论证，在10年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的消费才能，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探究，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。六、向管理要效益，加强现场管理。现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏：1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。2023年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航。5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？2023年车间管理工作总结XX年车间全年检修工程共计266项，其中大修工程2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于消费原因未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安消费，现将XX年设备管理工作情况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进展检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、光滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了局部炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进展粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进展更换。4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换局部闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；ⅰ系1#反响釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；ⅰ系2#反响釜减速机检修、空心轴更换；ⅰ系3#反响釜减速机小修；ⅱ系1#反响釜筒体挖补，格子砖修复；ⅲ系1#反响釜更换实轴与浆杆。5、针对ⅰ系1#反响釜、ⅱ系1#反响釜筒体的实际情况，对其它反响釜进展测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进展全部更换。6、结合系统停车情况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进展了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏的问题。7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，进步了改质沥青的质量；8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足消费需要，减少故障，降低今后的维修费用。9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进展重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改工程1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间采纳该方案，对冷凝液泵进展改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在开场放料时操作工需对高置槽放料口进展加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵光滑管改造工作。原焦油循环泵自光滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成光滑管堵塞，假设巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自光滑管加粗，改为φ10光滑管，光滑效果明显改变，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进展检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水到达6~7吨每小时，最大时到达10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将局部酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、开工资料的整理、汇总工作；3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创立工作并通过了标准化验收，且继续对改质ⅱ系装置标准化创立效果进展维持、进步；4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、标准了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、按照制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进展周检查、整改、归档。6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的光滑管理工作，紧抓油品柜的管理并及时更换光滑油；⑶加强对定置管理的检查力度；⑷加强现场漏点管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点按规定挂红黄牌。7、对设备台账档案进展完善。8、对库房物资进展整理，做到帐物相符，并着手创立标准化库房。五、存在问题：1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽烟气系统堵塞，反响釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理；2、对超级离心机知识理解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。5、设备常用备件库存量及用量认识不够，应加强理论学习。六、2023年工作方案：结合XX年机动管理工作方案及公司的形势，2023年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：〔一〕强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行。1、针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工作，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发现的问题及时处理；2、组织好2023年的天车检验及平安阀校验工作；3、完成1#超级离心机的大修及改质ⅲ系链板机的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修旧利废工作；〔二〕细化设备根底管理和设备维护管理工作1、加强设备维护管理工作，降低维修费用；2、按照所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：⑴加强“三检”工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任到人；⑵加强设备的光滑管理；⑶结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。3、做好库房标准化管理工作，加强物资本钱管理。4、做好现场标准化的保持工作。2023年车间工作总结2023年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的消费任务。截至2023年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作15xxxx次，查出并处理隐患10xxxx起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在消费经营管理、精神文明建立方面都获得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结网-培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能程度作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习时机，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能时机进步自身业务素质和技术程度,争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经历根底上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、采取了以业务培训、事故料想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进展培训；二、专门抽派理论知识和理论经历都拔尖的技术人员对各班工作人员进展系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进展同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进展解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故料想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习气氛，员工在不断的积累中进步了实际操作、故障判断及应急处理的才能，提升了业务素质。