Oracle顾问实施方法

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项目管理方法-PJM

Q&AOracle顾问咨询 Oracle中国顾问咨询

北京上海成都广州深圳 丰富的行业背景 系统完整的培训 采用全球统一的实施方法 共享全球的顾问知识库70多位咨询顾问 成功的实施了多个项目全球范围为用户提供项目实施和支持服务遍布全球50多个国家的10,000多位专家

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Oracle方法论

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业务分析

方案设计

系统建立

正式运行切换项目目实实施施质质量量管管理理AIM-应用用产产品品实实施施方方法ApplicationsImplementationMethod(AIM)应用用产产品品实实施施方方法法正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植指导导手手册册项目目管管理理/计计划划文档档生生成成共用用技技术术/解解决决方方案案知识识/经经验验库库质量量保保证证建立立实实施施策策略略正式式运运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植项目规划划项目建立立确定项目目总体需需求明确项目目实施目目标、范范围及方方法建立项目目实施组组织编制项目目实施计计划确定项目目阶段目目标资源预算算与风险险估计文档控制制与管理理职责正式运转转业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植建立实施策略阶段计划划当前业务务调查确定业务务需求产品功能能培训适配度估估计提出功能能结构工作计划划与职责责当前系统统/业务务流程/业务量量业务与技技术需求求应用产品品功能培培训产品功能能与业务务需求的的匹配程程度功能开发发与数据据转换需需求各层次硬硬/软件件需求结结构业务分析析正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划安装环境境培训项目目小组设计系统统结构设计扩展展程序规划业务务转换测试准备备设计解决决方案工作计划划与设计计标准培训/测测试环境境安装针对重点点的培训训设计解决决方案设计硬/软件逻逻辑与物物理结构构设计安全全控制与与备份/恢复计计划扩展程序序(接口口/功能能/数据据转换)设计详细的业业务转换换计划解决方案案设计正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植编制扩展展程序环境准备备阶段计划划系统测试试构造产品品环境详细计划划与职责责建立开发发与测试试环境并行开发发扩展程程序与产品的的集成测测试建立正式式运行的的硬件环环境业务系统统测试与与文档记记录解决方案案修改确认系统统功能应用系统统建立正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划编制技术术手册编制用户户手册文档编制制计划文档编写写标准/格式系统操作作手册扩展程序序文档/技术手手册业务流程程/用户户参考手手册最终用户户(岗位位)培训训教材文档更改改控制用户文档档建立正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划系统转换换最终用户户培训产品系统统配置转换计划划/准备备工作培训最终终用户宣传新系系统产品系统统完整配配置及安安装应用产品品设置业务数据据转换确认新系系统正常常运作系统移植植正式运转转建立实施施策略业务分析析解决方案案设计应用系统统建立用户文档档建立系统移植植阶段计划划系统改进进方向系统审核核系统优化化确保系统统稳定运运行系统性能能监控与与优化业务流程程/周期期数据的的正确性性关闭原有有系统效益分析析/管理理改进方方案系统管理理/业务务管理制制度化确认系统统实施完完成正式运转转项目计划计划控制完成项目完成控制和报报告工作管理理资源管理理质量管理理配置管理理管理阶段段Oracle项目管理理方法-PJMOracle项目管理理方法-PJM总体规划划典型用户户的系统统实施局部推广广应用全面推广广应用Oracle项目管理理方法-PJM管理组织织ORACLE佳通轮胎胎公司作出切实实可行的的项目实实施计划划安排资源源，协调调项目组组成员的的工作保证项目目按规定定的标准准和质量量进行定期提交交项目进进展情况况报告、、及时提提出需要要解决的的问题确定有效效的确认认机制管理项目目风险工作进度度管理Oracle项目管理理方法(工作进进度管理理)按周作出出工作计计划，并并经双方方批准。。每周进行行工作量量统计，，质量检检查，并并由客户户签字。。每周作出出工作小小结，说说明未完完成原因因及改进进建议。。工作分解解到人。。项目经理理应随时时协调参参加项目目人员的的工作，，避免重重复或脱脱节。Oracle项目管理理方法(文档管管理)项目管理理文档模块实施