一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经历，以进步员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德程度有了更进一步的进步，为车间的平安消费打下了坚实的根底。强抓平安消费，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“平安第一,预防为主”作为消费的核心内容来抓，在平安消费方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进展精细部署和细致筹划，力求进步工作效率，确保万无一失。一、签定平安承包责任书，明确责任，结实树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了2023年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性，结实树立平安意识，各自承当起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传平安消费，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进展了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动发动会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安消费工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《平安消费法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安消费的法律、法规和技术标准，大大进步了员工的平安消费防范意识。三、召开平安消费会，开展平安检查进展催促，促进平安消费。车间每个月召开两次平安消费会和开展一次平安消费大检查，要求各班做好平安消费、清洁消费、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻木思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安消费。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进展特别的安排和对设备进展特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6kv系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联络的及时性，稳定了当班人员思想情绪，防止了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进展散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证平安消费的进展。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保平安消费。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2023年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间；在2023年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，防止了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开场的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进展了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底。在9月开场的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原那么，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安消费。由于车间在思想上进步了对平安消费的重视，在行动上进展了施行，车间的平安消费记录又一次被延续了。积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是消费力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安消费效劳，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目的管理，进步车间内部整体程度。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目的体系。车间制定了《车间明星班组竞赛方法》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进展了奖励。二、夯实车间根底管理工作，加强平安消费和现场管理。车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原那么，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的根底上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在消费操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为消费建立起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开场就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正进步，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的进步。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的缺乏和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如工作创新才能有待进一步加强，求真务实的作风不够结实，车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述缺乏或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步进步员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目的，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安消费；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、进步认识，参与改革、支持改革，确保消费和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探究新时期特定情况下确保做好平安消费、文明消费的新路子；四、创立学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实平安消费责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理程度；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的根底上，围绕公司的消费经营目的和企业改革，以创立学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的打破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、务实、学习、创新、开展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的消费经营和开展做出应有的奉献。2023年车间工作总结一、向管理要效益，紧抓平安消费。平安是企业开展永久的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安消费意识、应急事故处理才能有了显著增强和进步。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的消费、工艺指标、劳纪进展监视考核，进步了员工平安消费的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项平安措施的制订和施行，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安消费打下了良好的根底。二、向管理要效益，不断进步员工工作效率。车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学____结，积累管理经历，结合科学管理，进步员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热情骤减，车间迅速及时调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推进。三、向管理要效益，不断进步设备利用率。四、向管理要效益，保证消费指标稳定运行。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜探究，本着“大处着眼，小处着手”的原那么，把节能降耗做细、做严，努力控制各项本钱支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作进步和加大了管理力度。以上措施的施行，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。六、向管理要效益，加强现场管理。现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的场面。车间整体相貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并屡次得到公司领导的赞扬和认可。在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的缺乏：1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良场面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有方案的推进。2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的消费和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低本钱战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合“1830”的开展目的，把车间工作进步到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：部门工作总结1、针对10年度的缺乏，积极制订措施，自我加压，消除制约因素，打破被动场面，使车间各项工作在09年度能安康、平稳向前推进。2、认真把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年消费目的任务。3进一步抓好平安消费工作，促进公司平安目的实现，让平安教育深化人心，把员工平安意识进步到一个新的层次。4、全力配合公司的各项技改，完成公司、消费处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一致，步伐保持协调，为公司的开展保驾护航。5加大节能降耗力度，打造低本钱战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵御世界金融危机带来的负面影响。总之，过去的一年是合成车间加强管理。开拓奋进的一年，为了消费的稳定运行，各项消费指标的顺利实现，消费装置和系统流程的优化运行。车间管理层将不遗余力地带着全体员工继续保持开拓、敬业、奉献的精神状态，努力创始新场面。世界经济形势照旧严峻，但我们坚信在公司决策层的英明领导下，树立坚强的信念，做好本职工作，一切困难都将会迎刃而解的，成功必会指日可待！冬天来了，春天还会远吗？部门工作总结2023年车间工作总结在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的理论，在经历积累、管理程度和自身素质方面有了一定的进步。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安消费。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安考前须知，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反响釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本情况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经历，结合制度科学管理，以进步员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天消费情况及时调整所用反响釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分进步设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低消费本钱。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。今年10月份，纳爱斯益阳开场试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比拟为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大局部是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析^p石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、探究，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考根据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的根底上制定出了实在可行的工作标准及岗位考核细那么，以促使员工努力工作。期间我还配合工程组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开场就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右进步到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开场就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是到达了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合才能的好坏，分批挑选可造人才进展培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间消费有条不紊，现场整洁明了，管理严格标准，受到益阳分公司领导的表扬这次益阳之行是我一生中最难得的学习时机，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理程度也得到了进步，考虑问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向工程组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改正来，有些无法改动的准备在其他三个消费基地的泡花碱车间设计中施行。明年，四川成都很快又将试车，假如还有时机前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断理论，积累经历，缺什么补什么，以求全面进步自身素质和管理程度。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个消费基地能顺利投入消费。xx车间乙班班长：xxx2023年车间技术员工作总结一、心态的调整micorosoft的总裁比尔说过：“微软离破产永远只有18个月。”我们每个人都应该有危机意识，公司80%的利益是有20的员工做出来的，作为80%中的一员，更应该有危机意识，公司随时都可能将你裁掉，因为公司不是慈善机构。我们工资的来与公司所创造的利益，在市场经济原理下，不管是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。假如我们从老板的角度来分析^p工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更要尽心，处处维护公司的利益和公司形象〔潜在利益〕。作为一个员工，行动才能是很重要的，能利落的把事办完是一切的前提，首先做到不让领导担忧，在做到让领导放心。在行动才能上，要积极的构建知识体系，来指导行动，是实际行动毫不模糊。因为略微的过失将会给公司带来几千上万的利益损失，相当于我们三月五载的工资数目。同时，知识是无限的，我们没有才能也没有必要全部都学，选择性的在某些领域尽量的精通。独立的考虑才能，团队的协作精神。公司要在市场上盈利，就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新消费工艺，甚至更换消费工程。详细的说就是企业中得有一局部人有独到深邃的目光。有了消费方案，就进入企业的主题：车间消费。不管研究所、车间，团队的协作都显得很重要，在研究所，特别是4-6人的小团队之间无私开阔的讨论效果是很不错的。车间消费是公司利益的直接创造者，更优秀的团队协作将创造更好的利益。积极地心态，正常人有一个心理防卫机制，心理学里称之为习得性失败，简单的说就是在完成一项比拟困难的任务是，会通过拖延时间、磨磨蹭蹭或转移精力等方式不去分析^p解决困难。在事后为自己找借口说都是因为时间不够……。在工作中要严重杜绝这种现象。商界所说的皮革马利翁效应强者愈强、弱者愈弱有同样的意思。所以作为联邦联邦一员必须尽责，朝着积极地方向开展。有了积极向上的团队，也就有了蒸蒸日上的公司。二、实际工作的总结第一天到6-apa发酵车间就参加倒班工作，正好我们班缺了一个人，给学习带来很好的条件，更容易进入角色，开场梗着每个组员跑，只要他们到现场工作，我就跟上，学习、甚至是模拟他们。熟悉工作环境，发酵罐的分布以及补料系统、温控系统、通氧系统、加酸、油控系统等，开场在在组员带着下操作，这儿很重要，要做到精准、一步到位，做到不让组员担忧，在做到让组员放心。尽快进入工作角色。承当一定工作之后，才有自由安排自己的时间。期间和消毒工关系不错，独立考虑加上询问，熟悉发酵所有管道里装的东西、走向、作用。工作中遇到问题主动考虑，一天晚上夜班，听到201发酵罐有异常响声，爬到发酵罐上听发动机运转、到二楼听都没有发现异常，在一楼时听到响声特别大。此罐进罐7个多小时，温度一直很难控制，猜想消毒蒸汽没关死，后来证实消毒工就没有关蒸汽！略微幸运的是201还没有进罐，实际上长时间的蒸汽破坏了局部培养基，对消费造成波动，直接造成经济损失。只要仔细一点，这些就不会发生。三、将要施行的方案在八月完成发酵原理〔400页〕再学习、微生物药物学〔780页〕的学习。用cad详细、准确的绘制发酵工段的楼层和设备，并对发酵工艺技术作总结。2023年车间技术员工作总结一、心态的调整我们工资的来与公司所创造的利益，在市场经济原理下，不管是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。假